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        開源節(jié)流 降本增效推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

        2017-04-27 06:15:05丁靜
        中國煤炭工業(yè) 2017年4期
        關(guān)鍵詞:平煤煤質(zhì)電纜

        文/丁靜

        勞模創(chuàng)新工作室

        隨著環(huán)境保護(hù)和政府大力扶持鼓勵新能源的開發(fā)和利用,煤炭行業(yè)的壓產(chǎn)與關(guān)閉逐漸退出已經(jīng)成為新常態(tài),因此煤炭企業(yè)面臨著企業(yè)外部的競爭,企業(yè)與企業(yè)同行內(nèi)部的競爭,以及人浮于事、原材料價格大幅度上漲的多重競爭與重壓,給企業(yè)生存與經(jīng)營發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

        對此,平煤八礦除了想盡一切辦法“開源”之外,更重要的做法是“節(jié)流”,即降本增效。降本增效是煤炭企業(yè)成本管理的永恒主題,是煤炭企業(yè)避危求進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展和提高核心競爭力的不二法門;而目標(biāo)成本的主要構(gòu)成因素主要是工資、材料費(fèi)、支護(hù)費(fèi)、電費(fèi)、安裝和煤質(zhì)管理,提升目標(biāo)成本管理的運(yùn)行質(zhì)量是降本增效的關(guān)鍵所在。

        一、以提質(zhì)增收為核心,精細(xì)煤質(zhì)管理

        煤質(zhì)是贏得市場和用戶的關(guān)鍵所在。平煤八礦牢固樹立煤質(zhì)管理的新理念,認(rèn)真抓好崗位職工的煤質(zhì)管理知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過長期制度化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),各個崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能都有了很大提高。同時,創(chuàng)新煤質(zhì)管理,推行采區(qū)輪換承包制,也就是把原先在井上的煤質(zhì)管理人員分到井下各個采掘區(qū),實(shí)行工作區(qū)域承包,一個月一輪換。在承包期內(nèi),工作區(qū)域承包人員要把自己所管轄的采區(qū)里的采掘工作面、巷道維修點(diǎn)等所有影響煤質(zhì)的工作地點(diǎn)的煤層賦存變化、地質(zhì)構(gòu)造、頂板、原煤灰分等煤質(zhì)變化及原因等參數(shù),納入大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納,對于存在的問題制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,確保煤炭質(zhì)量。

        與此同時,平煤八礦還建全了煤質(zhì)管理的考評激勵機(jī)制。具體做法主要是“三明確”:

        一是明確月度礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)考核指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)完成情況下月初進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。第一項(xiàng)是全礦當(dāng)月入洗煤、外運(yùn)煤必須完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃,否則灰分每超計(jì)劃1%,扣除采煤戰(zhàn)線當(dāng)月產(chǎn)量的2%,扣罰采煤區(qū)區(qū)長、書記、采煤副總、采煤礦長當(dāng)月工資的2%;第二項(xiàng)是掘進(jìn)工作面毛煤灰分不得超過煤質(zhì)管理部門月初下達(dá)的計(jì)劃灰分,否則灰分每超計(jì)劃1%,扣除開掘戰(zhàn)線當(dāng)月進(jìn)尺的2%,扣罰開掘區(qū)區(qū)長、書記、開掘副總、開掘礦長當(dāng)月工資的2%。

        二是明確月度施工單位煤質(zhì)指標(biāo)考核,根據(jù)當(dāng)月煤質(zhì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。第一項(xiàng)是采煤工作面毛煤灰分不得超過煤質(zhì)管理部門月初下達(dá)的計(jì)劃灰分,否則灰分每超計(jì)劃1%,扣除該采煤工作面施工單位當(dāng)月產(chǎn)量的2%。

        三是明確考核程序及措施,煤質(zhì)管理部門次月5日前將上月考核結(jié)果報企管科、工資科、經(jīng)營科、組干科,經(jīng)礦每月7日的考核會議平衡后執(zhí)行。

