侯照泉　金鵬　邢丹

走進(jìn)黑龍江華鴻投資有限公司，仿佛置身一座軍營(yíng)。

假如你在公司員工上班之前來(lái)到這里，能看見(jiàn)物業(yè)部的員工在打軍體拳，唱軍歌，操練隊(duì)列；假如你在公司上班時(shí)間走進(jìn)這里正逢開(kāi)會(huì)，會(huì)聽(tīng)到公司領(lǐng)導(dǎo)用“戰(zhàn)友們”這一稱呼來(lái)提振士氣。在這里，每逢八一建軍節(jié)，黨支部都會(huì)舉辦主題黨日活動(dòng)；在這里，倡導(dǎo)“有令必行，令行禁止”，員工舉手投足間都散發(fā)出一股雷厲風(fēng)行的軍人氣質(zhì)……

“我們要打造的，就是一支不穿軍裝的部隊(duì)。”公司董事長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記張鴻善曾在空軍部隊(duì)服役12年，深知黨建凝聚人心、助力企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，在企業(yè)創(chuàng)辦之初就成立了黨支部。2007年，他將黨支部專職副書(shū)記人選“鎖定”為退役老兵、曾屢獲軍功章的王海林。

這個(gè)專職副書(shū)記名副其實(shí)——在很多民營(yíng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)和員工都統(tǒng)一由人力資源部來(lái)管；而在華鴻，500多名員工和74名黨員分開(kāi)管理，員工由人力資源部管理，黨員管理則屬于“總裁工程”，進(jìn)入黨管系列，由黨支部直接管理。

“公司的74名黨員中，29人是退伍軍人，我們鼓勵(lì)他們做‘永不退伍的老兵，在潛移默化中帶動(dòng)身邊的員工進(jìn)步?！痹谕鹾Ａ挚磥?lái)，用半軍事化的方式來(lái)管理企業(yè)、開(kāi)展特色黨組織生活，華鴻是有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的。

在這一點(diǎn)上，公司航空事業(yè)部副總經(jīng)理田紅強(qiáng)連說(shuō)了兩個(gè)沒(méi)想到：“沒(méi)想到，華鴻這么有‘黨味兒；沒(méi)想到，在華鴻還能找到當(dāng)兵時(shí)的感覺(jué)?！?/p>

2016年年初，田紅強(qiáng)從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，因?yàn)樯形淳蜆I(yè)，成了一名“口袋黨員”，“心中有一種風(fēng)箏斷了線的感覺(jué)”。2016年11月進(jìn)入華鴻公司后，他以為民企黨建工作不會(huì)像部隊(duì)抓得那么緊。沒(méi)想到，迎接他的第一件事就是轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系，進(jìn)行“入職軍訓(xùn)”——就像部隊(duì)老兵帶新兵一樣，作為一名新入職的員工，公司安排一名老黨員當(dāng)他的“導(dǎo)師”，從黨性作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)到業(yè)務(wù)技術(shù)等方面，手把手地教。

田紅強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，公司黨支部還在各部門下設(shè)若干黨小組，“這就跟當(dāng)年黨管軍隊(duì)，把支部建在連隊(duì)上的做法類似”。各部門每天召開(kāi)晨會(huì)，黨小組組長(zhǎng)也在會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行思想分析，黨員干部對(duì)每名員工的家庭和個(gè)人狀況等都非常清楚，員工一旦有心事，黨員干部都能把準(zhǔn)脈搏，防患于未然。

當(dāng)然，這里還像部隊(duì)一樣有鐵一般的紀(jì)律。“有人說(shuō)，蓋一棟大樓倒一批干部，我們不僅不能倒下一個(gè)，還要讓這批人成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的骨干?！蓖鹾Ａ终f(shuō)，每次在簽訂項(xiàng)目合同之前，公司都要跟對(duì)方先達(dá)成廉政協(xié)議，“如果我們的員工吃拿卡要，你來(lái)舉報(bào)，我們按照廉政制度嚴(yán)肅處理！”

如今，開(kāi)展帶有“軍人范兒”的特色黨組織生活已成為華鴻公司企業(yè)文化的“紅色基因”。表面上看，這是張鴻善和王海林心中的軍營(yíng)情結(jié)，但實(shí)際上，這兩位黨支部主要負(fù)責(zé)人還有更深一層的考慮。

華鴻公司下轄投資、地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)發(fā)展、商業(yè)、酒店等六大板塊，僅在哈爾濱市，就先后投資建設(shè)了東直路等三座立交橋，以及“金色萊茵”“華鴻國(guó)際中心”“哈爾濱國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽中心”等綜合項(xiàng)目。在建筑行業(yè)，質(zhì)量和安全是依靠嚴(yán)格規(guī)范的管理來(lái)保證的，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序都必須一絲不茍。而軍人的扎實(shí)作風(fēng)，正與華鴻狠抓質(zhì)量安全的管理思路相呼應(yīng)——打造一支作風(fēng)過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批擁有軍人氣質(zhì)的企業(yè)員工，無(wú)疑是工程質(zhì)量的保證。

做事先做人，做人看黨員。在華鴻“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的激勵(lì)機(jī)制下，員工想有所發(fā)展進(jìn)步，首先想的就是向黨員看齊。僅2016年，就有9名員工主動(dòng)遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

在公司黨支部活動(dòng)室，中共黑龍江省人才服務(wù)局委員會(huì)頒發(fā)的“2014年度先進(jìn)黨支部”獎(jiǎng)牌被擺在醒目位置；黨支部書(shū)記張鴻善也于2016年6月被省直機(jī)關(guān)工委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

對(duì)于這些沉甸甸的榮譽(yù)，張鴻善很是珍視：“這是對(duì)公司探索黨建工作的肯定，我們未來(lái)的路還很長(zhǎng)?！?