楊昊達(dá)

[摘 要]現(xiàn)在我們正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技不斷進(jìn)步的社會(huì)，工作與生活之間的沖突也越來越明顯，工作—生活平衡這一概念也逐漸被人們所關(guān)注，作為促進(jìn)工作—生活平衡的一項(xiàng)重大制度——彈性工作制也隨之而產(chǎn)生。文章通過文獻(xiàn)綜述以及利用經(jīng)濟(jì)學(xué)模型分析的方法，就彈性工作制對(duì)工作—生活平衡的影響進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn)，彈性工作制能夠使員工在家庭與工作之間找到一個(gè)最合適的平衡點(diǎn)，促進(jìn)工作與生活之間的平衡，減少工作與家庭的沖突。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，想單純依靠增加薪資的方法來減少工作時(shí)間有一定的局限性，必須依靠全面的彈性工作制度才能恰切地處理好這個(gè)問題。

[關(guān)鍵詞]工作—生活平衡；彈性工作制；影響因素

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.51.086

1 引 言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，新信息和通信技術(shù)的發(fā)展以及工作環(huán)境快速變革的今天，人們的工作強(qiáng)度變得越來越大。越來越多的女性進(jìn)入勞動(dòng)力市場再加上員工和雇主也越來越重視除勞動(dòng)報(bào)酬以外的非貨幣性報(bào)酬。所以在面對(duì)勞動(dòng)與閑暇的關(guān)系上也會(huì)因每人的偏好不同而有所不同，工作與生活之間的沖突也逐漸激化，因此人們對(duì)于彈性工作制的研究也逐漸深入。對(duì)于彈性工作制的研究，能夠有利于員工解決家庭和工作之間的矛盾，使其向著平衡的趨向發(fā)展，本文通過對(duì)前人文獻(xiàn)的研究分析，進(jìn)一步結(jié)合當(dāng)前城鎮(zhèn)就業(yè)人員調(diào)査周平均工作時(shí)間的數(shù)據(jù)以及中國勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)年鑒的資料，借助勞動(dòng)閑暇模型進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，并為企業(yè)人力資源管理實(shí)踐提出建言。

2 文獻(xiàn)綜述

2.1 工作—生活平衡的含義與內(nèi)容

隨著20世紀(jì)70年代工作與家庭沖突（Work-Family Conflict，WFC）這一概念的提出，研究人員發(fā)現(xiàn)越來越多的人趨向于將工作凌駕于家庭生活之上，這也使得“工作—生活平衡”這一詞正式進(jìn)入人們的視線，2000年工作—生活平衡作為獨(dú)立的維度被美國薪酬協(xié)會(huì)納入了全面薪酬模型（Total Rewards），于是越來越多的人也開始投身于研究工作—生活平衡并提出了許多行之有效的解決方法。工作與生活平衡是個(gè)體對(duì)家庭和工作的滿意、工作和家庭職能良好、角色沖突最小化的心理狀態(tài)。（王永貴、劉永強(qiáng)、趙曙明，2008）其中平衡指的是一種心理狀態(tài)的平衡。其內(nèi)容包括彈性工作制、健康計(jì)劃、帶薪休假、參與與支持、自主福利和組織文化變革，幾乎包含了人們生活的全部。隨著時(shí)間的推移，工作生活是否平衡也成為了衡量一個(gè)人是否幸福的重要指標(biāo)。

2.2 彈性工作制的產(chǎn)生與發(fā)展

彈性工作制是指在保證完成規(guī)定工作任務(wù)的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間和地點(diǎn)，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間和工作地點(diǎn)的制度。它是隨工作—生活平衡一起提出的一個(gè)概念，從彈性工作制的提出距今已有將近六十年的歷史，在這期間，此制度經(jīng)歷了提出、發(fā)展、推廣等階段。20世紀(jì)60年代的德國，人滿為患，交通壓力急劇上升，有些企業(yè)就采取錯(cuò)時(shí)上下班的政策，這一政策的實(shí)行有效地緩解了交通壓力，這便是彈性工作制的起源。發(fā)展到70年代，在美國、英國、瑞士等地，彈性工作制已基本成熟，越來越多的公司和員工體會(huì)到了彈性工作制所帶來的好處，各種新型的彈性工作制度也逐漸形成并完善。而在90年代，彈性工作制得到了全球大部分企業(yè)的青睞，研究人員也根據(jù)不同公司的不同現(xiàn)狀制定了不同的彈性制度。見圖1。直到現(xiàn)在，彈性工作制一直是人們所重視的一項(xiàng)制度。彈性工作制主要分三部分，分別是彈性工作時(shí)間、彈性雇用方式和支持感。下文將著重從這三個(gè)方面分析彈性工作制對(duì)于工作生活平衡的影響。

