袁斯來+肖文杰

3月31日，VR產(chǎn)業(yè)的明星創(chuàng)業(yè)公司Oculus對(duì)外證實(shí)，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人、24歲的帕爾默·拉奇（Palmer Luckey）將離開Facebook和Oculus。

因?yàn)閷＠偎纠p身，以及在總統(tǒng)大選中公開支持特朗普而遭遇非議，拉奇已經(jīng)在過去幾個(gè)月逐漸淡出公司管理層。

3年前的春天，正是Facebook以20億美元收購(gòu)Oculus一事，讓創(chuàng)業(yè)者看到VR的風(fēng)口價(jià)值，蜂擁而至。主要投資美國(guó)項(xiàng)目的威基金創(chuàng)始人郭威清楚記得，2015年年初的CES展結(jié)束后，他回到中國(guó)發(fā)現(xiàn)，大家都在談VR，這是第一次某個(gè)話題在國(guó)內(nèi)的熱度遠(yuǎn)超硅谷。

“這是一個(gè)看似美好的落腳點(diǎn)—下一個(gè)平臺(tái)，下一個(gè)能改變一切的東西，大家覺得像淘到寶一樣。之前的O2O畢竟零門檻，話題熱度有限，VR是既有門檻，又有夢(mèng)想，什么都有。”郭威說。

一些技術(shù)大公司也相繼推出自己的VR產(chǎn)品，代表企業(yè)包括HTC和索尼，他們與Oculus所研發(fā)的頭戴式VR產(chǎn)品，在業(yè)界被公認(rèn)為是沉浸式體驗(yàn)最好的“三大頭顯”。

手機(jī)業(yè)務(wù)衰落之后，VIVE是HTC的奮力一搏。這家公司去年的財(cái)報(bào)顯示，它的總體收入已經(jīng)滑落至2011年的1/6，創(chuàng)下11年來最低值。今年3月15日晚，HTC宣布將以6.3億元的價(jià)格賣掉自己在上海的手機(jī)制造工廠，而HTC董事長(zhǎng)王雪紅同月出現(xiàn)在亞洲博鰲論壇時(shí)，仍在強(qiáng)調(diào)“虛擬現(xiàn)實(shí)將成為一個(gè)1萬億美元的大市場(chǎng)”。

可是VIVE至今仍然沒有公布過官方銷量數(shù)據(jù)。HTCVIVE中國(guó)區(qū)總裁汪叢青雖然一直強(qiáng)調(diào)，VR會(huì)在5年內(nèi)迎來爆發(fā)，但誰也不知道留給VIVE的時(shí)間還有多少。對(duì)于這家重金投入的VR企業(yè)來說，它仍身處新技術(shù)爆發(fā)的漫長(zhǎng)前奏中。

游戲數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)SuperData曾在2016年年初作出預(yù)測(cè)，Oculus Rift、索尼PSVR、HTC VIVE—全球三大VR頭顯廠商，加上三星Gear移動(dòng)VR設(shè)備的銷量有望達(dá)到1100萬臺(tái)。但隨后一年VR市場(chǎng)并沒有出現(xiàn)預(yù)期的爆發(fā)景象。2017年2月，SuperData聯(lián)合Unity Technologies公布了其監(jiān)測(cè)到的2016年全球VR產(chǎn)品銷量—僅僅630萬臺(tái)，只達(dá)到預(yù)期的一半。相比智能手機(jī)全球20億臺(tái)的保有量，連零頭都不算。

與此相呼應(yīng)，大批毫無準(zhǔn)備的VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則在去年一腳踏入融資的“寒冬”，苦苦掙扎中才有所醒悟。期待產(chǎn)品迭代成熟、培育豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，從而獲得真正意義的市場(chǎng)普及—要把這些美好的愿景一一實(shí)現(xiàn)，VR產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者注定將面臨一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

“人們都在觀察，能不能出現(xiàn)體驗(yàn)特別好的設(shè)備？游戲能不能掙到錢？沒有。所以大家覺得沒達(dá)到預(yù)期，很失望?！北╋L(fēng)魔鏡CEO黃曉杰說?！兜谝回?cái)經(jīng)周刊》今年2月在北京見到了黃曉杰，一個(gè)月前他剛?cè)ミ^美國(guó)CES 2017展，“看了一些產(chǎn)品，沒什么特別大的亮點(diǎn)?！秉S曉杰語(yǔ)氣平淡地總結(jié)道。

