勞新穎

成立不到兩年，洪泰創(chuàng)新空間已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)疆僻壤出近30個(gè)空間，與云谷集團(tuán)、上海科房集團(tuán)、南京晨光集團(tuán)、廣鋼置地、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、大族集團(tuán)等達(dá)成深度合作，戰(zhàn)略投資了近30家優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司，王勝江成了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皠?chuàng)投圈老王”。

“盡可能多的連接創(chuàng)業(yè)者，為他們提供支持。”這是洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江常說(shuō)的一句話。在他看來(lái)，洪泰創(chuàng)新空間不僅僅是共享辦公，而且是創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)平臺(tái)，提供的不只是物理空間，而且是幫助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)。

成立不到兩年，洪泰創(chuàng)新空間已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)疆僻壤出近近30個(gè)空間，與云谷集團(tuán)、上?？品考瘓F(tuán)、南京晨光集團(tuán)、廣鋼置地、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、大族集團(tuán)等達(dá)成深度合作，戰(zhàn)略投資了近30家優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司，王勝江成了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皠?chuàng)投圈老王”?！n麗的成績(jī)單還在不斷刷新，在萬(wàn)億的市場(chǎng)前，洪泰創(chuàng)新空間已然成為鼎鼎有名的分羹者。

地產(chǎn)高管的華麗轉(zhuǎn)身

“曾經(jīng)接觸過(guò)北京的一家著名的投資機(jī)構(gòu)，聊天中發(fā)現(xiàn)他們每月所有的成本中，租金占了70%，誰(shuí)能想象得到？”這是采訪之初，王勝江和記者分享的一個(gè)案例。在王勝江眼中，推進(jìn)共享辦公，打造創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)平臺(tái)是一件有意義并且充滿(mǎn)想象空間的事。這是他篤定的一點(diǎn)，這份堅(jiān)信與2013年離開(kāi)SOHO中國(guó)、2015年選擇創(chuàng)辦洪泰創(chuàng)新空間的決然沒(méi)有什么不同。

2013年是王勝江在SOHO中國(guó)工作的第14年。14年間，王勝江從基層干起，一步步地成為營(yíng)銷(xiāo)副總裁，親眼見(jiàn)證了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展。也是在這期間，王勝江帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一舉創(chuàng)下238億元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，成為中國(guó)地產(chǎn)界營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)桿人物。這一年的3月，王勝江選擇離開(kāi)SOHO中國(guó)。在房地產(chǎn)行業(yè)如日中天的時(shí)候，選擇離開(kāi)“老東家”，“最主要的原因是想突破自己的經(jīng)驗(yàn)，換一種人生經(jīng)歷。”王勝江說(shuō)。骨子里熱愛(ài)新鮮事物的他，靠譜但卻不會(huì)安于現(xiàn)狀。

離開(kāi)SOHO中國(guó)時(shí)，王勝江的心中有了初步的規(guī)劃，不過(guò)距離他想法真正落地還有一段時(shí)日。隨后的一年多，王勝江事業(yè)的重心還是圍繞著房地產(chǎn)，直到他發(fā)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的一個(gè)痛點(diǎn)。“一段時(shí)間下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)一些事，很多科技園、產(chǎn)業(yè)園冷冷清清，人氣不夠，我萌發(fā)了一個(gè)房地產(chǎn)+的感念，做產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)?！备呖罩寐室恢笔钱a(chǎn)業(yè)園、科技園近幾年的突出問(wèn)題，特別是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空置率成為商業(yè)地產(chǎn)的一大癥結(jié)。王勝江看中了這一市場(chǎng)，想通過(guò)自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，盤(pán)活空置的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。伴隨著創(chuàng)業(yè)大潮的席卷，王勝江的“任督二脈”被徹底打通：通過(guò)搭建平臺(tái)，把中國(guó)存量房盤(pán)活，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間。

2015年4月19日，洪泰創(chuàng)新空間成立，王勝江把這一天作為自己創(chuàng)業(yè)的第一天，他也因此被媒體親切地稱(chēng)為“商業(yè)地產(chǎn)高管轉(zhuǎn)型進(jìn)入創(chuàng)投圈的第一人”。彼時(shí)，洪泰創(chuàng)新空間的團(tuán)隊(duì)規(guī)模為2人。一切看起來(lái)只是剛剛起步，但是在王勝江看來(lái)，洪泰創(chuàng)新空間所蘊(yùn)藏的能量將會(huì)在未來(lái)成為攪動(dòng)創(chuàng)投“江湖”的有力武器。他對(duì)此深信不疑。

打造創(chuàng)業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商

根據(jù)李克強(qiáng)總理在2017年兩會(huì)總理答中外記者會(huì)上披露的數(shù)字，目前全國(guó)每天平均有4萬(wàn)個(gè)以上的市場(chǎng)注冊(cè)登記，相當(dāng)于每年新增1000多萬(wàn)個(gè)企業(yè)注冊(cè)，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于一個(gè)中等國(guó)家所有的企業(yè)數(shù)量。

2015年7月，洪泰創(chuàng)新空間位于北京望京的第一個(gè)創(chuàng)新空間成立，同年12月，北京就已經(jīng)成立了6個(gè)創(chuàng)新空間。隨后，洪泰創(chuàng)新空間將觸角向全國(guó)延伸，如今已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)疆僻壤出近30家創(chuàng)新空間，創(chuàng)新空間的“星星之火”開(kāi)始呈現(xiàn)“燎原”之勢(shì)。

