彭鋒
摘要:中國已經(jīng)進入創(chuàng)業(yè)型社會,其要求大學生具有創(chuàng)業(yè)精神。為構建大學生創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)機制,本文整合與創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)有關的最大校內(nèi)外資源,建立創(chuàng)業(yè)教育→實踐→服務→創(chuàng)業(yè)與再創(chuàng)業(yè)→創(chuàng)業(yè)教育這一良性循環(huán),從而構建大學生創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)機制;最后要求建立一個寬容創(chuàng)業(yè)失敗的社會。本文重新定義創(chuàng)業(yè)精神,將創(chuàng)業(yè)精神作為一種生活態(tài)度、職業(yè)實踐思維滲透于大學生心中,并首次在與創(chuàng)業(yè)有關的校內(nèi)外最大資源的基礎上,構建大學生創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)機制。
關鍵詞:大學生;創(chuàng)新;創(chuàng)業(yè)精神;校內(nèi)外最大資源;培養(yǎng)機制
中圖分類號:G642.0 文獻標志碼:A 文章編號:1674-9324(2017)16-0017-02
現(xiàn)階段,中國的“創(chuàng)業(yè)精神”已蔚然成風;作為高校的??啤⒈究?、碩士研究生和博士研究生類型知識人才更應勇挑重擔和果敢實施。在美國,創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)形成一個完整的社會體系和教學研究體系,其所形成的創(chuàng)業(yè)活動已成為美國經(jīng)濟的直接驅(qū)動力。創(chuàng)業(yè)教育鼓勵學生實現(xiàn)自己的職業(yè)選擇為創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)造出所期望的價值,由被動的就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)觀念,在此過程結合自己的專業(yè)技能和興趣特長[1]。2014年,高喜蘭等人從多個方面提出了創(chuàng)業(yè)型師資力量建設的具體途徑[2]。同年,楊小麗認為利用高校社團可開辟高校創(chuàng)業(yè)教育新道路[3]。2015年,以下研究對高校的創(chuàng)業(yè)環(huán)境作出分析。鄭苗通過分析現(xiàn)狀,對高校實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式提出一些思考建議[4]。以上研究均未從建立校內(nèi)外最大資源的方法去培養(yǎng)大學生的創(chuàng)業(yè)精神。如何建立與創(chuàng)業(yè)有關的校內(nèi)外最大資源,通過一系列措施培養(yǎng)大學生的創(chuàng)業(yè)精神,最終建立培養(yǎng)機制是本文研究重點范圍。
一、創(chuàng)業(yè)精神的重新定義
創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容包括了創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神實踐;創(chuàng)意是一種能夠發(fā)展出新穎的而且是可行的想法能力,即為新穎和可行的想法;創(chuàng)新是指將知識轉(zhuǎn)換為對個人、團體、組織、產(chǎn)業(yè)和社會有實用價值的過程,在該過程上強調(diào)的是人、事、物以及相關部門的互動與資訊之回饋[1]。創(chuàng)業(yè)精神的主要含義為創(chuàng)新;創(chuàng)新是一個人具備創(chuàng)業(yè)精神的前提,而后敢作敢為,不畏艱難,斗志昂揚去創(chuàng)造價值,于是就有了創(chuàng)業(yè)精神;創(chuàng)業(yè)精神為一種積極向上的態(tài)度,是一種日常生活的實踐思維,因此大學生必須具備創(chuàng)業(yè)精神。
二、整合與創(chuàng)業(yè)有關的校內(nèi)外最大資源
為培養(yǎng)大學生創(chuàng)業(yè)精神,本文將整合與創(chuàng)業(yè)環(huán)境相關的最大資源;校外資源包括:中央政府單位、地方政府機關、居委會、校友會、區(qū)域社團組織、區(qū)域企業(yè)、區(qū)域各級學校和結盟姐妹校等;這些校外資源跟大學生創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)息息相關,如校友會,其所形成的捐款可用于培養(yǎng)大學生創(chuàng)業(yè)精神的基礎建設。校內(nèi)資源包括:大學生創(chuàng)業(yè)孵化中心、智財中心、創(chuàng)造力中心、進修部、技轉(zhuǎn)中心、全校師生、學校行政人員和各實驗室等;校內(nèi)資源應該統(tǒng)籌規(guī)劃,更好地為大學生創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)服務。
