郭項(xiàng)男

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，有效的帶動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，則需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制和管理，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。但針對(duì)于各個(gè)階段造價(jià)控制的特點(diǎn)來(lái)講，項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制難度最大，這主要是由于施工階段存在各種不確定因素，這有效的增加工程造價(jià)控制的難度。因此文章對(duì)建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步提出了建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制措施，以便于其他工程造價(jià)施工階段的控制和管理提供必要的參考。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工階段；工程造價(jià)；影響因素；控制措施

前言

任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目，施工階段都是為最為關(guān)鍵的部分，施工階段不僅直接關(guān)系到整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還是對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響的最關(guān)鍵階段。一直接來(lái)在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)都是將工程造價(jià)放在工程末期，而對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的其他階段的造價(jià)控制不重視，這樣事后核對(duì)會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)偏離和失真現(xiàn)象發(fā)生。因此需要針對(duì)施工階段來(lái)強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的有效控制，以此來(lái)全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素分析

1.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

工程中標(biāo)價(jià)格是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)確定下來(lái)，其也是制定合同價(jià)的前提條件。因此在招投標(biāo)階段，如果一旦出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，則會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格失真，從而影響整體工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，造成工程造價(jià)失控。

1.2 合同的簽訂與管理

建筑工程合同簽訂后則工程造價(jià)即確定下來(lái)，造價(jià)控制需要以建筑工程合同作為重要依據(jù)。因此在合同簽訂與管理過(guò)程中一旦出現(xiàn)不利因素，也會(huì)影響工程造價(jià)的有效控制。

1.3 施工組織設(shè)計(jì)審查過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

施工組織設(shè)計(jì)是確定工程合同價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)，而且設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)對(duì)工程帶來(lái)直接的影響。在工程施工過(guò)程中，一旦工程合同出現(xiàn)調(diào)整，則會(huì)引起施工組織設(shè)計(jì)發(fā)生變化，這必然會(huì)對(duì)工程價(jià)格帶來(lái)了較大的影響，需要采取及時(shí)的補(bǔ)救措施。這也決定了在施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)上如果出現(xiàn)失誤，則會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制帶來(lái)直接的影響。

1.4 工程材料的管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要大量的材料，這也使材料費(fèi)用占總體造價(jià)比重較大，因此材料的管理與工程造價(jià)控制具有直接的關(guān)系。當(dāng)前部分工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，存在偷工減料行為，對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，材料的管控具有較大的難度，很難達(dá)到準(zhǔn)確控制，這也是影響工程造價(jià)失真的最主要因素。

1.5 竣工結(jié)算的控制

這一環(huán)節(jié)作為工程造價(jià)最后控制環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)加大審核力度，也能夠達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)的目的。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)找出施工漏洞，在改善工程施工的質(zhì)量的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

2 建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制措施

2.1 落實(shí)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范化

招投標(biāo)階段作為建筑工程實(shí)施過(guò)程中極為關(guān)鍵的一個(gè)階段，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)投投標(biāo)階段的規(guī)范化管理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。因此在招投標(biāo)階段，無(wú)論是建設(shè)企業(yè)還是施工企業(yè)都需要遵循公開、公正和公平原則來(lái)強(qiáng)化對(duì)投投標(biāo)工作的監(jiān)管，全面提高招標(biāo)投方案的編制質(zhì)量，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)人的工作效率和綜合素質(zhì)，使其能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來(lái)開展招投標(biāo)工作。施工企業(yè)需要對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的地理互不干涉、地質(zhì)情況及周邊環(huán)境等進(jìn)行充分了解，對(duì)可能會(huì)對(duì)工程成本投入帶來(lái)影響的因素進(jìn)行分析，并盡量進(jìn)行規(guī)避，合理編制施工組織計(jì)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和措施，以保證投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)上的合理性和技術(shù)上的可行性。全面提升招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì)，使其在招標(biāo)工作中能夠在保持雙方利益均衡的前提下認(rèn)真對(duì)待，從而實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。

2.2 加強(qiáng)合同管理

在建筑項(xiàng)目施工階段，需要重視合同管理工作，特別是合同中與工程造價(jià)計(jì)價(jià)內(nèi)容或是對(duì)工程計(jì)價(jià)具有一定影響的條款更要給予充分關(guān)注。同時(shí)還要對(duì)合同簽訂過(guò)程中給予更多的重視，落實(shí)好合同簽訂制度，有效的提高合同簽訂的規(guī)范性，強(qiáng)化簽訂流程的約束力，提高合同管理的水平。

2.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

在施工過(guò)程中，需要構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理體系，為施工組織設(shè)計(jì)的順利實(shí)施起到有效的保障作用。對(duì)于選擇的施工方案要合理進(jìn)行優(yōu)化，充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制。合理進(jìn)行分工，并制定責(zé)任追究制度，以此來(lái)提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)良好的配合，有效的面對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的各種問題，全面提高對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，確保工程造價(jià)控制的靈活性。

2.4 強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理

工程材料占工程造價(jià)比例較大，因此在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制工程材料詢價(jià)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)，有效的控制好材料的成本支出。在具體材料管理工作中，需要根據(jù)合同簽訂情況，并與施工組織設(shè)計(jì)擬定的建筑材料采購(gòu)計(jì)劃有效結(jié)合，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、保管和出庫(kù)等程序，控制好材料質(zhì)量，避免材料質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致材料成本增加和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要重視新材料的有效應(yīng)用，在確保工程造價(jià)合理的基礎(chǔ)上，盡可能應(yīng)用性價(jià)比高的新材料。

2.5 嚴(yán)格竣工結(jié)算審核

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，竣工結(jié)算作為最后一個(gè)環(huán)節(jié)，需要重視竣工結(jié)算審核工作，以此來(lái)有效的降低工程成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。這就需要竣工結(jié)算人員工具備良好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在具體工作中按照工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)軟件，并以竣工資料作為依據(jù)，以此來(lái)編制高質(zhì)量的竣工結(jié)算書。嚴(yán)格核對(duì)工程量，避免核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。同時(shí)還要對(duì)施工合同的規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)解讀，在審核過(guò)程中保證不多項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)及不漏項(xiàng)，保證審核項(xiàng)目的完整性。還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，確保結(jié)算內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況之間具有一致性。只有這樣才能有效的提高工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響的因素較多，因此需要強(qiáng)化對(duì)施工階段工程造價(jià)的控制，不僅要強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有效管控，而且還要重視建筑工程合同的管理工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效管理，嚴(yán)格竣工結(jié)算的審核，以此來(lái)減少工程成本的支出，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

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