王威

摘 要：公路工程建設是我國基層設施建設重點工程，隨著經濟的快速發(fā)展，我國公路新建、擴建以及改建工程如雨后春筍一般，不但帶動了城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展，同時也促進了國家各個區(qū)域的經濟技術交流。然而在公路工程經濟管理中仍存在不足之處，需要相關人員予以重視并采取有效的應對策略。為此，本文將對當前我國公路工程經濟管理中存在的問題及改善對策進行研究，以供參考。

關鍵詞：公路工程 經濟管理 問題 對策

一、公路工程經濟管理中存在的問題

（一）成本核算覆蓋面狹窄

在公路工程經濟管理中，成本核算是工程資金鏈的關鍵內容。而開展成本核算的首要問題即位于真實、客觀的角度來計算與把控工程成本，以防止出現(xiàn)成本核算不全面的問題。并且在我國家出臺的相關公路工程成本核算正常中也明確要求施工單位進行正確的成本核算，并結合實際施工情況來對預算進行合理調整。但是在實際管理過程中，不難發(fā)現(xiàn)不少施工單位并沒有依照相關規(guī)定來正確核算公路工程成本，且無法及時根據(jù)施工情況來對成本進行調整，難以獨立完成核算，從而致使預算成本與實際成本存在較大出入，導致成本核算淪為一個空殼。

（二）缺乏科學合理的成本造價管理模式

對公路工程經濟管理來說，成本造價是其重要工作內容之一，這主要是由于成本造價始終貫穿在公路工程整個階段，因而做好其管理對于保障公路工程建設良好的經濟性大有幫助。但根據(jù)筆者對此研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段仍有許多企業(yè)在公路工程成本造價管理上仍舊采用靜態(tài)管理方式，并且工作重點大多集中于建設前材料與人員預算管理安排上，而對于施工中部分實際開銷成本及養(yǎng)護時期成本并沒有做到很好地預算，如此一來不但會造成公路工程建設成本出現(xiàn)超支，同時更會致使企業(yè)項目經濟效益因此而減少。

（三）財務監(jiān)管力度不足

財務監(jiān)管是公路工程財務部門的主要工作內容，同時也是其職權所在。然而受到任期責任制的影響，不少對于不真實、不合理、不合法的開支以及不可計入工程成本費用的開支進行財務監(jiān)督，往往無法獲得領導的支持，使得才監(jiān)管人員工作受限，無法發(fā)揮出其有效的監(jiān)督職能。不僅如此，對于會計人員所提出的關于財務管理以及成本核算方法的建議往往也難以得到相關職能部門的采納與配合。

二、改善公路工程經濟管理中存在問題的對策

（一）完成公路工程成本核算

第一，應當提高財務管理人員對成本核算的認識，并讓其對成本核算工作予以充分重視。與此同時，財務部門還應當與有關職能部門進行良好的配合與協(xié)調，將成本核算工作執(zhí)行情況和財務工作人員工作績效相掛鉤，以提高財務管理人員成本核算的自覺性。第二，應當重視對公路工程材料成本核算的管理。首先，應當構建起健全的規(guī)章制度來嚴格監(jiān)管材料的采購與使用情況。其次，應當嚴格把控材料采購環(huán)節(jié)，切實確保材料質量過硬。第三，應當做好預算工作。在公路工程經濟管理中，實際成本與預算成本是其兩個重要部分。其中預算成本是整體工程的重要依據(jù)。但是將各類損耗去除后，預算成本和實際成本依舊可能存在偏差，所以必須要正確、合理的編制工程預算成本工作，讓施工單位能夠有效對比工程預算以及施工產生費用，從而進行不斷的改進與完善。

（二）積極創(chuàng)新工程造價管理模式

第一，積極采用全過程的動態(tài)造價管理模式，將工程造價管理貫穿于公路工程施工各個階段。該種管理方式能夠合理預測由于工程方案變動而引起的材料增減以及蚌埠增加等情況，并通過制定應急預案來做好成本管控工作。第二，應當積極引進多項目管理模式來提高工程施工資源的共享程度，通過合理分類工程類型來對項目資源進行共享，如施工人員、設備以及材料配置情況，在促進工程項目技術交流的同時，還能有效提升施工質量，從而能夠更好的對工程成本進行把控，確保工程質量，進而有效提升公路工程的經濟管理效率。

（三）加大財務監(jiān)管力度

第一，完善公路工程財務監(jiān)管機制，以確保財務監(jiān)管工作能夠有章可循、有據(jù)可依。第二，應當要根據(jù)公路工程規(guī)模、施工進度以及難度等要求來合理分配工程資金，并且合理分類工程性質以及對象，將全部費用進行歸集后開展核算工作。第三，應當制定科學的財務申報程序，避免由于程序混亂而導致財務申報不合理的情況出現(xiàn)，避免出現(xiàn)中飽私囊的情況，從而提升整體工程成本控制效率。第四，應當要求財務部門定期向上級工程部門報告財務結余情況，讓相關部門能夠對工程資金的動向有個全面的掌握，從而讓相關領導能夠更科學的使用工程資金。

三、結束語

總而言之，公路工程經濟管理工作是一項系統(tǒng)、長期的工程，在實際管理過程中不可避免會遇到各類問題制約經濟管理工作的發(fā)展，為此，相關工作人員應當在實踐工作中積極探尋有效的解決對策，以不斷提供公路工程經濟管理崗工作的質量，進而促使我國公路交通事業(yè)的快速健康發(fā)展。

參考文獻：

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