李文琳

摘要：隨著地勘事業(yè)的快速發(fā)展，近年來地勘單位的資金使用規(guī)模不斷擴大，資金覆蓋面更加廣泛。與此同時，對資金預(yù)算管理工作也提出了更高的要求。本文首先概述了地質(zhì)勘察單位資金預(yù)算管理的重要性，然后指出管理的現(xiàn)狀和問題，最后闡述了問題的形成原因和改進措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘察 資金 預(yù)算管理 問題 改進措施

對于地勘單位而言，資金預(yù)算管理是資金管理工作的重點，對資金進行科學(xué)使用、合理支配，才能夠保證資金的使用效率，發(fā)揮出最大的效益?？v觀當前我國的部分地勘單位，資金預(yù)算管理工作中存在諸多問題，影響單位的經(jīng)營發(fā)展。以下對此進行深入探討，以期促進地勘單位的健康發(fā)展。

一、地質(zhì)勘察單位資金預(yù)算管理概述

對于地質(zhì)勘察單位而言，資金預(yù)算管理工作，就是統(tǒng)計分析各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，明確資金的流入和支出，并將其細化到部門和環(huán)節(jié)上。在具體的執(zhí)行上，包括預(yù)算編制、內(nèi)部控制、業(yè)績考核等內(nèi)容，是一系列的管理活動。做好資金預(yù)算管理工作，才能夠確保預(yù)算方案的科學(xué)性，準確評估資金的未來使用情況。相關(guān)研究和實踐均表明，資金預(yù)算管理對地質(zhì)勘察單位的重要性，體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，提高資金使用效率。保證資金預(yù)算的合理性，才能夠準確預(yù)測出資金是多余還是不足。在資金多余的情況下，財務(wù)部門能夠?qū)①Y金用于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，避免資金閑置，提高使用效率；在資金不足的情況下，財務(wù)部門能夠及時通過金融機構(gòu)籌措資金，保證資金正常運轉(zhuǎn)，各項工作正常開展，避免形成財務(wù)風(fēng)險，影響勘察進度。第二，有利于節(jié)約資金成本。在資金預(yù)算管理中，資金不足通過金融機構(gòu)籌集資金時，會對財務(wù)成本、財務(wù)風(fēng)險進行仔細核算，從而將單位成本降低最低。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制資金的支出，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營效益的最優(yōu)化。

二、地質(zhì)勘察單位資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問題

（一）預(yù)算編制不細化

地勘單位的工作開展期間，部分項目的資金和費用在支出時，預(yù)算工作不夠合理、不夠精細，甚至一些單位直接借鑒歷史數(shù)據(jù)，或者預(yù)算分配報多少就分多少。前期調(diào)研工作不到位，和實際工作情況不相符，就會導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏可行性，不能發(fā)揮長期規(guī)劃效應(yīng)。分析認為，在不合理的預(yù)算支出中，大多數(shù)都是為了獲得項目資金，用來彌補經(jīng)費超支情況，長此以往會導(dǎo)致資金結(jié)余，降低了資金的使用效率。

（二）預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范

資金預(yù)算在執(zhí)行時，規(guī)范性缺乏是不容忽視的情況。實際工作中，由于預(yù)算編制不合理，績效機制不完善，工作執(zhí)行上就欠缺精確度。在地質(zhì)勘查單位中，資金預(yù)算由項目主管部門進行考核和評價，因此容易受到主觀因素的影響。一旦監(jiān)管工作不到位，或者驗收不按照規(guī)范要求，就會影響資金的控制質(zhì)量，難以發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

（三）資金使用不科學(xué)

部分地勘單位在資金審批、資金使用上，不按照資金預(yù)算執(zhí)行，忽視了資金的管理工作，只關(guān)注實際撥款是否到位，因此資金在使用過程中，監(jiān)督控制工作缺乏。另外，部分單位對于資金支出的項目、范圍審批不嚴，通過虛設(shè)名目將資金用于獎金、補貼等方面，改變了資金的原本用途。審核管控工作不到位，勢必為腐敗現(xiàn)象埋下隱患。

（四）資金核算不到位

地勘單位在資金的使用上，缺乏專人專項管理機制，項目資金的使用，日常經(jīng)費的開支，兩者往往混在一起。而且，沒有遵循專款專用原則，資金的用途具有隨意性和盲目性。舉例來說，項目立項后，資金按照計劃發(fā)放，該部分資金卻沒有用于實際支出，而是在其他項目中使用。另外，專項資金的跟蹤審計工作不到位，成本、資金、績效的審計核算不嚴格，難以發(fā)揮資金預(yù)算的作用。

三、資金預(yù)算管理問題的形成原因

第一，管理意識薄弱。地勘單位預(yù)算管理工作，一般是按照上級要求開展的，因此預(yù)算編制的主動性不足。在這種背景下，預(yù)算編制和評價的重要性難以體現(xiàn)，資金無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，沒有充分認識到預(yù)算編制的重要意義，會導(dǎo)致財務(wù)決策具有隨意性，專項資金不能落實到工作項目上，降低了預(yù)算執(zhí)行力。

