向坤

時(shí)代的變化十分迅速，來(lái)自老一代企業(yè)家和新生代企業(yè)家的差異是全方位的，要盡最大可能讓老一代寶貴的企業(yè)家精神得以傳承，也要讓新生代的銳氣和新意識(shí)得以張揚(yáng)。

中國(guó)的公司正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)的企業(yè)家正在經(jīng)歷更新?lián)Q代，未來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的接班將以一種什么方式完成，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與“新經(jīng)濟(jì)”的關(guān)系應(yīng)該怎么擺？這個(gè)矛盾在娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后身上折射得十分明顯。

視角差別還是時(shí)代之隙？

半年前，馬云在2016云棲大會(huì)上提出“五個(gè)新變革”——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。沒(méi)想到，宗慶后很快在媒體上表示：除了“新技術(shù)”以外，其他都是胡說(shuō)八道。他認(rèn)為：新制造，本身就不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造什么東西啊。如果是新技術(shù)，我倒認(rèn)為對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)確實(shí)是追求新的技術(shù)，來(lái)提高我們這個(gè)制造業(yè)，從中低端走向高端制造業(yè)。

宗慶后認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)搞得好的話，確實(shí)會(huì)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。但搞不好，會(huì)沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！皩?shí)體經(jīng)濟(jì)是富民強(qiáng)國(guó)之本，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)非是一種技術(shù)或平臺(tái)。”

很快馬云公開(kāi)回應(yīng)：不是技術(shù)讓你淘汰，而是落后思想讓你淘汰，不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，自以為是淘汰了你。馬云的這一表態(tài)引起了制造業(yè)的反彈，自媒體花兒街參考表達(dá)為：不僅僅是“五新理論”，幾乎整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都成為了三位大佬共同的敵人。

面對(duì)這一趨勢(shì)，在去年12月27日的2016新網(wǎng)商峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)公關(guān)委員會(huì)主席、淘寶大學(xué)校長(zhǎng)王帥隔空喊話：“保持對(duì)未來(lái)的好奇，保持對(duì)趨勢(shì)的尊重和把握，保持持久的學(xué)習(xí)能力，是大家的本能和本事。相信各位很多是各自企業(yè)的一把手，當(dāng)了一把手，那就意味著必須承擔(dān)擁抱未來(lái)的責(zé)任，而不是擁有了抱怨的權(quán)力。站在樓上看風(fēng)景，站在河邊看風(fēng)水，站在夜里數(shù)星星，那種隔閡如果不理解，就會(huì)越來(lái)越大，能不生氣嗎？”

自媒體波波夫的《宗慶后為何理解不了馬云？》文章分析恰到好處，宗慶后對(duì)于馬云和互聯(lián)網(wǎng)的偏見(jiàn)，與其經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。宗慶后生于1945年，當(dāng)過(guò)農(nóng)場(chǎng)工人，在校辦工廠折過(guò)紙箱，從賣(mài)冰棍起家，在十多年里，把娃哈哈一手打造成中國(guó)第一飲料品牌。宗慶后與馬云有著截然不同的經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)和生活方式，快消行業(yè)的微薄利潤(rùn)讓宗慶后養(yǎng)成節(jié)儉的美德，從杭州到北京，他選擇的是高鐵二等座，他每天都要面臨銷(xiāo)售的壓力、多元化的挫折、飲料市場(chǎng)的千變?nèi)f化、挑剔的消費(fèi)者、二代接班這些棘手的問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)給宗慶后留下的印象，很多時(shí)候都是他從線下經(jīng)銷(xiāo)商那里聽(tīng)來(lái)的抱怨、身邊年輕人天天盯著手機(jī)不放，以及在網(wǎng)絡(luò)流傳的那些針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品真假難辨的信息，這些都難以讓一個(gè)七十一歲的老人建立對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的親近感。

這樣的分析角度，可能是宗慶后想不到，也不愿意提及的。

再看官媒的表達(dá)，人民日?qǐng)?bào)《阿里巴巴代表新實(shí)體經(jīng)濟(jì)》一文宗慶后看了可能會(huì)百感交集?！芭嘤龎汛笮陆?jīng)濟(jì)、發(fā)展新動(dòng)能，不僅是打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘新引擎，也是在改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。新動(dòng)能與傳統(tǒng)動(dòng)能是不可分割的！新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能不僅催生了新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，也在推動(dòng)著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、煥發(fā)生機(jī)?！?/p>