VIVE的官方標(biāo)價(jià)是799美元，超過一部高端手機(jī)的價(jià)格。HTC的戰(zhàn)略是高舉高打，以高配置的硬件“讓每個(gè)客戶在體驗(yàn)后有驚訝的反應(yīng)”，汪叢青說，這種欲罷不能的體驗(yàn)會(huì)讓有錢有好奇心的人感到“不管你多少錢，我都會(huì)買，早點(diǎn)買”。但汪叢青也承認(rèn)，目前HTC VIVE最大的問題仍然是“如何真正普及化”。

對(duì)于高端VR頭顯設(shè)備廠商來說，教育市場(chǎng)的過程看起來是一項(xiàng)浩大工程。HTC想到的戰(zhàn)術(shù)，一方面是吸引意見領(lǐng)袖參與試用，另一方面是通過建立足夠的線下體驗(yàn)店，讓HTC“最好的VR體驗(yàn)”拉動(dòng)產(chǎn)品銷售。2016年，VIVE聯(lián)合蘇寧在全國(guó)建立了300多個(gè)體驗(yàn)區(qū)，所有區(qū)域都有專人講解和服務(wù)。此外，VIVE還發(fā)起了VR網(wǎng)吧計(jì)劃。2016年年初，VIVE與網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)商順網(wǎng)科技合作，在全國(guó)選擇了50家旗艦網(wǎng)吧安裝設(shè)備。但這樣的傳播示范效率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在北京，位于學(xué)院路附近的高端網(wǎng)吧“白夜網(wǎng)咖”擁有一個(gè)VIVE體驗(yàn)區(qū)，從去年暑假開始運(yùn)營(yíng)，每小時(shí)收費(fèi)60元。順網(wǎng)科技定期為其提供新游戲?！叭肆髁恳话悖芤坏街芩闹挥形辶鶄€(gè)人，周末多點(diǎn)也就十多個(gè)人。我們的用戶以大學(xué)生為主，他們更喜歡聯(lián)網(wǎng)玩射擊游戲，VIVE以單機(jī)游戲?yàn)橹?，很多還是DEMO版本的，他們會(huì)覺得有些幼稚。加上游戲更新不及時(shí)，體驗(yàn)基本上是一次性的?！卑滓咕W(wǎng)咖的負(fù)責(zé)人蘇建告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，這個(gè)體驗(yàn)區(qū)只運(yùn)營(yíng)了兩個(gè)月，VIVE的手柄出現(xiàn)問題返廠維修，直到半年后才回到網(wǎng)吧，但網(wǎng)吧那時(shí)已經(jīng)不打算重新安裝VIVE產(chǎn)品，以前的VR體驗(yàn)區(qū)現(xiàn)在已經(jīng)變成了桌游區(qū)。

在游戲領(lǐng)域耕耘多年的索尼對(duì)于VR設(shè)備的定位與HTC不同。索尼推出的PSVR頭顯產(chǎn)品，需要搭配索尼的游戲設(shè)備—PlayStation 4主機(jī)。因此，PSVR從研發(fā)時(shí)就已經(jīng)注定，這是一款為游戲而生的設(shè)備。

財(cái)報(bào)顯示，索尼2016財(cái)年第三季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中，游戲業(yè)務(wù)的占比接近60%。據(jù)索尼官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2016年12月，PS4的全球銷量目前已經(jīng)突破了5000萬臺(tái)。索尼PS游戲產(chǎn)品的用戶，歷來是主動(dòng)付費(fèi)率和復(fù)購(gòu)率都很高的一群用戶，而PSVR作為PS4的重要配件，被認(rèn)為受到粉絲的熱捧似乎順理成章。

“我們本身是做游戲的，盈利模式看得很清楚，這是我們最大的關(guān)注點(diǎn)?！彼髂峄?dòng)娛樂（上海）有限公司總裁添田武人對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，索尼對(duì)PS4的定位很清楚，這是一個(gè)家庭客廳娛樂平臺(tái)，所以VR的研發(fā)也始終處于“娛樂平臺(tái)”這一縱向的維度中。

