王闖闖

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在企業(yè)管理中為了更好地提高企業(yè)的運營效率，很多企業(yè)在不斷更新管理方式，特別是物流企業(yè)，提高企業(yè)物流管理水平、促進效率提高是當前很多企業(yè)需要面臨的重大問題。大部分企業(yè)將物流管理作為有效提高企業(yè)競爭力的重要手段來對待。我國物流管理發(fā)展時間較短，很多企業(yè)在物流管理方面還存在很多問題，硬件及軟件條件還不是很充足，物流管理手段較為落后、而且存在人才缺乏問題等。為了更好地解決這些問題，本文首先分析了企業(yè)物流管理中存在的問題，并對如何解決這些問題，提出了針對性的解決措施。

關鍵詞：物流管理；物流發(fā)展；物流技術

隨著我國經(jīng)濟及物流業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理中物流管理越來越發(fā)揮著重要的作用。做好企業(yè)物流管理，不僅能夠有效提高企業(yè)的產(chǎn)品物流運輸效率，同時能夠借助先進而科學的物流管理技術和手段提高企業(yè)的經(jīng)營效益，最終實現(xiàn)促進企業(yè)經(jīng)營效益實現(xiàn)最大化的目的。為此，本文分析了目前企業(yè)物流管理中常見的不足，并對如何開展企業(yè)物流管理進行了分析和探討。

一、企業(yè)物流管理中存在的突出問題

改革開放有力推動了我國經(jīng)濟及企業(yè)的發(fā)展，我國當今的企業(yè)數(shù)量及規(guī)模實現(xiàn)了空前提升，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中物流管理是企業(yè)日常管理的一個重要內容，而物流管理效率的高低決定了企業(yè)產(chǎn)品流向終端客戶的效率和水平，決定了企業(yè)的產(chǎn)品盈利效率和水平，因此提高企業(yè)的物理管理水平有著重要意義。但是從當前發(fā)展情況來看，受制于主客觀方面的營銷，我國的企業(yè)物流管理發(fā)展還處于初期水平，有很多問題還需要解決和進一步完善，主要是體現(xiàn)在下面幾個方面：

1.企業(yè)物流管理缺乏相應的硬件設備設施，還需加強基礎設施方面的規(guī)劃建設

我國很多企業(yè)在生產(chǎn)計劃制定時，就缺乏將物流基礎設施建設的科學預測和規(guī)劃，在物理管理及產(chǎn)品設施布局等方面缺乏科學設計，僅僅是進行了以生產(chǎn)為中心的流程規(guī)劃。因此企業(yè)所生成出來的產(chǎn)品不能實現(xiàn)及時有效的科學物流配送，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)和現(xiàn)代物流管理環(huán)節(jié)想脫離，企業(yè)在開展生產(chǎn)過程中由于物流方面的影響，相關的各種作業(yè)方面配合程度低，效率低下，再加上無效的運輸及產(chǎn)品搬運等，限制了企業(yè)產(chǎn)品的物流配送水平的提高。特別是自營物流的中小企業(yè)更是缺乏必要的硬件設備，所需要的物流成本主要是依靠人工來完成，使得物流成本高于其他大規(guī)模企業(yè)，增加了企業(yè)的運營成本。

2.缺乏先進的物流管理技術，需要提高信息管理化水平

目前幾乎很多企業(yè)都是依賴人工開展物流管理，在相應的技術方面配備不是很先進，和現(xiàn)代的信息化時代發(fā)展不相適應。很多企業(yè)對物理信息的反應速度較慢，準確性也很低，缺乏信息集成。而且部分老企業(yè)缺乏科學合理的物流總體布局，分銷機構在貨物配備方面還需要進行科學合理的規(guī)劃，做好配貨管理，提高產(chǎn)品返修效率及調庫管理水平，促進企業(yè)內部信息的及時傳遞和共享。

3.企業(yè)缺乏專業(yè)的物流管理人才

盡管目前很多企業(yè)都配備了專業(yè)的物流管理人才，但是隨著經(jīng)濟及物流技術的發(fā)展，這些管理人才還需與不斷加強培訓和學習，及時跟上時代發(fā)展的步伐，不斷更新自己的知識和技術，不斷提高自身專業(yè)素質和水平。而且企業(yè)還需要不只是了解物流管理的人才，也需要管理經(jīng)驗豐富的人才，懂得管理企業(yè)方面的知識，因此還需要加強物流人才的培養(yǎng)和強化提高。

