□ 文/裘涵

初露端倪的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新生態(tài)圈

□ 文/裘涵

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成當(dāng)今世界主要國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新技術(shù)的重點(diǎn)，也成為各國(guó)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)是當(dāng)下中國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要新動(dòng)能，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的新引擎。在國(guó)家出臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃后，互聯(lián)網(wǎng)+成為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的行動(dòng)指南，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新成為推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要路徑，通過(guò)相互融合形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈十分重要。

正確認(rèn)知中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展階段

認(rèn)知一：中國(guó)已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指的是企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)在線化、數(shù)據(jù)化和協(xié)同化的過(guò)程。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)演變成一個(gè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷融合進(jìn)而創(chuàng)新的“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”。過(guò)去二十年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特征之一是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，形成一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司快速發(fā)展構(gòu)成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最亮眼的現(xiàn)象；而現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)不再是純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，比如阿里巴巴自從2016年明確提出“去電商化”之后，阿里巴巴戰(zhàn)略已經(jīng)致力于讓互聯(lián)網(wǎng)成為一種新基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新的新方向上。

認(rèn)知二：中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，倒逼產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司在過(guò)去的二十年，從消費(fèi)環(huán)節(jié)切入，對(duì)中國(guó)線上零售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)和渠道的滲透逐漸轉(zhuǎn)移到對(duì)產(chǎn)業(yè)上游的滲透，即電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)深度融合構(gòu)成了“新零售”，滿足了消費(fèi)者場(chǎng)景化的需求，激發(fā)了新增消費(fèi)，聚集了全渠道消費(fèi)者需求，成為C2B生產(chǎn)模式的起點(diǎn)，從而對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程產(chǎn)生了巨大的倒逼作用。

認(rèn)知三：中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)程度還很低，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距大。近年來(lái)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上的快速發(fā)展，導(dǎo)致很多人誤以為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)程度已經(jīng)趕英超美。但從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的維度來(lái)看，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處在初級(jí)階段。因?yàn)闊o(wú)論互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)層面如何發(fā)達(dá)，但也無(wú)法越過(guò)工業(yè)化、信息化的進(jìn)程。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在國(guó)家政策的大力刺激與電商平臺(tái)渠道的下沉動(dòng)力這兩股力量交織促動(dòng)下，中國(guó)農(nóng)村電商發(fā)展得如火如荼，但當(dāng)下呈現(xiàn)出來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)信用、質(zhì)量溯源等種種問(wèn)題，實(shí)際上是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)問(wèn)題在電商經(jīng)濟(jì)中的體現(xiàn)。在工業(yè)領(lǐng)域，大部分中國(guó)制造企業(yè)依然還處在數(shù)據(jù)化和信息化的初級(jí)階段，甚至有很多企業(yè)尚未建立內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因此中國(guó)制造業(yè)要邁向工業(yè)4.0，首先要補(bǔ)工業(yè)3.0精益生產(chǎn)的課，甚至要補(bǔ)工業(yè)2.0工程 IE的課。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索發(fā)展路徑

裘涵

杭州師范大學(xué)副教授、浙江省現(xiàn)代電子商務(wù)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

未來(lái)我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”的重點(diǎn)是發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)全新命題。以阿里巴巴為例，近年來(lái)也從國(guó)人普遍認(rèn)知的“電子商務(wù)公司”轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的服務(wù)商，且不斷推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，因此從阿里巴巴的實(shí)踐探索中去思考中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑具有一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

