勞新穎

成立不到兩年，洪泰創(chuàng)新空間已經(jīng)在全國開疆僻壤出近30個空間，與云谷集團、上?？品考瘓F、南京晨光集團、廣鋼置地、北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、大族集團等達成深度合作，戰(zhàn)略投資了近30家優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司，王勝江成了響當當?shù)摹皠?chuàng)投圈老王”。

“盡可能多的連接創(chuàng)業(yè)者，為他們提供支持?！边@是洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江常說的一句話。在他看來，洪泰創(chuàng)新空間不僅僅是共享辦公，而且是創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)平臺，提供的不只是物理空間，而且是幫助創(chuàng)業(yè)者成長。

成立不到兩年，洪泰創(chuàng)新空間已經(jīng)在全國開疆僻壤出近近30個空間，與云谷集團、上?？品考瘓F、南京晨光集團、廣鋼置地、北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、大族集團等達成深度合作，戰(zhàn)略投資了近30家優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司，王勝江成了響當當?shù)摹皠?chuàng)投圈老王”?！n麗的成績單還在不斷刷新，在萬億的市場前，洪泰創(chuàng)新空間已然成為鼎鼎有名的分羹者。

地產(chǎn)高管的華麗轉(zhuǎn)身

“曾經(jīng)接觸過北京的一家著名的投資機構，聊天中發(fā)現(xiàn)他們每月所有的成本中，租金占了70%，誰能想象得到？”這是采訪之初，王勝江和記者分享的一個案例。在王勝江眼中，推進共享辦公，打造創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)平臺是一件有意義并且充滿想象空間的事。這是他篤定的一點，這份堅信與2013年離開SOHO中國、2015年選擇創(chuàng)辦洪泰創(chuàng)新空間的決然沒有什么不同。

2013年是王勝江在SOHO中國工作的第14年。14年間，王勝江從基層干起，一步步地成為營銷副總裁，親眼見證了中國房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展。也是在這期間，王勝江帶領團隊，一舉創(chuàng)下238億元的銷售業(yè)績，成為中國地產(chǎn)界營銷的標桿人物。這一年的3月，王勝江選擇離開SOHO中國。在房地產(chǎn)行業(yè)如日中天的時候，選擇離開“老東家”，“最主要的原因是想突破自己的經(jīng)驗，換一種人生經(jīng)歷?！蓖鮿俳f。骨子里熱愛新鮮事物的他，靠譜但卻不會安于現(xiàn)狀。

離開SOHO中國時，王勝江的心中有了初步的規(guī)劃，不過距離他想法真正落地還有一段時日。隨后的一年多，王勝江事業(yè)的重心還是圍繞著房地產(chǎn)，直到他發(fā)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的一個痛點?！耙欢螘r間下來，我發(fā)現(xiàn)一些事，很多科技園、產(chǎn)業(yè)園冷冷清清，人氣不夠，我萌發(fā)了一個房地產(chǎn)+的感念，做產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)?！备呖罩寐室恢笔钱a(chǎn)業(yè)園、科技園近幾年的突出問題，特別是伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展速度的放緩，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空置率成為商業(yè)地產(chǎn)的一大癥結。王勝江看中了這一市場，想通過自己過往的經(jīng)驗，盤活空置的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。伴隨著創(chuàng)業(yè)大潮的席卷，王勝江的“任督二脈”被徹底打通：通過搭建平臺，把中國存量房盤活，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間。

2015年4月19日，洪泰創(chuàng)新空間成立，王勝江把這一天作為自己創(chuàng)業(yè)的第一天，他也因此被媒體親切地稱為“商業(yè)地產(chǎn)高管轉(zhuǎn)型進入創(chuàng)投圈的第一人”。彼時，洪泰創(chuàng)新空間的團隊規(guī)模為2人。一切看起來只是剛剛起步，但是在王勝江看來，洪泰創(chuàng)新空間所蘊藏的能量將會在未來成為攪動創(chuàng)投“江湖”的有力武器。他對此深信不疑。

打造創(chuàng)業(yè)服務運營商

根據(jù)李克強總理在2017年兩會總理答中外記者會上披露的數(shù)字，目前全國每天平均有4萬個以上的市場注冊登記，相當于每年新增1000多萬個企業(yè)注冊，這個數(shù)字相當于一個中等國家所有的企業(yè)數(shù)量。

2015年7月，洪泰創(chuàng)新空間位于北京望京的第一個創(chuàng)新空間成立，同年12月，北京就已經(jīng)成立了6個創(chuàng)新空間。隨后，洪泰創(chuàng)新空間將觸角向全國延伸，如今已經(jīng)在全國開疆僻壤出近30家創(chuàng)新空間，創(chuàng)新空間的“星星之火”開始呈現(xiàn)“燎原”之勢。

