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        關于一心一意為職工謀利益的思考

        2017-04-19 14:32:59黃弟權
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年3期

        摘要:經(jīng)濟的發(fā)展提高了職工的整體待遇與生活水平,職工的物質條件得以改善,忠誠度大大提高,企業(yè)也因此獲得更好的發(fā)展。企業(yè)必須意識到為職工謀利益實際上也有利于企業(yè)的發(fā)展,管理人員必須將兩者緊密聯(lián)系起來,增強企業(yè)的凝聚力。

        關鍵詞:職工福利;人性化;貼心服務

        一、研究背景及意義

        到崗4年、走訪職工130多戶、幫助群眾近百人、化解矛盾糾紛200余件……簡簡單單的幾個數(shù)字背后,記載的是黃弟權并不簡單的工作歷程。

        2012年7月,黃弟權從北京化冶院任命任院750所副所長,2013年4月任750所所長,全面負責750所各項工作。2013年9月兼750所黨書記,全面負責750所黨政工作。剛來時,進行了調查研究,了解了750所的現(xiàn)狀。他抱著“靜下心、沉下身、千方百計為群眾辦點事情”的想法,得到了職工的擁護,取得了效果,工作滿意度達到98%。4年里,黃弟權真真切切為職工一心一意服務,贏得了職工群眾的尊敬和信任。黃弟權的舉動值得每一個企業(yè)管理者深思,我國經(jīng)濟面臨的機遇與挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭中增強企業(yè)的競爭力必須將企業(yè)的利益與職工利益緊密結合起來,企業(yè)管理者在追求經(jīng)濟效益的同時更要關注職工福利,轉變落后的管理觀念,完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制,加強企業(yè)文化建設,真正將職工福利落到實處。筆者將對此展開深入的探究,結合黃弟權這一案例,探究當今企業(yè)該如何一心一意為職工謀福利。

        二、將職工利益落到實處

        (一)走訪調研,與群眾“搭上線”

        多年的思想政治工作經(jīng)驗讓黃弟權深深懂得,做好所里工作必須發(fā)動群眾、依靠群眾,只有與群眾同心,才能夯實穩(wěn)定工作基礎。因此,到所里上崗后,黃弟權做的第一件事就是開展深入走訪調研,“有調查,才有發(fā)言權嘛?!?黃弟權說,但萬事開頭難,最開始走訪時,黃弟權常被拒之門外。他沒有氣餒,他告訴自己,這樣做的初衷就是為職工群眾服務,不能受點委屈吃點苦就打“退堂鼓”,日久見人心,要相信通過一點一滴的工作,現(xiàn)在的努力總會贏得更多人的認可。

        憑借著腿勤、嘴勤,一年的時間里,黃弟權走遍了職工每個樓棟,給每戶職工都送上了如何把750所搞好“建言獻策”的服務承諾,有問題可以直接聯(lián)系,到辦公室談心談話,實行不定期接待日活動,采集到了豐富的基礎信息,為搞好所里穩(wěn)定打下了良好基礎。而通過用真心、真情與群眾溝通,黃弟權最終成功跟群眾“搭上線”,得到了群眾的認可和信任。

        (二)真抓實干,讓群眾安居樂業(yè)

        俗話說打鐵還靠本身硬,黃弟權號召廣大黨員干部用心去工作,用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,要先從我們自己的思想根源入手,逐步改變750所自身存在的等、靠、要的思想,一定要利用750所現(xiàn)有的資源,通過750所自身的努力,創(chuàng)新思路,謀求發(fā)展。[1]通過廣大干部職工的共同努力,2013年底實現(xiàn)創(chuàng)收收入30余萬元,職工收入得到了一定的提高,750所的主要矛盾得到了一定的緩解,維穩(wěn)工作有了較大改觀。在黃弟權和職工的辛勤努力下,所里的治安一直十分良好,職工安居樂業(yè),職工都說:“所里工作有奔頭,越來越有安全感了?!?/p>

        (三)貼心服務,為企業(yè)排憂解難

        “單位雖小,五臟俱全”,他堅持“開動腦筋,貼心服務”的工作理念,為職工解決實際問題上發(fā)揮了很大作用?!闭劦诫x退休工作的特點,黃弟權如是說,同時他告訴筆者,要做好群眾工作,心里必須時時刻刻裝著群眾,對群眾的困難看見一個幫扶一個、知道一件解決一件。

        他努力做好750所政治思想宣傳工作,及時讓廣大干部職工了解創(chuàng)新工作思路、工作方法,以及解決750所實際問題所做的各項工作,通過大力宣傳,使他的想法和工作思路得到絕大多數(shù)職工的理解和支持。[2]幾年來,切實為單位、為職工解決了各種問題矛盾,工作成效也得到群眾內(nèi)心認可。

        三、企業(yè)應如何加強職工福利保障

        維護職工福利對于企業(yè)的發(fā)展意義重大,企業(yè)管理者必須采取各種措施有效保障職工的福利,增強企業(yè)的活力。具體而言,企業(yè)首先要為職工營造一個良好的環(huán)境,保障員工的身心健康。企業(yè)要加強內(nèi)部文化建設,營造良好的工作氛圍,激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)必須保證員工的工作安全性,規(guī)范工作流程,完善相關制度,為員工的福利奠定良好的基礎。另外,加強職工福利保障離不開企業(yè)合理的關懷,企業(yè)管理者要多關系職工的生活狀態(tài),了解職工精神狀態(tài),及時幫助員工疏導不良情緒,在生活上給予力所能及的幫助,穩(wěn)定員工的情緒。

        因此,我們必須做好企業(yè)文化教育工作,弘揚工業(yè)精神,支持相關部門積極作為、敢于作為,用健康向上的活動豐富職工文化生活。各個企業(yè)要重視職工福利問題,嚴格按要求開展落實職工福利的保障工作,帶頭弘揚實事求是、求真務實精神,推動領導干部守法、守紀、守規(guī)、盡責。

        四、結束語

        在未來的工作中,企業(yè)要嚴格按要求認真落實黨的群眾路線教育實踐活動工作,把服務職工作為最基本的工作職責,把黨的惠民政策落實到最基層,帶頭接受黨和廣大職工的監(jiān)督,為人民群眾帶來更多的實惠,及時解決職工的困難和問題,只有這樣,企業(yè)才能取得長足發(fā)展的動力!

        參考文獻:

        [1]任玉福.一切為了職工群眾的福祉[J].北大荒文學,2009(2):80-82.

        [2]劉云霞.發(fā)揮工會組織職能凝心聚力促發(fā)展[J].中國煤炭工業(yè),2016(4):74-75.

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