文/隋書儀

面對煤炭資源瀕臨枯竭和轉(zhuǎn)型發(fā)展緊迫的雙重壓力，山東能源淄礦集團葛亭煤礦黨委大力實施智慧黨建、先鋒黨建、活力黨建、文化黨建、人才黨建、和諧黨建、效能黨建等“七建聯(lián)創(chuàng)”，構(gòu)建平臺，抓住重點，系統(tǒng)深化，確保一建一平臺、一建一特色、一建一品牌，引領(lǐng)全員解放思想、凝聚各方面正能量，推動企業(yè)突圍求進，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強有力的保障。

一、依托 “智慧黨建平臺”建設(shè)，深入推進“智慧黨建”建設(shè)

按照把“支部建在網(wǎng)上，黨員連在線上”的要求，深入推進“智慧黨建”。

一是抓好 “智慧黨建平臺”建設(shè)。按照“智慧黨建平臺”的組織架構(gòu)，系統(tǒng)地把黨組織和所有黨員信息錄入“智慧黨建平臺”，并上傳了黨員照片，制定了管理制度，實現(xiàn)黨建信息數(shù)據(jù)、黨員活動和學(xué)習(xí)的完全對接融合，搭建起了“智慧黨建”新平臺，開辟了黨員學(xué)習(xí)活動新模式；同時，與知鳥黨員學(xué)習(xí)平臺對接，將黨員的學(xué)習(xí)、組織生活、作用發(fā)揮和評議納入這一平臺，實現(xiàn)了黨員組織、管理、學(xué)習(xí)和考核一體化；按照“強組織、管思想、抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的要求，依托“智慧黨建平臺”，積極推進黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理考評,時時動態(tài)利用“智慧黨建平臺”進行績效評定,實現(xiàn)了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化考核的閉環(huán)管理。

二是強化政治理論學(xué)習(xí)。依托搭建起的“智慧黨建”平臺，重新修訂了 《葛亭煤礦政治理論學(xué)習(xí)制度》，每月制定黨員學(xué)習(xí)和職工學(xué)習(xí)兩張配檔表，及時把學(xué)習(xí)內(nèi)容上傳到黨建平臺上，使政治理論學(xué)習(xí)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化。

三是強化形勢任務(wù)教育。針對不同時期的任務(wù)目標(biāo)，依托“智慧黨建”和各種網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持一季一個專題，扎實開展形勢任務(wù)教育。

二、依托“黨員登高”平臺，深入推進“先鋒黨建”

依托“黨員登高”平臺，進一步激活支部、激勵黨員、激發(fā)全員，不斷創(chuàng)先爭優(yōu)登高，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和標(biāo)桿引領(lǐng)作用凸顯。

一是打造黨員登高升級版，力促先鋒模范作用發(fā)揮。按照“對標(biāo)先進、誠信履職、公開承諾、奪旗爭星”的機制，提檔升級了黨員“登高計劃”，把精益管理、黨員示范崗和文明創(chuàng)建納入“登高計劃”，設(shè)立流動示范崗和先鋒人物展臺，推行考核結(jié)果公示制，實行一月一考核、一季一考評，確保黨員“登高計劃”取得實效。

二是推進過硬黨支部創(chuàng)建，提升戰(zhàn)斗堡壘作用。以深入開展基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，制定下發(fā)《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)細則》，印發(fā)《基層黨支部服務(wù)清單》等5個清單，進一步明確了黨支部的責(zé)任；建立了“三級”考核制度，對黨支部實施工作標(biāo)準(zhǔn)化考核、對黨支部書記實施目標(biāo)績效考核、對黨員實施星級登高考核，規(guī)定考核時間段、強化過程控制、公示考核內(nèi)容、落實結(jié)果運用，形成了規(guī)范科學(xué)的考核體系，進一步提升了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是啟動爭創(chuàng)淄礦先鋒活動，強化標(biāo)桿引領(lǐng)作用發(fā)揮。按照創(chuàng)建“淄礦先鋒”標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)建臺賬、明確目標(biāo)、分級考核，引領(lǐng)黨員努力實現(xiàn)“五個增強、五個做到”，把理想信念轉(zhuǎn)化為實際的行動，處處走在職工群眾前列，以實際行動踐行黨的先進性。

三、依托 “黨員活動陣地”平臺，深入推進“活力黨建”

