江小琴

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才能力框架構(gòu)建研究

江小琴

本文在簡(jiǎn)要介紹我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架研究現(xiàn)狀后，以提升會(huì)計(jì)人員管理能力為目標(biāo)，合理吸收CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架的研究成果，并考慮大數(shù)據(jù)背景對(duì)會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)處理能力的特殊要求，構(gòu)建了企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備技術(shù)能力、人際能力、決策能力三大核心技能的能力框架，并根據(jù)熟練程度的不同將管理會(huì)計(jì)人才劃分為基礎(chǔ)、中級(jí)、高級(jí)、專家級(jí)四個(gè)層級(jí)；然后分別闡述其扮演的角色、履行的職能和相應(yīng)的知識(shí)技能要求；最后給出實(shí)施建議，以期對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)提供有益借鑒。

大數(shù)據(jù) 管理會(huì)計(jì)人才 能力框架

一、引言

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落和結(jié)構(gòu)調(diào)整，迫使我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，注重向管理要效益，增強(qiáng)企業(yè)自我價(jià)值創(chuàng)造力，這就推動(dòng)著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員變革和對(duì)高端管理會(huì)計(jì)人才的迫切需求。同時(shí)，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到當(dāng)今諸多行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為新的重要生產(chǎn)要素。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，加劇了我國(guó)企業(yè)的商業(yè)變革、管理變革和會(huì)計(jì)人員變革。為此，財(cái)政部于2014年10月印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的工作要求，強(qiáng)調(diào)將“管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架”作為重要抓手，爭(zhēng)取用3至5年的時(shí)間，在全國(guó)培養(yǎng)出一批適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)5至10年的努力，基本形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。2016年6月，財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，這為進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力框架提供了政策支撐。

管理會(huì)計(jì)人才能力框架是對(duì)不同層次的管理會(huì)計(jì)人才所應(yīng)當(dāng)具備的核心能力及知識(shí)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)概括。當(dāng)前，盡管部分學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)已經(jīng)做出了一些有益的嘗試和探索，但與《指導(dǎo)意見(jiàn)》的目標(biāo)要求相比還有很大的差距。由于管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)在我國(guó)實(shí)務(wù)界和理論界均沒(méi)有得到足夠重視，目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)人才能力框架。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)人才需要具備什么樣的職業(yè)技能，扮演怎樣的職業(yè)角色，需要培養(yǎng)何種崗位勝任能力，通過(guò)什么方式來(lái)培養(yǎng)和考察這種能力，在我國(guó)并沒(méi)有科學(xué)而明確的標(biāo)準(zhǔn)。因此，盡快構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)人才能力框架，為后續(xù)培養(yǎng)符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高端會(huì)計(jì)人才，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和會(huì)計(jì)改革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力框架應(yīng)遵循的原則

1.以提升會(huì)計(jì)人員管理能力為目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面發(fā)揮重要作用。在美國(guó)，90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持；具備一定規(guī)模的企業(yè)，其生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)部門都設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)師崗位（樓繼偉，2014）。

與英美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。截止目前，我國(guó)約有1660萬(wàn)會(huì)計(jì)人員，其中總會(huì)計(jì)師超過(guò)20萬(wàn)，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才1132人，他們大部分人員的主要工作時(shí)間集中于傳統(tǒng)的賬務(wù)核算和簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，而戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等決策管理職能沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的管理能力亟待提高，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才匱乏，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)人才能力框架勢(shì)在必行。

2.以CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架為借鑒

2014年4月，CIMA（英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)）和AICPA（美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）聯(lián)合發(fā)布《全球特許管理會(huì)計(jì)師能力框架（CGMA COMPETENCY F R A M E W O R K）》，簡(jiǎn)稱“《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》”。2016年1月《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》（中文版）正式發(fā)布。它以“倫理、誠(chéng)信、職業(yè)精神”為基礎(chǔ)，提出關(guān)于注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、人際、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)方面的職業(yè)能力，基于此重新構(gòu)建了CIMA職業(yè)資格框架及考試大綱。CIMA成立于1919年，作為行業(yè)領(lǐng)軍者，CIMA在近100年的演變中一直在管理會(huì)計(jì)的道路上不斷探索努力，其經(jīng)驗(yàn)成果積累給我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)指引了方向。筆者認(rèn)為，“CGMA 能力框架”是管理會(huì)計(jì)人才能力框架的新突破，我國(guó)應(yīng)立足國(guó)情，吸收借鑒“CGMA 能力框架”的理論成果，盡快構(gòu)建中國(guó)特色的“管理會(huì)計(jì)人才能力框架”。

