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先生的公司剛剛宣布了新一任全球CEO到崗。開完電話會議，他摞下電話的第一句話就是：“這個全球大老板居然在這么多員工面前撒謊！”我聽了丈二和尚摸不著頭腦，要他跟我解釋解釋。他說：“這個大老板告訴大家‘我從來沒有想過會這么快成為公司的首席執(zhí)行官。切，你相信么？他從一個全球五百強企業(yè)的區(qū)域總裁跳到我們這個小公司擔任首席財務官，而其他的副總裁都已經快退休了，他真的從來沒想過自己有一天能夠升做CEO？你認為水牛城這種小地方能夠吸引他么？真是睜眼說瞎話！”

呃，好吧……為什么我就好像沒聽出來這是個謊言呢？也許人家就是沒想那么復雜那么多呢？難怪像我這類人早晚要被所謂辦公室政治犧牲掉，就是這么圖樣圖森破！

職場謊言是很多人早已見怪不怪的現象。美國佛羅里達州大學的一份研究報告顯示了“辦公室虐待”現象之嚴重：近40%的員工說自己的主管“說話不算數”；超過四分之一的員工認為，他們的主管“經常在背后說下屬壞話”。

英國著名心理醫(yī)生桑迪·曼恩認為：“說謊者可能有難言之隱，或是做錯了事，或是想超越別人，又或是想要掩蓋事情的真相。因此，越是競爭激烈的地方，越容易滋生謊言?！币簿褪钦f，謊言和壓力息息相關。而在現代社會中，壓力最大、最集中的地方，莫過于職場，甚至可以說，職場是謊言的溫床。內什么，剛上演的最大職場謊言真人秀不就是兩位美國總統(tǒng)候選人吶！

如何在職場中，既保護自己又慎思明辨，別傻傻分不清是鮮花還是謊話，被老板忽悠了還渾然不知。不妨和大家一起來梳理下那些年我們在職場上聽過的“經典”謊言。

謊言一

“你是最有價值員工，無可替代！”

通常在外企，尤其是在美國企業(yè)呆過的職場人都有一個感受—老外講話好夸張！一封電郵有時回復得那是相當肉麻?！澳闶浅壝餍恰薄澳闶沁@個世界上最棒的！”“你的存在使我一天都心情巨好”……其實說這些話的時候未必那么真心。

思思就是一個很喜歡聽好話的員工，所以一度，她在外企里面呆得很舒服，因為覺得老板親切友善又賞識自己。年初時她曾想離開去其他地方另謀高就，但直屬老板對她說：“你是最有價值員工，無可替代！你走了，我這邊實在缺少一員大將，所以你一定要留下！有什么要求你可以盡管提?！?/p>

思思被這般真誠告白打動決定留下，但過了幾個月，因為家庭問題，她最終還是離開了公司。沒想到，在不到兩周的時間里，老板就找到了頂替思思的人，重用新人，并且把思思忘記得一干二凈了。有一次，她回老東家辦理手續(xù)，老板對她的態(tài)度冷淡到不行。

請再次牢牢記住，在職場，真的沒有人是不可替代的。

謊言二

“加油好好干，

過幾個月主管位置就空出來了！”

“好好干，公司不會虧待你的！”這句話大家都應該很熟悉，對于熱血沸騰的年輕人，這本來是一句很勵志的話，如今卻成了最無聊的職場謊言。

“等某某調走，他的位置就是你的了。”這句話大家也不陌生，很多時候公司都會因想留住人才而給員工吃定心丸，但往往一等便是好幾年，有的甚至毫無結果。

Joyce的老板就曾經對她說過這樣的話，讓她等待合適的時機，面包會有的，升職加薪也會有的。然后就是漫長的等待，再然后，就沒有然后了。過了一年，公司空降了一位主管把Joyce原來期盼晉升的職位給占了，老板也沒有給出任何解釋，仿佛這一切都與他無關。

時間和事實證明，幾乎每個老板都說過類似的話，但卻不是每個老板最后都能兌現這句承諾。如果不幸被老板“放鴿子”了，不要試圖去爭取，因為他們已經準備好了一大堆絕對充分的“理由”來駁斥你。

謊言三

“請大家暢所欲言！”

開會的時候，老板經常這么說，但稍有職場經驗的人都不會這么做，剛進職場的新人有時會冒尖，傻呵呵地blabla起來。其實，這句話基本上是一句撐場面的空話，或者準確地說，是老板“有預謀”的謊言。

員工的意見和建議是需要被傾聽的，對于這一點，老板比我們更清楚。當他的長篇大論結束時，如果只有機械的掌聲，那是遠遠不夠的，他必須讓員工知道，自己是一個慈祥、親切、大度的老板，而說這樣一句“客套話”是極好的掩飾。這個時候，如果深諳職場規(guī)則的員工選擇不暢所欲言，那么老板就能堂而皇之地宣布：“不是我不給你們機會說，是你們自己不說的?！?/p>

謊言四

“xx選擇退休。”

人事調動的通知往往也是“職場謊言重災區(qū)”。通常，HR發(fā)出來的通知里寫到“xx選擇退休或者xx選擇離開公司”等很多時候等同于“被離職”“被退休”。

某一家知名車企原中國首席執(zhí)行官兼總裁一直做得好好的，絲毫沒有要退居二線的意思。后來，公司宣布他將要在不久后退休。所有員工看到這封郵件都心知肚明，這里的高管一定是“被退休的”。

謊言五

“就這么辦，出了問題我負責！”

很多時候，主管下達一個命令可能只是心血來潮。千萬不要相信“出了問題我負責”的鬼話，要是真的出了問題，執(zhí)行者最有可能成為“替罪羊”。

因此，面對一個可能存在風險的方案，或者看起來不是很妥當的辦法，我們首先要做的不是立即執(zhí)行，而是恰當地把自己的意見表達出來，這既是對公司負責，也是對自己負責。如果不是十萬火急的事，也可以推遲半天或一天，借匯報準備工作的時機再向主管確認一遍，并重申可能帶來的后果。當實在無法說服主管改變主意時，可以向更高一級領導請示。

（宋靜薦自《南都周刊》）

責編：Ester