王忠禹

2016年底召開的中央經濟工作會議提出，著力振興實體經濟。要堅持以提高質量和核心競爭力為中心，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，擴大高質量產品和服務供給。十二屆全國人大五次會議通過的《政府工作報告》又強調，要深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推動實體經濟優(yōu)化結構，不斷提高質量、效益和競爭力。

早在2015年，習近平總書記就指出，要深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推動科技創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，加快形成以創(chuàng)新為主要引領和支撐的經濟體系和發(fā)展模式。以上這些創(chuàng)新，與每個企業(yè)都密切相關。其中，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新更是企業(yè)創(chuàng)新的重點內容。我們過去經常講，推動企業(yè)發(fā)展的兩個“輪子”，一個是科技，一個是管理。只有這兩個“輪子”轉得好，才能推動企業(yè)更快更好發(fā)展。對此，我談幾點意見，供參考。

加快科技創(chuàng)新，做強實體經濟

創(chuàng)新驅動是振興實體經濟的重要引擎。改革開放以來，我國實體經濟取得了快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展動能正從主要依靠資源和低成本勞動力等要素驅動轉向創(chuàng)新驅動。但也要看到，在實體經濟中，低端供給過剩、中高端供給不足的結構性失衡問題仍然很突出；產品結構還無法適應消費結構升級變化，高品質、個性化、高附加值產品的供給能力不足；傳統(tǒng)制造業(yè)中的關鍵裝備、核心零部件和基礎軟件嚴重依賴進口。只有加快科技創(chuàng)新，才能盡快改變這種狀況，適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，推進供給側結構性改革。習近平總書記在參加十二屆全國人大五次會議上海代表團討論時，從創(chuàng)新驅動的高度，提出了明確的要求。一是要以全球視野、國際標準，提升科學中心集中度和顯示度，在基礎科技領域作出大的創(chuàng)新、在關鍵核心技術領域取得大的突破。二是要突破制約產學研相結合的體制機制瓶頸，讓機構、人才、裝置、資金、項目都充分活躍起來，使科技成果更快推廣應用、轉移轉化。三是要大興識才愛才敬才用才之風，改革人才培養(yǎng)使用機制，借鑒運用國際通行、靈活有效的辦法，推動人才政策創(chuàng)新突破和細化落實，真正聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰。這三個方面，既是推進企業(yè)科技創(chuàng)新的方向，也是加快企業(yè)科技創(chuàng)新的內容。華為經過20多年持續(xù)高投入的創(chuàng)新研發(fā)，已經突破技術跟隨者的發(fā)展階段，成為以科技產品引領世界潮流的中國企業(yè)，也是世界100個知名品牌中，唯一的中國知名品牌。國家電網強化創(chuàng)新意識，穩(wěn)步推進成果轉化，在重大科技攻關、科技示范工程、特高壓和智能電網建設、電網標準制定等領域取得一系列重大科研成果，實現了很多世界第一，成為中國500強排名第一、世界500強排名第二的國際一流企業(yè)。

加強管理創(chuàng)新，做優(yōu)實體經濟

管理創(chuàng)新是做優(yōu)實體經濟的重要手段。改革開放以來，我國企業(yè)管理工作有了較大提升。但總體上看，企業(yè)管理水平不高，管理能力還很不適應新形勢發(fā)展的需要，仍存在管理思想和體制機制不適應改革發(fā)展的要求，管理手段落后、管理基礎薄弱、管理較為松弛等問題，以至于造成產品質量不穩(wěn)定、核心競爭力不強。中央經濟工作會議提出，堅持以推進供給側改革為主線，堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，深化創(chuàng)新驅動，為企業(yè)管理創(chuàng)新指出了新的方向，也對企業(yè)加強管理創(chuàng)新提出了更高的要求。企業(yè)要緊緊圍繞推進供給側結構性改革、提高質量和效益、增強核心競爭力，進一步加強管理創(chuàng)新。一是要充分運用現代化管理手段。將網絡、大數據、物聯網等新型信息技術等運用到管理的各個環(huán)節(jié)；利用云計算、大數據等技術，深度挖掘客戶需求；有序實施生產裝備的智能化改造，對簡單重復、安全風險高、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度大等崗位，實施機器人替代的科學管理。二是著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新。以創(chuàng)造客戶價值最大化為目標，以平臺企業(yè)為中心，整合企業(yè)內外資源，建立持續(xù)盈利的經營模式；積極發(fā)展電子商務等互聯網營銷渠道，合理調整業(yè)務流程、組織架構和管理模式；推進跨界協同，通過組建聯盟、投資合作等方式，實現資源共享。三是要探索多種形式的管理創(chuàng)新。持續(xù)推進精益管理，加強內部成本管控，強化資源能源集約管理和優(yōu)化配置，創(chuàng)新內部市場化經營機制；發(fā)展大規(guī)模個性化定制、網絡協同制造、云制造等新型生產模式；加強供應鏈管理，采用國際標準和行業(yè)先進標準，推進上下游企業(yè)橫向聯合和縱向整合。海爾集團不斷更新企業(yè)管理的認知與思路，從“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，到面向市場的“市場鏈”管理，再到快速推進的“人單合一”，創(chuàng)造了新管理模式，成為世界排名第一的家電制造商，零售量已8次蟬聯全球第一。張瑞敏同志提出要創(chuàng)造符合中國國情的管理3.0，他形象地比喻福特管理是1.0，豐田是2.0，海爾要創(chuàng)造中國的世界的3.0。什么是創(chuàng)新呢？創(chuàng)新實際上就是要破除因循守舊的保守思想，樹立敢闖敢試的進取意識，敢于否定自己。實際上國外一些大公司，雖然沒有那種泰勒革命性的改革，也沒有像福特、豐田代表一種生產的模式，但是這些公司也都在不斷地結合實際進行管理創(chuàng)新。像Google公司就是通過管理過程透明化，弱化管理者對員工的控制權，塑造激發(fā)員工的經營意識和創(chuàng)新精神；比如GE公司，在組織管理方面推行零層管理，主要目的就是消除官僚主義，提高組織運作的效率，減少層次；波音公司結合飛機制造的特點，采用高度的外包全球供應鏈協作模式，采用一級供應商的設計，借助全球最優(yōu)秀的供應商力量生產子系統(tǒng)，自己承擔系統(tǒng)集成的角色。這幾個例子中的大公司，都在結合自己的產品實際、生產實際和生產管理當中存在的問題來進行管理上的創(chuàng)新，也可以說是管理改革。國內企業(yè)除了海爾，像邯鋼面對新常態(tài)、新任務，積極探索“直面市場優(yōu)化供給，對標一流效益否決”的新做法，通過抓市場、抓產品，以客戶結構優(yōu)化和滿足高端客戶需求，倒逼產品檔次提升和品種結構調整，顯著增強了競爭實力。在鋼鐵行業(yè)產能嚴重過剩、不少大中型企業(yè)虧損的情況下，邯鋼2016年實現營業(yè)收入720億元，利潤6.2億元。

