歐祖文

人物簡介：

馬漢杰，男，壯族，1975年11月出生，2000年7月加入中國共產(chǎn)黨，2002年5月至今，連續(xù)14年擔(dān)任廣西崇左市扶綏縣岜盆鄉(xiāng)岜倫村黨總支部書記兼村委會主任。2009年榮獲“廣西青年創(chuàng)業(yè)明星”稱號；2010年被評為“全國勞動模范”、榮獲第七屆“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”榮譽稱號、崇左市第一屆“農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富明星”榮譽稱號；2011年榮獲首屆“崇左市十大杰出青年”；2012年榮獲“崇左市民族團結(jié)進步先進個人稱號”、崇左市創(chuàng)先爭優(yōu)十大先鋒人物；2015年被評為“廣西優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”；2016年被自治區(qū)黨委評為“全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

作為廣西崇左市扶綏縣岜盆鄉(xiāng)岜倫村的黨總支部書記兼村委會主任，馬漢杰自上任以來，帶領(lǐng)村“兩委”班子大膽探索，開拓創(chuàng)新，通過組建“黨群致富聯(lián)合體”，帶領(lǐng)群眾脫貧致富建設(shè)新農(nóng)村，使岜倫村發(fā)生了翻天覆地的變化，得到社會各界的充分肯定。每一份榮譽背后都是一份沉甸甸的責(zé)任，它們見證了馬漢杰這只“領(lǐng)頭雁”每一滴辛勤的汗水和每一份艱辛的努力。

開拓進取，鋪就創(chuàng)業(yè)致富路

馬漢杰出生于一個貧困的農(nóng)村家庭，由于經(jīng)濟困難，初中畢業(yè)后沒有機會讀高中。為了尋求出路，他借錢到崇左市龍州縣衛(wèi)校自費學(xué)醫(yī)。1995年畢業(yè)后，馬漢杰回到村里開了間診所，當(dāng)了鄉(xiāng)村醫(yī)生。憑借著過硬的醫(yī)療技術(shù)和熱情的服務(wù)，馬漢杰漸漸贏得了村民的信任。1999年，馬漢杰被推選為岜倫村團支部書記。當(dāng)時岜倫村很窮，有的村民甚至看不起病，吃不起藥，為此，馬漢杰也常常賒賬給村民們。但是，醫(yī)病不醫(yī)窮，治標(biāo)不治本。當(dāng)時馬漢杰就想，只有帶領(lǐng)群眾脫貧致富，才能真正拔掉窮根，治窮病。為此馬漢杰每年都花費幾百元錢訂閱《廣西科技報》《農(nóng)村百事通》《農(nóng)村新技術(shù)》等科技類雜志、報紙自學(xué)，尋找致富的新門路。為了掌握全套的養(yǎng)鴿技術(shù)，馬漢杰多次自費到首府南寧、廣東等地參觀考察美國皇鴿養(yǎng)殖場，參加原南寧地區(qū)科協(xié)舉辦的養(yǎng)鴿短期培訓(xùn)班。在學(xué)會整套養(yǎng)殖技術(shù)后，馬漢杰出資4000元引進了100多對美國皇鴿進行養(yǎng)殖，在養(yǎng)殖過程中，馬漢杰邊養(yǎng)邊鉆研，很快熟練掌握了一整套飼養(yǎng)方法，當(dāng)年就有3000多元盈利。到2004年底，馬漢杰的養(yǎng)殖場就年產(chǎn)乳鴿3.3萬只，家庭純收入14萬元。取得了豐厚的經(jīng)濟收入，成了遠近聞名的“養(yǎng)鴿大王”。

引領(lǐng)幫扶，

“黨群致富聯(lián)合體”顯威力

2002年5月，年輕有為的馬漢杰被群眾推選為村黨總支部書記兼村委會主任，他要做的第一件事就是帶領(lǐng)群眾拔掉窮根，走出一條致富路。馬漢杰常說，“帶頭致富重要，帶領(lǐng)群眾致富更重要，作為村黨總支部書記，要做帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭人?！?002年3月，馬漢杰幫扶本村凌南鋒、李阜連發(fā)展生產(chǎn)，從資金、技術(shù)、管理到銷售提供一條龍服務(wù)，他們很快有了收益。目前，李阜連養(yǎng)殖的種鴿從100多對發(fā)展到2000對，每年創(chuàng)收8.5萬元，凌南鋒也從養(yǎng)殖100對種鴿增加到現(xiàn)在的1500對，每年創(chuàng)收6萬元。為擴大規(guī)模，馬漢杰聯(lián)合凌南鋒、李阜連和馬永軍，組建了“黨群致富聯(lián)合體”，并直接帶動該村13家農(nóng)戶積極參與養(yǎng)鴿業(yè)。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，通過學(xué)習(xí)和開展黨員先進性大討論，馬漢杰根據(jù)群眾的意愿，聯(lián)合30戶農(nóng)民注冊成立廣西扶綏杰利皇鴿養(yǎng)殖有限公司（以下簡稱“杰利公司”）。公司承諾對養(yǎng)殖戶無償提供培訓(xùn)、技術(shù)、銷售等服務(wù)。針對村里一些群眾“致富無門、有門無技、有技不精”的問題，馬漢杰把村中的皇鴿養(yǎng)殖場當(dāng)做“課堂”，組織黨員群眾到基地現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，給黨員群眾上技術(shù)培訓(xùn)課，增強群眾的致富信心。目前，杰利公司共發(fā)展養(yǎng)鴿戶368戶，每戶年均純收入1.5萬多元。作為公司負(fù)責(zé)人，馬漢杰每年邀請自治區(qū)級專家到岜倫村或杰利公司培訓(xùn)基地開展種養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)班6期以上，讓群眾都能根據(jù)需要熟練掌握一至兩門種養(yǎng)技術(shù)。

