摘 要：隨著國(guó)內(nèi)土地改革的進(jìn)程逐漸加快，大量的農(nóng)村勞力涌向城市，導(dǎo)致農(nóng)村的勞動(dòng)力越來越少，越來越多的農(nóng)田集中在少數(shù)人手中進(jìn)行耕種運(yùn)營(yíng)，所以大面積農(nóng)田的管理逐漸被重視起來。本文從農(nóng)場(chǎng)的概念出發(fā)，闡述了國(guó)內(nèi)大型農(nóng)場(chǎng)的任務(wù)，分析了當(dāng)前大型農(nóng)場(chǎng)存在的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，探索我國(guó)大型農(nóng)場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：大型農(nóng)場(chǎng)；優(yōu)勢(shì)；發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F324 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.201612331204

農(nóng)場(chǎng)是社會(huì)發(fā)展過程中具有一系列歷史依據(jù)的產(chǎn)物，它相對(duì)傳統(tǒng)模式，不管在管理模式、管理者的整體素質(zhì)、生產(chǎn)工具上還是在人力物力等的投入上，都有很顯著的進(jìn)步。近幾年來，農(nóng)場(chǎng)的規(guī)模發(fā)展的越來越大，現(xiàn)代大型農(nóng)場(chǎng)的本質(zhì)實(shí)質(zhì)上是從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的一個(gè)過程，其目標(biāo)是最大限度的發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。

1 大型農(nóng)場(chǎng)的任務(wù)

改革開放以后，我國(guó)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸專業(yè)化、商品化、現(xiàn)代化，我國(guó)的農(nóng)場(chǎng)不僅規(guī)模上逐漸增大，國(guó)內(nèi)大型農(nóng)場(chǎng)是按照需求根據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略定位而劃分的，自身具有一系列的任務(wù)：開發(fā)并且利用土地資源，既滿足了國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，也能滿足廣大人民對(duì)于糧食等農(nóng)副產(chǎn)品的日常需求；探索農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)代示范區(qū)，將國(guó)內(nèi)大型農(nóng)場(chǎng)走上農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路，用先進(jìn)的生產(chǎn)工具以及先進(jìn)的生產(chǎn)勞動(dòng)力等示范帶動(dòng)農(nóng)村的發(fā)展。

2 國(guó)內(nèi)大型農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

規(guī)模優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)大型農(nóng)場(chǎng)多數(shù)以承包制經(jīng)營(yíng)為主，承包的公頃數(shù)目上顯著的多于普通農(nóng)村農(nóng)戶的耕種面積，這樣可以降低單位產(chǎn)品成本，提高整個(gè)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的大型農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)主要以農(nóng)產(chǎn)品為主，可引進(jìn)國(guó)內(nèi)大中型工業(yè)企業(yè)，提高整體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值。

2.1 科技優(yōu)勢(shì)

我國(guó)大型農(nóng)場(chǎng)引進(jìn)了許多國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)機(jī)器，有些生產(chǎn)技術(shù)在國(guó)家同行業(yè)里面已經(jīng)位居前茅，農(nóng)作物糧種的覆蓋率較高，農(nóng)機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力更足，收率逐年增高，綜合機(jī)械化程度高，并且農(nóng)業(yè)服務(wù)體系越來越健全，相配套的科技人員數(shù)量也比較多，已經(jīng)形成了科技與技術(shù)生產(chǎn)相結(jié)合的良好機(jī)制，這對(duì)于提高農(nóng)業(yè)整體科技水平是大有幫助的。

2.2 組織優(yōu)勢(shì) 型農(nóng)場(chǎng)相比較，國(guó)內(nèi)的大型農(nóng)場(chǎng)組織化程度比較高，動(dòng)員資源的能力很強(qiáng)，資源配置方面也比較合理，使得資源利用率大為提高，形成較高的經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，大型農(nóng)場(chǎng)管理模式校規(guī)范，員工的整體素質(zhì)較好，這些更加有利于大型農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)累積以及管理手段的摸索，并且有利于其他生產(chǎn)要素的推廣與應(yīng)用。

