桑鵬程

【摘 要】高原立井鑿井速度慢、工期長，原因復(fù)雜。通過QC活動(dòng)，對主要影響因素進(jìn)行了分析，最終確定了主要因素，采取針對性措施，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高了作業(yè)人員的責(zé)任心和質(zhì)量管理意識，學(xué)到了解決實(shí)際問題的方法，為提高高原地區(qū)施工效率提供了借鑒。

【關(guān)鍵詞】QC活動(dòng)；高原；立井施工；提高進(jìn)度

立井施工地質(zhì)條件復(fù)雜、斷面積大、工序多，高原立井施工受高寒氣候、地理位置因素影響。提高鑿井速度，縮短井工期難度大。QC作為質(zhì)量管理的一部分，QC小組是以改進(jìn)質(zhì)量狀況，提高小組人員素質(zhì)、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，解決施工中存在的問題而開展的活動(dòng)[1]。我們決定通過QC活動(dòng)，分析影響高原立井施工的因素，提高施工進(jìn)度。青海煤業(yè)集團(tuán)魚卡二號井是青海省能源重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力300萬t/a，礦井回風(fēng)立井工程具有典型的高原立井施工特點(diǎn)。

1 工程概況及課題目標(biāo)

青海煤業(yè)集團(tuán)魚卡二號井回風(fēng)立井工程，井深624.381m，井筒凈徑6.0m，井筒鎖口段長28.6m，采用雙層鋼筋C40混凝土砌碹支護(hù)，鋼筋間排距為300mm，支護(hù)厚度為800mm。井筒基巖段長595.781m，采用C30素混凝土砌碹支護(hù)，支護(hù)厚度為450mm，井筒設(shè)有壁座4個(gè)，每個(gè)長3100mm，鋼筋混凝土支護(hù)。此外還包括：馬頭門20m，半圓拱斷面，雙層鋼筋C30混凝土砌碹支護(hù)；休息硐室2個(gè)，每個(gè)深3m。

工程項(xiàng)目開工來，施工進(jìn)度20～30m/月。施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度未達(dá)到預(yù)期合同要求，極大地影響創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)。選定施工進(jìn)度提高到70m/月以上，成立QC活動(dòng)小組。

2 原因分析

以井筒隱蔽樁號+3143.1～+3125.1m分析，組織全體成員開展調(diào)查收集資料、召開綜合分析會(huì)。工程進(jìn)度影響調(diào)查統(tǒng)計(jì)見表1，按4M1E，即Man（人）、Machine（機(jī)器）、Material（物）、Method（方法）、Environments（環(huán)境）現(xiàn)場管理五大要素進(jìn)行剖析[2]，繪制影響高原立井施工進(jìn)度分析關(guān)聯(lián)圖，見圖1。

分析工程進(jìn)度影響原因：

1）施工傘鉆（多臂鉆）需要由多年施工經(jīng)驗(yàn)工人操作，然而鑿井工人普遍文化素質(zhì)較低，高原地區(qū)環(huán)境艱苦人員流動(dòng)性大，培訓(xùn)不及時(shí)，工人綜合技能差。

2）立井作業(yè)空間狹小，各種設(shè)備管線較多，工序復(fù)雜，交叉作業(yè)頻繁。施工采用手持式風(fēng)炮打眼、掛圈背板、螺旋砌石的方式勞動(dòng)強(qiáng)度大，加之高原作業(yè)工人體力消耗快。

3）地處高寒偏遠(yuǎn)地區(qū)，物資供應(yīng)極為匱乏，電力、水源時(shí)常中斷，對施工影響較大。尤其是凍期，施工更加困難，設(shè)備故障頻發(fā)；砂、石等材料凍結(jié)成塊，井壁混凝土凝固速度慢。

4）立井施工電氣設(shè)備多，高原地區(qū)地理位置偏遠(yuǎn)，維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，設(shè)備易損件、材料供應(yīng)滯后?？諌簷C(jī)、絞車、穩(wěn)車、傘鉆、大抓、風(fēng)機(jī)等設(shè)備備用數(shù)量不足。