新方向：推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合

截至2016年底，阿里巴巴累計(jì)投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超過(guò)1000億元，不斷驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新零售和新制造升級(jí)。一是通過(guò)投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。在廣受關(guān)注的新零售領(lǐng)域，阿里先后投資了銀泰、三江購(gòu)物和上海百聯(lián)等傳統(tǒng)零售企業(yè)，通過(guò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)與計(jì)算資源與傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)積極融合，并推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)向新零售的轉(zhuǎn)型。二是推動(dòng)平臺(tái)商家的互聯(lián)網(wǎng)融合。阿里巴巴向平臺(tái)商家推出了“生意參謀”、“數(shù)據(jù)銀行”等數(shù)據(jù)化產(chǎn)品，將原先阿里內(nèi)部的數(shù)據(jù)能力賦能給平臺(tái)上的商家，推動(dòng)商家向數(shù)據(jù)化的企業(yè)升級(jí)，并推動(dòng)了“韓都衣舍”、“林氏木業(yè)”等平臺(tái)企業(yè)利用數(shù)據(jù)形成C2B 的生態(tài)協(xié)同體系。三是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的互聯(lián)網(wǎng)融合。近年來(lái)，物流快遞行業(yè)是國(guó)內(nèi)少有的增速超過(guò)40%的行業(yè)，據(jù)國(guó)家郵政局公布數(shù)據(jù)顯示：2016年1-11月，全國(guó)物流快遞業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)52.8%；業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成3544.1億元，同比增長(zhǎng)44.3%?？爝f行業(yè)的快速增長(zhǎng)，不僅僅是因?yàn)樵鲩L(zhǎng)業(yè)務(wù)大部分來(lái)自于電商行業(yè)，而且更為重要的是阿里為首的“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)”以大數(shù)據(jù)技術(shù)重塑物流的互聯(lián)網(wǎng)化，大大提升了物流快遞行業(yè)的運(yùn)行效率。

新平臺(tái)：發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作為新基礎(chǔ)設(shè)施的作用

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱(chēng)化的工具、一個(gè)與線下相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售渠道，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新平臺(tái)。以智能制造為例，中國(guó)與美國(guó)和德國(guó)還具有很大的差距，其中原因不僅僅是美國(guó)擁有大量與傳統(tǒng)制造業(yè)天然結(jié)合且具備智能制造基因的企業(yè)，而德國(guó)具有強(qiáng)大的裝備制造業(yè)基礎(chǔ)，一直以來(lái)就代表著制造業(yè)的頂尖水平，而且美國(guó)的GE和德國(guó)的西門(mén)子作為兩個(gè)國(guó)家的智能制造代表企業(yè)，分別推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的Predix、MindSphere工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以此作為支撐智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新平臺(tái)。

此處省略一萬(wàn)字：出自2011春晚趙本山小品《同桌的你》，王小利飾演的大成子在給桂琴的信中第一次出現(xiàn)是“我多么想跟你說(shuō)一句話，此處省略三個(gè)字”，接著節(jié)中出現(xiàn)了“此處省略27個(gè)字”，后來(lái)又出現(xiàn)“此處省略78個(gè)字”，在最后趙本山拿出紙筆，要寫(xiě)信給老同桌，說(shuō)：“就寫(xiě)個(gè)名字，此處省略1萬(wàn)字”。自此，“此處省略N個(gè)字”在網(wǎng)絡(luò)上迅速流傳?！按颂幨÷砸蝗f(wàn)字”用夸張的手法表示這里省略了很多內(nèi)容，達(dá)到此處無(wú)聲勝有聲的效果。

近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上也在持續(xù)努力，不斷縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。2016年，海爾推出的COSMO系統(tǒng)就是中國(guó)首個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)不僅僅是海爾內(nèi)部的一個(gè)試驗(yàn)品，而且已成為了一個(gè)可以被廣泛應(yīng)用于其他工業(yè)制造領(lǐng)域的平臺(tái)。阿里巴巴也已經(jīng)和徐工集團(tuán)開(kāi)展合作，利用阿里云的大數(shù)據(jù)資源與計(jì)算能力，協(xié)助徐工建設(shè)中國(guó)工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，也希望進(jìn)而在工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)及生態(tài)應(yīng)用方面探索出一條智能制造的新平臺(tái)之路。

新動(dòng)力：流動(dòng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)融合創(chuàng)新

數(shù)據(jù)是阿里巴巴平臺(tái)和事業(yè)成功的秘訣。阿里巴巴從電商交易平臺(tái)到互聯(lián)網(wǎng)金融再到菜鳥(niǎo)科技的戰(zhàn)略布局，其背后是數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)力；數(shù)據(jù)同時(shí)也是阿里巴巴從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略切換的關(guān)鍵資源要素。以智能制造為例，真正的智能制造是從用戶需求端到產(chǎn)品供給端的全鏈條的智慧化，而這種智慧化的基礎(chǔ)要素就是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全流程打通，可以說(shuō)數(shù)據(jù)可以賦能制造業(yè)的全流程。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流動(dòng)的數(shù)據(jù)成為產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新的新動(dòng)力。在制造業(yè)的服務(wù)化延伸方面，以全球最大的飛機(jī)引擎和汽油渦輪機(jī)制造商羅爾斯-羅伊斯公司為例，羅爾斯-羅伊斯公司通過(guò)在引擎中配備了大量的傳感器，用來(lái)采集引擎的各個(gè)部件、系統(tǒng)、子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過(guò)引擎的數(shù)據(jù)化監(jiān)測(cè)，將在線遠(yuǎn)程診斷服務(wù)作為產(chǎn)品服務(wù)合同的核心內(nèi)容，從而形成了根據(jù)飛行時(shí)間進(jìn)行收費(fèi)的新商業(yè)模式。