        此外,為提升煤質(zhì)管理水平,平煤八礦加大了選矸、采制化設(shè)備的投入,調(diào)整優(yōu)化了運(yùn)輸和提升系統(tǒng)。為確保選矸及采制化設(shè)備適應(yīng)現(xiàn)代煤質(zhì)管理的要求,平煤八礦先后對煤樓選矸系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造,增添螺旋篩、大型自動采樣機(jī)等新設(shè)備,更換新型對輥破碎機(jī)、馬弗爐等裝置,奠定了提高煤質(zhì)的硬件基礎(chǔ)。同時,為增強(qiáng)品種質(zhì)量意識,打造平煤八礦三個品種精煤品牌。為實(shí)施品牌戰(zhàn)略,平煤八礦建設(shè)了動力煤選煤廠并投入使用,實(shí)現(xiàn)了八礦三個品種的原煤全部入洗。動力煤洗煤廠的投產(chǎn)不但解決了丁組低質(zhì)煤銷售的難題,而且洗出的混精煤是電力和建材行業(yè)的專用燃料,其副產(chǎn)品煤矸石和煤泥是生產(chǎn)煤矸石磚的優(yōu)質(zhì)原料,該煤種的附加值得到了很大的提高。除了原有的己組精煤和戊組精煤外,八礦又在煤炭市場上樹立了一個動力煤新精煤品牌——“建材煤”,產(chǎn)品投入市場后供不應(yīng)求,深受用戶青睞,同時為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

        二、綜采工作面機(jī)電優(yōu)化與“削峰填谷”,降低電費(fèi)成本

        平煤八礦通過綜采工作面機(jī)電優(yōu)化,縮短回收安裝管理時間,提高開機(jī)效率,增加有效生產(chǎn)時間,穩(wěn)定單產(chǎn)水平,有效降低了生產(chǎn)成本;同時通過“削峰填谷”降低了電費(fèi)成本。

        通過組建專業(yè)化安裝回收隊(duì)伍,平煤八礦打破傳統(tǒng)的回收方式,制定了工作面新的回收準(zhǔn)備方案。以往回收通道采用的架棚支護(hù)調(diào)整為錨網(wǎng)梁支護(hù),綜合進(jìn)行對比論證,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合,縮短了回收工期,降低了人工成本支出,提高了綜采工作面開機(jī)率。

        對于設(shè)備檢修嚴(yán)格按照《八礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》“誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化了設(shè)備檢修。部分設(shè)備配件磨損較大,采煤區(qū)積極調(diào)配易損配件備用現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時更換,減少了對生產(chǎn)的影響,避免了設(shè)備故障出現(xiàn),提高了生產(chǎn)效率。通過對一、二水平中央主排水泵運(yùn)行時間及臺數(shù)的管理,用電谷期將一、二水平泵房水倉的水位抽至最低,減少用電高峰期的開泵頻率。通過“削峰填谷”,不僅提高大泵的運(yùn)行效率,減少運(yùn)行電費(fèi)提升了經(jīng)濟(jì)效益,同時,用電設(shè)備“削峰填谷”時段的有效利用,對北風(fēng)井、新副井、東風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)房使用變頻器等措施,也有效地降低了電費(fèi)成本。

        對于連續(xù)運(yùn)行的大型設(shè)備方面,平煤八礦主要運(yùn)用的是變頻節(jié)能技術(shù),加強(qiáng)對北風(fēng)井、新副井、東風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)房壓風(fēng)機(jī)變頻器的檢修力度,要求每臺變頻器都能夠投入與運(yùn)行,嚴(yán)禁不用變頻器直接開壓風(fēng)機(jī)的現(xiàn)象發(fā)生,從而有效降低了電費(fèi)成本。

        三、節(jié)約材料費(fèi)用,降低材料成本

        首先,通過錨桿支護(hù)技術(shù)攻關(guān),平煤八礦以錨桿支護(hù)替代金屬材料的支護(hù),有效減少了支護(hù)材料費(fèi)用的投入,降低了生產(chǎn)成本。其次,通過加強(qiáng)材料費(fèi)定額管理和現(xiàn)場管理,井下小件庫的回收復(fù)用、錨桿拉直后加工拉力桿、各種開關(guān)及防爆小件的修理等擴(kuò)大舊品復(fù)用的份額,降低了生產(chǎn)成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

        平煤八礦把回收復(fù)用作為節(jié)能降耗的一項(xiàng)制度,反對“大手大腳”,厲行“節(jié)能減排”。尤其對運(yùn)輸皮帶回收管理進(jìn)行了考核,在使用皮帶和回收復(fù)用管理上,明確了各皮帶隊(duì)的管理區(qū)域和責(zé)任,規(guī)范運(yùn)作、賬目清晰、合理調(diào)劑、嚴(yán)格獎罰,提高物資的利用率,杜絕壓埋、丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。對井下閑置的皮帶及時下發(fā)物資回收通知單,督促相關(guān)單位限期按數(shù)量回收,使用單位要及時回收交設(shè)備管理中心,并按指定地點(diǎn)存放。復(fù)用必須經(jīng)設(shè)備管理中心同意并辦理相關(guān)手續(xù),任何單位不準(zhǔn)私自使用,否則按其原值乘以折舊系數(shù)進(jìn)行賠償。

