肖華

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開放不斷深入，眾多大型國際集團(tuán)公司來華投資建廠，我國生產(chǎn)企業(yè)的競爭非常激烈，國內(nèi)的企業(yè)基礎(chǔ)管理比較薄弱，競爭力較差，因此，企業(yè)要改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，提升管理水平，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的6S管理，提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：6S管理 整理 現(xiàn)場管理 企業(yè)競爭力

21世紀(jì)是一個競爭非常激烈的時代，同樣也是高速發(fā)展的時代，一些大的國際集團(tuán)引進(jìn)了眾多先進(jìn)的管理體系和管理方法在我國投資建廠，我國國內(nèi)的市場競爭非常激烈，由于我國企業(yè)在管理上與發(fā)達(dá)國家企業(yè)存在著較大的差距，使我國企業(yè)的競爭能力較弱，在激烈的競爭中處于弱勢地位，因此，要提高我國企業(yè)的市場競爭力，提升中國企業(yè)管理水平迫在眉睫。

一、6S管理的基礎(chǔ)知識

在生產(chǎn)現(xiàn)場中對工作人員、機(jī)器、材料和方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的活動就是6S管理，為工作人員創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境是它的目標(biāo)，在科學(xué)合理的工作環(huán)境中實(shí)施有效的6S管理，有利于培養(yǎng)員工工作的好習(xí)慣，有利于提高員工的整體素質(zhì)，有利于為企業(yè)組建一支高素質(zhì)的員工隊伍，6S管理活動在企業(yè)文化的高度和規(guī)范化、細(xì)節(jié)管理等方面比我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動更有其顯著的特點(diǎn)，6S管理活動涉及的面更廣泛，其管理的對象不但有現(xiàn)場的工作人員，還包括現(xiàn)場的“環(huán)境”，并綜合考慮現(xiàn)場環(huán)境，探索制定科學(xué)可行的計劃和對策，并嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，從而達(dá)到管理的目的。與此同時，“素養(yǎng)”是6S管理活動的精髓，6S管理活動非常重視提升員工的素質(zhì)，如果沒有高素質(zhì)的員工隊伍，6S管理活動很難進(jìn)行和維持下去，6S管理活動依賴高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)管理活動中很具體的基礎(chǔ)管理工作之一就是6S管理活動，6S管理活動影響著企業(yè)形象的塑造、生產(chǎn)成本的高低、是否可以準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)是否安全、標(biāo)準(zhǔn)化是否推進(jìn)、工作效率是否得到提升、品質(zhì)是否有保障、員工素質(zhì)是否可以提升，通過6S管理，能有效的改善企業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力，因此，6S管理已經(jīng)逐漸得到各國管理界的肯定，并在企業(yè)中以6S管理作為其重要的管理方法和手段。開展高效的6S管理，要重視四點(diǎn)，第一，對于6S管理理論的內(nèi)在含義要有深刻的理解，6S管理活動要想達(dá)到有效的目的，必須要重視培養(yǎng)職員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，注重提升員工的整體素質(zhì)，從而形成良好的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)的市場競爭力；第二，6S管理活動是一項周期長的活動，必須要持之以恒、堅持不懈努力完成，管理沒有最好，只有更好，不斷提出更高的要求是6S管理活動的重要意義所在，有利于不斷改善員工的工作習(xí)慣，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新；第三，6S管理活動是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，因此，要通過逐步的積累來提升管理，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；第四，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)事求是開展6S管理活動，對6S管理活動要求不斷提高層次，堅持不懈、持之以恒，從而提升員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、6S管理的基本含義

對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、安全管理就是6S管理，其目的是提升職員的素養(yǎng)。針對內(nèi)部員工的日常行為提出要求，提倡每位員工從一點(diǎn)一滴的小事做起培養(yǎng)嚴(yán)格要求的好習(xí)慣，這有利于改善現(xiàn)場衛(wèi)生，提高工作效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)素質(zhì)良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力，還有利于降低生產(chǎn)成本，改善員工的工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。有利于培養(yǎng)員工的思維方式，提高員工的整體素質(zhì)，高效的解決眾多問題。

三、6S的實(shí)施過程

（一）整理

整理是改善工作現(xiàn)場的第一步，其要求只留下所需要的事物，處理掉不需要的事物，防治錯放、混放原料，暢通通道，避免發(fā)生安全事故，減少浪費(fèi)、節(jié)約資金，為員工創(chuàng)造整潔舒適的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。

（二）整頓

整頓是讓現(xiàn)場物品擺放的整齊有序，為員工創(chuàng)造寬敞明亮的工作環(huán)境，明確標(biāo)識物品，減少資源浪費(fèi)，使員工在較短的時間內(nèi)取到所需要的物品，避免出現(xiàn)異常情況，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作效率。

（三）清掃

清掃是讓現(xiàn)場保持良好的狀態(tài)，徹底清掃現(xiàn)場的每個角落和設(shè)備部件，清掃現(xiàn)場的所有垃圾，防止臟污現(xiàn)象發(fā)生，為員工創(chuàng)造干凈的工作環(huán)境，提高設(shè)備性能，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高作業(yè)質(zhì)量。

（四）清潔

將“整理、整頓、清掃”進(jìn)行到底就是清潔，有利于鞏固3S的效果，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。

（五）安全

通過制度和具體措施提高員工的安全意識，提高企業(yè)的安全管理水平，避免發(fā)生事故，其有利于建立系統(tǒng)的安全管理制度，保證物資、設(shè)備和人員的安全，使員工沒有安全的顧慮，身心放松，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（六）素養(yǎng)

通過各種手段不斷提高整體員工的素養(yǎng)，使員工形成良好的工作習(xí)慣，有效開展各項經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過持之以恒、堅持不懈的6S管理活動，有利于轉(zhuǎn)變員工觀念，提升管理意識，促使員工重視管理細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有效提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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