曹嘉琪

摘要：在市場(chǎng)條件下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理是非常重要的重要的，因?yàn)橛行У钠髽I(yè)成本控制是使經(jīng)營(yíng)收益能夠最大限度地轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要保證。本文論述了企業(yè)降低成本的途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；途徑

一、企業(yè)降低成本的意義

世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來了巨大的變化，與此同時(shí)，影響我國(guó)中小企業(yè)成本控制的不利因素也在不斷增加，企業(yè)的成本控制面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，當(dāng)相同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展程度相同的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，成本控制更是變得格外重要。

所謂成本控制，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，在一切現(xiàn)有資源的條件下，盡可能地減小為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所耗費(fèi)的必要支出。當(dāng)成本得到了合理有效的控制時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)空間將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)，也能以低價(jià)搶占市場(chǎng)，取得發(fā)展先機(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)降低成本的途徑

（一）預(yù)測(cè)成本，合理控制

對(duì)于企業(yè)來說尤為重要的，是要樹立正確又成熟的企業(yè)成本管理觀念，只有達(dá)到降低成本和管理成本的目標(biāo)，才能有利于企業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)剖析、預(yù)測(cè)，為企業(yè)降低成本奠定基礎(chǔ)，將會(huì)讓企業(yè)更有針對(duì)性的成本控制。

（二）提高與降低，合理地配置資源

首先，提高生產(chǎn)率，即降低方法的成本，提高生產(chǎn)率，直接影響產(chǎn)量。固定成本降低單位成本生產(chǎn)和消費(fèi)，通過降低成本使資源利用得到有效控制。另一方面，降低材料成本，改進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減輕重量，降低物料消耗費(fèi)用。與此同時(shí)，加強(qiáng)資源的利用率和合理的配置，各項(xiàng)資源相互作用，共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也使成本最小化。資源最有效組合，不但可以將設(shè)備資源最大程度地進(jìn)行利用，同樣也能減少生產(chǎn)中的廢品損失，因此降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造非凡的效益。

（三）注重創(chuàng)新，把握技術(shù)

創(chuàng)新是企業(yè)節(jié)約成本的源泉，不論是提高產(chǎn)量還是降低損失，都無法離開創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能不斷更新技術(shù)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)量實(shí)現(xiàn)，才能使產(chǎn)品有質(zhì)的飛躍；只有創(chuàng)新，才能革新生產(chǎn)中的勞動(dòng)力，當(dāng)機(jī)器制造代替人類勞動(dòng)，使企業(yè)的中間費(fèi)用得到有效節(jié)約時(shí)，成本才能得到真正意義上的降低。創(chuàng)新技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)品水平和拓展空間不斷擴(kuò)大。新工藝和技術(shù)的出現(xiàn)同樣意味著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模將得到進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，擴(kuò)大規(guī)模使得企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)，在眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中脫穎而出。

（四）合理利用資源，加速資金周轉(zhuǎn)

共享資源不僅指可以利用的公共資源，也指企業(yè)中能進(jìn)行多樣化生產(chǎn)的設(shè)備資源。由于資源的合理利用，降低了產(chǎn)品成本，也使資源得到充分利用。將資金運(yùn)轉(zhuǎn)也成為降低成本的途徑之一。當(dāng)采購(gòu)，生產(chǎn)和銷售能夠有機(jī)結(jié)合時(shí)，會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)能力具有彈性，對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)做出良好反應(yīng)。產(chǎn)品周期縮短，資金運(yùn)轉(zhuǎn)加快，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)周期變短，更使企業(yè)在中間環(huán)節(jié)的資金占用減少，并且講將期間費(fèi)用大大降低，各方面有效的降低了企業(yè)成本，也使企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)上的耗費(fèi)減少。

（五）充分發(fā)揮部門作用，樹立優(yōu)秀的管理意識(shí)

只有各部門有效合作，將作用到發(fā)揮最大，才能省去許多由于信息不對(duì)稱和交流受阻礙而產(chǎn)生的不必要支出。這些都是可以通過良好的管理而省去的支出，也是企業(yè)成本的一部分。各個(gè)部門不僅要在本職工作中做到人盡其責(zé)，更應(yīng)具備自我創(chuàng)新和自我管理意識(shí)，為企業(yè)降低成本更好的發(fā)展出一份力。構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)來展示需的補(bǔ)救技術(shù)創(chuàng)新公司和員工培訓(xùn)、 公司和商務(wù)人才。每一份子的付出都使得企業(yè)發(fā)展更有動(dòng)力。建立完善的激勵(lì)與懲治管理體系，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，也盡可能地減少失誤。有效的運(yùn)行機(jī)制便是有效生產(chǎn)的保障。

三、思考和總結(jié)

在市場(chǎng)條件下加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理是重要的。有效的企業(yè)成本控制是使經(jīng)營(yíng)收益能夠最大限度地轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要保證。最大化銷售收入，是通過降低銷售收入背后的成本支出，保證有效的成本控制而得以實(shí)現(xiàn)的。有效的成本控制，是為達(dá)到公司的利潤(rùn)目標(biāo)，所有要做到努力降低成本提高利潤(rùn)。如果成本很高，虧損企業(yè)的生存，它影響到其他角色發(fā)揮，控制經(jīng)濟(jì)、就業(yè)和公共服務(wù)將會(huì)改善、擴(kuò)大、國(guó)家收入和支出，并失去經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的命脈。務(wù)必要提高企業(yè)的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到提高企業(yè)的利潤(rùn)的目標(biāo)，成本的節(jié)省，促使企業(yè)可以進(jìn)行市場(chǎng)定位、產(chǎn)品考評(píng)和監(jiān)管、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造空間。

合理的成本控制還能提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)行合理的成本控制。頂住國(guó)內(nèi)壓力和外部武器公司是一個(gè)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品.為了避免這種壓力降低成本和增加創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加更小的價(jià)格增加的可能性，增加對(duì)經(jīng)銷商、供應(yīng)商價(jià)格和降低銷售稅的要求的可能性。

企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，是誠(chéng)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)的成本，這應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。產(chǎn)品成本支撐價(jià)格，通過價(jià)格贏得市場(chǎng)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)什么是最優(yōu)的，以成本支持價(jià)格，以價(jià)格決勝市場(chǎng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳化，這就是企業(yè)的目標(biāo)。

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