嚴(yán)學(xué)鋒+魏寧

在工程機(jī)械行業(yè)艱難、一些企業(yè)虧損的背景下，盈利較大增長至1.8億元-2.4億元，作為2016年中國上市公司董事會金圓桌獎(jiǎng)之“董事會價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)”得主之一，徐工機(jī)械董事會有著怎樣的價(jià)值創(chuàng)造之道。

盈利1.8億元-2.4億元：2017年1月，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司預(yù)告去年業(yè)績。而2015年度，公司凈利潤約5667萬元。在工程機(jī)械行業(yè)艱難、一些企業(yè)虧損的背景下，盈利較大增長至1.8億元-2.4億元，作為2016年中國上市公司董事會金圓桌獎(jiǎng)之“董事會價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)”得主之一，徐工機(jī)械董事會有著怎樣的價(jià)值創(chuàng)造之道？

一二三三四戰(zhàn)略

戰(zhàn)略決策是董事會的核心職能。良好的價(jià)值創(chuàng)造有賴于董事會在戰(zhàn)略方面的正確引領(lǐng)。

近幾年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速回落、固定資產(chǎn)投資持續(xù)放緩的影響，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)連續(xù)下滑和調(diào)整，工程機(jī)械行業(yè)總體需求不足，行業(yè)產(chǎn)能過剩、洗牌加劇。面對行業(yè)連續(xù)五年低谷再遇重挫的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，徐工機(jī)械董事會提出了“一二三三四”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，即“一條主線：轉(zhuǎn)型升級；兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新、國際化；三個(gè)更加注重：更加注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益、更加注重體系運(yùn)行的效率和務(wù)實(shí)、更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；三個(gè)全面：全面對標(biāo)行業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)和產(chǎn)品、全面推出新思維、新招數(shù)和新業(yè)態(tài)、全面提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力和核心競爭力；四大經(jīng)營理念：國際化、精益化、補(bǔ)短板、可持續(xù)”，引領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和員工更加聚焦國際市場、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革力度，扎實(shí)提升效率效益和質(zhì)量風(fēng)控，市場競爭力繼續(xù)增強(qiáng)。

2016年以來，徐工機(jī)械力推經(jīng)營體系改革、拓展全線產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢、聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破、全面加快國際化開拓。2016年初將壓降應(yīng)收賬款列為公司的“一號工程”，打響了一場應(yīng)收賬款清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)落地現(xiàn)金流回款指標(biāo)，將新風(fēng)控理念強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)并傳導(dǎo)客戶與經(jīng)銷商。降本挖潛：增強(qiáng)全員全面壓縮、節(jié)儉過冬意識，著力推進(jìn)降本挖潛工程，上半年銷售費(fèi)用同比下降12.23%，管理費(fèi)用同比下降13.02%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降93.57%。人員優(yōu)化：實(shí)施一人多崗、一崗多能，持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；不斷壓縮各企業(yè)分廠部室和管理層次，創(chuàng)建總部人力資源服務(wù)中心，中小企業(yè)管理輔助職能逐步集中到總部。

打造高效的董事會

董事會是公司治理的核心、公司價(jià)值的源泉。打鐵還需自身硬。

打造結(jié)構(gòu)科學(xué)、運(yùn)作高效的董事會，充分發(fā)揮其在公司治理中的核心作用。建立了合理科學(xué)的董事會機(jī)構(gòu)，徐工機(jī)械第七屆董事會由9人組成、董事長是王民，其中5名為外部董事。內(nèi)外部董事搭配合理，公司根據(jù)需要主動尋找機(jī)械行業(yè)、法學(xué)、財(cái)務(wù)會計(jì)等方面的專家擔(dān)任公司獨(dú)立董事及外部董事，充分發(fā)揮各專業(yè)人士在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、法規(guī)政策、財(cái)務(wù)管理方面的專長和優(yōu)勢，保證了董事會重大決策的科學(xué)性與獨(dú)立性，有效避免了內(nèi)部人控制局面。獨(dú)立董事盡職盡責(zé)，每年參加公司會議都在10次以上，審議事項(xiàng)都在50個(gè)左右，以2015年為例，參加8次股東大會，17次董事會，9次董事會專業(yè)委員會，審議通過98項(xiàng)議案。曾經(jīng)，一位獨(dú)立董事如此評價(jià)董事會的工作：“在我擔(dān)任獨(dú)立董事幾家上市公司中，徐工機(jī)械董事會是最規(guī)范的?！?/p>

專門委員會是董事會的重要支撐。徐工機(jī)械董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會、審計(jì)委員會和提名委員會，這四個(gè)專門工作機(jī)構(gòu)分別負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，制定公司董事及高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核和制定，審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案，公司內(nèi)外部審計(jì)的溝通，監(jiān)督和核查工作以及對公司董事和高級管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序提出建議，這四個(gè)專門工作機(jī)構(gòu)對董事會負(fù)責(zé)，既有獨(dú)立分工又有相互交融，在制定公司具體政策上體現(xiàn)了決策的專業(yè)性、高效率，為公司的運(yùn)行做出了重大的貢獻(xiàn)。

人才是企業(yè)中最寶貴財(cái)富

企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，特別是核心管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)家：價(jià)值創(chuàng)造的中流砥柱。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特稱企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長的國王。十八屆三中全會提出更好發(fā)揮企業(yè)家作用。

堅(jiān)持“人才是企業(yè)中最寶貴財(cái)富”的理念，徐工機(jī)械大力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)家群體。公司在經(jīng)營理念、管理專業(yè)知識、管理技能、經(jīng)營決策、價(jià)值觀、職業(yè)道德等方面強(qiáng)化對企業(yè)家群體的教育和培訓(xùn)，使之成為高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者；公司積極創(chuàng)新選拔機(jī)制，拓寬人才成長渠道，采取組織考核、公開競聘等方式，將優(yōu)秀的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作中鍛煉，在鍛煉中成長、成熟，一批具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任意識、現(xiàn)代管理知識、創(chuàng)新意識強(qiáng)的企業(yè)家成為公司核心競爭力之一。董事長王民稱，“我理解的企業(yè)家還是一種軍人情結(jié)，有英雄的情結(jié)，就是要永爭第一，永不言敗?！?/p>

目前，徐工機(jī)械高管共8名，其中7名來自生產(chǎn)技術(shù)一線，1名來自財(cái)務(wù)一線，平均擁有20余年工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對本行業(yè)具有較高的預(yù)判能力和駕馭能力。公司基于市場導(dǎo)向和激勵(lì)與約束相結(jié)合等原則，制定了《高級管理人員薪酬制度》，建立以薪酬體系為核心的高管激勵(lì)約束機(jī)制。2015年，徐工機(jī)械的大股東徐工集團(tuán)核心骨干員工認(rèn)購了申萬宏源寶鼎眾盈1號集合資產(chǎn)管理計(jì)劃，資管計(jì)劃主要投資于徐工機(jī)械股票。參與資管計(jì)劃的徐工集團(tuán)核心骨干總計(jì)62 戶，出資金額總計(jì)9149萬元，其中徐工機(jī)械董事、監(jiān)事、高級管理人員共14戶，出資金額共2650萬元。

良好的股東回報(bào)是公司價(jià)值創(chuàng)造的一大方面。1996年A股上市，徐工機(jī)械市值由上市之初的11億元增長到2017年2月27日的284億元，增長25.8倍；累計(jì)向股東分紅超過25億元，其中現(xiàn)金分紅超過13億元：初步形成了“資本收益”與“股息分紅”雙驅(qū)動的股東價(jià)值回報(bào)體系。