或許宗慶后應(yīng)該學(xué)習(xí)一下和他同時(shí)代的企業(yè)家。與宗慶后視互聯(lián)網(wǎng)為洪水猛獸不同，海爾董事長(zhǎng)張瑞敏一開(kāi)始就選擇了擁抱互聯(lián)網(wǎng)。早在2013年，張瑞敏就提出“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”，并提出著名的“三無(wú)”：企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度。在近期舉辦的首屆世界智能制造大會(huì)上，張瑞敏再次提出，“智能制造不是搞一套自動(dòng)設(shè)備、一間無(wú)人工廠、一款個(gè)性化產(chǎn)品，而是要搞一個(gè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式”。

自媒體大頭會(huì)的探討中，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波給出建議：我覺(jué)得所有的制造公司，實(shí)際上都面臨著四層挑戰(zhàn)，最外面一層叫做消費(fèi)者交互，接下來(lái)一層是商業(yè)模式，第三層是組織架構(gòu)，最后是技術(shù)創(chuàng)新。如果不進(jìn)行一一突破的話，傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)被永遠(yuǎn)消滅，這是未來(lái)四五年中國(guó)制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。而臺(tái)灣來(lái)的陳文茜說(shuō)：我覺(jué)得沒(méi)有絕對(duì)的虛擬未來(lái)，也沒(méi)有絕對(duì)的實(shí)體，實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)遇到困難，虛擬經(jīng)濟(jì)會(huì)拋出問(wèn)題，它們會(huì)越來(lái)越融合。

儼然，宗慶后等一代企業(yè)家的時(shí)代已經(jīng)逐漸淡去，未來(lái)的一代企業(yè)家將天生具有互聯(lián)網(wǎng)基因。張瑞敏早就指出，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)家需要博大的心胸，新生事物的出現(xiàn)是不可避免的趨勢(shì)，不能以實(shí)體經(jīng)濟(jì)代言人的態(tài)度來(lái)隱藏自己企業(yè)的私利，也需要積極地看待新業(yè)態(tài)為自己所用。同時(shí)，是不是也可以審視的眼光來(lái)看自身，是否以匠人精神做好了每一件產(chǎn)品？

難以琢磨的退休時(shí)間表

據(jù)“新財(cái)富500富人榜”數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)50歲以上民營(yíng)企業(yè)家占比是67%，這意味著近七成的中國(guó)家族企業(yè)需要尋找接班人。娃哈哈的宗慶后創(chuàng)業(yè)多年，現(xiàn)已年逾七十，但是仍然沒(méi)有完成接班，仍然沖在制造業(yè)的第一線，而宗慶后對(duì)外表示：還沒(méi)感覺(jué)老，起碼要再干20年。但是他的身體能夠支撐這么久嗎？他的存在使得企業(yè)難以完成管理層的更替，新的思想和知識(shí)難以完成在組織內(nèi)的擴(kuò)散，而現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境和人員構(gòu)成已經(jīng)和過(guò)去有了很大的區(qū)別。

中國(guó)企業(yè)家往往容易陷入一種路徑依賴當(dāng)中，總以為自己的思維方式是沒(méi)有問(wèn)題的，希望將權(quán)力集中在自己手中。而娃哈哈作為具有代表性的民營(yíng)企業(yè)，其接班將對(duì)民營(yíng)企業(yè)的代際傳承形成很大影響。

在知名財(cái)經(jīng)評(píng)論人王培霖的《宗慶后留給女兒的，將是一個(gè)沉重的負(fù)荷》一文中，作者拿其他標(biāo)桿企業(yè)作為比較。例如，同樣是不上市，娃哈哈跟華為天差地別，娃哈哈絕對(duì)集權(quán)，而華為早已悄然實(shí)現(xiàn)了股權(quán)分散化和多中心治理。

宗慶后留給女兒宗馥莉的，固然是巨額的財(cái)富，也是一個(gè)非常沉重的、甚至難以承受的負(fù)荷。宗慶后已經(jīng)七十多歲了，他打造了一艘巨無(wú)霸的戰(zhàn)艦，這艘戰(zhàn)艦復(fù)雜到只有他自己的霸術(shù)能夠駕馭。宗馥莉繼承巨額的財(cái)富的同時(shí)，也繼承了巨額的壓力。這種壓力，也許只有像少數(shù)宗慶后這樣的人中俊杰才能夠承受。

