摘 要：建筑行業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要行業(yè)之一，行業(yè)發(fā)展過程中勞動(dòng)相對(duì)密集，分工明確且人員眾多，但就行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)來看，具有一定分散性和移動(dòng)性，為全面提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化管理。本文就建筑工程管理中的主要問題及影響因素進(jìn)行分析，并提出科學(xué)化的解決對(duì)策，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；管理；影響因素；對(duì)策

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，一定程度上帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。為保證建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，減輕外部環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的促進(jìn)作用，應(yīng)當(dāng)充分做好建筑行業(yè)管理工作，切實(shí)提高建筑工程管理水平。此種情況下，加大力度探討建筑工程管理過程中的問題及影響因素，并提出可行的管理建議，對(duì)于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程管理中的問題及影響因素

1.1 建筑工程管理中存在的問題

近幾年來，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，同時(shí)也給建筑單位帶來了發(fā)展機(jī)會(huì)。大多數(shù)的建筑工程單位均是將承攬當(dāng)作首要任務(wù)，忽視了工程管理工作，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂的情況，降低了工程質(zhì)量，增加了工程成本，最終就會(huì)影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及破壞其社會(huì)形象，進(jìn)而影響建設(shè)單位的發(fā)展。

我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的重點(diǎn)問題就是管理機(jī)制不夠完善。目前大部分建筑工程單位，為了節(jié)約工程成本，大量消減管理部門以及相關(guān)工作人員的數(shù)量，致使缺少相應(yīng)的管理部門以及工作人員，甚至?xí)霈F(xiàn)一名管理人員擔(dān)任多種職務(wù)的情況。

1.2 影響因素分析

我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作的開展并不是很樂觀，根本原因就是，建筑工程管理的相關(guān)人員在主觀意識(shí)中比較排斥一些科學(xué)、先進(jìn)的管理理念以及方法，這樣的情況就是導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平比較低的的原因，進(jìn)而影響了工程管理水平的提高。

影響建筑工程管理的客觀因素，主要指的就是不包括建筑工程單位本身的其他相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)。首先，政府相關(guān)部門的監(jiān)督管理力度不足，這是最為重要的客觀因素。其次，我國(guó)工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理制度確立的相對(duì)比較晚，無形中也成為了客觀影響因素之一。

2 建筑工程管理的具體策略

2.1 建立健全建筑工程管理機(jī)制

為全面提高建筑工程管理水平，推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)及建立健全建筑工程相關(guān)管理機(jī)制，為建筑工程各項(xiàng)管理工作的順利開展提供可靠的制度支持。在建筑工程管理機(jī)制的制定過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)各部門與機(jī)構(gòu)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，充分發(fā)揮各項(xiàng)管理職能，結(jié)合建筑工程的具體特點(diǎn)及實(shí)際需求，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的熱力物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理利用，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理機(jī)制，從而保障建筑工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。

與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府部門的相關(guān)規(guī)范開展建筑施工相關(guān)操作，嚴(yán)格落實(shí)建筑工程管理責(zé)任機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)操作行為。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)完善自身用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和分配機(jī)制等，將各項(xiàng)管理職責(zé)落實(shí)到建筑工程建設(shè)施工中，切實(shí)提高建筑工程管理的科學(xué)性和有效性。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新

為全面提高建筑工程管理水平，保障建筑工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行，推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)確把握建筑工程管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷完善并創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展形勢(shì)下，合理運(yùn)用高效化的管理方式和管理設(shè)備，全面提高建筑工程管理效率和管理水平。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)也不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理手段逐漸被應(yīng)用于建筑工程管理工作中，其中比較典型的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及計(jì)算機(jī)軟件管理等，此類現(xiàn)代化管理手段的合理應(yīng)用，在一定程度上提高了建筑工程管理水平，便于建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量管理與控制工作的順利開展，從而全面提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 全面提高建筑工程管理人員的管理意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，人員是管理的主體，因此若想要全面提高建筑工程管理水平，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施提高建筑工程管理人員的管理意識(shí)，在明確建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理人員的基礎(chǔ)上，組建一支素質(zhì)高且能力強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)起參與建筑工程管理的積極性和能動(dòng)性，推進(jìn)建筑工程管理工作的高效進(jìn)行。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極建立切實(shí)可行的監(jiān)督檢查、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)等制度，優(yōu)化建筑工程管理工作作風(fēng)，明確各部門及各崗位人員職責(zé)，最大程度上避免不良作風(fēng)的形成，提高建筑工程管理質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行合理利用，通過計(jì)算機(jī)輔助管理的方式，對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行多元化的培訓(xùn)和教育，全面提高建筑工程管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和工程管理能力，并確保每一位工程管理人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)技術(shù)設(shè)備，并具備完善的建筑工程管理知識(shí)，并以此作為建筑工程管理崗位的考核條件。在此基礎(chǔ)上，定期組織在崗的建筑工程管理人員參與工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)和考核，確保在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下建筑工程管理人員的管理知識(shí)得到及時(shí)的更新和有效儲(chǔ)備，從而保障建筑工程管理工作的順利高效開展，推進(jìn)辦公自動(dòng)化以及管理現(xiàn)代化的工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 創(chuàng)新工程管理思路體系

建立工程管理思路體系一定是要由建筑專業(yè)專家以及相關(guān)具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員一起組織實(shí)施。在以前的工程管理中，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理理念，我國(guó)并沒有全面建立工程管理思路體系。目前，為了提升建筑工程管理的水平，一定要對(duì)工程管理思路體系進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。要借鑒以及學(xué)習(xí)建筑行業(yè)中一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理理念，積極吸取一些先進(jìn)的工程管理思路以及方法，建立一套屬于自己的工程管理思路體系，確保建筑工程管理工作的順利開展。

2.5 創(chuàng)新工程管理理念

科學(xué)、合理的工程管理理念是提高工程管理水平的指導(dǎo)思想以及理論基礎(chǔ)。所謂創(chuàng)新工程管理理念，就是指對(duì)傳統(tǒng)工程管理理念進(jìn)行改革以及完善的基礎(chǔ)之上，添加一些現(xiàn)代化的管理思想以及元素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新。并且我們一定要掌握好發(fā)展方向，采取適合的發(fā)展速度，不要片面的追求新思想、新理念，一定要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，建立一套符合我國(guó)國(guó)情的工程管理理念，這樣才可以促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理工作也更具復(fù)雜性和特殊性，為全面提高建筑工程管理效率和管理水平，應(yīng)當(dāng)在加大重視程度的基礎(chǔ)上，建立健全建筑工程管理相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新，并不斷增強(qiáng)建筑工程管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合管理能力，優(yōu)化建筑工程管理理念，切實(shí)提高建筑工程管理質(zhì)量和有效性，推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：潘艷紅，身份證號(hào)：410926197907140425。