2.3 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)的大型農(nóng)場(chǎng)通過長(zhǎng)期的建設(shè)，已經(jīng)形成了包括糧食、蔬菜、油料、水果、奶業(yè)、牲畜、棉花、糖業(yè)、魚產(chǎn)等的比較有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，以及以農(nóng)產(chǎn)品為原料進(jìn)行加工的加工工業(yè)。產(chǎn)業(yè)種類較多，形式也很豐富。

2.4 自然資源優(yōu)勢(shì) 內(nèi)的大型農(nóng)場(chǎng)因?yàn)檎嫉孛娣e比較大，一般都會(huì)建設(shè)在城市的外環(huán)地帶，在城市外環(huán)一般都會(huì)有各種豐富的自然資源，這樣可以讓農(nóng)場(chǎng)更多的發(fā)揮當(dāng)?shù)氐奶厣?jīng)濟(jì)以及特色產(chǎn)業(yè)的天然條件。

3 國(guó)內(nèi)大型農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)的大型農(nóng)場(chǎng)積極穩(wěn)妥的開展土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)事宜，將土地給農(nóng)業(yè)能手集中，從而完成大規(guī)模的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?；蛘邔⒉糠洲r(nóng)場(chǎng)的可發(fā)揮土地租賃出去，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，建立農(nóng)副產(chǎn)品的收購(gòu)市場(chǎng)，將農(nóng)戶與農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益直接相聯(lián)系，從而調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性，另外，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，嘗試發(fā)展公司+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)管理模式，這樣能夠提高農(nóng)場(chǎng)的工作效率以及農(nóng)業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)內(nèi)大型農(nóng)場(chǎng)各有特色，根據(jù)農(nóng)場(chǎng)所在地區(qū)的資源特點(diǎn)，地區(qū)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)打造精品農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)以及高校農(nóng)業(yè)，在農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，根據(jù)大型農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)以及特色資源，按照“穩(wěn)糧棉，増油、菜，強(qiáng)多經(jīng)”以及努力發(fā)展培植“種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)”3大產(chǎn)業(yè)等的總體思路，將國(guó)內(nèi)的這些大型農(nóng)場(chǎng)與市場(chǎng)對(duì)接，進(jìn)攻精品農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)以及特色農(nóng)業(yè)。

國(guó)內(nèi)的大型農(nóng)場(chǎng)可以進(jìn)一步的擴(kuò)大對(duì)外開放的程度，挖掘農(nóng)場(chǎng)本身的內(nèi)在潛力，以不同形式利用外資，從而提高農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其出口創(chuàng)收的能力。在鞏固與提高傳統(tǒng)出口產(chǎn)品農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)并扶持對(duì)農(nóng)產(chǎn)品原材料精且深的加工。另外將農(nóng)場(chǎng)對(duì)廣大市民開放，結(jié)合旅游業(yè)的發(fā)展，從公共服務(wù)、政策法規(guī)、地區(qū)文化等進(jìn)行全方位系統(tǒng)化的優(yōu)化與提升。

4 結(jié)語

人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，國(guó)內(nèi)農(nóng)場(chǎng)的管理與發(fā)展越來越受到重視，在其發(fā)展的進(jìn)程中，已經(jīng)體現(xiàn)出一些大型農(nóng)場(chǎng)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)也存在一些問題，要進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)的組織形式和經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將農(nóng)場(chǎng)開放開發(fā)水平進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)

[1]何秀榮.公司農(nóng)場(chǎng)：中國(guó)農(nóng)業(yè)圍觀組織的未來選擇[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2009（11）：4-16.

作者簡(jiǎn)介：黃波（1987-），男，湖北荊州人，碩士，研究方向：生態(tài)果樹種植技術(shù)研究。