二、企業(yè)物流管理的應對策略

1.不斷更新企業(yè)物流管理理念，建立現(xiàn)代化的物流管理體系

在完善企業(yè)物流管理方面，首先需要不斷更新企業(yè)的物流管理理念，跟上時代發(fā)展的變化，跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，及時進行更新和換代，打破傳統(tǒng)物流管理思想及模式對于企業(yè)物流管理的束縛。沒有科學先進的企業(yè)物流管理思想，就無法實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理。因此企業(yè)一方面在領導層要重視物流管理，同時要根據(jù)時代發(fā)展的需求，及時進行企業(yè)物流管理思想及理想的更新。要正確認識現(xiàn)代化物流管理不同于傳統(tǒng)物流方面的空間和時間上的產(chǎn)品的位置移動，實際上現(xiàn)代化的企業(yè)物流是一種超越企業(yè)界限的、更好的為客戶服務的、以客戶為核心的新的經(jīng)濟行為。同時，在企業(yè)內部要積極建立現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)，要注意科學調節(jié)和協(xié)調產(chǎn)品供應商、分銷商、零售商和最終客戶等諸多利益主體之間的利益分配，通過完善科學、及時高效的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)，促進企業(yè)產(chǎn)品能夠以最快的速度到達消費者手中，從而滿足消費者的需要，提高市場運營效率。因此，為了更好的在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷更新企業(yè)的物流管理方面的管理理念，建立適應現(xiàn)代化發(fā)展需要的物流管理系統(tǒng)。

2.不斷更新物流管理技術，推動企業(yè)物流管理網(wǎng)絡信息化

傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理模式都是適應當時經(jīng)濟發(fā)展需要的管理模式，而隨著社會的發(fā)展和進步，則需要及時采用最新的技術和管理理念及管理方法，對舊的管理方式進行改造和更新，積極應用先進的企業(yè)物流信息技術，引進先進的設備設施來推動企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化水平，適應當前信息化時代及網(wǎng)絡化時代發(fā)展的需要。首先從需要加強企業(yè)物流管理的信息化水平，因為當前時代已經(jīng)進入信息化時代，人們已經(jīng)習慣使用信息技術及網(wǎng)絡技術開展工作和生活，因此企業(yè)的物流管理要適應這一形勢，促進企業(yè)的物流管理的信息化水平，配備必要的現(xiàn)代化物流管理設備和設施。其次，在提高企業(yè)流信息處理管理方面，要加強數(shù)據(jù)庫建設、促進信息傳遞的標準化和存儲的數(shù)字化，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化物流發(fā)展，提高企業(yè)物流管理的信息化水平，通過網(wǎng)絡技術提高企業(yè)物流信息獲取、傳遞、共享的信息化。因為傳統(tǒng)更多企業(yè)物流管理信息獲得較為落后，速度慢，效率低，而采用信息化技術能夠實現(xiàn)自動化，而通過網(wǎng)絡技術可以實行隨時隨地的跟蹤和更新，及時了解產(chǎn)品的配送狀態(tài)，從而更好的做好生產(chǎn)方面的管理和調節(jié)，從而有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)及配送效率，實現(xiàn)有效的銜接和配合，更好的促進資源的合理、高效、協(xié)調配置。因此企業(yè)要積極構建現(xiàn)代化的物流發(fā)展信息網(wǎng)絡平臺，通過這一物流網(wǎng)絡信息平臺更好的了解產(chǎn)品的配送狀況，實現(xiàn)科學化管理。

3.加強企業(yè)物流制度及法律法規(guī)建設

目前隨著信息化技術的發(fā)展，電子商務已經(jīng)深入人們工作生活的各個角落，使得我國經(jīng)濟發(fā)展進入一個全新的發(fā)展時代，企業(yè)競爭已經(jīng)跨越時空的限制，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)了無縫銷售。因此，為了更好的規(guī)范企業(yè)的物流管理，有必要建立和完善的物流管理法律體系，在參照國際物流標準基礎上，制定適應我國企業(yè)發(fā)展需求的物流管理制度和法律制度，從而更好的規(guī)范企業(yè)物流管理，使得企業(yè)物流管理在產(chǎn)品包裝、運輸、裝卸等各個方面都和國際物流要求相適應。從而更好的促進我國企業(yè)在更廣闊的范圍內實現(xiàn)銷售和發(fā)展，減少由于法律法規(guī)不健全而帶來的不必要的損失和發(fā)展阻礙，從而真正促進企業(yè)物流市場競爭力的提高。

