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        “走基層”覆蓋所有班組 “訪萬家”覆蓋所有員工茂名石化工會“送溫暖”實現(xiàn)制度化常態(tài)化

        2017-04-22 06:56:44王偉
        中國工人 2017年3期
        關(guān)鍵詞:走基層送溫暖班組

        ■王偉

        “走基層”覆蓋所有班組 “訪萬家”覆蓋所有員工茂名石化工會“送溫暖”實現(xiàn)制度化常態(tài)化

        ■王偉

        中國石化集團茂名石油化工公司工會堅持從員工需要出發(fā),結(jié)合實際尋找新常態(tài)下送溫暖工作的結(jié)合點和著力點,開展“走基層、訪萬家”活動。通過加大普惠服務(wù)、精準服務(wù)工作力度,實現(xiàn)送溫暖工程的制度化、常態(tài)化,以優(yōu)良到位的服務(wù)打動人心、溫暖人心、影響人心、贏得人心,不斷擴大了員工群眾的獲得感和幸福感。他們開展的活動得到了中國石化集團公司工會工委的充分肯定。2016年中國石化在全系統(tǒng)推廣開展“走基層、訪萬家”活動,使近百萬員工感受到這一活動的溫暖。

        茂名石化工會深入貫徹落實習近平總書記“進萬家門、訪萬家情、結(jié)萬家親”要求,按照中國石化集團公司工會工委部署,以“兩年內(nèi)‘走基層’覆蓋所有班組,‘訪萬家’覆蓋所有員工家庭”為目標,制定活動方案,分步驟、有計劃開展“走基層、訪萬家”活動,把“走訪”活動過程變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、溫暖人心、凝聚力量的過程,為建設(shè)世界一流煉化企業(yè)提供了厚實的群眾基礎(chǔ)。

        茂名石化工會高度重視“走基層、訪萬家”活動,將活動方案與原來開展的“主題探訪”、“大家訪”等類似活動無縫銜接、深度融合,做到周密部署、廣泛動員。將“走基層、訪萬家”活動開展情況,特別是目標任務(wù)落實情況、活動覆蓋率高低等,納入公司工會達標升級(建家活動)競賽,作為對各單位工會工作重點考核的內(nèi)容,并在公司黨委支持下將活動納入公司黨建工作考核。公司工會每季度對各單位工會開展“走基層、訪萬家”活動情況進行達標升級競賽考核,公司黨委每月對各單位黨委支持開展“走基層、訪萬家”活動情況進行黨建工作差別化考核。將“走基層”與推進“三標”班組建設(shè)相結(jié)合,協(xié)同公司企管部抓好“三標”班組建設(shè)。在開展活動上,要求各單位做到“三清”(清楚思想、清楚表現(xiàn)、清楚困難)、“三聊三送”(聊思想,送政策;聊表現(xiàn),送動力;聊困難,送溫暖)、“三個進檔案”(家庭成員、社會關(guān)系進檔案,個人需求、家庭困難進檔案,關(guān)心關(guān)愛、解決困難事項進檔案)、“三個到位”(聯(lián)系人到位、分析到位、總結(jié)到位)。在經(jīng)費保障上,公司工會按照150元/人標準,支持各單位工會購買經(jīng)濟實用慰問品用于走訪活動,確保開展活動的必要財力。利用微信推廣煉油、化工、熱電、鐵運、供應(yīng)中心工會特色做法,及時總結(jié)典型經(jīng)驗,完善“走訪”活動工作機制,確?!白咴L”活動常態(tài)化、制度化開展。周密的頂層設(shè)計,為開展活動提供了總體遵循和機制保障。

        茂名石化精心組織,重心下移,力量下沉,扎實開展“走基層、訪萬家”活動。公司工會指導(dǎo)各單位制定走訪實施方案,細化目標任務(wù)、保障措施、評估辦法、總結(jié)報告內(nèi)容,排出計劃,落實責任,開展多層級、多形式、多主題“走訪”活動。做到月初有計劃、月底有匯總、過程有日記,將走訪活動打造成接地氣、得民心、受歡迎的工會工作品牌。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,每月上門探訪1- 2名員工。各級領(lǐng)導(dǎo)、工會干部按照自愿受訪原則,走進員工家中,拉家常,摸家情,聽呼聲,建感情,做到困難員工、先進員工、特殊員工家訪全覆蓋。通過“走訪”,完善幫扶救助困難員工檔案,精準做好困難員工幫扶救助工作,兌現(xiàn)了“不讓一個職工因病致貧,不讓一名職工子女因貧失學(xué),不讓一個職工因改革下崗,不讓一戶職工家庭生活貧困”的“四不讓”承諾。公司工會每月調(diào)研分析職工思想動態(tài)、開展職工需求征集,為企業(yè)黨政決策提供參考,為服務(wù)員工提供依據(jù)。2016年答復(fù)處理員工需求289個,提升了服務(wù)員工實效。