推進產業(yè)結構優(yōu)化，做實實體經濟

深化供給側結構性改革是做實實體經濟的重要舉措。近年來，推動供給側結構性改革取得初步成效。但不容忽視的是，一些企業(yè)和經濟領域出現“脫實向虛”傾向；不少企業(yè)熱衷于炒作房地產，熱衷于開銀行、辦信托、炒股票；還有的熱衷于上市“圈錢”，反復定向增發(fā)、減持套現、抽逃資本。在中央強調做好穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作的新形勢下，要通過深入推進“三去一降一補”，進一步做好產業(yè)結構調整，做實實體經濟。一是要運用行政手段與市場手段，大力淘汰落后產能、化解過剩產能；通過技術標準、能耗標準、環(huán)境標準、資源利用與消耗標準，通過技術改造淘汰落后設備，調整產品結構，提高技術水平。二是要突出主業(yè)、做強主業(yè)。圍繞主業(yè)打造高附加值的產業(yè)鏈；大力壓縮管理層級，不斷提高企業(yè)運行質量和效率實力；推動資金、技術、人才等各類資源向核心業(yè)務和效益貢獻高的業(yè)務集中；堅決退出無協同優(yōu)勢的非主業(yè)經營業(yè)務。三是要加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。突破重點領域核心關鍵技術，大力發(fā)展更加適應市場需求的新技術、新業(yè)態(tài)、新模式等，促進“中國制造”上升為“中國高端制造”。北京三聚環(huán)保公司，以技術為核心、以金融為手段、以資本為紐帶，推動建立涵蓋煤化工、石油煉制、石油化工企業(yè)鏈的產業(yè)聯盟，通過技術創(chuàng)新、工程服務、產業(yè)投資、物流物聯等方式，對聯盟企業(yè)實施多種方式的改造，有力推動了我國煤化工和石油化工企業(yè)的結構性改革和產品升級。

深化企業(yè)改革，做活做大實體經濟

深化企業(yè)改革是做活做大實體經濟的關鍵。近年來，受經濟發(fā)展方式轉型等多重因素影響，我國實體經濟發(fā)展遭遇瓶頸，表現在企業(yè)數量增長放緩、規(guī)模以上工業(yè)增加值增長速度大幅下降、企業(yè)效益明顯下滑等方面都很突出。在全球經濟一體化的形勢下，企業(yè)要在全球競爭中立于不敗之地，必須通過深化改革，加強資源配置和整合，做活做大實體經濟。一是要推動混合所有制經濟發(fā)展。大力推進股權多元化改造，實現國有企業(yè)和民營企業(yè)優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展。二是要加強整合重組。通過收購、兼并、強強聯合、大小聯合、內聯外合、資產重組、產業(yè)鏈延伸、品牌聯盟等方式，形成一批對行業(yè)發(fā)展起引領示范作用的龍頭企業(yè)。三是要加快“走出去”步伐。深入落實“一帶一路”戰(zhàn)略，依靠兩種市場、兩種資源，加大對品牌、核心技術、營銷渠道的開發(fā)力度，深化與其他國家跨國公司的合作。中國建材集團通過混合所有制改革，已經穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)和最大水泥制造商。聯想先后收購IBM和摩托羅拉，在品牌、技術、管理、產品、戰(zhàn)略聯盟和運營等各方面，極大提升了聯想實力，業(yè)務已經拓展到世界上160多個國家和地區(qū)，連續(xù)多年穩(wěn)居全球PC市場的龍頭地位。

實體經濟是創(chuàng)造物質財富、提升國家綜合國力的基礎。中央已就著力振興實體經濟作出重大決策和部署，各地、有關部門也陸續(xù)出臺一系列政策措施。希望企業(yè)和企業(yè)家，進一步弘揚“敢為天下先”的精神，堅定信心，勇于擔當，通過創(chuàng)新，在管理模式和發(fā)展方式上實現新突破，推動實體經濟快速發(fā)展、不斷壯大，為實現國民經濟平穩(wěn)健康發(fā)展做出積極的貢獻！