3 彈性工作制對(duì)工作—生活平衡的影響分析

3.1 彈性工作時(shí)間對(duì)工作—生活平衡的影響

彈性工作時(shí)間是將工作時(shí)間分為核心工作時(shí)間和非核心工作時(shí)間的一種工作形式。員工在核心工作時(shí)間內(nèi)需要正常工作，而在非核心工作時(shí)間內(nèi)可以依據(jù)自己的情況選擇工作的時(shí)間段以作為補(bǔ)充工作時(shí)間。

實(shí)際情況并非如此，近年來中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，員工工作時(shí)間超時(shí)的現(xiàn)象也是屢見不鮮。見下表。我們不難看出中國的城鎮(zhèn)人員的平均工作時(shí)間已經(jīng)超過了規(guī)定的工作時(shí)間，超長的工作時(shí)間帶來的是員工的身心疲憊，甚至當(dāng)員工家中出現(xiàn)緊急狀況時(shí)，因還在工作時(shí)間而不能及時(shí)趕回家的情況時(shí)有發(fā)生。

這樣一來許多公司會(huì)認(rèn)為如果給員工增加工資，就可以彌補(bǔ)這一缺陷，但事實(shí)恰好相反。如圖2中勞動(dòng)閑暇模型所示，圖中AB為預(yù)算線，斜率的絕對(duì)值為工資率，當(dāng)公司增加工資后，預(yù)算線的斜率變大，此時(shí)為AC所在位置。I1為原無差異曲線，I2為增長工資后的無差異曲線，在I1、I2上各點(diǎn)的滿意度相同。V點(diǎn)為原預(yù)算線與滿意度曲線I1的切點(diǎn)，即為I1滿意度時(shí)該員工的收入和閑暇時(shí)間，X為增加工資后預(yù)算線與I2滿意度曲線的切點(diǎn)，即為I2滿意度時(shí)該員工的收入和閑暇時(shí)間。Z點(diǎn)為增加工資后若按原工資的收入—閑暇關(guān)系圖像與新無差異曲線I2的切點(diǎn)。

倘若只是增加工資，收入—閑暇關(guān)系圖像會(huì)由AB變?yōu)锳C，則將會(huì)產(chǎn)生新的無差異曲線I2，如果按照增長工資前收入來計(jì)算，則將由V點(diǎn)變?yōu)閆點(diǎn)。此效應(yīng)為收入效應(yīng)?？晌覀儼l(fā)現(xiàn)，Z點(diǎn)并沒有與AC直線相切，這意味著Z點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工資并不存在。相反地，新的無差異曲線與新的預(yù)算線的切點(diǎn)為X點(diǎn)，X點(diǎn)代表著在新的滿意度下最佳收入和閑暇時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，所以實(shí)際上是由V點(diǎn)變?yōu)閄點(diǎn)，此效應(yīng)為替代效應(yīng)，圖1即為替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)，人們的閑暇時(shí)間反而變得更少了。通俗來講，當(dāng)人們的每小時(shí)工資增加時(shí)，他們閑暇所付出的代價(jià)也會(huì)隨之增加，因此他們將選擇犧牲更多閑暇時(shí)間來制造更多收入。但如圖2，即為收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)，員工的閑暇時(shí)間會(huì)增多，這樣可以達(dá)到目的。但是更多的人在面對(duì)金錢的誘惑時(shí)往往會(huì)選擇犧牲更多的閑暇時(shí)間來制造更多的財(cái)富，這樣一來，提高工資的做法顯得頗為無效。因此要有合理的適合公司的彈性時(shí)間制度，切實(shí)堅(jiān)守員工的工作時(shí)間才可以解決這一難題。