擁有持續(xù)迸發(fā)的活力才會有持久的動力、吸引力和創(chuàng)造力。在推進“活力黨建”方面，抓實了三項工作：

一是建立完善黨員活動陣地。先后建起了礦黨員活動中心和13個黨支部黨員活動室，并實施積分制考核，各黨支部依托“黨員活動陣地”這個平臺，組織開展了交流學(xué)習(xí)心得、觀看教育電教片、上微型黨課、開展筆記展評等活動，以活動陣地激發(fā)黨組織和黨員隊伍的活力。

二是建立運行 “黨建課堂”機制。為了讓各黨支部書記動起來、強起來，持續(xù)開展“一比一創(chuàng)一課堂”活動。“一比”就是“支部書記上黨課比賽”，組織優(yōu)秀授課人到各區(qū)隊巡回宣講，達到鍛煉自我、提升大家的目的。“一創(chuàng)”，即利用政工例會、日常督查等形式，實施支部書記亮點工作點評以及 “月度”亮點創(chuàng)新項目評選，激發(fā)支部工作創(chuàng)新。“一課堂”，即“黨支部書記培訓(xùn)小課堂”，由黨群部準(zhǔn)備黨建思想政治工作資料，通過支部書記例會、專題培訓(xùn)會等形式進行專題授課，進一步提升支部書記的工作能力和履職水平。

三是建立細化黨建考核制度。細化梳理黨建基本制度，以清單的形式印發(fā)，進一步規(guī)范黨的組織活動；建立完善一系列黨內(nèi)爭創(chuàng)制度，先后細化完善了《黨員登高計劃》《黨員 “爭星晉級”》《菜單式服務(wù)》等制度；建立健全民主集中制、黨建工作責(zé)任制、干部述職述廉制、黨內(nèi)關(guān)懷幫扶制等長效機制，對黨支部、黨員實施月、季度工作進行考核，進一步激發(fā)了黨支部和全體黨員的工作活力。

四、依托“精益管理”平臺，深入推進“文化黨建”

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,始終把文化建設(shè)作為引領(lǐng)全員思想、增強企業(yè)合力的重要措施來抓，不斷提高企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的競爭力。

一是用新理念引領(lǐng)全員思想認識。對近年來企業(yè)改革發(fā)展中的好經(jīng)驗、好做法，進行整合，形成書面文字，下發(fā)全員征集意見，對職工普遍認同的理念，在礦區(qū)以牌板的形式發(fā)布，強化宣傳灌輸，引領(lǐng)全員思想和行為。如：“走出去就要有作為”“轉(zhuǎn)型發(fā)展才有出路”“三人工作二人干，抽出一人去創(chuàng)收”“責(zé)任勝于能力”等，已成為全員的工作信條。

二是用精益管理理念引領(lǐng)黨支部工作。為適應(yīng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展和走出去發(fā)展的需要，在黨支部工作方式方法上進行積極探索，把精益管理引入黨建工作中，實施黨建工作精益管理。如，推行黨支部工作十法（即：統(tǒng)籌兼顧法、重點突破法、底線思維法、因地制宜法、典型引路法、一抓到底法、循序漸進法、群眾工作法、親力親為法、以上率下法）。

五、依托“六位一體”素質(zhì)提升平臺，深入推進“人才黨建”

提高職工素質(zhì)是提升企業(yè)核心競爭力的根本所在。針對礦井轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)實際，扎實推進職工素質(zhì)提升。

一是強化全員技術(shù)素質(zhì)提升。遵循木桶原理，將“六位一體”素質(zhì)提升平臺和“人才黨建”有機對接，借助大師工作室技能長板，采取“傳幫帶”的方式，彌補生產(chǎn)技術(shù)人才不足的短板。定期開展技術(shù)講堂、導(dǎo)師帶徒、以修代訓(xùn)等方法，進一步提升專業(yè)技術(shù)人員的技能。