洪泰創(chuàng)新空間的生意經(jīng)是，用合作形式或者折扣價租下某寫字樓的一兩層，并將辦公場地劃分成許多小塊，然后每月向入駐的創(chuàng)業(yè)公司收取租金，每個工位每個月的租金為1000多元，租金里包括了安保、前臺、寬帶、打印等服務。除此之外，洪泰創(chuàng)新空間打造獨具一格的1+1+1+N的模式，將資源整合，吸引“各路豪杰”。有人提供物理空間，有人提供服務，有人提供品牌合作，打造共享平臺。前期的“地基”打好，吸引力增加，后期增值服務因此水到渠成。

王勝江告訴記者，越來越多的創(chuàng)業(yè)項目被吸引到了這個平臺，洪泰創(chuàng)新空間也根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目不同的屬性和所處階段，有針對性地進行了規(guī)劃。以北京為例，望京區(qū)域偏科技、互聯(lián)網(wǎng)，高碑店區(qū)域的偏文化和傳媒，安貞區(qū)域則偏教育、科技、時尚。

為了提供更專業(yè)的增值服務，洪泰創(chuàng)新空間組建了傳媒、基金、FA、孵化器管理、活動、課程等六個團隊。項目入駐后，王勝江的團隊做好連接，為創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務梳理、媒體推廣、技術支持、財務、投資、法律、稅務等軟性服務支持。在他看來，洪泰創(chuàng)新空間是創(chuàng)業(yè)服務運營商，除了要共享辦公，更要打通整個創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，構建真正意義上的創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務平臺。

現(xiàn)在回頭看，共享辦公、創(chuàng)新空間已經(jīng)不算新鮮，但是在2015年選擇創(chuàng)辦創(chuàng)新空間無疑是創(chuàng)新之舉，洪泰創(chuàng)新空間和為人熟知的優(yōu)客工場幾乎同一時間起步。在他們之后，全國上下大大小小的創(chuàng)新空間如雨后春筍般出現(xiàn)，目前國家認證的創(chuàng)新空間有近4300家。面對著“前有堵截，后有追兵”的情況，洪泰創(chuàng)新空間又該如何實現(xiàn)突圍？

相比其它創(chuàng)新空間來說，洪泰創(chuàng)新空間更加強調(diào)了創(chuàng)業(yè)者的核心地位，更加專注于后期技術上的輔導，對初創(chuàng)企業(yè)做出診斷，為創(chuàng)業(yè)者提供主動管理，通過互動式管理，來提升創(chuàng)業(yè)項目，主動吸引投資人的投資。談到“突圍”，王勝江解釋道：“接下來做的是管理的深度孵化和深度內(nèi)容耕耘。比如建立管理模型的標準化，線上線下結合，做大做強幾大模塊，進行深度的社區(qū)、社群管理服務，在全國洪泰創(chuàng)新空間的基地中實現(xiàn)軟硬結合，實現(xiàn)專業(yè)化模式。”

最懂創(chuàng)業(yè)者的老王

如今不少入駐洪泰創(chuàng)新空間的創(chuàng)始人成為王勝江的“粉絲”，他們親切地稱他為“老王”。王勝江喜歡這個稱呼，他說這使自己更像是老兄，陪著創(chuàng)業(yè)者共同成長。

因為行程都被工作塞滿，所以王勝江更珍惜工作外的生活。不忙的時候喜歡獨處思考、打打網(wǎng)球，或者通過文字直抒胸臆。王勝江的文學功底深厚，有時通過文字對創(chuàng)業(yè)針砭時弊，有時也會表達閑云野鶴的心情?！耙荒昵镲L勁，江天萬里爽?！眲?chuàng)業(yè)一年半時，王勝江曾這樣描述著自己的創(chuàng)業(yè)心情。

曾經(jīng)接受媒體采訪時，王勝江用了三個關鍵詞形容自己：倔強、堅韌、拼命。王勝江解釋說：“自己骨子里就有倔強和堅韌的因子，拼命是想讓自己以最快的速度、最好的執(zhí)行力、最不妥協(xié)的精神去賽跑。”談到未來行業(yè)發(fā)展，王勝江說：“未來或許是喜憂參半的，但喜憂參半的前行才是最遠的前行。未來希望有1000家甚至5000家企業(yè)從我們平臺上市，成為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領軍人。上市敲鐘的時候，記著老王做了一件很好的事?！?