文/趙俊杰劉濤

面對礦井地質(zhì)條件復雜多變，采掘搬家次數(shù)頻繁的局面，同煤集團四臺礦緊緊圍繞集團公司“1321”工作思路和“735”工作法，以“隱患排查專業(yè)化、井下環(huán)境地面化、工程質(zhì)量精品化、成本控制最優(yōu)化、工作方法現(xiàn)場化”的“五化”為實施方案，全面推動精細化管理升級，力求把每項工作都抓精、抓細、抓實、抓規(guī)范，促進全礦各項工作邁上新臺階，再奏精細化管理新樂章。

隱患排查專業(yè)化

2017年以來，四臺礦嚴格按照“安全紅線”管理規(guī)定，嚴控“三違”作業(yè)行為，出臺《四臺礦加強礦井采、掘、運安全生產(chǎn)動態(tài)精細化管理規(guī)定》，分專業(yè)召開隱患排查分析會，加大隱患和隱蔽致災因素排查治理力度，要求各系統(tǒng)、各生產(chǎn)區(qū)隊對隱蔽致災因素進行辨識、評價、統(tǒng)計、分析，并建立臺賬，安監(jiān)站分月、分季、分年歸納匯總，“三定”落實處理，并在作業(yè)現(xiàn)場和換班室明顯位置公示，確保從源頭控制和消除安全隱患。

除此之外，四臺礦還創(chuàng)新方法，實施“互聯(lián)網(wǎng)+安全科學管理”，在井下采掘工作面和井下生產(chǎn)關鍵點安裝240多臺視頻監(jiān)控攝像頭，為基層單位配備電腦、顯示器及電視三套系統(tǒng)，將視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸到基層區(qū)隊。同時，四臺礦還將PPT形式應用到安全隱患分析治理排查中，利用班前會將排查出的隱患進行梳理，使每一名員工了解掌握工作現(xiàn)場安全狀況，實現(xiàn)超前預測、預報、預知和預控。

井下環(huán)境地面化

為構建環(huán)境友好型礦井，四臺礦下大力氣狠抓礦井環(huán)境治理力度，做實做細標準化基礎建設，助推井下環(huán)境全面升級。

為此，四臺礦出臺《井下精細化管理考核辦法》和《井下輔助運輸系統(tǒng)精細化管理實施細則》，在綜采隊組間開展 “三平兩直兩暢通”專項整治，在掘進隊組間開展“七條線”管理會戰(zhàn)等活動。同時，四臺礦嚴格執(zhí)行井下防塵制度，進一步修訂、完善了《防塵日常管理制度》，在主井底措施巷和主井底聯(lián)巷安裝百葉窗式新型防塵設施及凈化水幕，設定專人負責管理，建立起“專人管塵、全員防塵、源頭降塵、系統(tǒng)隔塵”四位一體防塵體系，嚴控井下粉塵濃度。

此外，建立井下全照明系統(tǒng)，解放雙手，提高勞動力，保證井下工作環(huán)境明亮化；對井下電纜、管路、物資和文明生產(chǎn)進行集中整治，確保管線吊掛、設備完好、定置管理、文明生產(chǎn)動態(tài)達標。

工程質(zhì)量精品化

卓越始于精細，責任勝于能力。四臺礦把精細化管理作為礦井發(fā)展的切入點，在全礦開展“學標準、對標準、找差距、提標準”活動，著力強化質(zhì)量標準化工作，進一步提升工程質(zhì)量，打造精品工作面。

