文/李瀟洋 黃其鋒

在陜北毛烏素沙漠邊緣，屹立著一座現(xiàn)代化千萬噸級(jí)礦井——陜煤神南張家峁礦業(yè)公司。從2006年建礦至今，神南張家峁礦業(yè)公司始終將創(chuàng)新管理作為做好各項(xiàng)工作的前提和保障，強(qiáng)化過程管控，在實(shí)際工作中按照“立足實(shí)際、摸準(zhǔn)問題、定好措施、平衡發(fā)展、全面提高”的工作思路，全方位筑牢企業(yè)科學(xué)發(fā)展基石。

科學(xué)管控，筑牢持續(xù)發(fā)展基石

企業(yè)要想立于不敗之地，就必須有一套適合自身特點(diǎn)的精優(yōu)管理模式，只有這樣才能在大風(fēng)大浪中劈荊斬浪，奮勇前行。近年來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)新常態(tài)，善于謀篇布局、獨(dú)立思考的張家峁人不等不靠，在安全生產(chǎn)上想辦法，在精優(yōu)管理上作文章，“五和六控七體系精細(xì)管理”“六維聚合安全文化建設(shè)”“五力融合黨建工作實(shí)踐”等一系列全新的管理模式、管理辦法應(yīng)運(yùn)而生，張家峁人由此充滿了戰(zhàn)勝困難的勇氣和闊步前行的步伐。

“五和六控七體系精細(xì)管理”中，“五和”就是人心和善、家庭和睦、工作和順、礦區(qū)和諧、天地人和；“六控”就是全時(shí)空現(xiàn)場(chǎng)管控、全方位雙險(xiǎn)雙控、全要素過程管控、全員化崗位管控、全因素經(jīng)營(yíng)管控、全天候和諧管控；“七體系”就是“159”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、“1+6”生產(chǎn)運(yùn)行管理體系、“14568”對(duì)標(biāo)創(chuàng)新管理體系、“PDCA”黨建質(zhì)量管理體系、“6811”成本管理體系、學(xué)歷—拓展—培訓(xùn)—激勵(lì)全方位促學(xué)體系、“雙12”思維動(dòng)態(tài)責(zé)任考核體系。文化的扎根，管理的提升，為企業(yè)跨越發(fā)展注入了新的活力。

張家峁礦業(yè)公司還緊緊圍繞建設(shè)世界領(lǐng)先、中國(guó)一流現(xiàn)代化煤炭企業(yè)目標(biāo)愿景，打造科學(xué)發(fā)展的和諧文化，不斷探索創(chuàng)新管理模式。通過總結(jié)多年來公司“人、機(jī)、環(huán)、法、管”五個(gè)方面的協(xié)調(diào)和配套關(guān)系，從涉及企業(yè)安全管控的時(shí)間超前、環(huán)境條件、設(shè)備設(shè)施、行為預(yù)控、監(jiān)督管理、體系協(xié)作六個(gè)維度，尋求認(rèn)同重點(diǎn)，凝心聚力，形成合力，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理目標(biāo)，形成張家峁礦業(yè)公司獨(dú)具特色的安全文化——“六維聚合”安全文化?！傲S聚合”以先進(jìn)的安全文化理念引領(lǐng)各項(xiàng)安全工作，通過多維度的聚心合力，實(shí)現(xiàn)了“人+環(huán)=零”的管理模式，促進(jìn)了管理方式的上臺(tái)階。

同時(shí)，張家峁礦業(yè)公司在實(shí)踐與探索中立足于“二元股東”的力量融合，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞礦井安全生產(chǎn)這一中心工作，以實(shí)現(xiàn)黨建與安全管理的有機(jī)融合為切入點(diǎn)，積聚領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新發(fā)展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團(tuán)的凝聚力，將這五種力量相互融合，相互滲透，聚攏成一股堅(jiān)不可摧、勢(shì)不可擋的力量，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障。

技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施科技興礦

企業(yè)要發(fā)展，科技需先行。為了跟上時(shí)代步伐，張家峁礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣科技發(fā)展脈搏，堅(jiān)持“科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”全員創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織優(yōu)勢(shì)兵力，集中財(cái)力物力，圍繞難點(diǎn)、熱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)展開科技攻堅(jiān)。

積極采用世界先進(jìn)技術(shù)和裝備，實(shí)施科學(xué)開采，采用先進(jìn)的自動(dòng)化、信息化、智能化控制技術(shù)，形成獨(dú)具特色的數(shù)字化管理體系，在數(shù)字化、信息化、自動(dòng)化礦山建設(shè)方面走在了行業(yè)前列。先后在行車巷口安裝了自動(dòng)風(fēng)門，推廣應(yīng)用除塵網(wǎng)和除塵風(fēng)機(jī)，使巷粉塵濃度降低60%以上；在井下建立6個(gè)材料庫，解決地面場(chǎng)地狹小材料堆放困難的問題；在井下不同煤層設(shè)置排矸巷，矸石全部井下回填，達(dá)到了地面矸石零排放；建立井下洗車硐室，安裝了井下水清倉壓濾裝置；優(yōu)化4-2煤綜采面超前支護(hù)；建立入井人員定位系統(tǒng)、車輛運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；按照數(shù)字化礦井建設(shè)要求，建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了礦井上下設(shè)備數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。

近年來，張家峁礦業(yè)公司員工自主創(chuàng)新成果達(dá)286項(xiàng)。在采礦、機(jī)電、洗選、安全環(huán)保等方面完成科技項(xiàng)目35項(xiàng)，其中2項(xiàng)科技成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，7項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