對(duì)宗馥莉來(lái)說(shuō)，如果不從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)入手，而是沖在業(yè)務(wù)前線以求證明自己的能力，將是一個(gè)人生痛苦的歷程的開(kāi)始。強(qiáng)人的接班人難做。

基于作者對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家群體的熟悉，他得出結(jié)論：宗慶后等老一輩企業(yè)家就像舊時(shí)封建大家族中的族長(zhǎng)，他們掌握著家族中的話語(yǔ)權(quán)，也為家族做出了巨大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然在為家族付出的同時(shí)成就了自己。而家族中不斷有新一代降生、成長(zhǎng)，他們培養(yǎng)了這些后輩，最希望看到的也是這些后輩能繼承自己的衣缽、繼續(xù)光大自己畢生所從事的事業(yè)。對(duì)于某些老族長(zhǎng)，給年輕人安排這樣的道路，其實(shí)也是為了方便把年輕一輩把握在自己的掌控之中，繼續(xù)牢牢地把控話語(yǔ)權(quán)。

目前來(lái)看，大部分民營(yíng)企業(yè)都開(kāi)始逐漸開(kāi)始接班的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要盡可能早地開(kāi)始布局。比如華為，雖然任正非仍然在參與集團(tuán)管理，但是已經(jīng)淡出具體事務(wù)，大部分由高管團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，而華為已經(jīng)形成了強(qiáng)有力的接班團(tuán)隊(duì)，而娃哈哈這樣的格局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有形成，可以說(shuō)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

企業(yè)家精神的傳承挑戰(zhàn)

宗慶后具有很多老一代企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì)，比如十分節(jié)儉，坐高鐵不坐頭等座，醉心實(shí)業(yè)。而新一代的企業(yè)家更加敏于新生事物，擅長(zhǎng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和金融工具。而目前這種差異已經(jīng)全面展開(kāi)，比如宗慶后對(duì)于自己女兒的表態(tài)，就可以看出他對(duì)于新生代的矛盾看法。

在界面的《馬云接招宗慶后，新老兩代企業(yè)家之間存在矛盾嗎》一文中，作者用感性化的語(yǔ)言描述道：青年時(shí)代是人一生中最富朝氣、最有自信、最充滿活力與闖勁的時(shí)期，心高氣傲的年輕人愿意探索新生事物很正常，而這種探索卻會(huì)使一些老一輩感到不安、感到自己的光芒正在被取代。青年一代熱情奔放地?fù)]灑出的青春汗水，在這些守舊即安的老一輩眼中也變成了將淹沒(méi)自己的洪流。

新老兩代企業(yè)家不存在王位的爭(zhēng)奪，老一輩企業(yè)家不需要像皇權(quán)時(shí)代那樣牢牢控制僅有的王位，至死才放手，年輕一輩也不需要和眾兄弟叔伯去爭(zhēng)奪那寶貴的王冠，世界上有許多的山峰等著他們?nèi)フ鞣?/p>

新老兩代人大可以不時(shí)召開(kāi)一次“高峰論壇”，一起坐而論道、分享各自登山時(shí)欣賞到的美景、登山途中遇到的艱難險(xiǎn)阻、克服挫折時(shí)的喜悅和成就感，共享攀登途中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、心酸苦樂(lè)，相互鼓勵(lì)、相互扶持，會(huì)在各自的征程上走得更遠(yuǎn)，進(jìn)而消解掉高處不勝寒的孤寂，與懂你的人一同感受一覽眾山小的人生境界。

當(dāng)然，在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，這樣的爭(zhēng)論還會(huì)不斷出現(xiàn)，不管怎么樣，企業(yè)家的傳承不可避免。時(shí)代的變化十分迅速，來(lái)自老一代企業(yè)家和新生代企業(yè)家的差異是全方位的，要盡最大可能讓老一代寶貴的企業(yè)家精神得以傳承，也要讓新生代的銳氣和新意識(shí)得以張揚(yáng)。在不斷傳承、推陳出新中，中國(guó)公司才會(huì)迎接更美好的未來(lái)。