孫平家

摘 要：水電廠是電力系統(tǒng)中的重要組成部分，其運(yùn)行安全直接關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。安全問題是水電站運(yùn)行中最為重要的問題之一。提升水電站的運(yùn)行安全水平，不僅是整個(gè)電力系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，也是保證水電站運(yùn)行質(zhì)量的基本前提。該文將針對(duì)水電站安全運(yùn)行中存在的問題，討論出有效的改進(jìn)措施以提升水電站的運(yùn)行安全水平。

關(guān)鍵詞：水電站 安全運(yùn)行 安全措施

在整個(gè)電力系統(tǒng)中，水電站所擔(dān)任的是調(diào)峰調(diào)頻的重要角色。并且隨著我國電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，其運(yùn)行技術(shù)與運(yùn)行容量也越來越大。如今，水電站運(yùn)行已經(jīng)逐步發(fā)展到自動(dòng)化的程度，不需要專門的值班人員也可以進(jìn)行正常的運(yùn)行，因此，其安全問題就成為了影響水電站運(yùn)行的首要因素。水電站的安全運(yùn)行受到多方面的因素影響，不僅需要良好的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，還需要運(yùn)行人員具備足夠的責(zé)任心與安全意識(shí)[1]。在注重“硬件”方面提升的同時(shí)，加大對(duì)“軟件”的控制，才是提升水電站有效運(yùn)行的重要辦法。

1 水電站安全運(yùn)行中存在的問題

1.1 管理者對(duì)安全運(yùn)行的重視不夠

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的不斷深化，水電站的經(jīng)濟(jì)效益也開始成為管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。伴隨著現(xiàn)代水電站運(yùn)行技術(shù)的不斷發(fā)展與相關(guān)管理制度的完善，管理人員開始過分注重對(duì)水電站經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而忽視了安全運(yùn)行在其中的重要地位[2]。水電站的安全工作大多數(shù)是由日常的、瑣碎的工作組成，每一項(xiàng)工作都需要工作人員落實(shí)到實(shí)處才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。但有些管理人員為了進(jìn)一步減少水電站的運(yùn)行成本，不僅沒有配備足夠的安全工作人員，同時(shí)也沒有制定有效的安全運(yùn)行制度。由于過分依賴水電站運(yùn)行的自動(dòng)化，而忽視對(duì)日常安全工作的執(zhí)行以及對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的缺乏足夠的檢修與保養(yǎng)，導(dǎo)致水電站的安全運(yùn)行水平始終處于不甚理想的地步。

1.2 相關(guān)資金投入不足

雖然國家相關(guān)部分已經(jīng)意識(shí)到水電站安全運(yùn)行的重要性，并修改了相關(guān)的安全生產(chǎn)費(fèi)用，用以減輕水電站的運(yùn)行成本，滿足其安全運(yùn)行的需求。但為了進(jìn)一步提升水電站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致相關(guān)的安全資金根本無法用到所需之處，相關(guān)制度也無法得到有效執(zhí)行。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)為水電站的安全運(yùn)行埋下嚴(yán)重的危險(xiǎn)隱患。情況嚴(yán)重的，甚至?xí)绊懙剿娬旧踔潦钦麄€(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

1.3 工作人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

在上文就有提出，由于水電站的管理人員對(duì)安全運(yùn)行缺乏足夠的重視，導(dǎo)致安全運(yùn)行的工作人員也沒有具備足夠的責(zé)任心與安全意識(shí)，如此將直接影響到他們的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)為了最大限度地節(jié)約成本，水電站并沒有按照相關(guān)的人力資源配置要求配置足夠的安全運(yùn)行工作人員。導(dǎo)致部分工作人員一人負(fù)責(zé)多個(gè)崗位的工作，而工作人員的精力有限，無法應(yīng)對(duì)不同崗位的工作。如此，自然是無法保證工作質(zhì)量和工作效率的。

水電站的運(yùn)行設(shè)施設(shè)備雖然已經(jīng)非常完善，但仍需要進(jìn)行定期檢修與保養(yǎng)。由于相關(guān)資金的投入不足，以及管理層人員的不重視[3]。導(dǎo)致工作人員無法按照相關(guān)規(guī)定定期接受培訓(xùn)或安全教育。使得工作人員不能掌握正確的設(shè)備檢修與保養(yǎng)的方式，同時(shí)也無法保證工作人員具備應(yīng)有的責(zé)任心和安全保護(hù)意識(shí)。在這樣的情況下，工作人員很難按照相關(guān)的操作安全制度與操作規(guī)范完成安全工作，甚至可能在日常操作中養(yǎng)成不好的操作習(xí)慣。這些都為水電站的安全運(yùn)行埋下了嚴(yán)重的隱患。