今年2月，索尼成為三大頭顯廠商中唯一公布銷量的公司，截至2017年2月19日，產(chǎn)品上市不到半年的PSVR，全球累計(jì)實(shí)際銷量達(dá)到91.5萬臺(tái)。不過，從目前的銷量數(shù)據(jù)來看，在PS4的整體用戶中，VR的普及率僅為2%，這個(gè)份額并不算高。

在中國(guó)，主機(jī)游戲文化并不濃厚。PS2由于進(jìn)入中國(guó)太晚，受到水貨沖擊夭折，PS3沒有發(fā)售國(guó)行版，2015年1月正式發(fā)售的PS4，可以說是幫助索尼打開中國(guó)主機(jī)游戲市場(chǎng)最重要的一款產(chǎn)品。目前，主機(jī)游戲這一概念在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)除了資深游戲玩家之外并未獲得更大普及，隨著VR產(chǎn)品在2015年以后迅速升溫，索尼認(rèn)為PSVR會(huì)成為宣傳PS4最好的廣告。

最初，索尼對(duì)PSVR的供貨安排主要是參考PS4主機(jī)在全球不同地區(qū)的保有量，北美最大，日本其次，所以上述地區(qū)會(huì)被部署相對(duì)充足的PSVR貨源。去年10月，中國(guó)市場(chǎng)與全球雖然同步發(fā)售PSVR，但鑒于中國(guó)PS4的用戶相對(duì)較少，索尼最初對(duì)中國(guó)市場(chǎng)仍然持觀望狀態(tài)，所以貨源安排數(shù)量較少，最終中國(guó)消費(fèi)者對(duì)PSVR的需求量遠(yuǎn)超出索尼的想象，電商平臺(tái)甚至出現(xiàn)庫(kù)存“秒殺”的情況。

然而玩家們很快發(fā)現(xiàn)PSVR在海外市場(chǎng)貨源充足，而國(guó)內(nèi)斷貨導(dǎo)致一些渠道商的售價(jià)遠(yuǎn)高于官方指導(dǎo)價(jià)，此外索尼官方銷售渠道在中國(guó)市場(chǎng)針對(duì)PSVR采取了與PS4捆綁的“套裝”銷售模式。這些策略都在一定程度上影響了玩家對(duì)于PSVR產(chǎn)品的購(gòu)買熱情。

“我們當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)，大概會(huì)在上市一周后出現(xiàn)斷貨的情況，但我們估計(jì)得太保守了。斷貨的情況實(shí)際上出現(xiàn)得比我們預(yù)計(jì)的還要早?！碧硖镂淙苏f。

談及持久戰(zhàn)的話題，添田武人也同意，VR硬件產(chǎn)品的進(jìn)化，還有很多待攻克的技術(shù)難關(guān)?！癙SVR作為外接設(shè)備，相對(duì)是一個(gè)比較容易被接受的方案，但產(chǎn)品本身還是比較大，佩戴起來還是有難度。它還達(dá)不到戴眼鏡這種簡(jiǎn)單感覺。”添田武人解釋說，變小變輕，這是VR產(chǎn)品本身發(fā)展的必然趨勢(shì)，但同時(shí)還要保證沉浸感，這兩種體驗(yàn)要求之間其實(shí)存在一定的矛盾—輕便如眼鏡，鏡框四周的曝光量，就會(huì)讓人的注意力分散，就會(huì)影響所謂沉浸感，“VR之所以讓你這么沉浸，就是因?yàn)槟阒豢吹角懊娴墓猓瑳]有周圍的光。如果你是一個(gè)眼鏡大小的話，周圍怎么辦？”

有限的內(nèi)容資源，是大廠商目前發(fā)展受限的另一個(gè)很重要的方面。

目前PS產(chǎn)品只推出了3款適用于VR產(chǎn)品的游戲，而一位PS天貓旗艦店的銷售客服告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，目前“國(guó)行”并無相關(guān)的VR游戲出售。添田武人透露，索尼希望在后臺(tái)對(duì)已購(gòu)買PSVR的用戶使用情況做一些跟蹤分析，但他承認(rèn)，現(xiàn)在“國(guó)行”產(chǎn)品能分析的游戲數(shù)量還不夠大，所以可分析的數(shù)據(jù)也少。