與此同時(shí)，張家峁礦業(yè)公司把科技創(chuàng)新作為降本增效的途徑和有力抓手，以技術(shù)管理升級(jí)力求實(shí)質(zhì)性突破，最大程度實(shí)現(xiàn)降本增效。2016年以來，公司積極推廣應(yīng)用“RFTD”無線射頻識(shí)別資產(chǎn)管理系統(tǒng)和BQ財(cái)務(wù)只能分析系統(tǒng)，大幅提升了資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息化管理水平，降低了工作強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)建立了體系成本信息化管理平臺(tái)，形成了張家峁特色的“56811”下的“43-85”體系成本信息化管控模式，把公司體系成本管控水平提升到新的高度。廣泛推廣“四類價(jià)值優(yōu)化”技術(shù)，最大程度創(chuàng)值增效。按照 “四類價(jià)值優(yōu)化”技術(shù)，從安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、管理的進(jìn)行全面梳理，堵漏洞，補(bǔ)短板，制定了92條“清單式”技術(shù)管控措施，深挖管理潛能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。全面做好“五壓縮”“五提升”常態(tài)化技術(shù)管理工作，降低工程費(fèi)用支出，力求價(jià)值增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)降本增效。積極研討綜采面“110 工法”“N00 工法”。 在綜采面積極推行無功平滑補(bǔ)償技術(shù)和5-2煤皮帶順溜啟動(dòng)技術(shù)，節(jié)能15%左右。強(qiáng)化零星工程、連采面技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝，費(fèi)用同比下浮5%～10%。

科研不設(shè) “門檻”，創(chuàng)新不看“出處”。隨著“雙創(chuàng)”工作的持續(xù)推進(jìn)，在張家峁礦業(yè)公司，凡是有消耗的地方，就有人琢磨怎么降低一些；凡是有產(chǎn)出的地方，就有人想著怎么提高一些。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，今年公司對(duì)洗煤廠進(jìn)行了技術(shù)改造，通過改造，原煤破碎粒度由原來的小于200mm優(yōu)化為160mm，篩孔直徑從25mm優(yōu)化為13mm，大大提高了原煤入洗率，產(chǎn)品升級(jí)為高端多元產(chǎn)品，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐步加強(qiáng)。

全員參與，提升崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

張家峁礦業(yè)公司以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，全面推行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，通過規(guī)范崗位作業(yè)流程、崗位人員自主管理、管理人員監(jiān)督檢查，逐步實(shí)現(xiàn)崗位流程科學(xué)化、崗位操作規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高生產(chǎn)作業(yè)效率，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

2016年4月，張家峁礦業(yè)公司從各生產(chǎn)廠隊(duì)的生產(chǎn)一線抽調(diào)業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員30余人，組成了流程編制小組，對(duì)礦井及選煤廠主要生產(chǎn)崗位相關(guān)作業(yè)的步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員及安全要點(diǎn)等內(nèi)容予以總結(jié)提煉，以煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系等為依據(jù)，廣泛吸收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，參考了行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的做法，用時(shí)近5個(gè)月編制了148項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，其中綜采篇27項(xiàng)，機(jī)電運(yùn)輸篇59項(xiàng)，通用維修篇31項(xiàng)，選煤廠篇31項(xiàng)。9月份，公司編制的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》順利通過了由中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的專家組審查。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程科學(xué)劃分作業(yè)步驟，統(tǒng)一作業(yè)內(nèi)容，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)識(shí)提示等，其核心是對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化，將作業(yè)工序、步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、制度、表單、安全等內(nèi)容融合于作業(yè)工單之中，推動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)行為由粗放式、經(jīng)驗(yàn)式向精細(xì)化、流程化和實(shí)效化轉(zhuǎn)變，使員工學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到應(yīng)知—應(yīng)會(huì)—應(yīng)用三跨越，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式，是規(guī)范煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全操作及提升安全管理水平的一場(chǎng)變革。為了確保作業(yè)流程執(zhí)行到位，張家峁礦業(yè)公司采取多項(xiàng)舉措推廣應(yīng)用。先后在綜采工作面、主運(yùn)系統(tǒng)、中央變電所等地點(diǎn)開展了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程演示現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；11月底，舉行了為期四天的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程暨 “雙述”比賽，11個(gè)基層單位共55名選手參加了比賽，通過比賽的形式，使廣大員工提高了思想認(rèn)識(shí)，使崗位員工熟知工藝、規(guī)范操作，提高了業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由各單位參加標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程編制和修訂的技術(shù)人員在本單位進(jìn)行《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》的培訓(xùn)講解，使基層作業(yè)人員更好地理解執(zhí)行《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的指導(dǎo)和安全保障作用，更準(zhǔn)確地掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程內(nèi)容，在作業(yè)層面抓落實(shí)。同時(shí)，各單位還組織開展班前會(huì)講壇、班組長(zhǎng)講解、每日一流程、“你畫我描”等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助員工加深對(duì) 《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》的理解。

《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和設(shè)備的維護(hù)等方面，優(yōu)化了作業(yè)順序，減少了不標(biāo)準(zhǔn)的操作，促進(jìn)良好習(xí)慣的形成和規(guī)范的作業(yè)；同時(shí)，明確了作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)和安全的防范措施以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與現(xiàn)場(chǎng)安全管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相結(jié)合，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供了有力支撐，作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，工作有章可循，有效避免了“三違”和不安全行為的發(fā)生。自推廣《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》以來，張家峁礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，保證了安全生產(chǎn)，員工“三違”和不安全行為次數(shù)同比下降20%；同時(shí)減少了設(shè)備損壞和材料的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，切實(shí)提高了設(shè)備的完好開機(jī)率。