摘 要：基層黨組織是黨在社會基層中的戰(zhàn)斗堡壘，不斷創(chuàng)新思想政治工作，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的強大動力，堅持以又好又快穩(wěn)健發(fā)展成果作為衡量基層黨組織工作的重要指標(biāo)。水工項目部是適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展要求，擔(dān)負著轉(zhuǎn)型升級需求，從事沿海工程施工、深海海上作業(yè)的專業(yè)施工隊伍，涉足涉海輔助工程的施工等工作，常年海上作業(yè)，戰(zhàn)風(fēng)斗浪，是國家海洋工程建設(shè)的一線主力軍。

關(guān)鍵詞：政治優(yōu)勢； 安全； 績效型

在強化黨務(wù)基礎(chǔ)工作的前提下，基層黨組織要找準(zhǔn)工作定位點，抓好管理切入點，并利用自身優(yōu)勢找到管理硬抓手，在新常態(tài)、形勢下，守土有責(zé)，實現(xiàn)水工業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。發(fā)展成長為 “職工隊伍基本穩(wěn)定，團隊意識明顯增強”的人心向好的戰(zhàn)斗集體，達到轉(zhuǎn)型升級效果明顯，項目管理不斷提升，績效成果不斷涌現(xiàn)，是項目黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的工作目標(biāo)和努力方向。

一、找準(zhǔn)黨支部工作定位點，黨政領(lǐng)導(dǎo)率先站位，帶領(lǐng)班子成員強項發(fā)揮，弱項補臺，為自身發(fā)展鋪好路

俗話說：“思路決定出路”。黨組織建設(shè)的過程，也就是其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用的過程。黨組織發(fā)揮作用好不好，直接關(guān)系到項目部發(fā)展的成果、自身建設(shè)的好與孬。這就為黨建工作做了一個明確的定位：評價基層黨組織工作首先要看項目部的工作業(yè)績，兩者不可分離，必須榮辱與共。這也就理順了黨組織確立的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作求實效的思路，也為建設(shè)好的班子，實現(xiàn)班子的分工不分家，弱項補臺到位，協(xié)調(diào)和諧工作指明了方向。

項目黨政要協(xié)調(diào)，互相補臺。作為班子成員的核心，黨政工作協(xié)調(diào)的程度，是體現(xiàn)班子戰(zhàn)斗力的重要指標(biāo)。項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)一致強調(diào)，在一起就是為了工作，不能過分講究個人得失。但這避免不了個人感情，班子成員之間沒有矛盾，個性不可能泯滅。為此，我們在工作中采取了補弱的思路。通過在工作中互相了解，看到對方在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的擅長點，閃出其弱項，以自身優(yōu)勢彌補對方的不足，相互之間取長補短，工作步調(diào)漸趨一致；堅持補臺補弱使我們消除了個性中的張揚，看到了對方的長處，及時以己之長補掉了對方的弱項，避免出現(xiàn)管理漏洞。

黨政的協(xié)調(diào)，也帶動了班子其他成員成為各把一攤、實干有為的排頭兵。工作中，班子成員“實”字當(dāng)先，“干”字當(dāng)頭，按照上級黨委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，自覺做出“廉政承諾”，自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之下。在涉及人事安排、內(nèi)部干部任用、大額資金支出以及獎金、工資分配、施工生產(chǎn)組織等重大問題上，班子成員及時傾聽員工意見，做到充分溝通，“集體會商”解決問題，盡量以一種聲音對外公布，避免了意見的分歧，也防止了小道消息的傳播。

二、發(fā)揮政治導(dǎo)引優(yōu)勢，輔助行政確定不同生產(chǎn)經(jīng)營形勢下的工作思路，為項目部發(fā)展把好脈

“物競天擇，適者生存”。只有適應(yīng)市場形勢，企業(yè)才能生存、發(fā)展、壯大。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的的大環(huán)境下，項目部施工生產(chǎn)相對不足，任務(wù)不飽滿的情況下，項目部黨支部意識到，發(fā)展生產(chǎn)是大局所需，確保生產(chǎn)安全是項目部發(fā)展之根本。為此，確立了“誠信鑄造品牌，實力成就未來”的核心定位理念，堅持以生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)展示維護好各業(yè)主關(guān)系，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想落實好各項承諾。

