于溟洋

摘要：企業(yè)工會作為基于共同利益而自發(fā)組織的團體，在企業(yè)的內(nèi)部具有維護員工正當(dāng)權(quán)益的作用，對企業(yè)的管理和發(fā)展有著重要的推進作用，是企業(yè)的重要組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，當(dāng)前的社會形勢發(fā)生了巨大的變化，處于當(dāng)下形勢的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。由于企業(yè)工會工作的性質(zhì)，企業(yè)工會的變化和發(fā)展亦應(yīng)該得到重視。為此，本文著手于對目前企業(yè)工會工作中存在的問題的分析，為企業(yè)工會工作在新形勢的條件下提出解決問題的方法和有效的發(fā)展措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會工作；新形勢

最近幾年，中國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場中的競爭愈演愈烈。企業(yè)為了在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，也不斷地對內(nèi)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。企業(yè)工會是聯(lián)系員工與企業(yè)的紐帶，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可代替的作用。有效的企業(yè)工會工作能夠使員工在企業(yè)內(nèi)部的正當(dāng)權(quán)益得到維護，并通過對員工方面的管理和調(diào)節(jié)，使企業(yè)整體處于和諧的狀態(tài)。這為提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率、增強企業(yè)的整體實力發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)代企業(yè)工會工作在一定程度上還存在問題，不能充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用。只有根據(jù)當(dāng)下的新形勢，組織計劃促進合理高效的企業(yè)工會工作的方式方法，才能使企業(yè)工會融入現(xiàn)代企業(yè)的運轉(zhuǎn)當(dāng)中，為企業(yè)競爭力的增強做出貢獻。

一、問題分析

企業(yè)工會工作沒有能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而改進，面臨的問題是滯后性的。

|（一）企業(yè)工會沒有合理的地位

市場經(jīng)濟下，我國國內(nèi)的很多企業(yè)的主要目的多是盈利。盈利為主的企業(yè)目標(biāo)設(shè)計使得企業(yè)在對內(nèi)部組織設(shè)計時經(jīng)常會關(guān)注市場競爭和經(jīng)濟效益，企業(yè)工會沒有合理的地位。企業(yè)對工會的忽視導(dǎo)致了工會工作不能順利進行，工會基本上也成為了企業(yè)內(nèi)部的符號，并沒有發(fā)揮實際作用。企業(yè)工會工作的受阻使得員工的工作積極性遭受打擊，連帶影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

企業(yè)工會沒有足夠的監(jiān)管力度，更對工會工作的效率產(chǎn)生消極的影響。

此外，我國行政對工會工作的干擾也是使工會地位下降的不利因素。一般大型的企業(yè)工會組織都有黨委的介入，在行政權(quán)力的制約下，工會的獨立性被削弱，工會的作用也不能發(fā)揮出來。

（二）企業(yè)工會缺乏維權(quán)意識

企業(yè)工會是為了維護員工的權(quán)益而誕生的，它的主要職責(zé)就是通過合法有效的手段維護員工在企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。但某些企業(yè)沒有重視工會的做法嚴(yán)重影響了企業(yè)工會正常發(fā)揮自己的作用。企業(yè)減少對工會的經(jīng)費以及人員支持，工會內(nèi)部成員由于企業(yè)的不合理做法消極怠工，導(dǎo)致工會逐漸沒有實力去維護企業(yè)員工的正當(dāng)權(quán)益。工會在這樣的影響下越來越畸形，失去了本應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)員工工資水平差距大

普遍看來，在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層員工擁有較高的工資水平，而執(zhí)行層員工的工資水平則大大低于領(lǐng)導(dǎo)層的員工。這種巨大工資水平差異的客觀存在造成了企業(yè)內(nèi)部員工之間不可調(diào)和的矛盾，企業(yè)工會雖然能夠發(fā)揮一定的作用，但如果這種工資差一直存在，則矛盾不會消失，反而成為工會工作的阻礙。

（四）企業(yè)工會工作缺乏創(chuàng)新

企業(yè)工會沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，工會的工作背后沒有強大的支持，很容易導(dǎo)致因循守舊的結(jié)果。工會的工作人員得不到更新，公會內(nèi)部沒有推動創(chuàng)新的人力資源，就會導(dǎo)致工會的發(fā)展停滯。雖然完成了一些工作，但工作帶來的影響并沒有達到足夠的效果。

二、發(fā)展措施

工會在新形勢下應(yīng)當(dāng)做出一些改變，以適應(yīng)變化中的企業(yè)，進而形成一股推動企業(yè)發(fā)展的力量。

（一）給予企業(yè)工會符合其作用的地位

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)和員工之間的關(guān)系越來越密切。企業(yè)工會是代表員工，也就是勞動者的利益的。企業(yè)工會為了保護員工的正當(dāng)利益，就要有適當(dāng)?shù)臋?quán)利和方式方法。企業(yè)應(yīng)該從員工的角度充分保障工會的正常運行，確保工會有自己的獨立地位。

（二）強化企業(yè)工會職責(zé)

工會履職應(yīng)該受到監(jiān)督，以使工會的工作人員認(rèn)真完成自己的職責(zé)。在工會的內(nèi)部管理上，要強化職責(zé)的分配，使得工會的內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，在履職時不至于發(fā)生混亂的現(xiàn)象。在針對企業(yè)員工的工作上，要充分發(fā)揮工會的作用?？梢酝ㄟ^建立員工權(quán)益保護機制，密切聯(lián)系企業(yè)員工，在企業(yè)與員工之間做好溝通，深化工會維護權(quán)益的形象，為員工的福利和企業(yè)的凝聚做貢獻。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新能力

新形勢背景下的企業(yè)工會應(yīng)該拓寬自己的視野，不局限于過去的模式與方法。工會應(yīng)當(dāng)明確在企業(yè)中的目的，做到具體問題具體分析，通過多種溝通、管理的方法履職。同時，企業(yè)工會要更新對企業(yè)和員工以及兩者之間關(guān)系的理解，充分利用新形勢資源，把變化當(dāng)作工作創(chuàng)新的推動力。在選拔工會的工作人員時，考慮多方面的條件，錄取優(yōu)秀人才，同時對新進人員進行專門的培訓(xùn)，介紹工會的工作重點和職責(zé)。充分鼓舞工作人員用新方式、新方法處理實際問題。

（四）多渠道經(jīng)費籌集

法律規(guī)定企業(yè)應(yīng)該繳納企業(yè)工會所需要的經(jīng)費，這是企業(yè)工會確定的經(jīng)費來源。為了在工會中注入活力，應(yīng)該從多方面籌集工會管理和工作所需的經(jīng)費。例如，工會可以組織企業(yè)員工自發(fā)繳費，充分保證工會的運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

在新形勢背景下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和利益分配發(fā)生了很大的變化。企業(yè)的變化導(dǎo)致原本企業(yè)工會的運作模式不適應(yīng)新的情況。企業(yè)工會工作面臨的問題是企業(yè)發(fā)展亟需解決的難點。為此，企業(yè)工會為了充分發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)對企業(yè)的推動和對員工利益的維護，應(yīng)該從多角度尋求其自身的價值。