“這個(gè)我覺得需要半年左右的時(shí)間，做了幾十款游戲之后，慢慢會(huì)分析出人們對(duì)哪類游戲玩得更多、時(shí)間比例以及區(qū)域分布等等?！碧硖镂淙苏f。

同樣把VR定位為硬件“周邊”產(chǎn)品的還有三星。在已經(jīng)同質(zhì)化的智能手機(jī)市場(chǎng)，2014年，三星與Oculus達(dá)成合作，Oculus的CTO約翰·卡馬克主導(dǎo)整個(gè)軟件底層的搭建，三星負(fù)責(zé)硬件開發(fā)，2015年11月，Gear VR產(chǎn)品搭載Note 4手機(jī)發(fā)布，當(dāng)時(shí)的售價(jià)為99美元。

“三星的VR產(chǎn)品屬于Phone Plus戰(zhàn)略的一部分，是與手機(jī)結(jié)合的模式，公司對(duì)這部分產(chǎn)品的投入相對(duì)有限，并非絕對(duì)重點(diǎn)?！比鞘謾C(jī)中國(guó)區(qū)的一位內(nèi)部人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，VR做為智能手機(jī)“周邊”的產(chǎn)品定位在短期內(nèi)不會(huì)改變。

根據(jù)SuperData的數(shù)據(jù)，2016年Gear VR在全球的銷量達(dá)到450萬臺(tái)，業(yè)績(jī)超過了三大頭顯VR的銷量總和。不過，目前三星Gear VR產(chǎn)品還沒有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，主要的障礙也是出在內(nèi)容方面。據(jù)前述三星手機(jī)中國(guó)區(qū)的內(nèi)部人士透露，三星與Oculus的綁定合作中，內(nèi)容層面均由Oculus提供，目前針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)容準(zhǔn)入審批仍存在一些沒有完成的手續(xù)，而三星VR產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間表會(huì)受制于這個(gè)問題的進(jìn)展。

在那些涉足VR產(chǎn)品的大公司們苛求于體驗(yàn)效果，在市場(chǎng)拓展、教育用戶的道路上又各自遭遇不同瓶頸時(shí)，位于中國(guó)珠三角地帶的VR眼鏡制造商們卻正開足馬力生產(chǎn)，它們生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品帶給了這些生產(chǎn)商豐厚的利潤(rùn)。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)周刊》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，淘寶上銷量最高的VR眼鏡“千幻魔鏡5代”，售價(jià)從29.9元到59.9元不等，僅今年2月的銷量就超過了5萬臺(tái)。據(jù)一位千幻魔鏡的內(nèi)部人士介紹，公司2016年的流水收入超過5億元，每個(gè)月的產(chǎn)能穩(wěn)定在110萬臺(tái)以上，在圣誕節(jié)等旺季能達(dá)到150萬臺(tái)，成本從18元到35元不等。

“千幻魔鏡”的生產(chǎn)廠商是一家標(biāo)準(zhǔn)的制造企業(yè)，而不是一家技術(shù)公司。它在東莞市鳳崗鎮(zhèn)有3萬余平方米的產(chǎn)業(yè)園和自己的生產(chǎn)線，工廠的員工數(shù)量超過800人，半數(shù)以上為流水線上的組裝工人。千幻魔鏡擁有自己完整的供應(yīng)鏈體系，比如ABS塑料是來自壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潮州商人，而芯片則來自珠海的“全志”和蘇州的“瑞星微”兩家元器件廠商。

事實(shí)上，千幻魔鏡最主要的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并不是自有品牌在電商渠道的銷售收入，而是來自于貼牌生產(chǎn)（OEM）業(yè)務(wù)。上述千幻魔鏡內(nèi)部人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》介紹說，千幻魔鏡每個(gè)月的量產(chǎn)規(guī)模達(dá)到110萬臺(tái)，其中70%以上為代工，客戶甚至包括中國(guó)移動(dòng)這樣的運(yùn)營(yíng)商。

