微言博議

專家在線—答疑解惑

閆壽健 眼科醫(yī)生上海普瑞眼科醫(yī)院有限公司屈光科主任

高度近視能獻血嗎？

最好不要。因為一般高度近視都會伴有眼底病變，在大量失血的情況下會容易導致視網(wǎng)膜脫落。為保證獻血者的安全，高度近視者建議不要獻血。

有沒有眼藥水可以治療假性近視？

市場上治療假性近視的眼藥水，基本就是睫狀肌的“興奮劑”，它可以使眼睛在短時間內(nèi)看東西變得清晰，但勉強睫狀肌繼續(xù)工作，會讓眼疲勞更加難以緩解。

為什么光線強也能導致近視呢？

強光進入眼簾后會刺激視網(wǎng)膜的感官細胞，再通過視神經(jīng)的傳導，引起鞏膜內(nèi)的環(huán)狀平滑肌處于疲勞的收縮狀態(tài)，使瞳孔縮小，限制進入眼球的光線。而青少年正處于生長發(fā)育階段，其眼球易受外界過度刺激而發(fā)生變化。

多看綠色真的可以護眼？

我們常說看遠處的綠色植物可以護眼，重點應該是“遠眺”這個動作可以緩解眼疲勞，而不是綠色植物。因為人眼長時間盯著近處的物體，使眼睛的焦距調(diào)節(jié)功能減弱，造成睫狀肌僵硬。遠眺可以調(diào)節(jié)用眼距離，從而緩解眼睛疲勞，與看什么顏色關(guān)系并不大。

微信平臺—七嘴八舌

良棲程偉雄：優(yōu)秀的眼鏡企業(yè)，基本都做到成本控制，以及改變以往守著柜臺的模式，在渠道上進行整合創(chuàng)新。對于博士眼鏡來講，盡管采購成本較低，加價倍率很高，但是傳統(tǒng)化的營銷渠道以及較高的成本，是企業(yè)上市之后發(fā)展的障礙。因此，博士眼鏡上市之后，需要革新技術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新渠道模式，才能提升終端門店的利潤。

Tomxiao：看到“暴利”我就又呵呵了。是不是在很多人眼里，只有原材料才是成本，房租、水電、專業(yè)、人工、服務、設(shè)計、購物環(huán)境都不算成本??！

丸丸：現(xiàn)在只要不打折，顧客基本上直接走人，打了折后還要砍價，等談好價又說別家看看?，F(xiàn)在的眼鏡店也不如賣白菜的，人家好歹是價格統(tǒng)一，最多給你去個零頭。

俞敏洪：如果說你真想讀書學習進修的話，原則上還是能夠擠出時間來的。如果一份工作讓你根本就擠不出時間來讀書和學習，并且工作上又不能讓你有所長進，那么我認為你該考慮換一份工作了。因為任何一份不能讓你有所提升的工作是沒有任何意義的。

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超薄、無鏡腿、隨處可貼，這款超受歡迎的眼鏡該給差評嗎？

戴眼鏡的朋友都知道，最尷尬的就是明明沒戴眼鏡，還會時不時伸手去鼻梁上扶一下，最神煩的事就是，明明剛剛還在手邊的眼鏡，現(xiàn)在想戴又不知道去哪里了……怎么辦？

這不，一位叫做Teddy Shalon的男子突然想到一個商業(yè)點子，將眼鏡貼在手機殼背后。經(jīng)過兩年間的試驗，終于，超薄眼鏡ThinOPTICS問市啦。

ThinOPTICS摒棄了鏡腿，解決了普通眼鏡占用空間并且不好放置的問題，鼻梁架可彎曲折疊，在佩戴的時候鼻托的彈性會給鼻子一個小壓力，從而抓牢鼻子。鏡片使用了熱注塑光學級聚碳酸酯鏡片，不僅輕薄，還具備防彈級別的耐磨。它比兩張銀行卡還薄，比一個硬幣還輕。把眼鏡放進厚度僅為3.3mm的小盒子里，和手機貼在一起后，放口袋、包包、皮夾里，毫無壓力。