為確保項目部施工進度順利進行，項目部黨支部積極開展“改革攻堅勇?lián)?dāng)、轉(zhuǎn)型升級爭先鋒”主題活動，開展大干勞動競賽，獻禮黨代會活動，組織有效施工并盡快盡多形成產(chǎn)值。在大干勞動競賽期間，積極組建“黨員突擊隊”，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。例如西海岸工地，項目負責(zé)人、工程科長等共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)工地黨小組廣大黨員干部職工在施工中積極踐行“兩學(xué)一做”，開展大干勞動競賽，克服冬季惡劣施工條件，放棄了春節(jié)假日，提前1個月完成沉箱預(yù)制安裝任務(wù)，提前2個月完成全部施工任務(wù)，為后續(xù)工程的順利承攬樹立了良好的形象和信譽。在沉箱預(yù)制工作中，充分發(fā)揮和挖掘一線黨員骨干潛力，從主材采購、模板制作、安裝到砼澆筑等，全過程自主施工，節(jié)約了成本，鍛煉了隊伍，并為后續(xù)沉箱預(yù)制自主施工積累了豐富經(jīng)驗。在東營項目施工中，項目負責(zé)人等共產(chǎn)黨員大膽嘗試，合理掌控地材采購、運輸、關(guān)系協(xié)調(diào)及材料消耗等關(guān)鍵質(zhì)量控制點和利潤點，嚴(yán)格控制施工過程，在有效規(guī)避施工、成本等風(fēng)險的同時實現(xiàn)了利潤最大化。這是復(fù)合土工墊這種新材料在山東境內(nèi)工程中的第一次大規(guī)模運用，基于防潮堤施工海域的特殊工況，結(jié)合所能使用的復(fù)合土工墊鋪設(shè)船舶的實際狀況，本著投入與效益“性價比”最大化的原則，工地黨員帶頭蹲在工地，帶領(lǐng)大家堅守工作韌勁，與惡劣海況較勁，在汗水和風(fēng)浪的交替“沐浴”中，前后歷經(jīng)過三次船舶改造，五次鋪設(shè)實驗，成功解決復(fù)合土工墊均勻壓載、堆疊、翹邊、縮幅、搭接等系列難題，取得典型施工的勝利。由工地共產(chǎn)黨員組成的技術(shù)攻關(guān)小組在施工中不斷磨合和細部優(yōu)化、改進，復(fù)合土工墊的鋪設(shè)效率由剛開始的每幅3個小時，縮短到最后的1個小時，鋪設(shè)數(shù)量由最初的每天2幅，提高到10幅的最高紀(jì)錄。鋪設(shè)下水的復(fù)合土工墊，還成功經(jīng)歷波高超過4米巨浪的考驗，如期完成施工任務(wù)，作為項目部向上級黨代會獻禮工程，交上了一份滿意的答卷。

三、發(fā)揮項目部黨支部文化建設(shè)指導(dǎo)能力，將諸多工作合攏到一條文化秩序建設(shè)線上，為項目部實現(xiàn)績效發(fā)展理順氣

行動是理念的繼續(xù)和延伸。眾所周知，管理是企業(yè)發(fā)展之道。項目部黨支部努力從強化管理，建立良好的文化秩序入手，將思想政治工作、項目部管理工作貫穿于企業(yè)文化建設(shè)之中，不斷提升施工生產(chǎn)能力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新跨越。

在上級關(guān)于企業(yè)文化方面的文件和精神指導(dǎo)下，項目部積極推進“品牌”文化建設(shè)，通過“以文化強管理”的思路，建立了融日常工作于文化建設(shè)的強化型自覺性管理體系。

1.追求“家庭化”員工文化觀。首先是照顧到員工的日常所需，雖不能全部滿足，但家庭內(nèi)外、工作上下的事情黨支部通過走訪、聊天、與員工朋友溝通，以及黨小組長、安全小組長等信息員和本人的反饋，及時掌握，主動關(guān)心，做到了節(jié)日走訪、施工大干慰問、家庭瑣事問候、老弱病殘關(guān)心、新來員工管理嚴(yán)厲加關(guān)照。開展“情系職工生日送祝福、心系親情家屬送問候、立足崗位素質(zhì)提升送書籍”等系列活動。落實 “書香一航”活動要求，設(shè)立職工購書基金，鼓勵職工購書、讀書，撰寫體會。倡導(dǎo)“健身達人”，鼓勵職工早晚強身健體，積極參加公司、市組織的各項活動。其次就是順應(yīng)“人往高處走”心理，積極貫徹 “給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以激勵”的人才培養(yǎng)思路，認真開展導(dǎo)師帶徒活動，加快新職工培養(yǎng)；通過“工藝、技術(shù)、管理、道德”講堂活動，開展技術(shù)、道德、安全等內(nèi)部培訓(xùn)，組織職工參加公司內(nèi)外的安全員、經(jīng)營預(yù)算員、材料員、爆破員培訓(xùn)等。