不過，OEM訂單占比最大的仍然是海外訂單，交付的產(chǎn)品貼上五花八門的品牌logo，最終進(jìn)入各種海外經(jīng)銷商的店鋪，或者沃爾瑪一類的大型超市，客戶除了來自歐美地區(qū)，也不乏來自東南亞、巴西和印度這樣的新興市場(chǎng)。

對(duì)于更多圍繞VR產(chǎn)業(yè)而誕生的創(chuàng)業(yè)公司來說，想象中的繁榮并沒有如期而至，蒙眼擴(kuò)張的日子也已經(jīng)過去了。很多創(chuàng)業(yè)公司都在不斷變換其核心業(yè)務(wù)，目的只有一個(gè)：讓自己活下去。

暴風(fēng)魔鏡正好趕上VR的熱鬧和冷卻。2014年9月，也就是Facebook以20億美元收購(gòu)Oculus的半年后，作為暴風(fēng)影音旗下的硬件孵化項(xiàng)目，暴風(fēng)魔鏡推出其第一代產(chǎn)品，售價(jià)99元。急于完成市場(chǎng)圈地的暴風(fēng)魔鏡，其產(chǎn)品的質(zhì)感與千幻魔鏡的產(chǎn)品類似，只是一款以搭配手機(jī)產(chǎn)品使用的移動(dòng)VR眼鏡，從體驗(yàn)上無法與VIVE這樣的PC設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)。

2015年9月，黃曉杰以COO身份加入暴風(fēng)魔鏡時(shí)，公司的員工只有200余人，此后一年，這個(gè)數(shù)字?jǐn)U張了一倍。暴風(fēng)魔鏡在兩年多時(shí)間內(nèi)發(fā)布了價(jià)格從49元到199元不等的十余款產(chǎn)品，根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)2016年財(cái)報(bào)，截至2016年12月31日，暴風(fēng)魔鏡2016年的累計(jì)銷量為200萬臺(tái)。

2016年的暴風(fēng)魔鏡經(jīng)歷了從波峰到波谷的變化。1月獲得了2.3億元B輪融資，5月發(fā)布了第5代產(chǎn)品，10月，由于資金壓力，裁掉了1/5的員工，人數(shù)從500人縮減到了300人，旅游、地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)等商用業(yè)務(wù)線全部拆分成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的子公司，母公司只保留了核心的硬件、軟件和桌面開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

“在VR行業(yè)一窮二白什么都沒有的時(shí)候，我們接到很多第三方需求，教育、旅游等等，我們每個(gè)都想做，結(jié)果業(yè)務(wù)不聚焦，成本過高?！秉S曉杰反思說，業(yè)務(wù)瘦身和裁員，都屬于戰(zhàn)略性撤退。不過，暴風(fēng)魔鏡仍自我定義為一家“技術(shù)公司”，相比華強(qiáng)北的產(chǎn)品，其品牌知名度和獨(dú)立開發(fā)能力仍然算是國(guó)內(nèi)移動(dòng)VR硬件的代表。暴風(fēng)魔鏡2015年11月就發(fā)布了第一款一體機(jī)產(chǎn)品“魔王”，當(dāng)時(shí)售價(jià)是2999元，幾乎無人問津。時(shí)隔兩年，2017年1月，暴風(fēng)魔鏡再次發(fā)布了一體機(jī)Matrix，相比過去的盒子式VR眼鏡，這款標(biāo)價(jià)2499元的“轉(zhuǎn)型”產(chǎn)品已經(jīng)自帶處理器，也體現(xiàn)了暴風(fēng)魔鏡在產(chǎn)品用戶體驗(yàn)方面的“補(bǔ)課”意愿。

而對(duì)于一批更小體量的創(chuàng)業(yè)公司，生存則是一個(gè)更艱難的問題。

尤其硬件創(chuàng)業(yè)公司每下一批訂單都是對(duì)資金的考驗(yàn)，蟻視科技每年會(huì)投產(chǎn)兩款VR硬件產(chǎn)品，據(jù)CEO覃政介紹，前期芯片和材料備貨需要投入千萬元以上，未來的銷售必須覆蓋這些支出。目前蟻視移動(dòng)VR設(shè)備中有70%以上都作為聯(lián)想、一加和海信手機(jī)的VR配件售出。雖然聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期低迷不振，但在蟻視CEO覃政看來，“聯(lián)想手機(jī)瘦死駱駝比馬大，隨便分我們點(diǎn)也夠了?！?/p>

