共享經(jīng)濟(jì)中估值最高的公司Uber，經(jīng)過(guò)一番轟轟烈烈的燒錢(qián)大戰(zhàn)，終于在去年把中國(guó)業(yè)務(wù)賣(mài)給滴滴出行。退出中國(guó)時(shí)，另外兩家共享經(jīng)濟(jì)的代表—美國(guó)的民宿共享公司Airbnb和共享辦公空間公司W(wǎng)eWork—在中國(guó)市場(chǎng)還處于蟄伏狀態(tài)，甚至連個(gè)中文名稱都沒(méi)有。

現(xiàn)在Airbnb有了自己的中文名字，愛(ài)彼迎，并表示要在中國(guó)大干一場(chǎng)。中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，的確讓人無(wú)法拒絕。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在放緩，但消費(fèi)增長(zhǎng)勢(shì)頭不減，旅游消費(fèi)增長(zhǎng)得比其他消費(fèi)更快，其中增長(zhǎng)最快的是出國(guó)旅游。中國(guó)人到海外掃貨，成為人均消費(fèi)最高的一族，而中國(guó)年輕的互聯(lián)網(wǎng)一代，構(gòu)成了出國(guó)消費(fèi)的主 力。

愛(ài)彼迎一直在中國(guó)尋求機(jī)會(huì)。2015年夏天時(shí)，我在大連見(jiàn)過(guò)其首席技術(shù)官Jonathan Mildenhall，他當(dāng)時(shí)在達(dá)沃斯夏季論壇上晃來(lái)晃去。最近，我又在上海見(jiàn)到了愛(ài)彼迎的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官布萊恩·切斯基（Brian Chesky），他來(lái)參加公司中文名稱的發(fā)布儀 式。

切斯基與Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克挺熟。卡蘭尼克我曾見(jiàn)過(guò)兩次，去年還有過(guò)一次私下溝通，感覺(jué)他是一個(gè)有點(diǎn)自我的人，而Uber公司的文化正是藐視所到城市的“地頭蛇”，這一點(diǎn)讓他在許多市場(chǎng)都遇到麻煩，包括中國(guó)。切斯基在美國(guó)與包括卡蘭尼克在內(nèi)的許多企業(yè)家都交流過(guò)如何適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的問(wèn)題，“我們對(duì)在中國(guó)遇到的困難有清醒的認(rèn)識(shí)。”

切斯基已經(jīng)從在中國(guó)失敗的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司那里吸取了3個(gè)教訓(xùn)：第一，一定要以謙虛的姿態(tài)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，不能傲慢自大；第二，要承認(rèn)中國(guó)的特殊性。這里的團(tuán)隊(duì)要獨(dú)立于美國(guó)的業(yè)務(wù)，既有全球平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又有獨(dú)立的決策權(quán)；最后一點(diǎn)，如果想要在中國(guó)立足，就必須有可以成功的制勝特點(diǎn)。全球聯(lián)網(wǎng)性就是Airbnb的獨(dú)特之處，“我們遍布全球，是雙向聯(lián)網(wǎng)的旅游業(yè)企業(yè)?！?/p>

找到中國(guó)合作伙伴非常重要。切斯基告訴我，愛(ài)彼迎的第二個(gè)投資者，領(lǐng)英的創(chuàng)始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）建議他進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

顯然，愛(ài)彼迎從領(lǐng)英在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)模式中也學(xué)到了很多，甚至連合作伙伴都是一樣的，比如紅杉中國(guó)的創(chuàng)始人沈南鵬、寬帶資本的創(chuàng)始人田溯寧等，后者已經(jīng)幫助愛(ài)彼迎找到了一些地方政府的合作，同時(shí)切斯基也通過(guò)支付寶和微信支付，建立了與阿里巴巴和騰訊的合作關(guān)系。

切斯基說(shuō)他將建立一個(gè)完全本土化的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，希望這支團(tuán)隊(duì)能完全獨(dú)立地作出決策。在一個(gè)崇尚“唯快不破”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，他甚至做好了準(zhǔn)備，要求中國(guó)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)比美國(guó)團(tuán)隊(duì)還要快。

切斯基也很清楚愛(ài)彼迎與Uber不同，與WeWork也非常不同。旅游產(chǎn)業(yè)和民宿分享天然是一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)，愛(ài)彼迎已經(jīng)覆蓋了191個(gè)國(guó)家和地區(qū)，“旅游本身就是一種非本地性的商品。通常來(lái)講，人們都想到?jīng)]有去過(guò)的地方旅游?！?/p>

切斯基認(rèn)為，不論是從行業(yè)角度還是業(yè)務(wù)角度來(lái)看，笑到最后的公司既不會(huì)是一家中國(guó)企業(yè)，也不會(huì)是一家美國(guó)企業(yè)，而是一家“全球”企業(yè)。

這些表述讓切斯基無(wú)意之中流露出了他的野心：讓愛(ài)彼迎成為歷史上第一家既能在中國(guó)市場(chǎng)成功，也能在美國(guó)成功的互聯(lián)網(wǎng)公 司。