目前，ThinOPTICS推出了手機版、粘貼版及鑰匙圈版……專注為愛遺忘的小四眼們帶來福音。但是，這么方便好用的眼鏡居然只出了老花鏡，沒有近視鏡。不是只有老花的人才會找不到眼鏡，只有無奈地等著出近視鏡吧！

話題探討—一起來聊聊

眼鏡行業(yè)不存在價格戰(zhàn)？

@AileeYi：我的理由是一副框架眼鏡的周期很長，不管是新、老顧客，再次購買的時間至少要半年到一年。也就是說，即便賣得再便宜，短時期內(nèi)很難讓顧客重復購買。

@馬島主：新店鋪想競爭，很顯然就是要價格。本來利潤就不高，關(guān)鍵周期還長，如果價格戰(zhàn)也不賺錢反而更容易關(guān)門。

@戀舊的小葡萄：凡是打價格戰(zhàn)的無一例外全部關(guān)門倒閉，眼鏡店低價銷售真的是自尋死路??！想要生存就得提高服務質(zhì)量、驗配質(zhì)量，然后就是熬，3年是個坎，過5年基本沒問題了。

@LiLiY10：連博士眼鏡的招股說明書上都顯示2014年利潤不足10%，照樣賺不了錢。

@gogogo啦啦：價格戰(zhàn)是市場發(fā)展的必然產(chǎn)物，怎么會不存在？不以賺錢為目的的企業(yè)就是耍流氓。

@桑兒云飛：賺錢和價格戰(zhàn)是兩碼事，不要混為一談。打價格戰(zhàn)賺錢嗎？明明是擾亂市場。

@眼鏡美美噠：然并卵，眼鏡人自己依然天天喊暴利，天天打價格戰(zhàn)，沒有最低只有更低！

@Alvin菜菜：也有一些同行，惡意競爭，劣幣驅(qū)逐良幣，毫無專業(yè)性可言，可是消費者不懂這些，只看到價格，哎。

@謙謙隨走：眼鏡店沒有低價只有活動價，這才是拉人氣的法寶，熬！怎樣熬？平平淡淡地熬也會把自己熬死。只有兩條活路：價格并質(zhì)量；技術(shù)并服務。@風山屋：價格戰(zhàn)只能削弱自己，暫時的方法，任何行業(yè)的價格戰(zhàn)都不可取。要想長久，質(zhì)量首先要上去，只有顧客認可你了，才能吸引到他們。否則，即使價格再便宜，買一堆垃圾有什么意義呢？

@Potato：價格戰(zhàn)不失為吸引消費者的一個切入點，但是也要在服務和品牌建設(shè)上雙管齊下才行。

@吳建玲：如果業(yè)內(nèi)不是打價格戰(zhàn)，而是以提高專業(yè)水準求生存，能向醫(yī)學方向進行理性回歸，可能會更靠譜些。

@冷清九命貓：任何一個行業(yè)當競爭達到同質(zhì)化而市場需求日趨飽和時，價格戰(zhàn)就不可避免。在眼鏡行業(yè)，價格戰(zhàn)也成為江湖大鱷們終極較量的主要手段，大鱷們一旦廝殺起來，小魚小蝦們又怎能不被殃及呢？

@喵王丁滿：任何產(chǎn)品一旦被作為價格戰(zhàn)的彈藥，那么一年后就會成為炮灰。

@自己的郭快樂：眼鏡行業(yè)未來的競爭應該是服務意識的競爭，而不是價格戰(zhàn)的競爭，不管哪家眼鏡店面，我們共同面對的是顧客?？恳粫r的降價可能會吸引一些臨時的顧客，但是最后迷失的會是你自己。一句話：損人不利己。

@行路-易：在完全自由競爭的市場里，有渾水摸魚坑人的，也必然有珍惜羽毛的企業(yè)。