2 有效提升水電站安全水平的措施

2.1 提升管理人員對(duì)水電站安全管理的重視

管理人員對(duì)水電站安全管理工作的重視度，在很大程度上會(huì)影響其他工作人員對(duì)安全工作的重視程度。因此，注重提升管理人員對(duì)水電站安全管理的重視是提升整個(gè)水電站安全水平的關(guān)鍵。首先，管理人員要意識(shí)到，水電站不同于普通的商業(yè)企業(yè)，不能只追求其經(jīng)濟(jì)效益，還要注重其社會(huì)效益[4]。水電站已經(jīng)成為電力系統(tǒng)的重要組成部分。當(dāng)水電站出現(xiàn)安全問題時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，進(jìn)而影響到用戶的正常用電。情況嚴(yán)重的，甚至?xí)斐上嚓P(guān)區(qū)域的電力系統(tǒng)陷入癱瘓。在注重實(shí)現(xiàn)水電站經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要注重其社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。加大對(duì)水電站安全系統(tǒng)的建立和管理力度，為提升其安全水平奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 加大對(duì)水電站管安全的資金投入及相關(guān)制度完善

國家相關(guān)管理人員在分發(fā)安全管理資金時(shí)，不僅要注意資金是否分配到位，還要注意追蹤資金的使用和走向，保證專款專用[5]。管理人員也應(yīng)該詳細(xì)了解水電站安全工作崗位的情況，加大對(duì)其資金的投入。不要將所有的資金和精力都放在對(duì)水電站現(xiàn)代化、動(dòng)化設(shè)備的建設(shè)，還要加大對(duì)相關(guān)“軟件”的提升。如工作人員的福利和薪資，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度等。

雖然我國關(guān)于水電站安全管理的制度體系還未建立完善，但相關(guān)部分和水電站的管理人員仍應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前水電站安全工作的需求及所存在的問題，制定出切實(shí)可行的管理制度[6]。比如，將一些安全條例清晰化、數(shù)據(jù)化；詳細(xì)列出每個(gè)工作崗位的工作要求和內(nèi)容；對(duì)安全工作質(zhì)量實(shí)行量化制。同時(shí)，管理人員要根據(jù)水電站各個(gè)崗位的實(shí)際情況制定有效的獎(jiǎng)懲制度，并將其與工作人員的績(jī)效和工資掛鉤。讓工作人員清楚地意識(shí)到，安全面前無小事，任何一項(xiàng)安全措施都是與自己的切身利益有關(guān)系的。

2.3 注重提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和歸屬感

提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是注重對(duì)在崗員工的專業(yè)素質(zhì)的提升；一是注重對(duì)人才的儲(chǔ)存。由于管理人員的不重視及工作條件等原因，導(dǎo)致大多數(shù)水電站都面臨著人員不足的情況。管理人員應(yīng)杜絕一人多崗或臨時(shí)工的情況，保證專人專崗，責(zé)任具體到個(gè)人。通過提升崗位的薪資酬勞、福利等，來吸引招聘更多的高素質(zhì)員工。定期對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的操作技能和責(zé)任心，在日常工作中能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度和操作規(guī)范，杜絕養(yǎng)成危險(xiǎn)的工作習(xí)慣。

水電站的人員流動(dòng)性比較大，如此造成工作人員的管理困難和培養(yǎng)成本較高。管理人員應(yīng)具備人才儲(chǔ)存的意識(shí)。在提升薪資、福利的同時(shí)，也應(yīng)該提供良好的晉升機(jī)會(huì)。激發(fā)工作人員工作積極性，培養(yǎng)工作人員的歸屬感和忠誠度。

3 結(jié)語

盡管隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷深化，水電站的運(yùn)行也開始注重市場(chǎng)效益。但這并不意味著管理人員可以忽視水電站的安全工作質(zhì)量。水電站運(yùn)行安全水平直接影響著其運(yùn)行的質(zhì)量。一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，將會(huì)影響水電站的正常運(yùn)行，繼而對(duì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。注重提升水電站運(yùn)行的安全水平，實(shí)際上是為最大實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理人員要清楚并了解其中的利害關(guān)系，做到“硬件”“軟件”兩手抓，不斷提升水電站運(yùn)行的安全水平，才是最大限度實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

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