小米手機的藥方
徐赫本刊特約撰稿人
在經(jīng)歷了銷量大跌后,小米手機會選擇哪條道路?多維度發(fā)力可能是最好答案。
憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品定位和獨特的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,小米曾在智能手機上取得了巨大突破。不過,由于競爭日益激烈,小米2016年的市場份額大幅下跌。根據(jù)美國權(quán)威科技市場研究公司IDC的調(diào)查報告,在2016年國內(nèi)市場,小米手機的銷量從第一跌至第五,同比暴跌36%。外界對小米的質(zhì)疑聲越來越多,小米到底怎么了?
在論及小米怎么了之前,需要肯定的是,在經(jīng)過五六年的發(fā)展之后,如今的小米在手機市場已經(jīng)立穩(wěn)了腳跟,綜合實力處在第一陣營。不過,銷量的下滑仍醒目地提示著小米有諸多不完善的地方。
首先,供應(yīng)鏈管理不到位已經(jīng)影響到了小米手機銷量。據(jù)媒體報道,小米去年遭遇了四個月缺貨。客觀講,如果這四個月備貨充足,小米銷量應(yīng)該會好看不少。
其次,小米的線下渠道是短板。2016年是線下渠道回歸之年,線上渠道增速放緩,而三線以下城市的線下渠道成為市場增長的主要動力。
再次,小米手機創(chuàng)新不足。2016年小米手機的表現(xiàn)“先抑后揚”,上半年亮點不足,被冠以十項黑科技的旗艦手機小米5,被網(wǎng)友認為拉低了黑科技的底線。下半年,產(chǎn)品競爭力開始回升,小米5S、Note 2和MIX備受好評,尤其是小米MIX,奇貨可居。不過,對銷量沒有明顯的提振作用。
最后,小米品牌被打上低端標簽。在消費升級的大趨勢下,在用戶在購買手機時,品牌和品質(zhì)取代價格成為促成消費的關(guān)鍵性因素。小米手機品牌未能在消費升級之前完成口碑的積累。
提高手機競爭力,小米可以從以下四個方向入手:一、實施積極的精品化戰(zhàn)略。無論新晉單品之王的OPPO R9,還是引起轟動的小米MIX,都反映出積極的精品化戰(zhàn)略仍然奏效;二、基于用戶需求進行創(chuàng)新。流暢性、外觀、存儲、續(xù)航、價格、拍照等仍然是用戶痛點,小米可以據(jù)此重點打造競爭優(yōu)勢;三、提高紅米系列的門檻,加快小米系列的高精尖技術(shù)在紅米系列中的再利用;四、積極借鑒供應(yīng)鏈的創(chuàng)新技術(shù),和供應(yīng)鏈加強合作共同上提升產(chǎn)品競爭力。
供應(yīng)鏈管理勢在必行。為避免缺貨現(xiàn)象,雷軍在去年5月親自掛帥供應(yīng)鏈管理,就是為了提高供應(yīng)鏈管理能力。手機供應(yīng)鏈非常復(fù)雜,不能一蹴而就,突破方向有兩個:一是要真正與供應(yīng)鏈成為伙伴關(guān)系,二是引進人才。
線下渠道建設(shè)需要提速。小米線下渠道建設(shè)最好的時機是兩三年前,其次是現(xiàn)在。為補齊線下渠道短板,小米計劃2017年開200家、未來3年開1000家小米之家。
品牌建設(shè)要甩掉低端機標簽。性價比是小米手機的重要品牌調(diào)性,性價比不是低端的代名詞,但前提是以品質(zhì)為基礎(chǔ)。
2017年伊始,小米就斗志昂揚地祭出了兩件殺器,一是第一款自研芯片————澎湃S1,一是渠道布局————小米直供,這也使得小米的2017年多了幾分看點、幾分期待。