4.加大企業(yè)物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

在企業(yè)物流管理人才培養(yǎng)方面，首先要加強企業(yè)高層對企業(yè)物流管理方面的重視及認識程度，從而提高企業(yè)物流管理的層次和水平。其次，企業(yè)要為物流管理人員提供多種學習和培訓渠道和機會，從而更好的不斷提高其專業(yè)技能和知識水平，可以進行集中培訓，也可以鼓勵個人自學，或者是邀請物流方面進行講座，組織從業(yè)人員進行相關問題的討論等，通過這些方式促進企業(yè)物流管理人員能力及技能水平的不斷提高。其次，在企業(yè)內部，在人才構成方面要建立科學合理的人才梯度結構，在加強培養(yǎng)和開發(fā)的同時，還可以與高校實現(xiàn)校企合作，促進科研成果在企業(yè)一線的應用，加強人才培養(yǎng)力度，或者從企業(yè)選撥人才進行重點培養(yǎng)，從而豐富企業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)和引進工作。

5.科學采購分析，合理降低企業(yè)物流的成本

企業(yè)效益構成有效控制物流成本可以促進企業(yè)效益的有效提高。當前企業(yè)一般都是自動化生產(chǎn)，因此從生產(chǎn)過程實現(xiàn)成本控制困難越來越大，而企業(yè)從物流方面進行成本控制還有很大的空間，如可控制采購和運輸成本，控制倉儲及裝卸成本及庫存成本等，通過這些成本的控制能夠有效的提高企業(yè)成本管理水平。首先，需要對企業(yè)采購進行分值體系管理，以財務管理價值體系理論為基礎，協(xié)調好員工之間的關系，約束員工工資行為方式，促進企業(yè)內部凝聚力的提高，要使企業(yè)員工了解自己的使命和責任。其次，要建立科學的財務管理體系，積極應用新型管理方法，配合企業(yè)的物流管理提高企業(yè)采購的效率。

6.通過科學措施提高企業(yè)物流資金使用效率

在物流管理方面要引進先進的現(xiàn)代物流信息化管理軟件，從而更好的整合物流信息及物流資源，確保物流資金的合理分配和使用，促進物流資源的合理分配及使用。并且物流企業(yè)在根據(jù)具體的生產(chǎn)運營情況，加強部分資金的合理流通及使用，促進企業(yè)資金的使用效能。因為企業(yè)物流管理方面有著獨特的特點，物流管理中流動資金有著很大的比重，因此加強這部分資金的管理實現(xiàn)合理使用，會有效的提高企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)可以通過上下游結算的時間差，并利用電子銀行支付功能，進行結算措施的更新，從而實現(xiàn)物流資金的科學合理使用和分配。

7.構建科學的財務管理體系，加強財務監(jiān)控力度

（1）要充實和完善企業(yè)財務內部控制體系。實際上企業(yè)的財務內部控制體系對企業(yè)的物流管理有著重要影響，尤其是財務監(jiān)控力度的高低，決定了企業(yè)物流資金的使用效率及使用效果。當期企業(yè)物流管理方面都根據(jù)我國有關法律法規(guī)的要求，建立了完善的財務管理制度和體系，制定了規(guī)范的財務辦理流程，在這一條件下企業(yè)物流的資金的周轉及速度得到一定程度的保障，并確保了資金的有序和科學化管理，使得物流資金的使用得到有效管理及監(jiān)控。

（2）要做好企業(yè)物流管理中的費用支出計劃制定及預算管理水平。在資金使用方面，要制定資金使用計劃，建立預算制度，從而加強企業(yè)財務監(jiān)督管理工作水平。在具體執(zhí)行過程中，首先在資金使用計劃及預算制定方面，要根據(jù)企業(yè)物流日常發(fā)展狀況，進行科學的資金使用目標的制定和細化，并確保相關責任得到具體落實，有詳細記錄可查，使得目標的落實和實施有據(jù)可查。同時，要加強自己使用的自我約束及評價，做好相應的調整工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，技術進行解決，減少資金使用風險，提高財務管理水平及質量。

（3）建立健全財務管理體系。要根據(jù)時代的發(fā)展變化，不斷提高企業(yè)物理財務管理水平，適應時代發(fā)展的需求，不斷應用最新的財務管理模式，提高自身企業(yè)財務管理工作水平，適應企業(yè)物流管理的需要，為企業(yè)物流管理提供財務保障。

三、結語

總之物流管理是一個涉及部門廣泛的重要管理分支，不僅僅需要物流管理方面的基礎知識，也需要管理人員懂企業(yè)管理、了解市場發(fā)展需求，及時掌握最新的業(yè)內信息和技術，不斷更新理念及管理方法，引進最新的設備設施等，從而使得物流管理水平跟上時代發(fā)展的要求，通過有效控制，合理利用自身的資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)物流管理水平的進步，從而更好的推動企業(yè)獲得最佳的企業(yè)效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)更加健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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