阿里巴巴通過(guò)“核心平臺(tái)數(shù)據(jù)+外部生態(tài)圈數(shù)據(jù)+大數(shù)據(jù)技術(shù)能力”的輸出，逐漸賦能越來(lái)越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。比如阿里巴巴和蘇州協(xié)鑫光伏科技合作，通過(guò)阿里云的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，打造協(xié)鑫光伏切片智能工廠。通過(guò)阿里云大數(shù)據(jù)的賦能，可以有效提高協(xié)鑫光伏切片的良品率，而良品率每提高千分之一點(diǎn)，就可以節(jié)省上千萬(wàn)的生產(chǎn)成本。當(dāng)然，與服務(wù)業(yè)大數(shù)據(jù)都是消費(fèi)數(shù)據(jù)、且方便建模和利用挖掘不同，工業(yè)大數(shù)據(jù)大多都是機(jī)器產(chǎn)生的物理運(yùn)行數(shù)據(jù)，挖掘工業(yè)大數(shù)據(jù)需要更深層次物理機(jī)器運(yùn)行建模,因此阿里巴巴在智能制造上的大數(shù)據(jù)應(yīng)用才剛剛起步。

圖1 新的關(guān)系：從“鏈”到“網(wǎng)”

新觸媒：發(fā)展VR、AI 等新技術(shù)促進(jìn)融合創(chuàng)新

以大數(shù)據(jù)、云技術(shù)為基礎(chǔ)技術(shù)，VR、AI 新技術(shù)的創(chuàng)新突破將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新的新觸媒。VR、AI 新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，將大大促進(jìn)了農(nóng)業(yè)、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)各行業(yè)的模式創(chuàng)新、成本降低與效率提升。

虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)以臨境（Immersion）、交互性（Interactivity）、想象（Imagination）為特征，融合三維顯示技術(shù)、三維建模技術(shù)、 傳感測(cè)量技術(shù)和人機(jī)交互等多種前沿技術(shù)，創(chuàng)造了一個(gè)三維交互場(chǎng)景，用戶借助特殊的輸入輸出設(shè)備，可以體驗(yàn)虛擬世界并與虛擬世界進(jìn)行自然的交互。虛擬現(xiàn)實(shí)可以認(rèn)為是作為繼計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)之后極具可能的又一通用性計(jì)算平臺(tái)，虛擬現(xiàn)實(shí)的價(jià)值體現(xiàn)在與軍事、制造、娛樂(lè)、醫(yī)療、零售、文化藝術(shù)、旅游等行業(yè)領(lǐng)域的深度融合和廣泛應(yīng)用，這將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度變革。

新生態(tài)：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同機(jī)制

傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)生模式下，企業(yè)從 R&D的設(shè)計(jì)端到生產(chǎn)端再到市場(chǎng)端，是一種價(jià)值鏈的關(guān)系；在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)的活數(shù)據(jù)，可以突破地域、組織、技術(shù)的界限，形成跨領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，形成參與主體都圍繞著消費(fèi)者形成的一張網(wǎng)狀新生態(tài)。

新組織：保障產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革

組織形態(tài)往往是一個(gè)企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理模式、生產(chǎn)組織模式、服務(wù)模式等的承載與體現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的賦能是需要激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新活力，因此通過(guò)重新定位企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商等主體之間的關(guān)系，進(jìn)而調(diào)整、優(yōu)化或重構(gòu)傳統(tǒng)的組織形態(tài)是轉(zhuǎn)型中企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。新組織形態(tài)主要體現(xiàn)在，對(duì)內(nèi)構(gòu)建以一線員工為中心的業(yè)務(wù)拉動(dòng)式流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)，對(duì)外則突破企業(yè)邊界和規(guī)模，打造開(kāi)放式平臺(tái)，構(gòu)建基于平臺(tái)的協(xié)同價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

