楊文鳳++魏芳++高宏華++仇鍵++吳明++羅世巧++?，F(xiàn)周

摘 要 為應(yīng)對當(dāng)前膠價低、膠工短缺的橡膠生產(chǎn)現(xiàn)狀，在海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司7個分公司的老齡膠樹上開展了氣刺割膠試驗示范。結(jié)果表明：對老齡樹采用氣刺割膠技術(shù)擴大了崗位承割株數(shù)，減少了膠工需求，膠工人均產(chǎn)量和收入相應(yīng)提高，但在示范中還存在技術(shù)不到位、管理存在漏洞等現(xiàn)象，需要進一步加強技術(shù)培訓(xùn)及監(jiān)督，并探索制定針對氣刺割膠的新型生產(chǎn)管理模式，促進氣刺割膠技術(shù)在老齡膠樹上的推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 橡膠樹 ；氣刺割膠 ；干膠產(chǎn)量 ；膠工收入

中圖分類號 S794.1 文獻標(biāo)識碼 A Doi：10.12008/j.issn.1009-2196.2017.03.003

Experimental Results and Problems of Micro-tapping with

Gas Stimulation in Old Rubber Trees

YANG Wenfeng WEI Fang GAO Honghua

QIU Jian WU Ming LUO Shiqiao XIAO Xianzhou

（Rubber Research Institute， CATAS， Hainan， Danzhou 571737）

Abstract Experiment and demonstration of micro-tapping with gas stimulation were carried out in old rubber plantations in 7 companies of Hainan Rubber Industry Group to solve the labor shortage due to the recent low rubber price. The results showed that this tapping system increased number of task trees， reduced labor of tapping， and enhanced rubber production per tapper and their income. However， there were also numerous problems such as inadequate use of this system， non-strict management， etc. It is necessary to improve the technical training and supervision of this system， and production management to facilitate the application of micro-tapping technology in the old rubber trees.

Keywords Hevea Brasiliensis ； micro-tapping with gas stimulation ； dry rubber yield ； tapper's income

近年來，由于橡膠價格持續(xù)低迷，使得膠工割膠收入減少，部分膠工開始放棄割膠崗位外出打工，膠工外流現(xiàn)象越來越嚴重[1]。減輕膠工勞動強度、增加膠工割膠收入、保護膠工利益、留住在崗膠工是當(dāng)前植膠生產(chǎn)企業(yè)的首要工作。增加膠工割膠收入最直接有效的方法之一就是提高膠工的人均產(chǎn)量，通過增加人均產(chǎn)量來彌補低膠價的損失。要提高膠工的人均產(chǎn)量只有提高單位面積產(chǎn)量或提高割膠效率，但在短時間內(nèi)要提高單位面積產(chǎn)量難度較大。提高割膠效率則可以通過降低割膠頻率、增加膠工承割樹位數(shù)[2]，采用短割線、提高割膠速度、增加割膠株數(shù)、擴大承包崗位等方法來實現(xiàn)[3]。

前期，筆者在海南龍江、文昌等地開展了老齡樹或擬更新膠樹的氣刺割膠初步試驗，試驗結(jié)果表明，采用氣刺割膠后減輕了膠工割膠勞動強度，使得割膠效率和割膠收益大大提高[4-6]。為了應(yīng)對日益嚴峻的橡膠生產(chǎn)形勢，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司（簡稱海膠集團，下同）從2014年開始與中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院橡膠研究所合作，在老齡樹上開展了氣刺割膠試驗。2015年，試驗規(guī)模進一步擴大，通過氣刺割膠試驗，膠工割膠株數(shù)增加，收入提高；減少了部分膠工需求，一些已丟荒的膠園重新復(fù)割，增加了企業(yè)收入。但在試驗中也存在產(chǎn)量不穩(wěn)定、膠工積極性不高等問題，現(xiàn)將試驗取得的成效及存在的問題等進行分析，以期為下一步的試驗示范提供一定參考。