三、在校內(nèi)外最大資源的基礎上,利用創(chuàng)業(yè)教育→實踐→服務→創(chuàng)業(yè)與再創(chuàng)業(yè)→創(chuàng)業(yè)教育這一循環(huán)構建大學生創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)機制
1.創(chuàng)業(yè)教育。創(chuàng)業(yè)教育包括:大學生創(chuàng)業(yè)種子培訓營的開辦,創(chuàng)新事業(yè)導論類似課程的開設,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座的開設等。
2.實踐。實踐可從以下五個方面進行:大學生創(chuàng)業(yè)孵化中心的日常運轉(zhuǎn),與高校關聯(lián)的法人進行的活動,企業(yè)參訪,創(chuàng)業(yè)競賽,創(chuàng)客運動。在實踐方面,區(qū)域企業(yè)、區(qū)域各級學校、結盟姐妹校、大學生創(chuàng)業(yè)孵化中心、創(chuàng)造力中心、進修部和技轉(zhuǎn)中心都可做出貢獻。
3.融資服務、創(chuàng)投服務、中介服務、代理服務、和咨詢服務等。當有創(chuàng)業(yè)志向之人或團隊形成一定基礎后,也應向起步之人提供服務。中央政府單位、地方政府機關、居委會、校友會、智財中心、全校師生、學校行政人員和各實驗室在服務方面都可為大學生的創(chuàng)業(yè)貢獻。
4.創(chuàng)業(yè)與再創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要價值創(chuàng)造,價值創(chuàng)造狹義上是指企業(yè)生產(chǎn)、供應滿足目標客戶需要的產(chǎn)品或服務的一系列業(yè)務活動及其成本結構;但是創(chuàng)業(yè)不僅僅是開辦個某一實體,還可指觀念、方法和手段的創(chuàng)新;如大學生在學習和科研上有所創(chuàng)新并有成效,這就是在學習和科研上的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的范圍還應該擴散至社會的各個領域,如工人需要創(chuàng)業(yè),農(nóng)民需要創(chuàng)業(yè),教師需要創(chuàng)業(yè),學生亦需要創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的目的是實現(xiàn)價值,當價值實現(xiàn)即為創(chuàng)業(yè)某一階段的完成;創(chuàng)業(yè)為一長遠過程,沒有終結。當進行研發(fā)超值和資源重整等一系列措施后,再創(chuàng)業(yè)亦成實現(xiàn)。在整條校內(nèi)校外資源鏈上,創(chuàng)業(yè)與再創(chuàng)業(yè)都可得到幫忙。當創(chuàng)業(yè)與再創(chuàng)業(yè)完成后可反饋至創(chuàng)業(yè)教育形成良性循環(huán)。即在校內(nèi)外最大資源的基礎上,利用創(chuàng)業(yè)教育→實踐→服務→創(chuàng)業(yè)與再創(chuàng)業(yè)→創(chuàng)業(yè)教育這一循環(huán)構建大學生創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)機制,大學生創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)應當貫穿于整個循環(huán)之中。
四、總結
高校應該大力培養(yǎng)和穩(wěn)定大學生創(chuàng)業(yè)種子隊伍,注重創(chuàng)業(yè)實踐并有效地開發(fā)和利用全社會創(chuàng)業(yè)資源,通過創(chuàng)業(yè)教育→實踐→服務→創(chuàng)業(yè)與再創(chuàng)業(yè)→創(chuàng)業(yè)教育這一循環(huán)構建大學生創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)機制,最終達到培養(yǎng)和增強大學創(chuàng)業(yè)精神之目的;此創(chuàng)業(yè)不僅僅是“充滿激情去開公司”的傳統(tǒng)理解,可廣義地理解為每件事情,每一方法,每個實體的創(chuàng)新,并形成價值。創(chuàng)業(yè)精神作為一種理念,應深埋于每人大學生心中。但是在各個領域的創(chuàng)業(yè)中,失敗是必不可免除的,我們應正確、寬容對待,最終創(chuàng)建一個容忍創(chuàng)業(yè)失敗的社會。
參考文獻:
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[2]高喜蘭,徐海生.高校創(chuàng)業(yè)型師資力量建設途徑研究[J].內(nèi)蒙古師范大學學報:教育科學版,2014,(2)7:37-39.
[3]楊小麗.以高校社團為載體的創(chuàng)業(yè)教育實踐研究[J].內(nèi)蒙古師范大學學報:教育科學版,2014,(5):76-78.
[4]鄭苗.關于高校實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式的思考[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,(17):228-229.