文/趙巖濱

近年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，提質(zhì)增效已成為決定企業(yè)興衰成敗的重要課題。山西蘭花科創(chuàng)唐安煤礦分公司緊密圍繞建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井目標(biāo)，以深化精細(xì)管理、實現(xiàn)礦井提質(zhì)增效為出發(fā)點(diǎn)，精確定位，精準(zhǔn)發(fā)力，科學(xué)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行和安全威脅壓力，繼續(xù)保持原煤產(chǎn)銷、經(jīng)營管理、員工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行，為礦井持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、堅持安全為基，創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境，用均衡生產(chǎn)夯實安全質(zhì)量

安全是礦井發(fā)展的永恒主題。多年來，唐安煤礦分公司牢固樹立“安全就是最大效益”的發(fā)展理念，把“零傷害、零事故、零死亡”作為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高目標(biāo)，持續(xù)構(gòu)建安全長效機(jī)制，用安全降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)中向好，穩(wěn)中求進(jìn)。

一是夯基固本抓安全。嚴(yán)守各級領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班、跟班制，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵時段和薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，全面推行安全風(fēng)險預(yù)控體系、工作組織流程和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起嚴(yán)密有效的安全隱患責(zé)任追究體系，同時充分發(fā)揮“人人都是班組長”在現(xiàn)場管理中的獨(dú)特優(yōu)勢，確保工作規(guī)范化、管理制度化和操作程序化，實現(xiàn)了礦井安全有序運(yùn)行。

二是科學(xué)組織保生產(chǎn)。針對三盤區(qū)地質(zhì)構(gòu)造多、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、組織協(xié)調(diào)多等實際，抓住采煤工藝優(yōu)化、設(shè)備定期維檢以及現(xiàn)場管理等關(guān)鍵，突出搬家倒面和過構(gòu)造等重點(diǎn)，以提前謀劃兩個斷層、六個陷落柱的采掘措施，以持續(xù)均衡生產(chǎn)為抓手，積極探索當(dāng)前安全生產(chǎn)新常態(tài)的應(yīng)對措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工序和勞動組織，強(qiáng)化瓦斯治理，實現(xiàn)了綜放面系統(tǒng)順暢和生產(chǎn)穩(wěn)定。

三是兩化建設(shè)夯根基。以爭創(chuàng)省級“機(jī)械化換人、自動化減人”示范礦井建設(shè)為目標(biāo)，累計投入3500余萬元，完善井上下重點(diǎn)作業(yè)場所自動化監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺，供電、通風(fēng)、運(yùn)輸、洗選、供排水等實施自動化系統(tǒng)改造，做到了井下重要設(shè)備地面遠(yuǎn)程控制、智能管理、無人值守，有效提升了設(shè)備數(shù)字化控制、自動化生產(chǎn)和遠(yuǎn)程操控能力。

二、堅持精細(xì)管理，突出挖潛增效，用嚴(yán)細(xì)實恒提升發(fā)展質(zhì)量

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是推動礦井穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。近年來，唐安煤礦分公司努力在降本提效、挖潛增效、提質(zhì)穩(wěn)效、創(chuàng)新創(chuàng)效上尋求突破，有效增強(qiáng)了礦井競爭實力和抵御風(fēng)險能力。

一是提認(rèn)識，嚴(yán)考核，營造勤儉節(jié)約氛圍。堅持“價格降到哪里，成本就降到哪里”的思路，遵循“省下的就是掙下的”“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，實現(xiàn)在節(jié)約中發(fā)展，在發(fā)展中增效。深入實施對標(biāo)管理，大力開展“流動紅旗”競賽、“成本管理先進(jìn)連隊”和“成本管理優(yōu)秀班組”等評選活動，引導(dǎo)全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等身邊小事做起，持續(xù)開展“一張紙、一份愛”微公益活動，使節(jié)約意識成為全員的自覺行動，形成了“人人為成本而算、個個為效益而干”的良好局面。

二是重管理，抓細(xì)節(jié)，提高經(jīng)營績效水平。嚴(yán)格材料管控，壓縮資金占用，制定材料費(fèi)用管理考核細(xì)則，明確大型材料、重要材料、設(shè)備配件消耗定額標(biāo)準(zhǔn)和使用周期，做到制度管理透明化、材料使用指標(biāo)化、費(fèi)用指標(biāo)明晰化。持續(xù)挖潛增效，全面開展“能效對標(biāo)、計量診斷”活動，重點(diǎn)實施“鍋爐綜合改造、磚廠余熱利用、電機(jī)能效提升、耗能設(shè)備優(yōu)化”四大工程，減少非生產(chǎn)性運(yùn)行環(huán)節(jié)投入。狠抓過程管控，嚴(yán)把物資采購、日常使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，確保物資科學(xué)配置、資金高效利用。穩(wěn)步提升勞動工效，完善崗位定額配置和工資分配，加強(qiáng)臨時性、替代性崗位的置換轉(zhuǎn)崗、輪崗輪休，降低了人工管理成本，維護(hù)了礦井經(jīng)營穩(wěn)定。