2.確立“寧聽哭聲、不聽罵聲”的安全文化觀。項目部黨支部明確“安全是最大的政治”，狠抓一個責(zé)字，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人，落實到位；強化一個嚴(yán)字，嚴(yán)格安全監(jiān)管，確保施工安全；突出一個細字，建立健全安全管理體系，做到一切有法可依；緊扣一個實字，對安全管理工作不厭其煩，建立長效預(yù)警機制，實實在在做好安全生產(chǎn)工作，確保施工生產(chǎn)安全無事故。項目部積極落實 “管技術(shù)施工必須管安全”的工作理念，落實“一崗雙責(zé)”的安全管理要求，強化安全目標(biāo)責(zé)任制，確保全年安全生產(chǎn)。通過開展安全月、安康杯等活動，建立“平安一二三”微信群，發(fā)動全體職工開展“每人每日找隱患”活動。進行教育引導(dǎo)、現(xiàn)場旁站監(jiān)督、聯(lián)合檢查等，強化全員安全意識，實現(xiàn)生產(chǎn)安全。深入開展創(chuàng)建“平安班組”活動，組織安全教育培訓(xùn)，提高安全保護技能，宣傳安全健康、綠色環(huán)保發(fā)展理念，項目部3名同志經(jīng)考核成為勞動保護監(jiān)督檢查員。

3.樹立“以業(yè)主和自我為中心”的服務(wù)文化觀。文化是行動的先導(dǎo)，有什么樣的服務(wù)文化就有什么樣的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)行為。因此，在施工生產(chǎn)中，項目部黨支部要求廣大員工要“以業(yè)主為中心”，做到以業(yè)主滿意為落腳點，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)和施工生產(chǎn)、企業(yè)良好形象相結(jié)合。要學(xué)會站在業(yè)主的立場上換位思考，追求比業(yè)主要求的服務(wù)更好的目標(biāo)。同時在施工生產(chǎn)過程中，項目部要求各工地任何時候要確保施工任務(wù)的完成，必須保證安全，要根據(jù)不同的工地、不同的水文氣象以及不同的隊伍，有針對性地制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，在施工過程中要科學(xué)分析和掌握好氣象預(yù)報，做到“以自我為中心”，確保施工船舶機械、人員的安全。無論在何時何地施工，廣大員工都要求做到有理、有據(jù)、有節(jié)的“講禮”服務(wù)文化，將服務(wù)行為和態(tài)度內(nèi)化成自己 “做人”的基本素養(yǎng)和“做事”的行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量和素質(zhì)的提升。

4.強化“工作要有業(yè)績，企業(yè)發(fā)展靠效益”的聚效文化觀。項目部將生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點放在績效上，讓每一個員工在施工實踐中把握“追求優(yōu)良的績效”是企業(yè)發(fā)展的根本，強調(diào)凡事必須善始善終。如項目部例會上，各科室負責(zé)人都要對上周工作情況進行總結(jié)，并對下階段工作進行安排布置，做到每件事有案可查，將各部門工作業(yè)績進行量化。在民主生活會上，班子成員就自身分管工作以及取得的成績進行充分的溝通和交流，結(jié)合項目部發(fā)展形勢查問題、理思路、定措施，形成企業(yè)近期發(fā)展分析報告，推動項目部又好又快發(fā)展。對于在自己崗位上作出業(yè)績的工地和個人，黨支部都及時組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，激勵大家再接再厲，再創(chuàng)佳績。

總之，以務(wù)實的作風(fēng)、科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)帶隊伍、強管理、塑形象，是項目部黨支部一直追求的目標(biāo)，也是項目部黨員和全體員工的奮斗方向。這兩年來，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部已經(jīng)營造出了一種健康向上、積極進取的工作氛圍，造就了一支能本事、會干事、干成事的干部職工隊伍，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造了相對平安穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，也為企業(yè)的跨越發(fā)展提供了持久的動力和無限的活力。

作者簡介：楊波（1972-11-21），性別：男，籍貫：山東省青島市，現(xiàn)為中交一航局二公司第三項目部黨支部書記、工會主席，職稱為政工師。