1 老齡樹氣刺割膠試驗基本情況

2015年，在海膠集團7個分公司開展氣刺割膠試驗，試驗株數(shù)為158 952株，試驗總面積約573.8 hm2，（表1），其中廣壩分公司參試株數(shù)最多，達10萬株以上。參試的均為20年割齡以上的膠樹，品種為RRIM600和PR107。試驗區(qū)采用S/8、d4或d5割制，每2～4刀充氣1次，各試驗區(qū)由于開始試驗時間不一致，年割膠刀數(shù)差別較大（表2）。

2 老齡樹氣刺割膠試驗效果

2.1 提高了人均割株，擴大了崗位規(guī)模

氣刺割膠由于將割線長度從S/2縮短至S/8而提高了割膠速度，割膠株數(shù)也相應(yīng)增加。從表3可以看出，7個示范點平均氣刺人均割株1 618株，而常規(guī)對照人均割株976株，氣刺可使人均割株提高65.8%，擴大了承割崗位規(guī)模，可節(jié)約部分膠工，解決植膠企業(yè)膠工短缺的問題。廣壩分公司在膠工緊缺的普光4隊、公愛5隊、公愛8隊、公愛14隊均采用凌晨兩點常規(guī)割膠、下午五點氣刺割膠法（即一個膠工兩種割膠方法），使得膠工的承割株數(shù)成倍增加（表3），下午割膠還減輕了膠工割膠的勞動強度，受到了膠工的普遍好評。

2.2 增加了干膠產(chǎn)量

2011年開始在廣壩普光作業(yè)區(qū)進行了氣刺割膠的小區(qū)試驗。從5年的試驗結(jié)果可以看出，采用氣刺割膠后，單株干膠產(chǎn)量比常規(guī)的對照增加，平均增產(chǎn)率達到21.7%；氣刺的干膠含量均比常規(guī)對照的低，尤其是試驗第一年時下降較快，比對照低3.8個百分點（表4）。從2015年在7個分公司氣刺短線割膠示范的產(chǎn)量情況來看，金雞嶺和立才示范區(qū)因操作不規(guī)范和護林保膠工作不到位而存在膠水走漏現(xiàn)象，使得株產(chǎn)下降；其余5個示范區(qū)株產(chǎn)干膠均比常規(guī)對照增加，東太分公司增產(chǎn)率最大達到了28.1%（表5）。

2.3 提高了人均干膠產(chǎn)量，增加了膠工收入

對2015年氣刺示范區(qū)的人均干膠產(chǎn)量進行比較分析可知，廣壩示范區(qū)的產(chǎn)量最高，達到4 745 kg，其次是陽江示范區(qū)，達到了4 696 kg。與常規(guī)對照相比，立才氣刺示范區(qū)因人均承割株數(shù)較對照增加不多，加上護林保膠工作不到位，產(chǎn)量低，使得人均干膠產(chǎn)量比常規(guī)對照低；其余6個示范區(qū)的人均干膠產(chǎn)量均高于對照，其中，東太示范區(qū)人均干膠產(chǎn)量增加最多，增幅達到了148.1%，保國和陽江示范區(qū)的增加幅度分別為135.6%和100.1%（表6），這6個氣刺示范區(qū)的膠工人均年收入也相應(yīng)增加，表明氣刺割膠技術(shù)在增加膠工人均產(chǎn)量、提高膠工收入方面起到了積極的作用。

3 試驗中存在的問題

3.1 膠工責(zé)任心不強，積極性不高，技術(shù)落實不到位

氣刺割膠技術(shù)需要安裝氣室、充裝氣體、移換氣室位置、回收長流膠，密切觀察試驗樹的產(chǎn)量情況并及時調(diào)整充氣周期等，操作較常規(guī)割膠繁瑣，需要膠工有極大的責(zé)任心和耐心。但由于定產(chǎn)過高、分成不合理、膠工收入未達到心理預(yù)期等因素而導(dǎo)致部分膠工積極性不高。加上部分隊管理人員責(zé)任心不強，未做好膠工思想工作，同時不注意對膠工的割膠技術(shù)進行跟蹤檢查，造成部分試驗點膠工技術(shù)落實不到位，不能及時檢查發(fā)現(xiàn)試驗中出現(xiàn)諸如缺刀、漏氣[7]、氣室堵塞、外流嚴重甚至偷漏膠水、不回收長流膠等問題，使得氣刺產(chǎn)量效果不佳。