二是強化專業(yè)化人才培養(yǎng)。立足實際，為適應(yīng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展和對外承接工程的需要，強化對轉(zhuǎn)型人才和專業(yè)化隊伍的培養(yǎng)。制定培養(yǎng)措施、下發(fā)培訓(xùn)計劃，采取授課、實操和取證相結(jié)合方式，先后組織了公司化運行管理、大傾角開采、礦井托管運營和機電項目安裝等各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。以對標(biāo)、找差、提升為突破口，采取“請進來、走出去”的方式，有計劃地組織管理人員到優(yōu)秀企業(yè)進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實地考察。采取微型黨課、政工講堂和交流互動會等形式，對全礦政工干部進行黨章、黨務(wù)知識、業(yè)務(wù)規(guī)范和黨建工作精益化運行等培訓(xùn)，進一步提升了黨務(wù)人員的基本功。

三是強化創(chuàng)新人才培育。依托2個大師工作室、5個勞模工作室、6個黨員創(chuàng)新工作室和13個技術(shù)交流站，推行創(chuàng)新課題每季初分口立項、工作室承接課題、組織實施創(chuàng)新、季末結(jié)題上報、專業(yè)評估考核、發(fā)布成果運用、獎勵創(chuàng)新人員的機制，進一步激發(fā)了全員的創(chuàng)新熱情。

六、依托“三個穩(wěn)定”工作機制，深入推進“和諧黨建”

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提和保障。目前，葛亭煤礦被列入減能關(guān)閉礦井，轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力大，職工思想活躍?；诖?，依托原有的“三個穩(wěn)定”工作機制，深推“和諧黨建”工作，收到了較好的效果。

一是緊抓隊伍穩(wěn)定。實施黨務(wù)工作人員區(qū)隊化管理，推行包保工區(qū)、定期下訪、責(zé)任綁定的工作機制，與職工結(jié)對幫教、談心溝通、解惑釋疑。

二是緊抓安全穩(wěn)定。面對礦井工作面殘采難度大，掘進沿空送巷壓力大，安裝撤面頻繁，回收撤出工作量大，給安全管理帶來難度大的實際，在原有安全教育的基礎(chǔ)上，推行每天班前會讓職工講一個安全小故事、每月組織一次親情化教育、每季一次對各黨支部的安全教育進行交流評述等強化措施，提升了安全教育效果，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三是緊抓綜治維穩(wěn)。認真貫徹落實黨委總攬全局、齊抓共管的維護穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)體制和常態(tài)工作機制，嚴(yán)格落實維穩(wěn)風(fēng)險管理、矛盾糾紛排查、突發(fā)輿情應(yīng)急處理機制，層層制定防范措施，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。針對礦井進入特殊時期、各種矛盾盤根錯節(jié)、日趨復(fù)雜的現(xiàn)實，積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)防機制，有針對性地建立了應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件責(zé)任到人，協(xié)調(diào)到位，處置適當(dāng)，營造了穩(wěn)定的外部環(huán)境。

七、依托“品牌項目”創(chuàng)建平臺，深入推進“效能黨建”

樹立黨建也是生產(chǎn)力的理念，在圍繞中心、服務(wù)大局中彰顯黨支部、黨員以及群團力量，提升了黨建工作的效能。

一是強化“4331”服務(wù)體系。把圍繞中心、服務(wù)大局、服務(wù)職工作為黨建工作的現(xiàn)實績效，深入推進“4331”服務(wù)型黨組織建設(shè)，創(chuàng)新了服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧活動載體，發(fā)揮黨支部和黨員作用；開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、黨員干部隱患排查活動。深化推行職工溝通聯(lián)系機制和“五個一”服務(wù)職工機制，多渠道為職工辦實事、解難事，實現(xiàn)了服務(wù)職工“零距離。

二是強化品牌創(chuàng)建工作。按照組織座談、實地調(diào)研、試行推進、效果檢驗等工作程序，確立了《推行“三個三”工作法，實現(xiàn)黨務(wù)工作全覆蓋》等7個品牌項目，每個項目都明確了責(zé)任人和完成時限，力爭形成高質(zhì)量的黨建工作品牌項目；在各黨支部推行了工作“品牌項目評比”機制，按照“一個品牌項目、一名牽頭黨員、一套配套措施”的要求，各黨支部建立了黨員突擊隊、義工隊、服務(wù)隊等15個品牌，以品牌項目推進提升黨建工作的效能。

三是強化效能監(jiān)督檢查。貼緊企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心，重點對落實上級指示精神、招投標(biāo)、經(jīng)營管理的“難點”和涉及職工切身利益的“熱點”問題進行效能監(jiān)察，進一步營造了風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。