5）井筒施工，需要穿過多個(gè)含水層，高原地區(qū)地質(zhì)資料不健全，制定防水計(jì)劃措施、安排探排水工作，占用工期較多。

3 制定措施

根據(jù)確定出的主要原因，QC小組進(jìn)一步的研究分析，制定措施：

1）加強(qiáng)各個(gè)崗位操作技能培訓(xùn)。對絞車、攪拌機(jī)、抓巖機(jī)的司機(jī)和重要工種（如設(shè)備維修工、鉆眼工等）的操作人員，定期舉行技能培訓(xùn)和行業(yè)交流，保證他們的技能水平。

2）實(shí)行設(shè)備承包制。對重要的機(jī)電設(shè)施，如絞車、攪拌機(jī)、抓巖機(jī)等，實(shí)行設(shè)備責(zé)任承包制，責(zé)任具體到人并設(shè)立獎(jiǎng)罰制度。

3）提前做出計(jì)劃，聯(lián)系好由廠家直接發(fā)貨，合理分配好資金問題。做好職工使用零配件的意識教育工作，在需要的情況下并要求廠家安排技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

4）對如絞車、攪拌機(jī)、抓巖機(jī)等重要設(shè)備，在不影響正常作業(yè)的前提下進(jìn)行定期的全方位檢修，對懸吊設(shè)備、天輪平臺等大型設(shè)備則強(qiáng)化日常保養(yǎng)檢修。

5）做好礦區(qū)的地質(zhì)水文普查摸底，優(yōu)化制定立井檢查孔施工方案，提高井檢孔的質(zhì)量，確定最優(yōu)治水規(guī)劃[5]。

4 效果檢驗(yàn)

QC小組通過PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)實(shí)施后進(jìn)行考察，每模實(shí)現(xiàn)3.6m成巷，工期控制在36小時(shí)內(nèi)，驗(yàn)收合格率達(dá)100%，達(dá)到預(yù)期70m/月以上，施工進(jìn)度調(diào)查統(tǒng)計(jì)，見表2。在單循環(huán)時(shí)間大大降低、進(jìn)度加快、節(jié)約大量工期，成本節(jié)省構(gòu)成，見表3。工期節(jié)約計(jì)算：624m÷30m/月=21月，624m÷70m/月=9月；在人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)用上節(jié)約大量成本。相同的一個(gè)月時(shí)間所創(chuàng)造的利潤價(jià)值=174.7萬元-37.7萬元=137萬元，且提前11個(gè)月完成合同工程量。

5 取得成績

經(jīng)過QC小組PDCA循環(huán)活動(dòng)工取得了預(yù)期效果，團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)識到全面質(zhì)量的科學(xué)性、群眾性和有效性的意義，在QC知識、個(gè)人素質(zhì)、解決問題能力、團(tuán)隊(duì)精神、職工意識方面能力均有顯著提高?；顒?dòng)前后QC能力對比，見圖2。經(jīng)濟(jì)方面，極大地提高工程進(jìn)度，減少了人工費(fèi)、材料費(fèi)，降低了成本。為企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)精品工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具有很好的社會(huì)效益和推廣前景

6 結(jié)論

通過QC活動(dòng)，較好的解決了高原地區(qū)立井施工進(jìn)度慢的問題，分析出影響高原立井施工進(jìn)度的因素及解決措施。促使企業(yè)不斷探索管理方法，創(chuàng)新管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，結(jié)合工程實(shí)際，在細(xì)節(jié)處追求卓越的施工理念，提高工程質(zhì)量和工藝水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。樹立企業(yè)的品牌形象，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。

QC活動(dòng)不僅增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分發(fā)揮了成員積極性和創(chuàng)造性[3]。提高了工作人員的責(zé)任心，增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識，掌握了解決實(shí)際問題的方法，為企業(yè)今后在施工中解決類似問題和開展QC活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅宇偉.應(yīng)用QC小組降低混凝土色差[J].山西建筑，2015，41（23）：252.

[2]李景元.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理行為[M].北京：企業(yè)管理出版社，2001.

[3]張小燕，吳婉玲，等.開展QC小組活動(dòng)改善病房的空氣質(zhì)量[J].護(hù)士進(jìn)修雜志安全，2001，16（11）：820.

[4]馬海居，張學(xué)兵，等.提高高原立井施工進(jìn)度[R].2011.

[5]胡功全，崔利中.青藏高寒地區(qū)立井快速施工實(shí)踐[J].建井技術(shù)，2009，30（1）：14.

[責(zé)任編輯：田吉捷]