洪泰創(chuàng)新空間的生意經(jīng)是，用合作形式或者折扣價(jià)租下某寫(xiě)字樓的一兩層，并將辦公場(chǎng)地劃分成許多小塊，然后每月向入駐的創(chuàng)業(yè)公司收取租金，每個(gè)工位每個(gè)月的租金為1000多元，租金里包括了安保、前臺(tái)、寬帶、打印等服務(wù)。除此之外，洪泰創(chuàng)新空間打造獨(dú)具一格的1+1+1+N的模式，將資源整合，吸引“各路豪杰”。有人提供物理空間，有人提供服務(wù)，有人提供品牌合作，打造共享平臺(tái)。前期的“地基”打好，吸引力增加，后期增值服務(wù)因此水到渠成。

王勝江告訴記者，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被吸引到了這個(gè)平臺(tái)，洪泰創(chuàng)新空間也根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不同的屬性和所處階段，有針對(duì)性地進(jìn)行了規(guī)劃。以北京為例，望京區(qū)域偏科技、互聯(lián)網(wǎng)，高碑店區(qū)域的偏文化和傳媒，安貞區(qū)域則偏教育、科技、時(shí)尚。

為了提供更專(zhuān)業(yè)的增值服務(wù)，洪泰創(chuàng)新空間組建了傳媒、基金、FA、孵化器管理、活動(dòng)、課程等六個(gè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目入駐后，王勝江的團(tuán)隊(duì)做好連接，為創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)梳理、媒體推廣、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、投資、法律、稅務(wù)等軟性服務(wù)支持。在他看來(lái)，洪泰創(chuàng)新空間是創(chuàng)業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，除了要共享辦公，更要打通整個(gè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建真正意義上的創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)。

現(xiàn)在回頭看，共享辦公、創(chuàng)新空間已經(jīng)不算新鮮，但是在2015年選擇創(chuàng)辦創(chuàng)新空間無(wú)疑是創(chuàng)新之舉，洪泰創(chuàng)新空間和為人熟知的優(yōu)客工場(chǎng)幾乎同一時(shí)間起步。在他們之后，全國(guó)上下大大小小的創(chuàng)新空間如雨后春筍般出現(xiàn)，目前國(guó)家認(rèn)證的創(chuàng)新空間有近4300家。面對(duì)著“前有堵截，后有追兵”的情況，洪泰創(chuàng)新空間又該如何實(shí)現(xiàn)突圍？

相比其它創(chuàng)新空間來(lái)說(shuō)，洪泰創(chuàng)新空間更加強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者的核心地位，更加專(zhuān)注于后期技術(shù)上的輔導(dǎo)，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)做出診斷，為創(chuàng)業(yè)者提供主動(dòng)管理，通過(guò)互動(dòng)式管理，來(lái)提升創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，主動(dòng)吸引投資人的投資。談到“突圍”，王勝江解釋道：“接下來(lái)做的是管理的深度孵化和深度內(nèi)容耕耘。比如建立管理模型的標(biāo)準(zhǔn)化，線上線下結(jié)合，做大做強(qiáng)幾大模塊，進(jìn)行深度的社區(qū)、社群管理服務(wù)，在全國(guó)洪泰創(chuàng)新空間的基地中實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化模式?！?/p>

最懂創(chuàng)業(yè)者的老王

如今不少入駐洪泰創(chuàng)新空間的創(chuàng)始人成為王勝江的“粉絲”，他們親切地稱(chēng)他為“老王”。王勝江喜歡這個(gè)稱(chēng)呼，他說(shuō)這使自己更像是老兄，陪著創(chuàng)業(yè)者共同成長(zhǎng)。

因?yàn)樾谐潭急还ぷ魅麧M(mǎn)，所以王勝江更珍惜工作外的生活。不忙的時(shí)候喜歡獨(dú)處思考、打打網(wǎng)球，或者通過(guò)文字直抒胸臆。王勝江的文學(xué)功底深厚，有時(shí)通過(guò)文字對(duì)創(chuàng)業(yè)針砭時(shí)弊，有時(shí)也會(huì)表達(dá)閑云野鶴的心情?！耙荒昵镲L(fēng)勁，江天萬(wàn)里爽?！眲?chuàng)業(yè)一年半時(shí)，王勝江曾這樣描述著自己的創(chuàng)業(yè)心情。

曾經(jīng)接受媒體采訪時(shí)，王勝江用了三個(gè)關(guān)鍵詞形容自己：倔強(qiáng)、堅(jiān)韌、拼命。王勝江解釋說(shuō)：“自己骨子里就有倔強(qiáng)和堅(jiān)韌的因子，拼命是想讓自己以最快的速度、最好的執(zhí)行力、最不妥協(xié)的精神去賽跑。”談到未來(lái)行業(yè)發(fā)展，王勝江說(shuō)：“未來(lái)或許是喜憂(yōu)參半的，但喜憂(yōu)參半的前行才是最遠(yuǎn)的前行。未來(lái)希望有1000家甚至5000家企業(yè)從我們平臺(tái)上市，成為中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人。上市敲鐘的時(shí)候，記著老王做了一件很好的事?！?