朱曉虹

【摘要】在企業(yè)管理理念和目標(biāo)確定以后，執(zhí)行力將成為實(shí)現(xiàn)管理意圖的決定因素。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，其執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。本文闡明了管理會(huì)計(jì)崗位執(zhí)行內(nèi)容與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，描述了不同財(cái)務(wù)管理方案執(zhí)行的具體表現(xiàn)，就如何提高管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力提出建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 執(zhí)行力 企業(yè)價(jià)值

【中圖分類(lèi)號(hào)】F234.3

管理會(huì)計(jì)工作是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處在價(jià)值管理的神經(jīng)中樞地位。從企業(yè)總體管理架構(gòu)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)絕大多數(shù)工作仍然處于執(zhí)行層面。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的“創(chuàng)造”，生動(dòng)詮釋了執(zhí)行力在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用。如果沒(méi)有執(zhí)行力將管理會(huì)計(jì)與管理對(duì)象相連接，將達(dá)不到預(yù)期管理效果。

一、管理會(huì)計(jì)崗位對(duì)執(zhí)行力的要求

管理會(huì)計(jì)被賦予了不同于“記賬、算賬、報(bào)賬”等核算會(huì)計(jì)崗位的使命。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮參謀與助手的作用，側(cè)重于理性的思維，即對(duì)財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行深加工和再利用。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算職能，是根據(jù)國(guó)家和各級(jí)政府的財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況，權(quán)衡各種利弊得失，預(yù)測(cè)全局或某一項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，提出策劃方案。以季、年或更長(zhǎng)期間為起訖過(guò)程，因內(nèi)外環(huán)境變化需要大幅更改的，則不拘泥于時(shí)間限制。雖然管理會(huì)計(jì)不能直接決策，但其參與決策過(guò)程，應(yīng)從企業(yè)整體立場(chǎng)、角度、視野、格局去思考問(wèn)題，不僅知道“為什么”，更能應(yīng)對(duì)“怎么辦”，擬出具有較強(qiáng)的操作性、可分解、可細(xì)化的具體方案，有可實(shí)施手段，有可參考標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)提出的方案，無(wú)論從橫向還是縱向來(lái)說(shuō)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的闡述、安排都應(yīng)該到位，還能提出一些好建議，且有可操作性，能夠付諸實(shí)施。管理會(huì)計(jì)在日常工作中能夠按企業(yè)管理層的要求，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表格和文字說(shuō)明。

二、管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的途徑

（一）執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方針

企業(yè)戰(zhàn)略方針是方向性、全局性、謀略性的企業(yè)規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)戰(zhàn)略方針一經(jīng)確定，管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該充分理解其內(nèi)在意圖，樹(shù)立全局意識(shí)，從不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)細(xì)節(jié)做起。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)所在是要把經(jīng)濟(jì)賬算好，適時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。管理會(huì)計(jì)不能滿足于會(huì)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)上填列的干巴巴的數(shù)字，要廣泛收集各種經(jīng)營(yíng)資訊，依靠統(tǒng)計(jì)、分析、診斷等技巧，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，多角度觀察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，了解整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌，判斷、評(píng)估其經(jīng)濟(jì)健康情況和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)異常情況及其原因。任憑賬面盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、紛亂復(fù)雜，通過(guò)邏輯推算、延伸、聯(lián)想、假設(shè)一番，企業(yè)財(cái)務(wù)賬面數(shù)字的虛虛實(shí)實(shí)、真真假假均可一目了然。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)數(shù)據(jù)，才能正確作出判斷和決策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)能夠慧眼甄別、明察秋毫，必須扎扎實(shí)實(shí)苦練基本功，長(zhǎng)期積淀知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，使各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)爛熟于胸，在潛移默化之間熟能生巧、巧能生華。有條件的企業(yè)應(yīng)在電算化軟件里設(shè)置子程序，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要進(jìn)行操作，將企業(yè)歷年來(lái)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括創(chuàng)匯額、自營(yíng)進(jìn)出口銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)、出口退稅、固定資產(chǎn)等）生成不同樣式的表格、圖形，既記錄歷史軌跡，又用于借鑒、參考。對(duì)于龐大的在用或暫時(shí)不用的各類(lèi)財(cái)會(huì)資料，管理會(huì)計(jì)可以利用計(jì)算機(jī)的硬盤(pán)、U盤(pán)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器或鐵質(zhì)文件柜存貯，做好分門(mén)別類(lèi)的歸檔和索引，以備快捷地檢索與取用。