四臺礦從掘進施工、綜采生產(chǎn)、輔助運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，一步一環(huán)，一點一面地嚴查細捋，將制約標準化工作的問題，逐一進行治理。從細分對象、職能和崗位入手，進一步優(yōu)化礦井生產(chǎn)開拓布局。同時，強化標準化工作管理和責任落實，在管理責任上，由分管礦領導負責，專業(yè)口領導主抓，主要部門現(xiàn)場督查；在管理權限上，部門領導有權對不達標的隊組責令限期整改。此外，還開展以班組評估為主要內(nèi)容的崗位達標活動和以隊考核為單位的專業(yè)達標活動，以及礦級領導的礦井達標評估，層層分解責任。今年以來，四臺礦進一步優(yōu)化礦井生產(chǎn)開拓布局，立足現(xiàn)狀，合理規(guī)劃，超前安排，狠抓礦井采掘銜接中長期管理，采取典型引路、以點帶面的方式，在井下培育了中央水泵房、變電所、404盤區(qū)、綜采二隊8427工作面、NO3強力皮帶硐室以及皮帶頭、12#層412皮帶、14#層410變電所和地面副立井絞車房，打造出了14#81212、14#81214等多個精品工作面，有效地提高了巷道成型和工程質(zhì)量。同時，從設計、支護、施工、巷道成型上嚴格質(zhì)量管理，要求井上下所有工程制定標準措施、實施方案和評估監(jiān)督考核辦法，堅決杜絕無效進尺、低質(zhì)巷道。

成本控制最優(yōu)化

優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功、降本增效，抵御寒流。四臺礦找準經(jīng)營管理“靶心”，將精細化理念貫穿于經(jīng)營管理全過程，充分挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)降本增效。

四臺礦對照集團公司經(jīng)營管理23條“雙控”措施，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際細化補充，修訂完善《四臺礦經(jīng)營管理制度匯編》，相繼出臺《四臺礦物資采購審批發(fā)放管理制度》《材料類物資管理制度》《中小型材料管理辦法》《設備配件類物資經(jīng)營管理制度》等制度舉措，進一步強化經(jīng)營管控。充分發(fā)揮井下兩個“中心”作用，努力盤活井下物資，加快周轉(zhuǎn)移撥，最大限度減少庫存。按照《材料管理辦法》和《考核定額管理辦法》，對區(qū)隊材料消耗進行考核，堅持按定額核算，控制材料費用，實現(xiàn)降本增效。材料科、機電設備科、考核辦等職能部門設專人深入井下現(xiàn)場監(jiān)督各生產(chǎn)單位的材料物資消耗情況，實現(xiàn)“賬、卡、物”三對口，嚴格控制材料發(fā)放、入庫、修復、出庫，并實行領料人、發(fā)料人雙控機制。今年一季度，四臺礦回收物資207.3萬元，復用133.4萬元，修舊利廢33.5萬元，為圓滿完成全年經(jīng)營管理任務奠定了堅實基礎。

工作方法現(xiàn)場化

科學指揮在前沿，精細管理到現(xiàn)場。四臺礦嚴格領導干部帶班制度的執(zhí)行落實，要求各級管理干部按照“管理人員走動式管理”辦法，帶著問題入井，按照要求排查，將問題解決在現(xiàn)場。

四臺礦認真執(zhí)行“三個三分之一”和“一線工作法”，按照“管理人員走動式管理”要求，嚴格落實領導干部帶班下井制度，做到現(xiàn)場沒有跟班干部一律不許作業(yè)，關鍵地點、特殊崗位未經(jīng)隱患排查不得開工。將井下工作區(qū)域分為五大類24條路線，要求礦副總以上分管領導依據(jù)分管專業(yè)不同，對本轄區(qū)內(nèi)工作開展情況進行巡查，每月巡查路線不少于3條且不能重復，每次巡查發(fā)現(xiàn)問題不得少于2個，巡查過程中，巡查人員必須攜帶制式走動卡，將發(fā)現(xiàn)的問題逐項登記。此外，四臺礦還將工作模式從單一的聽匯報梳理問題，改為端口前移直接到一線聽取和解決問題。充分利用區(qū)隊班前會平臺，組織礦副總以上領導及職能科室負責人每周三參加區(qū)隊班前會活動，從安全生產(chǎn)、后勤保障等方面入手，切實了解基層單位在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題，同時以書面形式上報備案，并親臨一線督促檢查，以“馬上就辦”的態(tài)度，積極協(xié)調(diào)解決一線亟待解決的問題，確保廣大干部員工全身心投入到 “雙基”建設和精細化建設上來。