        公司工會到各單位有代表性的班組開展“走基層”活動,各單位走訪本單位全部班組,深入了解班組生產(chǎn)經(jīng)營管理、員工工作生活、員工小家建設(shè)等情況;廣泛宣傳黨的路線方針政策,宣傳企業(yè)發(fā)展藍圖和應(yīng)對新形勢新任務(wù)采取的新思路、新舉措,講清企業(yè)維護員工群眾切身利益的政策措施,把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。煉油分部通過召開“查找低老壞 弘揚嚴細實”專題合理化建議會,與班組員工共同查找日常工作“十大低老壞”問題,員工“查改低老壞”問題1256項,并組織班組員工獻計獻策,自我加壓提高標準,消除壞習慣,弘揚嚴細實,推進“三標”班組建設(shè)。2016年,茂名石化黨政各級領(lǐng)導(dǎo)參加走訪1162人次,專兼職工會干部參加走訪3242人次,其他黨政群團干部參加走訪2325人次;已走班組440個,征集班組意見856條,開展形勢任務(wù)宣講1461次,解決班組(站)實際困難336個,投入經(jīng)費164.94萬元;已訪職工4958人,發(fā)現(xiàn)職工困難718個,解決職工困難642個,投入經(jīng)費53.78萬元,幫扶救助困難職工1003人次,投入幫扶救助金131.46萬元。

        茂名石化通過開展“走基層、訪萬家”活動,深入了解員工工作環(huán)境、居住環(huán)境、生活狀況、子女上學(xué)或就業(yè)、員工八小時以外活動等情況,對員工提出的問題,工會組織能解決的想方設(shè)法幫助解決,切實為他們排憂解難;對一些職責范圍內(nèi)不能解決的問題,及時向有關(guān)方面反映,提出建議,督促落實;對不符合政策規(guī)定的問題,做好釋疑解惑工作,切實落實“雪中送炭的事一件都不能少”要求。通過推動解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題,最困難最操心最憂慮的實際問題,走出嚴細實,訪出心連心,使員工獲得感、幸福感不斷提升,保持和增強了工會組織和工會工作的政治性、先進性、群眾性,有效地促進了幸福和諧茂名石化的建設(shè)。鐵運分部在“走訪”中發(fā)現(xiàn)一些班組班房存在設(shè)施不統(tǒng)一、班組建設(shè)標準不高、不同程度存在臟亂差現(xiàn)象的問題,大力推進“三標班組”建設(shè),投入70多萬元對第一批5個班組進行改造,使員工有一個更加舒適、美觀、整潔的工作環(huán)境?;し植砍善奋囬g針對一名保管員患有潔癖和心理焦慮癥,嚴重影響班組團結(jié)和正常工作的實際情況,車間領(lǐng)導(dǎo)每天“走基層”到該名員工所在的班組,向班長和班員深入了解情況,和該員工談家庭談生活;第一個家訪他,和他及其妻子促膝長談,努力化解個人疑慮和與妻子矛盾;車間領(lǐng)導(dǎo)和他家屬陪他一起到醫(yī)院看心理醫(yī)生。經(jīng)過一個月的努力,該員工心理疾病逐步有所好轉(zhuǎn),能夠自己發(fā)貨出庫,還基本能獨立完成班組臺賬。黃超勝是港口分部湛茂輸油站在職員工,2016年因心臟病突發(fā)在醫(yī)院不幸去世。他愛人沒有固定工作,兩個兒子正在讀大學(xué),生活開支全靠他一個人工資維系。港口分部盡最大努力幫助他遺屬渡過難關(guān),湛茂站黨支部書記、工會主席及時上門慰問其家屬,車間領(lǐng)導(dǎo)班子、同事多次上門探訪慰問,并協(xié)助辦理他的后事,車間還向站全體員工發(fā)出愛心捐款倡議并籌得愛心助學(xué)善款7399元。黃超勝家屬萬分感激地說:“雖然黃超勝離開了人世,但關(guān)鍵時候還是茂名石化這個大家庭幫助全家度過了難關(guān),這種恩情永生難忘”。

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