3.考慮大數(shù)據(jù)背景對(duì)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力框架的影響

管理會(huì)計(jì)人才能力框架的構(gòu)建受經(jīng)濟(jì)、法律、文化等諸多宏微觀因素影響，并隨著時(shí)代變化與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)背景下，各種信息數(shù)據(jù)工具的運(yùn)用和企業(yè)財(cái)務(wù)共享軟件的推廣應(yīng)用，例如財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)智能生成記賬憑證，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表等等，會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的重復(fù)性賬務(wù)核算中解放出來(lái)，逐漸脫離財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息“直接生產(chǎn)者”的角色，會(huì)計(jì)人員更重要的工作是對(duì)龐大、復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行處理分析和職業(yè)判斷，獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)、未來(lái)發(fā)展履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)者、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的輔助決策者、投融資顧問(wèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警者、企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者等等。要扮演好這些角色，會(huì)計(jì)人員必須具備一定的IT技能，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，培養(yǎng)處理龐大數(shù)據(jù)信息的知識(shí)、工具等能力，這些在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力框架中應(yīng)予以考慮。

表1 管理會(huì)計(jì)人才能力框架描述表

隨著大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，一方面使得會(huì)計(jì)人員從賬簿核算中解放出來(lái)，為更多參與企業(yè)輔助決策和管理事務(wù)提供了可能；另一方面對(duì)大數(shù)據(jù)理念和相關(guān)信息技術(shù)的有效運(yùn)用能快速解決企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，有助于管理會(huì)計(jì)人員決策能力的培養(yǎng)，提高決策的科學(xué)性。而這一切都依賴于企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度和水平的高低。

三、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力框架

本文選取具有較強(qiáng)代表性的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員為研究對(duì)象，采用基于勝任能力的方法（Competence-Based Approach）來(lái)構(gòu)建我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架。具體的管理會(huì)計(jì)人才能力框架如表1所示。

本文參考羅伯特·卡茨（Katz,1974）對(duì)管理者技能的研究以及CGMA能力框架對(duì)注冊(cè)全球管理會(huì)計(jì)師能力的分析，提出我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備技術(shù)、人際、決策三大方面的能力，并根據(jù)熟練程度的不同，劃分為基礎(chǔ)、中級(jí)、高級(jí)、專家級(jí)四個(gè)層級(jí)。

1.技術(shù)能力，是指管理會(huì)計(jì)人才熟悉和掌握特定專業(yè)領(lǐng)域中的流程、慣例、技能和工具的能力。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員而言，包括但不限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)技能、管理會(huì)計(jì)工具方法和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理和云計(jì)算等專業(yè)能力。這些專業(yè)技術(shù)能力服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)過(guò)程、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)全過(guò)程，與企業(yè)管理信息系統(tǒng)密切相關(guān)，強(qiáng)調(diào)初中級(jí)管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)掌握專業(yè)技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)由“核算者”向信息人轉(zhuǎn)變，為高層戰(zhàn)略管理者提供有價(jià)值的信息，逐步走向管理者的角色。技術(shù)能力對(duì)于初中級(jí)管理會(huì)計(jì)人員最重要。

2.人際能力，是指成功有效地與人溝通、協(xié)作的能力。管理會(huì)計(jì)人才的人際能力包括與企業(yè)外部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和談判，內(nèi)部跨部門的溝通與協(xié)作、內(nèi)部縱向?qū)蛹?jí)上對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)等等。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，不同層級(jí)的管理會(huì)計(jì)人員都需要與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行高效的溝通和協(xié)作，才能更好地在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。因此，人際能力對(duì)于各個(gè)層級(jí)的管理會(huì)計(jì)人才都非常重要。