        同時,平煤八礦還規(guī)定了電纜領(lǐng)取、交接、回收制度。當(dāng)生產(chǎn)單位新開工或延伸需投入電纜時,應(yīng)提前5天向機(jī)運(yùn)區(qū)電纜組申請;特殊情況急需使用電纜,必須由機(jī)運(yùn)區(qū)或上級領(lǐng)導(dǎo)同意,到機(jī)運(yùn)區(qū)電纜組辦理電纜審批發(fā)放手續(xù)。各單位要有專人負(fù)責(zé)電纜領(lǐng)取、回收工作,并建立電纜使用管理臺賬;回收電纜時要攜帶臺賬與機(jī)運(yùn)區(qū)臺賬同時登記及銷賬。外借或出礦區(qū)使用的電纜,必須由礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)運(yùn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)機(jī)運(yùn)區(qū)電纜組登記并辦理手續(xù)后方可領(lǐng)取。井上下在用電纜變更使用單位時,必須報經(jīng)機(jī)運(yùn)區(qū)電纜組同意,雙方單位指定專人現(xiàn)場交接,雙方簽字后到機(jī)運(yùn)區(qū)辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。井上下電纜使用后,及時回收升井,交物管中心電纜庫保存。任何單位不得將電纜存入本單位材料庫。礦回收組按時組織人員修理井下所需的開關(guān)、防爆小件、風(fēng)筒及風(fēng)動工具,加大各承修單位的計(jì)劃完成率考核,根據(jù)月度下達(dá)的修理加工計(jì)劃,對單位實(shí)行月度考核,年度總評,并組織各專業(yè)有資質(zhì)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支,降低了成本,提高了效益。

        四、加強(qiáng)勞工組織管理,減少人工成本

        平煤八礦加大對基層區(qū)隊(duì)勞動組織建設(shè),對于不適合井下作業(yè)的人員和長期曠工人員進(jìn)行了分流;對于違反勞動紀(jì)律的,依法解除勞動合同;對于年老體弱的,提前辦理內(nèi)部退養(yǎng)等措施,有效減少了人工成本。

        過去曾經(jīng)發(fā)生的 “人情工資”和“戴帽工資”現(xiàn)象嚴(yán)重挫傷了埋頭苦干、加班加點(diǎn)職工的積極性。對此平煤八礦下發(fā)文件,嚴(yán)格審批各基層區(qū)隊(duì)工資,非出勤人員不得無故核算工資,嚴(yán)格對照當(dāng)月面部識別系統(tǒng)和入井定位系統(tǒng)以及員工實(shí)際出勤工作效率情況,認(rèn)真核算各類人員工資標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁“戴帽工資”和“人情工資”等違規(guī)現(xiàn)象,人力資源科審批工資時逐一嚴(yán)格審核,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即退回修改或交有關(guān)部門嚴(yán)肅處理。

        按照文件要求,平煤八礦加大對勞動力的管理力度,對于工作關(guān)系在基層區(qū)隊(duì),但長期曠工的“關(guān)系戶”,上“花班”和長期“泡病號”的人員,進(jìn)行清理整頓;對連續(xù)三個月個人實(shí)付工資額為0的員工進(jìn)行統(tǒng)一清理,關(guān)系轉(zhuǎn)勞動力市場;對長期曠工人員依法解除勞動合同。

        平煤八礦根據(jù)集團(tuán)公司的文件要求,對符合政策的職工鼓勵其自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè),對自主創(chuàng)業(yè)者爭取國家政策支持和享受優(yōu)惠待遇,以響應(yīng)“全民創(chuàng)業(yè),大眾創(chuàng)業(yè)”之精神。此外,還可以辦理內(nèi)部退養(yǎng)、退崗或個人自愿解除勞動合同手續(xù)等形式,從而優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu),精干了隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)了降本增效。

        總之,平煤八礦通過以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目的的經(jīng)營管理,全員、全過程、全方位精細(xì)化管理控制成本,達(dá)到了企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu),實(shí)現(xiàn)了降本增效。年計(jì)劃提升效益5000萬元,實(shí)際提升效益6130.25萬元,企業(yè)獲得了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益,提高了核心競爭力,實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

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