（二）執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的實(shí)踐告訴我們，財(cái)會(huì)制度管控為王。管控得當(dāng)?shù)囊?guī)章制度可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程，量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有章可循，保證企業(yè)流動(dòng)資金在穩(wěn)定有序的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。流程管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)控機(jī)制，財(cái)會(huì)管理處于整個(gè)流程的末端。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常安排管理會(huì)計(jì)堅(jiān)守流程的現(xiàn)金流支付環(huán)節(jié)，賦予其“預(yù)審”的職責(zé)。有了好的財(cái)會(huì)制度不易，能夠堅(jiān)決執(zhí)行則更重要。在審核支付采購(gòu)物資貨款和各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，管理會(huì)計(jì)秉承節(jié)省成本費(fèi)用的理念，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益方面的分析、測(cè)算，與預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或者目標(biāo)定額相比對(duì)，每一筆購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)都要用特定的公式匡算，確保其價(jià)差在允許的區(qū)間浮動(dòng)，不合法的單據(jù)或與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的單據(jù)不能輕易簽字放行。在審核付出投資款、預(yù)付款和債權(quán)往來(lái)款時(shí)，管理會(huì)計(jì)充分了解資金流入方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況、資信、合同內(nèi)容以及項(xiàng)目可行性研究情況，嚴(yán)密搜索那些可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失的信號(hào)，反復(fù)論證。已確認(rèn)不符合支付條件的款項(xiàng)，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和付款申請(qǐng)人陳述理由，消除、規(guī)避或合理轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）執(zhí)行業(yè)績(jī)考核方案

企業(yè)提高士氣、改善全體人員工作態(tài)度的途徑有多種多樣，績(jī)效考核最為行之有效?？己私⒃谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)成了企業(yè)自我激勵(lì)、自我約束機(jī)制，勢(shì)必最大限度地發(fā)揮潛能。管理會(huì)計(jì)擁有豐富、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息優(yōu)勢(shì)，擔(dān)當(dāng)日?？伎?jī)大任非其莫屬。將考核期內(nèi)全部損益類(lèi)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)逐筆逐項(xiàng)據(jù)實(shí)分配、歸集到被考核對(duì)象的項(xiàng)下，年終形成與考核方案規(guī)定相匹配的利潤(rùn)或毛利、半毛利、凈利潤(rùn)，呈現(xiàn)在紙質(zhì)材料上，同時(shí)視作考核基數(shù)。根據(jù)核算企業(yè)的條件，管理會(huì)計(jì)可以構(gòu)思內(nèi)部核算的整體設(shè)計(jì)，通過(guò)編程人員有的企業(yè)直接寫(xiě)入程序，在會(huì)計(jì)電算化軟件中設(shè)置模塊。管理會(huì)計(jì)按月提供當(dāng)月發(fā)生數(shù)和至本期累計(jì)數(shù)的績(jī)效核算明細(xì)表，以便考核對(duì)象了解自己的經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、創(chuàng)利實(shí)績(jī)，以便增強(qiáng)信心，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和后進(jìn)部門(mén)、個(gè)人改善策略和做法，避免最后一刻才發(fā)現(xiàn)偏差而懊惱。由于考核結(jié)果與利益緊密相連，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)公正公平、不偏不倚，保持計(jì)算方法特別是間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄇ昂笃谙嗤?、不同部門(mén)相同；核算資料需要得到考核對(duì)象的驗(yàn)證、確認(rèn)，一旦存在差異，立刻倒排原因，據(jù)此解釋、更正或補(bǔ)救。

（四）執(zhí)行稅務(wù)、金融、財(cái)經(jīng)政策

國(guó)家的各項(xiàng)稅務(wù)、金融、財(cái)經(jīng)政策對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生著重要影響。管理會(huì)計(jì)與生俱來(lái)的監(jiān)督功能，就是要依據(jù)國(guó)家各項(xiàng)稅務(wù)、金融、財(cái)經(jīng)政策及其變化，不間斷掃描企業(yè)財(cái)會(huì)運(yùn)作軌跡，高度警覺(jué)看似微不足道的錯(cuò)誤，保證企業(yè)處于與外部軟環(huán)境零沖突的狀態(tài)。

管理會(huì)計(jì)要主動(dòng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、辦稅員一起深刻理解稅法條款，關(guān)注企業(yè)本期納稅申報(bào)的應(yīng)稅項(xiàng)目、金額，確保及時(shí)、足額繳納各種流轉(zhuǎn)稅、所得稅，避免稅務(wù)部門(mén)的處罰。參與納稅籌劃，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)巧妙安排，合理利用稅收優(yōu)惠政策，達(dá)到少繳稅、遲繳稅甚至不繳稅的節(jié)稅目的。