海爾提出“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)業(yè)化”組織形態(tài)，就是打破原有的科層制體系，改變上級(jí)管理下級(jí)的模式，轉(zhuǎn)變成“為員工提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的孵化器，從而8萬(wàn)名員工轉(zhuǎn)變?yōu)?000多個(gè)小微的自主經(jīng)營(yíng)體。比如知名淘品牌韓都衣舍建立了“產(chǎn)品小組”組織形態(tài)，通過(guò)300多個(gè)高度靈活的“小組制”來(lái)應(yīng)對(duì)外部需求的復(fù)雜性。這300多個(gè)“產(chǎn)品小組”都是完全自驅(qū)動(dòng)的小前端，它們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌運(yùn)營(yíng)等方面的具體事務(wù)都擁有決定權(quán)。

而阿里巴巴公司在新組織形態(tài)上不斷探索建構(gòu)“大中臺(tái)+小終端”的組織形式，并不斷影響平臺(tái)生態(tài)伙伴。在阿里巴巴的生態(tài)體系內(nèi)，既有大量的平臺(tái)商家，也有為商家提供服務(wù)的多種專(zhuān)業(yè)服務(wù)商（代運(yùn)營(yíng)、軟件、快遞、營(yíng)銷(xiāo)等）。一方面，阿里巴巴通過(guò)技術(shù)確保各生態(tài)參與者之間協(xié)作順利展開(kāi)，另一方面將其它服務(wù)外包給更專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，使商家可以專(zhuān)注于產(chǎn)品自身。這種“共同治理”的權(quán)利分享，使整個(gè)淘寶體系最終支撐起了1000多萬(wàn)賣(mài)家和4億多買(mǎi)家的交易流量。任何一個(gè)平臺(tái)化組織都會(huì)有大量的、敏捷的小前端，它們?nèi)缤∥⑵髽I(yè)一樣“船小好調(diào)頭”，不同的是，小前端還擁有來(lái)自組織平臺(tái)的支撐，在提供資源優(yōu)化配置的同時(shí)把握企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向。

圖2 淘寶村孵化網(wǎng)絡(luò)

新文化：倡導(dǎo)實(shí)業(yè)創(chuàng)新與工匠精神

實(shí)體產(chǎn)業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)深度融合后進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的中國(guó)，受到房地產(chǎn)等行業(yè)一夜暴富的浮躁氛圍影響，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)等這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一直沒(méi)有得到應(yīng)有的社會(huì)認(rèn)同，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的從業(yè)者也沒(méi)有得到社會(huì)的應(yīng)有尊重。

農(nóng)業(yè)和制造業(yè)都是屬于需長(zhǎng)期沉淀，投資周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的領(lǐng)域，在浮躁的文化意識(shí)中，他們都被歸為“下等產(chǎn)業(yè)”，從業(yè)者沒(méi)法與電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、金融房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者一樣，獲得社會(huì)的地位認(rèn)可。隨著中國(guó)消費(fèi)需求升級(jí)，電商互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的逐步融合，人們?nèi)找骊P(guān)注安全、健康、綠色的農(nóng)產(chǎn)業(yè)和工藝精益、品質(zhì)優(yōu)良的工業(yè)品，中國(guó)社會(huì)的需求升級(jí)拉動(dòng)著農(nóng)業(yè)和制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)向更高層次的升級(jí)。因此，在社會(huì)層面倡導(dǎo)實(shí)業(yè)創(chuàng)新與工匠精神，主張持續(xù)專(zhuān)注與精益求精，以此推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的文化根基。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合正在加速，不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合正催生著新商機(jī)和新業(yè)態(tài)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我國(guó)發(fā)展新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工作重心，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在依托互聯(lián)網(wǎng)形成新的生態(tài)圈，中國(guó)的企業(yè)的自身的組織形態(tài)、企業(yè)環(huán)境互動(dòng)方式和產(chǎn)業(yè)鏈組成方式形成了深刻的變化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要加強(qiáng)企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，圍繞中心城市形企業(yè)集群，促使企業(yè)間的資源更加順暢的流動(dòng)，建立一批開(kāi)放式的協(xié)同創(chuàng)新中心， 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)之間的邊界更加的靈活，企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)變得更加的扁平化，從而形成企業(yè)的新生態(tài)圈。

責(zé)任編輯：向坤

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