第二，內(nèi)部制度缺失。地勘單位在內(nèi)部制度的建設(shè)上，尚未沒有形成完整的體系，往往是出現(xiàn)問題后才會有新的制度。如此一來，由于缺少過渡時間，制度就會不可控，各項制度之間的關(guān)聯(lián)性降低，將其用在虛假會計信息上，難以發(fā)揮防范作用。

第三，監(jiān)管力度不足。地勘單位的資金預(yù)算管理，定期檢查、長期檢查工作沒有落實，或者沒有認識到檢查工作的重要性，因此檢查人員態(tài)度不端正，檢查工作流于形式，難以有效發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題。如此帶來的后果，是預(yù)算工作脫離實際，難以滿足實際工作需求。

第四，審批程序不透明。個別地勘單位在資金預(yù)算決策上，主觀性、人情化嚴重，缺乏應(yīng)有的民主性、科學(xué)性，甚至和資金管理法規(guī)相違背，損害了國有資產(chǎn)的利益，最終出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

四、地質(zhì)勘察單位資金預(yù)算管理的改進措施

（一）提高管理意識

第一，單位領(lǐng)導(dǎo)以身作則，提高資金預(yù)算管理意識，自覺主動的接受管理。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，只有在管理層內(nèi)部做好監(jiān)督工作，才能夠增強法律意識，切實發(fā)揮民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督的效果，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。第二，提高紀檢審計人員、業(yè)務(wù)人員的管理意識，采用管理責任制，增強工作責任感、使命感，能夠和各種違規(guī)行為、違法行為進行斗爭，促進綜合素質(zhì)的提升。第三，做好地勘工作人員的管理工作，能夠?qū)Ω黜椃芍贫扔腥嬲_的理解，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極參與資金預(yù)算管理工作。

（二）規(guī)范預(yù)算編制

第一，科學(xué)設(shè)置項目目錄，資金預(yù)算管理目錄的制定，應(yīng)該參考地勘單位現(xiàn)行的資金預(yù)算政策，準確把握工作形式和動向，并合理利用扶持環(huán)節(jié)，保證管理目錄的科學(xué)性、可行性。第二，對預(yù)算項目進行篩選，以現(xiàn)代管理理念為依據(jù)，摒棄傳統(tǒng)的指標控制法、基數(shù)法，推廣應(yīng)用專家評審法、因素法。針對申報項目，要進行嚴格篩選、審批，保留下質(zhì)量高的項目。避免出現(xiàn)人情項目。第三，加大資金整合力度，對預(yù)算資金進行整合規(guī)劃，選出符合要求的、最優(yōu)化的項目，避免出現(xiàn)資金隨意安排的情況。預(yù)算資金編制期間，要全面采集各個部門的數(shù)據(jù)資料，聽取有用的意見和建議，遵循收支平衡、突出重點的原則，保證預(yù)算支出的科學(xué)性、合理性。

（三）完善管理制度

第一，加強資金管理，從單位的實際情況、業(yè)務(wù)特點入手，健全財務(wù)制度，在經(jīng)營、管理等方面建立完善的規(guī)章制度體系。第二，以市場為導(dǎo)向，內(nèi)部核算要符合自身發(fā)展需求，其中專項預(yù)算必須進行專項核算。專項資金涉及項目多，而且在資金總量中占比高，應(yīng)該采用分類管理、專項專用的模式，提高資金使用效率，促使專項任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。第三，保證內(nèi)部成本核算的科學(xué)化、獨特性。地勘單位比較特殊，資金籌集渠道多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，要求地勘單位建立獨特的成本核算方法，保證運營資金管理的有效性，降低成本風(fēng)險。

（四）加強資金監(jiān)管

第一，站在國家的層面，應(yīng)該完善地勘地位的會計法律制度，創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管模式，細化監(jiān)管內(nèi)容，并提高財務(wù)指標的可行性。第二，站在地勘單位的角度，首先構(gòu)建內(nèi)部審計機構(gòu)，對財務(wù)人員加強監(jiān)管，消除風(fēng)險隱患。其次嚴格執(zhí)法，設(shè)置合理的考核指標，建立資金約束機制，對單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行監(jiān)管。最后加大審計工作力度，對預(yù)算資金的執(zhí)行進行監(jiān)督，形成完善的監(jiān)督機制，切實發(fā)揮監(jiān)督管控的作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，資金預(yù)算管理對于地質(zhì)勘察單位具有重要意義，一是能夠提高資金使用效率，二是有利于節(jié)約資金成本。當前我國部分地勘單位，資金預(yù)算管理工作中存在一些問題，包括預(yù)算編制不細化、預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、資金使用不科學(xué)、資金核算不到位。通過分析可知，形成這些問題的原因，在于管理意識薄弱、內(nèi)部制度缺失、監(jiān)管力度不足、審批程序不透明。對此，提高預(yù)算管理質(zhì)量的改進措施，應(yīng)該從以下幾點入手：第一，提高管理意識；第二，規(guī)范預(yù)算編制；第三，完善管理制度；第四，加強資金監(jiān)管。

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