萬達(dá)院線發(fā)布的2016 年度經(jīng)營簡報顯示，2016年營業(yè)收入達(dá) 111 億元，同比增長39%。其中票房收入 76 億元，同比增長21%；非票房收入38 億元，同比增長101%。可見，爆米花經(jīng)濟學(xué)對萬達(dá)的業(yè)績的提升變得越來越重要。

根據(jù)此前國家新聞出版廣電總局發(fā)布的信息，2016年全國電影總票房達(dá)457.12億元，相比2015年的440.69億元僅增長了3.73%，未能延續(xù)之前幾年30%的增長，銀幕總數(shù)則達(dá)41179塊。票房收入放緩一方面是因為本年度電影市場爆款減少，另一方面則與對刷票現(xiàn)象的打擊有關(guān)。

而萬達(dá)的票房收入增長速度高于國內(nèi)票房增長速度，這意味著萬達(dá)正扮演著越來越會賺錢的角色。此外，因為對外國票務(wù)公司的收購，萬達(dá)在2015年開始已將國外票房收入納入到財報范圍。根據(jù)萬達(dá)旗下時光網(wǎng)專業(yè)版的數(shù)據(jù)，萬達(dá)2016年國內(nèi)票房約60.79億元，約占國內(nèi)總票房的13.3%。

此外，渠道+非票房對萬達(dá)的賺錢能力起到了至關(guān)重要的比重。院線排片對單片票房有著正相關(guān)的影響使得龍頭院線在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)不斷提升，可以從去年馮小剛和王思聰互撕的炒作可以感受到。

對于萬達(dá)來說，多元化的排片也分散了單片收益波動的風(fēng)險。影院的非票房收入，例如小小的爆米花同樣能夠多元化公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，2016年公司該板塊實現(xiàn)收入38億元，同比增長101%，占公司營業(yè)收入的34%，也成為推動公司業(yè)績過百億，業(yè)績高增長的重要因素。截至 2016 年末，萬達(dá)院線擁有已開業(yè)影院376 家，3319塊銀幕，銀幕數(shù)量占全國8%左右。不斷覆蓋三、四線城市。

所謂爆米花經(jīng)濟是指影院電影衍生出來的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，爆米花似乎和電影院從誕生起就密不可分。其實，在爆米花誕生之初，電影院老板們認(rèn)為這種吃起來噪音不小還滿地掉渣的零食不符合影院的高端定位。只有很小一部分影院給爆米花開了“綠燈”。

但是，在20世紀(jì)30年代中葉，由于“大蕭條”，美國電影院的生意開始走下坡路，很多電影院開始虧損。只有那些轉(zhuǎn)向賣爆米花和其他零食的電影院幸免于倒閉。而隨著有聲電影的普及，影院老板們發(fā)現(xiàn)，電影的聲音可以蓋過觀眾們嘴里的“咔嚓”聲。于是越來越多的影院轉(zhuǎn)變了態(tài)度，開始自己販賣零食。

隨著電影商業(yè)模式逐漸成熟，換句話說電影院越來越會賺錢，以及“看電影吃爆米花”的習(xí)慣也一起打包?，F(xiàn)在人們想到電影院已經(jīng)能很自然地就想到爆米花。爆米花經(jīng)濟學(xué)發(fā)展到現(xiàn)在不僅僅只針對爆米花，也包含飲料、糕點、瓜子等等一系列影院賣品，把這種消費稱作觀影場景下的場景消費。場景消費對于商家意味著顧客會掏更多的錢。

深究萬達(dá)的爆米花經(jīng)濟學(xué)，可以發(fā)現(xiàn)，而普通得不能再普通的爆米花，也在王健林的萬達(dá)院線快速擴張同時，已經(jīng)成為一座“金礦”，或者成為影院“印鈔機”，原材料等成本僅3元錢左右，可賣到二三十元。爆米花銷售收入，最高可占據(jù)影院總收入的20%，而爆米花收入又只是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)衍生市場的一部分。事實上，觀影時吃爆米花已是時下影院難以替代的潮流，即使爆米花的銷售存在巨大的價格暴利，但它依然是觀眾們的香餑餑，這也是爆米花持續(xù)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵因素。