盡管VR硬件廠商們都在抱怨產(chǎn)品不好賣的原因之一是缺乏內(nèi)容和應(yīng)用場(chǎng)景，但是VR產(chǎn)業(yè)鏈中那些選擇做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的公司卻說，自己也在等待硬件產(chǎn)品的銷量爆發(fā)。

“不管是移動(dòng)類還是主機(jī)類，硬件加起來最少得有5000萬臺(tái)，才能保證我們內(nèi)容廠商的收入?！盫R影像內(nèi)容制作公司蘭亭數(shù)字的聯(lián)合創(chuàng)始人莊繼順說。

蘭亭數(shù)字最早的創(chuàng)業(yè)方向是拍攝VR影片，通過廣告來盈利。當(dāng)莊繼順花費(fèi)100萬元拍攝了一部12分鐘的 VR影片《活到最后》，最終在樂視平臺(tái)獨(dú)家播放，但累計(jì)播放量只有100多萬，他意識(shí)到依靠貼片廣告盈利在目前的市場(chǎng)環(huán)境下基本不可能。

莊繼順在VR影視制作上的最后一次努力，是與《誰是大歌神》合作拍攝VR版節(jié)目，但實(shí)際操作中，他的團(tuán)隊(duì)沒能占領(lǐng)最好的機(jī)位。對(duì)于VR影片的錄制來說，如果沒有好機(jī)位，效果便會(huì)大打折扣。最終依靠IP獲流量的嘗試也告失敗，“初創(chuàng)公司根本調(diào)動(dòng)不了資源，又沒錢請(qǐng)明星，做C端太難了?！鼻f繼順說。

2015年6月，蘭亭數(shù)字獲得百萬元天使輪投資，去年3月，它又獲得華策影視、康得新等投資的Pre-A輪3150萬元，此后便再無任何新的融資進(jìn)賬?，F(xiàn)在，莊繼順的目標(biāo)變成了解決溫飽問題，在這場(chǎng)持久戰(zhàn)中，先讓公司活過3年。

“整個(gè)VR行業(yè)現(xiàn)在就兩撥企業(yè)賺到錢，一是華強(qiáng)北做代工的，二是做B端（企業(yè)端）業(yè)務(wù)的。”莊繼順說，正是和企業(yè)端的合作讓他看到了公司存活的機(jī)會(huì)。

2016年5月，蘭亭數(shù)字為淘寶和飄柔拍攝了VR廣告《我的VR男女友》，這則廣告讓飄柔洗發(fā)水套裝當(dāng)周的銷量，比過去的月度銷售還要多3倍。從此莊繼順開始轉(zhuǎn)向VR廣告的拍攝。目前蘭亭數(shù)字能勉強(qiáng)維持收支平衡，至于掙錢，“想都別想，能不虧就不錯(cuò)了?！鼻f繼順說。

也有一些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司想借大公司的硬件平臺(tái)來尋找生存空間。今年1月末以來，《生化危機(jī)7》VR版本在PSVR的玩家已經(jīng)突破了10萬人，為這款游戲帶來600萬美元的收入。雖然這個(gè)用戶數(shù)字只占到《生化危機(jī)7》整體發(fā)行量的4%，但對(duì)于中國(guó)的VR游戲內(nèi)容制造商（CP）來說，還是給了它們一些信心。

“從銷量看《生化危機(jī)》真的好厲害。對(duì)平臺(tái)是好事，如果沒有大作進(jìn)來，這個(gè)平臺(tái)起不來。只有大廠做了平臺(tái)后，小廠才有更多機(jī)會(huì)。比如我們的游戲在《生化危機(jī)》旁邊有個(gè)推廣位，就會(huì)有機(jī)會(huì)被看到?！痹赩R游戲制造商TVR的COO方相原看來，《生化危機(jī)7》VR版的銷量至少證明VR游戲不是一個(gè)偽需求。