3.決策能力，是指全面分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景，決定最優(yōu)戰(zhàn)略方案的能力。管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)長(zhǎng)期資本決策、跨國(guó)公司投資分析評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇等非程序性事項(xiàng)中都需要合理運(yùn)用自己的決策能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造而努力。決策能力是管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、人格素養(yǎng)和創(chuàng)新精神等在決策方面的綜合表現(xiàn)，對(duì)于高層次管理會(huì)計(jì)人才最重要。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有不斷提高自身素養(yǎng)，培養(yǎng)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策技能，參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的核算者向管理者轉(zhuǎn)變。

表1將管理會(huì)計(jì)人才劃分為四個(gè)層級(jí)，不同層級(jí)人員有不同的能力側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于個(gè)人而言，基礎(chǔ)層級(jí)的管理會(huì)計(jì)人員，可以通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐和資格考試，向高一層級(jí)人才邁進(jìn)。另外，與之對(duì)應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備包括但不限于表中列示內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的變化不斷豐富完善。

四、實(shí)施管理會(huì)計(jì)人才能力框架的建議

將能力框架搭建完成后，關(guān)鍵是如何實(shí)施，也就是通過(guò)什么方式來(lái)培養(yǎng)和考察管理會(huì)計(jì)人員的技術(shù)、人際、決策三大核心能力，這是管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)前有部分學(xué)者已有相關(guān)研究，例如將高校作為管理會(huì)計(jì)人才的產(chǎn)學(xué)研人才培養(yǎng)基地，增加管理會(huì)計(jì)課程比重，增設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，增加案例教學(xué)方式（于云超，2015）；借鑒歐美流行做法引入管理會(huì)計(jì)師職業(yè)準(zhǔn)入制度（熊磊，2015）；將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入會(huì)計(jì)人員和CPA繼續(xù)教育、大中型企業(yè)事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程。這些都為管理會(huì)計(jì)人才能力框架的有效實(shí)施提供了較好的思路，在此，筆者補(bǔ)充兩點(diǎn)。

1. 從基礎(chǔ)級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、專家級(jí)四個(gè)層級(jí)針對(duì)性改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度

資格考試是實(shí)施人才能力框架的國(guó)際通用做法，我國(guó)也不例外。目前我國(guó)設(shè)有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，考試內(nèi)容側(cè)重于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才能力框架的實(shí)施首先可從改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)資格考試內(nèi)容入手，會(huì)計(jì)初級(jí)職稱考試可適當(dāng)增加成本核算和管理等內(nèi)容；中級(jí)職稱考試增加對(duì)作業(yè)成本管理、生命周期成本、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用的考核；高級(jí)職稱考試側(cè)重于考核標(biāo)桿管理、項(xiàng)目管理、公司治理等涉及戰(zhàn)略決策選擇的會(huì)計(jì)綜合應(yīng)用能力的考核；正高級(jí)評(píng)審考核應(yīng)側(cè)重于復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境中準(zhǔn)確運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)會(huì)或規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，快速制定細(xì)分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等能力考核，此類能力的培養(yǎng)和考核，標(biāo)志著我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)將逐步走向職業(yè)化、國(guó)際化。

2. 加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)人才能力框架實(shí)施提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐

隨著大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，一方面使得會(huì)計(jì)人員從賬簿核算中解放出來(lái)，為更多參與企業(yè)輔助決策和管理事務(wù)提供了可能；另一方面對(duì)大數(shù)據(jù)理念和相關(guān)信息技術(shù)的有效運(yùn)用能快速解決企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，有助于管理會(huì)計(jì)人員決策能力的培養(yǎng)，提高決策的科學(xué)性。而這一切都依賴于企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度和水平的高低。基于此，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，優(yōu)化組織內(nèi)部工作流程，消除信息孤島，為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提供技術(shù)支撐和智力支持。

作者單位：江蘇師范大學(xué)計(jì)劃財(cái)務(wù)處

江蘇省商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2016年度重點(diǎn)項(xiàng)目（2016JSSYKJ206），項(xiàng)目名稱“基于云計(jì)算的高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究”。