三是抓質(zhì)量，出實招，增強(qiáng)內(nèi)涵增效能力。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量兩大重點(diǎn)，加大煤質(zhì)采樣頻度、化驗精度、檢查力度，強(qiáng)化煤質(zhì)管理責(zé)任追究，做到以過硬的煤質(zhì)順利打通京津冀地區(qū)民用市場大塊炭使用需求，為逆勢拓展市場空間贏得了先機(jī)，搶占了市場份額。同時積極培育效益增長點(diǎn)，以提高煤質(zhì)和炭塊率作為突破口，努力在提塊量、降灰分、洗精煤上下功夫，增加了炭塊率，提升了產(chǎn)品附加值。強(qiáng)化服務(wù)意識，充分利用客戶QQ群、微信平臺等新媒體優(yōu)勢，及時邀請客戶來礦參觀交流，定期收集落實客戶反饋意見和征詢存在的問題，滿足了用戶需求，實現(xiàn)了效益穩(wěn)中有升。

四是強(qiáng)創(chuàng)新，增效益，提升礦井競爭實力。充分發(fā)揮員工技術(shù)革新、環(huán)節(jié)優(yōu)化和管理創(chuàng)新的激情和活力，實施皮帶、絞車運(yùn)輸系統(tǒng)變頻節(jié)電技術(shù)，35KV變電站實行無功自動補(bǔ)償技術(shù)應(yīng)用和 “避峰填谷”分時供電管理，開展綜放面初采深孔爆破斷頂技術(shù)應(yīng)用，降低炭塊限下率，提高了經(jīng)營業(yè)績。同時設(shè)立創(chuàng)新專項基金，以發(fā)明者的名字命名為“小改小革”項目名稱，對有技術(shù)專長，做出重大貢獻(xiàn)的干部員工授予“技術(shù)大拿”稱號，享受本年度勞模同等待遇，激發(fā)全員投身技術(shù)革新和管理創(chuàng)新的熱情與潛力，為提升經(jīng)營績效提供了重要支撐。

三、堅持以煤為基，注重轉(zhuǎn)型發(fā)展，用非煤產(chǎn)業(yè)積蓄發(fā)展勢能

近年來，唐安煤礦分公司堅持“立足煤、延伸煤、不唯煤、超越煤”的思路，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大力開展煤矸石、煤泥、礦井水等資源的綜合開發(fā)與利用，形成了“煤炭支撐非煤、非煤反哺煤炭”的良性發(fā)展局面。

一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。在煤矸石處理上，參股成立了年產(chǎn)8000萬塊煤矸石標(biāo)磚公司，研發(fā)的路面磚、植草磚、仿古磚、機(jī)制瓦等產(chǎn)品供不應(yīng)求，同時針對煤矸石燒結(jié)后產(chǎn)生的大量余熱，對隧道窯生產(chǎn)線進(jìn)行工程改造，改造后余熱廣泛應(yīng)用于唐礦生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)辦公樓、車間取暖、職工洗浴等后勤服務(wù)，降低了煙塵、二氧化硫排放量，實現(xiàn)了環(huán)保、節(jié)能雙重效果。在廢水處理上，修建3座污水處理站，處理達(dá)標(biāo)后的礦井水廣泛用于井下消防及灑水降塵、洗煤廠補(bǔ)水、煤場灑水、礦區(qū)綠化，節(jié)約了水資源，實現(xiàn)了污水復(fù)用，成功探索出一條綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展的新型發(fā)展之路。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。唐安煤礦分公司下屬安達(dá)科工貿(mào)有限公司瞄準(zhǔn)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略定位，立足委托勞務(wù)加工、井下用品生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備安裝、車輛裝卸運(yùn)輸四大支柱產(chǎn)業(yè)，建成煤泥脫水和烘干系統(tǒng)，提升了煤炭附加值和經(jīng)營績效。強(qiáng)化資本運(yùn)營，積極承接唐礦后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成立了苗木種植公司、餐飲服務(wù)公司、開源勞務(wù)公司，開辦了多個蔬菜水果便利店等經(jīng)濟(jì)實體，不僅分流礦富余人員，緩解了員工子女就業(yè)緊張局面，而且解決了當(dāng)?shù)卮迕駝趧恿D(zhuǎn)移難題，推動了非煤產(chǎn)業(yè)擴(kuò)規(guī)上檔、提速增效，構(gòu)建起多元發(fā)展、多級支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系，為促進(jìn)企地和諧共進(jìn)，提升特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模產(chǎn)生了積極的推動作用。