左蕾蕾

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的日益加劇，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得發(fā)展，就必須提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，應(yīng)進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。文章介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本理論和基本原則，并詳細(xì)分析了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑。希望通過文章的分析和探討，可以為相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；完善

面對(duì)激烈的競爭，企業(yè)除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量外，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高管理水平也是十分必要的。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心和關(guān)鍵，因此必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本理論

1.1 經(jīng)營管理利潤的最大化

企業(yè)經(jīng)營的利潤收益最大化，是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心和重要體現(xiàn)。在企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，以利潤的最大化為目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)的重要途徑則在于提高經(jīng)營效率，降低企業(yè)的成本，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展積累更多的財(cái)富。然而利潤最大的目標(biāo)也是有一定的適用范圍的，通常適用于短期的財(cái)務(wù)決策管理。

1.2 凈資產(chǎn)收益率最大化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，還包括企業(yè)每股盈余收益和凈資產(chǎn)收益情況。股東資本的投入狀況，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有舉足輕重的重要作用，在企業(yè)經(jīng)營管理中必須充分加以考慮。

1.3 現(xiàn)金流量最大化

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一的先進(jìn)流量最大化，是指在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營利潤時(shí)，將現(xiàn)金流量作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)。現(xiàn)金流量情況的客觀性較強(qiáng)，因此作為企業(yè)利潤增加實(shí)際情況和企業(yè)經(jīng)營管理狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)，是較為真實(shí)的、客觀的。

1.4 企業(yè)價(jià)值的最大化

在制定企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)價(jià)值的最大化也是重要的目標(biāo)之一。其核心就是使企業(yè)資產(chǎn)市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理措施的制定，都需要圍繞這一核心進(jìn)行。此外，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營利潤收益之間是存在一定相關(guān)性的，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也需要引起重視。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的基本原則

2.1 與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致

企業(yè)的發(fā)展與壯大并不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，而是一個(gè)長期的歷程，因此制定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，應(yīng)該同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致。評(píng)判財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理，要考慮這一目標(biāo)是不是能夠提升企業(yè)的整體品質(zhì)、是不是有利于企業(yè)的長期和穩(wěn)定發(fā)展，是不是有助于增加企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。

2.2 具有全員相關(guān)性

為提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，應(yīng)落實(shí)好激勵(lì)和責(zé)任的雙重管理，在確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮企業(yè)全體員工的利益，而不是僅僅體現(xiàn)企業(yè)和股東的直接利益。

2.3 統(tǒng)籌不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可以分為短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，在某些情況下，可能會(huì)存在短期利益和長期利益的矛盾性，為協(xié)調(diào)好這一關(guān)系，在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮各方利益，并合理協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)利益的共贏。

2.4 具有較強(qiáng)的可操作性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，可以將目標(biāo)分解和量化，使其更加具體，從而為責(zé)任化管理提供方便。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)路徑

3.1 完善內(nèi)控制度體系的建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，受到各種因素的影響，而加強(qiáng)內(nèi)部控制管理則是其中的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)將內(nèi)部控制管理制度體系的建立和完善作為工作的重心，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為核心，將各項(xiàng)相關(guān)制度加以落實(shí)，并明確內(nèi)部控制制度的操作流程，有效地執(zhí)行各項(xiàng)管理措施。

3.2 實(shí)施全面預(yù)算管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的管理手段也越來越多樣化，全面預(yù)算管理就是其中的一種，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，發(fā)揮著重要的作用。全面預(yù)算管理對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的控制作用，是通過預(yù)算來得以實(shí)現(xiàn)的。合理配置企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，使企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值提升的同時(shí)，也減少了企業(yè)的支出。

具體的講，全面預(yù)算管理需要收集企業(yè)相關(guān)的各種情況，如生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、市場情況等，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的收支情況做出初步的預(yù)估。根據(jù)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)，編制預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算項(xiàng)目包括管理費(fèi)用、資本支出、生產(chǎn)經(jīng)營投入等方面，運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，完成預(yù)算計(jì)劃的編制。預(yù)算計(jì)劃經(jīng)過審批確定后，必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行績效管理制度，按照預(yù)算項(xiàng)目控制支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全方位監(jiān)督和全員參與，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算的控制功能。

3.3 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，即成本控制管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要途徑。應(yīng)改變舊的管理模式，采用精細(xì)化管理，有效降低企業(yè)成本。分析和明確企業(yè)成本控制的管理目標(biāo)，并加以細(xì)分，采用歸口控制管理的方式，將成本管理責(zé)任落實(shí)、細(xì)分到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理部門。通過成本指標(biāo)考核等方式，實(shí)現(xiàn)分級(jí)控制管理，合理評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的消耗和成本定額，并做出分析，減少企業(yè)的成本支出，獲取最大的利潤，為企業(yè)積累財(cái)富，盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)。

3.4 強(qiáng)化資產(chǎn)及資金管控

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還包括資金和資產(chǎn)的管控，資金是企業(yè)生存的命脈，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)和資金的管控工作，引起足夠的重視。將企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，作為日常工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的增減核算，是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的工作，應(yīng)確保結(jié)果的準(zhǔn)確性。按照資金收支審批管理的要求，并根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，做好資金的管理工作，將有限的資金進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)用，使資金的使用效率得到提升。

3.5 提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平

會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，一定要認(rèn)清會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作的重要性，在工作中不斷完善，加強(qiáng)原始記錄的管理工作，避免和防止會(huì)計(jì)信息失真問題的出現(xiàn)，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性。同時(shí)，應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范體系，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和所在行業(yè)的特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)階段，認(rèn)真收集相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，并采用科學(xué)的方法，加以分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控的措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

4 結(jié)束語

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理工作具有舉足輕重的作用，是企業(yè)制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)，有利于最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤，從整體上提高企業(yè)的管理水平。作為現(xiàn)代化的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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