敢于擔(dān)當(dāng)，新農(nóng)村建設(shè)立新功

作為村黨支部書記，馬漢杰注重發(fā)揮黨支部集體力量，以身作則，充分調(diào)動每一名黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓黨員成為群眾的一面旗幟，帶領(lǐng)群眾轉(zhuǎn)變思想，改革創(chuàng)新，共同建設(shè)幸福美好家園。

一是解決全村農(nóng)業(yè)發(fā)展問題，促農(nóng)增收。馬漢杰與支部成員組織全村群眾大興農(nóng)田水利建設(shè)，先后發(fā)動群眾集資100萬元，建成電灌站4座，水輪泵3座，井灌工程6座，渠道25公里。同時，馬漢杰以開展水利體制改革為契機，帶領(lǐng)黨員干部大刀闊斧地對集體所有的水利工程進行改制，成立了7個農(nóng)業(yè)灌溉用水者協(xié)會，制定了章程，完善了科學(xué)和管理民主監(jiān)督制度，讓農(nóng)民“用明白水，交放心錢”，達到了“以水養(yǎng)水”的目的，使農(nóng)業(yè)用水得到充分保障，確保了糧食生產(chǎn)大豐收，促進了農(nóng)民增產(chǎn)增收。2004年，全屯種植優(yōu)質(zhì)水稻平均畝增產(chǎn)達150多公斤，共增產(chǎn)163.5噸；種植新品種高產(chǎn)玉米平均畝增產(chǎn)達180公斤，總增產(chǎn)270噸；新增種冬種肉芥菜1000多畝，以上三項使岜倫村年增收45萬元，人均純收入比2003年增收200元。

二是實施勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，增加收入。為解決岜倫村剩余勞動力就業(yè)問題，馬漢杰在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，決定組建一個“岜倫村創(chuàng)業(yè)互助工作站”，由村“兩委”成員選擇26個外出務(wù)工能人組成互助聯(lián)絡(luò)工作組，明確工作組成員的任務(wù)，即工作之余收集用人單位與招工信息，然后反饋回村里，由村委會根據(jù)用工情況，統(tǒng)一組織安排外出務(wù)工。近年來，岜倫村外出務(wù)工人員916人，通過“岜倫村創(chuàng)業(yè)互助工作站”介紹工作就有567人。僅外出務(wù)工這一項，岜倫村每年人均收入增加1268 元。村民紛紛用外出打工賺回來的錢蓋起來了小洋樓，村容村貌得到了很大改善，岜倫村也獲得了“小康文明村”榮譽稱號。

三是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化鄉(xiāng)村。為解決岜倫村道路硬化問題，2004年，馬漢杰組織村民投資投勞，硬化了一條長1760米的入村道路。2006年至2009年，馬漢杰又發(fā)動群眾集資硬化了岜倫新村2750米主干道，更新了全村人飲管道，硬化了籃球場；2014年至2015年，帶領(lǐng)發(fā)動群眾硬化村主要道路4600米，安裝太陽能路燈51盞；新建350噸高位水塔并更換全村人飲水管，解決群眾的飲水問題。同時，大力實施清潔鄉(xiāng)村工程，落實村屯保潔員，制定清潔鄉(xiāng)村管理長效機制，確保“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”各項任務(wù)落到實處，讓群眾過上幸福舒心的日子。

馬漢杰帶領(lǐng)岜倫村群眾建設(shè)新農(nóng)村，使岜倫村發(fā)生了翻天覆地的變化，但馬漢杰從未有過絲毫自滿和懈怠。如今，在精準(zhǔn)扶貧征途上，他又開始了新的征程，推出“公司+基地+貧困村（貧困戶）+市場”的合作模式，在那標(biāo)、那坡兩個貧困村實施產(chǎn)業(yè)扶貧。此模式一旦成功運行，每年將可讓200戶以上貧困戶脫貧，有力助推脫貧攻堅。