管理會(huì)計(jì)要熟悉、掌握國(guó)家金融政策規(guī)定，協(xié)助企業(yè)資金專(zhuān)管員確定最佳籌資時(shí)間、方式、規(guī)模以及利率，積極向金融部門(mén)反映本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，妥善辦理融資申請(qǐng)手續(xù)。融資資金到位后，跟蹤監(jiān)督其使用過(guò)程、正常回流以及支付利息。

管理會(huì)計(jì)要遵循會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，致力于促使會(huì)計(jì)核算賬目清晰、完整、正確，在企業(yè)內(nèi)控體系重要環(huán)節(jié)把關(guān)，阻止虛假內(nèi)容或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告出籠，防范經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)人員營(yíng)私舞弊行為，切實(shí)維護(hù)股東和企業(yè)利益。

三、提高管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力的建議

（一）責(zé)任明確，技能扎實(shí)

管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力是其責(zé)任感與技能之和。責(zé)任感不代表執(zhí)行力，有了超越自我、成就卓越的職業(yè)使命，但眼高手低，仍然無(wú)法完成具體任務(wù)；技能不代表執(zhí)行力，缺乏追求企業(yè)價(jià)值的意識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的意志，技能再?gòu)?qiáng)也沒(méi)有意義。責(zé)任感強(qiáng)，技能強(qiáng)，執(zhí)行力才強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)通常被稱為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“嫡系部隊(duì)”，要明確自己的職責(zé)，保持強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，全面貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。敬業(yè)克己與能力出眾相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)才能在執(zhí)行上做得更好。

（二）執(zhí)行到位，雷厲風(fēng)行

管理會(huì)計(jì)的工作，不在于知而在于行，不在于邏輯而在于成果。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行到位，就是要求出成績(jī)、出成果。執(zhí)行一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持細(xì)致的工作態(tài)度，高度專(zhuān)注各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，籌劃企業(yè)資金，保證執(zhí)行完美和獲取執(zhí)行價(jià)值。選擇性執(zhí)行、表面性執(zhí)行、逆向性執(zhí)行，等于執(zhí)行打了折扣、沒(méi)有執(zhí)行或者走到了執(zhí)行的反面，意味著執(zhí)行過(guò)程中的“失位”，甚至可能損害企業(yè)利益。衡量管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力，還要看其發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干”作風(fēng)的程度。企業(yè)重大決策出臺(tái)后，管理會(huì)計(jì)要有“軍令如山倒”的緊迫感，現(xiàn)在、立刻、馬上就去策劃、測(cè)算，邁出執(zhí)行的第一步。管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行上眼光準(zhǔn)、出手快，企業(yè)才不會(huì)貽誤商機(jī)。

（三） 正視困難，攻堅(jiān)克難

企業(yè)新戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)運(yùn)作新方案在執(zhí)行過(guò)程中避免不了遇到困難和阻力。管理會(huì)計(jì)接受了任務(wù)，就要做好負(fù)責(zé)到底的思想準(zhǔn)備，毫無(wú)保留地予以執(zhí)行，絕不輕易放棄。在執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)候需要百折不撓的執(zhí)著精神，有時(shí)候卻需要轉(zhuǎn)換思維方式。無(wú)論遇到何種困難，都要想盡辦法解決。不斷地進(jìn)行探索、嘗試，一法不成，再生一法，直到問(wèn)題迎刃而解。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)善于找到最佳的方法和手段，以相對(duì)小的代價(jià)化“難”為“易”，化“不可能”為“可能”，這樣的執(zhí)行才是高效率的執(zhí)行、聰明的執(zhí)行，才能贏在執(zhí)行上。

（四）自我檢查，糾正偏差

企業(yè)目標(biāo)、內(nèi)外環(huán)境和人的主觀因素極富彈性的特質(zhì)，意料之外的情況隨時(shí)可能發(fā)生，管理會(huì)計(jì)必須學(xué)會(huì)以變應(yīng)變，保證靈活機(jī)動(dòng)地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理總體方案。管理會(huì)計(jì)在要定期、定時(shí)對(duì)照預(yù)定的方向，分析自己執(zhí)行的優(yōu)勢(shì)與不足，查找“失之毫厘、謬以千里”的原因，在后果還未顯現(xiàn)時(shí)采取措施予以消除，并且記錄在案，引以為戒。確認(rèn)為重要或特殊的問(wèn)題，要與領(lǐng)導(dǎo)溝通與反饋，不得擅作主張，在其指點(diǎn)下對(duì)癥下藥。養(yǎng)成了自行修復(fù)、完善的習(xí)慣，執(zhí)行質(zhì)量的提升自然就在情理之中了。

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