TVR在Gear VR平臺(tái)上的免費(fèi)游戲《Finding VR》2015年11月上線，至今仍然有用戶增長(zhǎng)。方相原將希望寄托在VR游戲平臺(tái)的成長(zhǎng)性上。在傳統(tǒng)的PS主機(jī)游戲平臺(tái)，游戲CP們競(jìng)爭(zhēng)激烈，大廠商幾乎占領(lǐng)了壟斷地位，很難有小廠商的生存空間。新興的VR硬件平臺(tái)，給了游戲內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司一些新機(jī)會(huì)。

TVR幸運(yùn)地在去年2月—那已經(jīng)屬于VR“風(fēng)口”熱潮的末期—獲得了奧飛動(dòng)漫領(lǐng)投的千萬元融資。

在上海一家游戲公司做市場(chǎng)推廣的林茵，也明顯感覺到，從2016年開始資本對(duì)VR游戲公司的態(tài)度就非常慎重了。因?yàn)槟壳癘culus Rift、三星Gear VR和Google Daydream都沒有進(jìn)入中國(guó)，也就是說VR設(shè)備的銷售目前集中在海外，所以國(guó)內(nèi)獨(dú)立游戲工作室以海外作為發(fā)行的重點(diǎn)，然而國(guó)內(nèi)的開發(fā)者研發(fā)英語(yǔ)環(huán)境的游戲產(chǎn)品并不占優(yōu)勢(shì)。

“文化和背景非常重要，所以海外的獨(dú)立游戲開發(fā)者比較有優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)要做VR游戲在Steam上發(fā)布，語(yǔ)言不通，也不了解對(duì)方的文化，做出來的東西不討喜，口碑一開始就上不去，后面也沒人買了?！绷忠鹫f。

對(duì)小團(tuán)隊(duì)來說，更大的麻煩在于即使努力做出成品，也可能因?yàn)槔坏酵顿Y而死掉。林茵所在的游戲公司目前也是靠接企業(yè)訂單維持，這種依靠人脈的生意并非長(zhǎng)久穩(wěn)定之計(jì)，很多員工已經(jīng)開始考慮重新回到端游或手游領(lǐng)域。

“國(guó)內(nèi)就是期望值太高，所以起伏非常大。VR很可能不是平臺(tái)性的，可能只針對(duì)重度玩家，可能最終也只是輔助產(chǎn)品。能否替代手機(jī)是未知的事?！盫R曾經(jīng)承載著的技術(shù)理想是成為代替手機(jī)的下一個(gè)平臺(tái)級(jí)的智能技術(shù)產(chǎn)品，但VR項(xiàng)目投資人郭威卻并沒有這么確定。

郭威覺得最重要的還是對(duì)于VR核心技術(shù)以及垂直應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累，如一家做VR手術(shù)刀的公司，其創(chuàng)始人一定得是資深的醫(yī)生加上有經(jīng)驗(yàn)的VR技術(shù)專家。

眼下，VR界的偶像級(jí)人物—Oculus聯(lián)合創(chuàng)始人帕爾默·拉奇已經(jīng)黯然離場(chǎng)。2014年，《福布斯》雜志曾為這位硅谷技術(shù)新貴采寫過一篇封面故事。無獨(dú)有偶，當(dāng)年《福布斯》記者也曾采訪過一位在拉奇出生以前其VR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就已經(jīng)宣告破產(chǎn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)家。

目睹Oculus和其VR產(chǎn)品受硅谷追捧的景象，對(duì)比自己創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，這位科學(xué)家如此說道：“如今有些事，對(duì)我來說很怪異，但Oculus的人可能完全無法明白，那就是—眼下很多有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新聞?lì)^條、陰謀把戲和閑言碎語(yǔ)的經(jīng)歷，幾乎與我30年前經(jīng)歷過的狀況完全相同。我只能說，祝拉奇先生能夠取得成功?！?/p>

看來，前人的祝福最終并未在拉奇身上應(yīng)驗(yàn)，而前人的失敗，則再次上演。由此可見，要想看到VR產(chǎn)品對(duì)于人類生活的重大改變，圍繞這項(xiàng)技術(shù)所要做的研發(fā)努力以及商業(yè)模式探索，至少還需要很長(zhǎng)一段時(shí) 間。