文/牛燕平

對(duì)煤炭行業(yè)來說，2016年是挑戰(zhàn)重重的一年。在這一年中，面對(duì)著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)、低迷的市場環(huán)境和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，潞安集團(tuán)漳村礦迎難而上、主動(dòng)作為，始終堅(jiān)持安全發(fā)展主線，狠抓管理創(chuàng)新，有效破解了多重安全難題，交出了一份完滿的答卷。這份答卷，彰顯著“漳村作為”，折射出“漳村智慧”。

我國第一座數(shù)字化礦井漳村煤礦，在數(shù)字化礦井生產(chǎn)中，早已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控操作

創(chuàng)新機(jī)制：管理方式在探索中升華

“誰說抓安全就必須得一成不變？現(xiàn)在的職工安全意識(shí)和素養(yǎng)已經(jīng)得到大幅度提升，面對(duì)新的形勢(shì)，抓安全必須得有自己的創(chuàng)新和獨(dú)特手法……”這是漳村礦安監(jiān)處副處長靳勝利對(duì)安全管理的深刻思考，也折射出漳村礦抓安全工作的深刻認(rèn)識(shí)和思路?；赝?016，漳村礦的安全生產(chǎn)事故為零，這與全礦在探索中不斷創(chuàng)新管理有著密不可分的關(guān)系。

世界萬物都在變化，唯有變化的本身是一成不變的。要適應(yīng)日益復(fù)雜和不斷變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)，必須創(chuàng)新安全管理模式，豐富安全管理手段。為此，漳村礦在全面加快構(gòu)建集團(tuán)“369”大安全管理體系的同時(shí)，又著眼于控制安全生產(chǎn)過程中“人”這一不安全關(guān)鍵因素，創(chuàng)新推出了治理違章“369”安全系統(tǒng)管理機(jī)制。

“3”代表每月25日“安全接待日”、每月5日“安全公示日”、每月15日“安全回訪日”三個(gè)主題日，構(gòu)建起了職工“三違”全流程管理機(jī)制，讓違章職工充分意識(shí)到“為什么違章，違了什么章”，使他們心服口服，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，從源頭上杜絕違章事故的發(fā)生。

“6”代表礦、科、隊(duì)三級(jí)查糾違章機(jī)制、違章認(rèn)定聯(lián)合評(píng)定機(jī)制、“三違”狀況定期公示機(jī)制、安全誠信管理運(yùn)行機(jī)制、多部門聯(lián)動(dòng)思想引導(dǎo)機(jī)制、反違章工作定期分析機(jī)制“六個(gè)機(jī)制”，在突出科學(xué)認(rèn)定“三違”的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)“三違”的幫教、轉(zhuǎn)化、分析與整改提高，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)制保安”。

“9”代表爭議違章個(gè)人申請(qǐng)、隊(duì)組鑒定集中申報(bào)、統(tǒng)一受理集體評(píng)定、優(yōu)秀誠信員工進(jìn)行公示、講誠信員工進(jìn)行公示、不誠信員工進(jìn)行公示、安全思想工作站、“三違”人員跟蹤回訪、違章分析與整改提高“九項(xiàng)工作步驟”，在強(qiáng)化“三違”管理規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，調(diào)動(dòng)多方積極因素有效控制了“人”這一不安全因素，真正實(shí)現(xiàn)了讓每一名“三違”職工都有申訴權(quán)、話語權(quán)，讓每一個(gè)存在爭議的“三違”無處遁形。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)了安全形勢(shì)的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。2016年，漳村礦隊(duì)組職工“三違”發(fā)生率、事故率同比分別下降了7.6%和8.3%，正規(guī)循環(huán)率提升了5.9%，隱患整改率達(dá)100%，安全生產(chǎn)事故為零，職工從“要我安全”向“我要安全”發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變觀念：從“監(jiān)管”向“監(jiān)管+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變

保持多年安全無事故的漳村礦，如何保持長周期安全生產(chǎn)記錄，這對(duì)于采掘戰(zhàn)線不斷延伸、高瓦斯日益突出、生產(chǎn)任務(wù)繁重的漳村礦而言，挑戰(zhàn)無疑是巨大的。

