作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風向標，孵化器在“雙創(chuàng)”風潮下野蠻生長，喜憂參半。

創(chuàng)業(yè)本是件艱難的事兒。初創(chuàng)企業(yè)大多時候處于盲目狀態(tài)，于是便將創(chuàng)業(yè)的第一站放在能提供各種資源和服務的孵化器里，希望能降低成本，并解決企業(yè)發(fā)展中的一些“疑難雜癥”。

艾媒咨詢的一項調(diào)查顯示，在選擇孵化器時，近七成創(chuàng)業(yè)者考量的第一因素是融資資源，其次是政策優(yōu)惠（65.3%）和人才聚集（54.5%）。

然而，目前國內(nèi)大部分孵化器干的是“掮客”的活兒，主要提供低成本的辦公服務，管理服務水平和整合資源的能力嚴重不足，盈利也僅靠房租或政府補貼，毫無商業(yè)模式可言。更有甚者，以“孵化項目”之名招攬大批初創(chuàng)企業(yè)，以應對政績指標。

孵化器并非空間，拼的不是環(huán)境舒適，而是生態(tài)搭建。“二房東”模式?jīng)]有核心資源和連接能力，被“洗牌”是早晚的事兒，對整個生態(tài)而言，“洗”得越早越好。

盲動的參與者離場了，沉淀下來的是具備生態(tài)圈的“正規(guī)軍”，只有他們才能擔當起優(yōu)化和提升孵化器質(zhì)量的重任。

孵化器在孵化企業(yè)之前，不妨先“孵化”好自己。（支點雜志2017年4月刊）