張若琳

摘要：財務管理是保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點管理內(nèi)容。在近幾年世界經(jīng)濟實現(xiàn)一體化發(fā)展后，財務管理在企業(yè)中已占據(jù)著越來越重要的地位，對企業(yè)市場競爭力的提升和市場價值均有著直接影響。而從當前我國企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的財務管理工作都存在不同程度的問題，這些問題給企業(yè)各項資產(chǎn)帶來了潛在風險，也使得財務管理失去了應有的作用及意義。對此，為改善這一現(xiàn)象，本文針對企業(yè)財務管理存在的問題展開分析，并根據(jù)問題提出有效解決對策。

關鍵詞：財務管理 問題 對策

企業(yè)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟結構中的重要組成部分，在市場經(jīng)濟競爭趨勢開始形成后，企業(yè)所面臨的競爭對手已越來越多，市場也越來越多元化，如何確保企業(yè)具備足夠的實力來應對外界競爭是當前大部分企業(yè)所關注的焦點。從長遠發(fā)展來說，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的關鍵之處主要在于內(nèi)部制度的完善和管理力度的實施，并且在財務管理方式上是否科學合理，因此，企業(yè)需從整體發(fā)展中進行逐步規(guī)劃，并強化財務管理力度，對各項財務工作加以重視，使企業(yè)財務管理作用得到充分發(fā)揮。

一、企業(yè)財務管理存在的問題解析

（一）企業(yè)財務信息的失真

財務管理既是企業(yè)管理工作中的基礎管理項目，也是重點管理內(nèi)容。在企業(yè)的財務管理工作中，財務的各個信息是企業(yè)對各項事件作出決策的重要依據(jù)，若企業(yè)在對重大事件或問題作出決策時 其所參考的財務信息一切都是基于錯誤信息之上，那么企業(yè)所作出的各個決策也會是錯誤的方向。例如，企業(yè)目前所運營的資產(chǎn)較為緊張，而財務信息上卻顯示企業(yè)資產(chǎn)充足，那么企業(yè)在此時根據(jù)錯誤的財務信息進行投資決策，其會導致企業(yè)經(jīng)營無法順利進行。總結財務失真問題，其問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)資金運營的收入信息失真和現(xiàn)有資產(chǎn)總額失真，這一現(xiàn)象主要是由于財務工作未及時更新企業(yè)資產(chǎn)運營信息，或企業(yè)發(fā)生私利行為導致財務信息發(fā)生失真問題。

（二）財務管理控制力度低和風險意識低

財務管理的控制是使企業(yè)財務得到更規(guī)范管理的重要舉措，但大多數(shù)企業(yè)都存在一個普遍問題，即財務管理控制力度低，其主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)的每筆資產(chǎn)管理重點都放于企業(yè)運營的流動資產(chǎn)上，缺乏對現(xiàn)金資產(chǎn)的管理，企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)不足或資金閑置等現(xiàn)象，同時，還有些企業(yè)在進行現(xiàn)金管理時，缺乏對現(xiàn)將用途渠道的合理規(guī)劃，未考慮企業(yè)的應急資金規(guī)劃，當企業(yè)出現(xiàn)緊急事件時，企業(yè)會立即陷入資金困境當中；第二，企業(yè)各個資產(chǎn)的收賬款項周轉(zhuǎn)期過長，企業(yè)無法在短時間內(nèi)收回資金。

（三）企業(yè)財務管理方式落后

在世界經(jīng)濟水平的高速發(fā)展下，企業(yè)的資產(chǎn)運營速度越來越快，這對企業(yè)的財務管理效率提出了更高要求。當前，我國大部分企業(yè)的財務管理工作都是以傳統(tǒng)的管理模式為主，管理水平較低，且財務管理人員大多屬于企業(yè)的老員工，工作時間長達十幾年，適應了傳統(tǒng)的財務模式，對現(xiàn)金的信息管理技術較少涉及，管理方式較為落后，使得財務管理效率始終難以提升。企業(yè)對財務管理關注的焦點始終放于財務結果上，忽視了財務管理方式的創(chuàng)新，也未建立相應的信息系統(tǒng)，部分企業(yè)雖開展了信息化財務管理模式，但管理人員運用統(tǒng)計軟件進行財務信息查詢和整理時存在許多不足之初，信息化水平較低。

二、企業(yè)財務管理的完善對策

（一）強化財務信息審核力度

企業(yè)財務信息的真實性需要企業(yè)從加強審核力度開始落實實施，企業(yè)可對財務部門提出一定的標準管理要求：第一，財務部門的所有工作都需在遵循法律法規(guī)的前提下進行，財務部門管理人員需根據(jù)信息內(nèi)容建立相應的財務分析系統(tǒng)，企業(yè)在獲取財務信息時，對信息的各個內(nèi)容加強審核，確保信息的真實性。同時，企業(yè)還需對各個運營支出收入信息加強審核，避免信息出現(xiàn)失真問題。第二，根據(jù)我國的財經(jīng)法法規(guī)，完善財務會計科目內(nèi)容，規(guī)范各個財務會計工作環(huán)節(jié)。第三，根據(jù)企業(yè)運營項目嚴格規(guī)范會計報表的編制，報表的編制項目需能夠完全反映出企業(yè)的運營現(xiàn)狀，使企業(yè)能夠根據(jù)財務信息立即作出正確決策。

（二）提升企業(yè)財務控制力度和風險意識

財務管理工作并不是一個部門的事情，而是企業(yè)每個部門的事情，因此，企業(yè)需對各個部門制度進行全面完善和推行，提升各個部門對財務管理工作的重視程度，層層掌控資金管理，以此提升財務的控制力度。在風險意識管理上，企業(yè)可對各個資金進行合理規(guī)劃，對各項資產(chǎn)的收回時間進行合理評估，對每項資產(chǎn)的支出時間也進行合理評估，使企業(yè)資產(chǎn)收支處于平衡狀態(tài)，將財務風險降至最低。此外，企業(yè)也可對資金進行合理分配，將固定資金和流動資金進行共同管理，使企業(yè)財務管理更科學合理。

（三）建設信息化財務管理模式

信息化財務管理的建設是促進企業(yè)財務現(xiàn)代化發(fā)展的重要建設，也是目前必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)在實現(xiàn)整體信息化運營的同時，還需對財務部門的各項信息管理工作提出一定要求，對財務管理人員的技術水平進行綜合考量，根據(jù)企業(yè)的財務管理需求逐步構建信息化管理制度，對各個財務管理老員工的管理模式進行全面轉(zhuǎn)變，并結合財務管理新手段強化傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)在高效率的財務管理支持下視線良好的經(jīng)濟發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)財務管理存在的各個問題是阻礙企業(yè)發(fā)展腳步的關鍵因素，在常見的管理問題上，其主要體現(xiàn)在企業(yè)財務信息失真、財務管理控制力度低和風險意識低、企業(yè)財務管理方式落后等，對此，企業(yè)需通過強化財務信息審核力度、提升企業(yè)財務控制力度和風險意識、建設信息化財務管理模式來提升財務管理水平，使財務管理能夠滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求。

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