3.2 參試單位觀念不正確，未選對膠樹

部分試驗點的生產(chǎn)管理人員對氣刺割膠新技術(shù)沒有正確的認識，僅把氣刺當(dāng)做增產(chǎn)手段，一味追求產(chǎn)量，充氣頻率高、刺激劑量大、超線割膠等使得膠樹產(chǎn)排膠平衡被打破，造成膠樹產(chǎn)膠潛力急劇下降，不能持續(xù)生產(chǎn)。個別試驗點還存在上層主管領(lǐng)導(dǎo)重視并積極要求開展試驗，而基層執(zhí)行的隊長等由于擔(dān)心采用氣刺新技術(shù)后產(chǎn)量下降等原因，消極、被動接受試驗任務(wù)，因而選擇一些受過嚴重風(fēng)害、有效割株少或者因已經(jīng)過強割而生產(chǎn)潛力低的林段進行試驗，浪費人力物力，不能真正發(fā)揮氣刺割膠技術(shù)作用。

4 建議及對策

4.1 更新觀念，提高認識

氣刺作為一種全新的割膠技術(shù)，在思想上必須對其有明確的認識，不要盲目地一味追求產(chǎn)量，追求短期利益。正確認識氣刺割膠和常規(guī)割膠的區(qū)別，明確此項技術(shù)的特點及在生產(chǎn)中應(yīng)用的目的。解決好膠工的收入問題，增加膠工收入、保證膠工的生活，這樣才能穩(wěn)定膠工隊伍，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

4.2 加強技術(shù)監(jiān)督，完善配套措施

氣刺割膠技術(shù)的推廣應(yīng)用，應(yīng)選擇適宜割齡膠園，并對膠工加強氣刺割膠技術(shù)培訓(xùn)，提高膠工的認識和熟練程度，強化膠工責(zé)任意識，降低自然及人為因素的不利影響。生產(chǎn)隊管理人員一定要認真負責(zé)，對膠工的割膠技術(shù)、干膠生產(chǎn)及各項工作做好監(jiān)督、跟蹤，建立嚴格的割膠臺賬管理，實事求是。同時要完善各項配套措施：如陰刀割膠時安裝排膠槽以防止膠乳外流以及提高割速；為減少雨沖膠，有條件的地區(qū)可以安裝防雨帽及防雨簾[8-9]；采用大膠杯并結(jié)合田間凝固技術(shù)以減少收膠工作量[10]。

4.3 積極探索新的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，調(diào)動膠工積極性

根據(jù)當(dāng)前膠價下行、膠工短缺等問題，可積極探索多種新的生產(chǎn)管理模式?？梢詫嵭嘘牸壔蛘叽髴舫邪Ｊ剑河申犻L或有管理能力的人對生產(chǎn)隊實行整建制的承包管理，全面推行氣刺微割技術(shù)，擴大崗位規(guī)模，加強護林保膠力度，減少膠水流失，實現(xiàn)割膠規(guī)模效應(yīng)，增產(chǎn)增收。基地分公司對隊或承包人的投資結(jié)算與其他生產(chǎn)隊相同，對內(nèi)部另行制定分配方法。也可以由隊級承包后采用割、管、養(yǎng)分離模式：隊長或承包人自行招聘割膠工及田間管理人員，并自行確定各環(huán)節(jié)的利益分配模式，同時對所招聘人員進行監(jiān)督和設(shè)置各種獎懲措施，以最大限度發(fā)揮各環(huán)節(jié)員工的積極性。

致 謝 本研究得到了海膠集團基地管理部白先權(quán)總農(nóng)藝師和參試的7個橡膠分公司相關(guān)生產(chǎn)管理、技術(shù)人員及膠工等的大力支持，特此感謝！

參考文獻

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