為此，漳村礦著眼于隊(duì)組需求，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管者觀念，創(chuàng)新提出了“監(jiān)管者”向“監(jiān)管者+服務(wù)者”的角色轉(zhuǎn)變理念。實(shí)際工作中，漳村礦充分發(fā)揮安監(jiān)專職人員安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)水平高、溝通渠道多的優(yōu)勢(shì)，以安全小分隊(duì)、安全動(dòng)態(tài)巡查組為主要力量，按照“促進(jìn)溝通、增強(qiáng)互信、深入了解”的工作思路，緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)隊(duì)組、服務(wù)業(yè)務(wù)科室”兩個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新開展工作。安全管理者主動(dòng)深入一二線隊(duì)組，緊緊圍繞“井下現(xiàn)場、作業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)工具”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展幫助查找安全短板、提供安全技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行專業(yè)安全咨詢、實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)管等專業(yè)服務(wù)，同時(shí)，還主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)科室，圍繞“重大事故預(yù)防、業(yè)務(wù)保安職責(zé)、施工作業(yè)協(xié)調(diào)、重大變化監(jiān)管”等提供全方位服務(wù)，打破了生產(chǎn)隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室、安全監(jiān)管部門之間的“藩籬”，營造了揚(yáng)長避短、和衷共濟(jì)的良好安全發(fā)展環(huán)境。

強(qiáng)化培訓(xùn)：打造一支“金牌員工”隊(duì)伍

“支撐一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要一支龐大的人才隊(duì)伍，輕視培訓(xùn)就是最大的安全隱患。我們抓職工培訓(xùn)，就是要以打造一支龐大的‘金牌員工’隊(duì)伍為目標(biāo)，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航”。這是漳村礦領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。

面對(duì)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)和新需求，漳村礦在強(qiáng)化職工培訓(xùn)過程中，積極探索新的職工培訓(xùn)模式，著眼于打造一支高素質(zhì)的“金牌員工”隊(duì)伍。漳村礦將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念全面導(dǎo)入到職工培訓(xùn)體系中，充分整合“煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)—潞安在線平臺(tái)”“安全技術(shù)可視化仿真系統(tǒng)”“煤礦安全培訓(xùn)綜合信息管理系統(tǒng)”“雙三達(dá)標(biāo)”模擬系統(tǒng)，為員工創(chuàng)造了科技化、智能化、信息化的培訓(xùn)體系。與此同時(shí)，漳村礦還主動(dòng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，建立了“潞安漳村煤礦素質(zhì)提升微課堂”微信公眾平臺(tái)，根據(jù)員工培訓(xùn)需求和安全生產(chǎn)要求，適時(shí)上傳安全培訓(xùn)知識(shí)，開啟了“三項(xiàng)崗位人員”微信模擬考試端，打造了“指尖課堂”，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享，真正實(shí)現(xiàn)了“碎片化學(xué)習(xí)”“菜單式”學(xué)習(xí)，建立起了聽、看、學(xué)、講、練、考六位一體“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)模式”。

在大力構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式的同時(shí)，漳村礦還在“專業(yè)+專項(xiàng)培訓(xùn)”機(jī)制上進(jìn)行探索。2016年先后舉辦了“地測+防治水專題培訓(xùn)”“避險(xiǎn)系統(tǒng)+應(yīng)急救援專題培訓(xùn)”“機(jī)電+變頻器原理使用及維護(hù)專題培訓(xùn)班”，受到業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)隊(duì)組的廣泛歡迎和好評(píng)。與此同時(shí)，還搭建起多個(gè)教學(xué)講堂：以提升職工安全素養(yǎng)的“安全講堂”，以理論業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能更新升級(jí)為核心的“技術(shù)講堂”，以提升員工的實(shí)踐操作能力的“教練課堂”，加快安全不放心人員轉(zhuǎn)變的“轉(zhuǎn)化課堂”，培育干部職工家屬的大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的“道德講堂”。這些新培訓(xùn)教育模式的探索和實(shí)施，為助力企業(yè)脫困和加快發(fā)展步伐，提供了不竭的人才支撐和活力之源。