劉學姣+趙文昭+康立秋

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 掙值管理是目前國際上普遍采用的先進的項目管理技術(shù)，研究“華龍一號”各階段的掙值管理方案非常必要。本文回顧了掙值管理的基本原理，以首堆即福清5、6號機組為例，研究了“華龍一號”核島安裝工程的掙值管理方法，對后續(xù)項目提供借鑒。

關(guān)鍵詞 核電 管理 研究

一、掙值管理原理

掙值管理是把范圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進展的方法。作為一種項目管理技術(shù)，掙值管理要求建立整合基準，用于測量項目期間的績效。它針對每個工作包和控制賬戶，計算并監(jiān)測的三個關(guān)鍵指標包括計劃價值PV，掙值EV以及實際成本AC。也應該監(jiān)測實際績效與基準之間的偏差：

（1） 進度偏差SV，是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃價值之差。

（2） 成本偏差CV，是在某個給定時點的預算虧空或盈余量，表示為掙值與實際成本之差。

（3） 進度績效指數(shù)SPI，是測量進度效率的一種指標，表示為掙值與計劃價值之比。

（4） 成本績效指數(shù)CPI，是測量預算資源的成本效率的一種指標，表示為掙值與實際成本之比。

二、“華龍一號”核島安裝掙值管理方案

（一）預算值曲線的建立

M310堆型核島安裝的預算值曲線一般采用10個EM包的點值曲線，“華龍一號”尚無參考數(shù)據(jù)，因此預算值曲線的建立是掙值管理中的難點。預算值曲線建立的思路仍然是將核島安裝分包合同初始價按照一定的權(quán)重分配規(guī)則分配到核島安裝三級計劃作業(yè)中。為提高預算值曲線分布的準確性，特引入PDMS（Plant Design Management System），即工廠三維布置設計管理系統(tǒng)，該軟件可以全比例三維實體建模，多專業(yè)協(xié)同設計，實時三維碰撞檢查，并擁有獨立的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，元件和設備信息全部可以存儲在參數(shù)化的元件庫和設備庫中，不依賴第三方數(shù)據(jù)庫。

首先，分析基準進度計劃，可將核島安裝三級進度計劃作為基準進度計劃，分析WBS結(jié)構(gòu)的合理性和完整性，分析底層每一條作業(yè)的工作范圍，便于與費用資料的分解結(jié)構(gòu)匹配及后期跟蹤。

第二，分析費用資料，可考慮使用核島安裝合同中的分部分項工程費。

第三，建立基準進度計劃中作業(yè)與費用科目的對應關(guān)系，將費用額按照一定的權(quán)重分配規(guī)則在作業(yè)中分配，權(quán)重分配依據(jù)三維模型中導出的數(shù)據(jù)。根據(jù)不同專業(yè)作業(yè)以及費用科目的特點，將費用科目分為兩大類。一類是設備類，包括工藝設備、消防設備、起吊設備，另一類可稱為“其他類”，包括工藝管道、保溫等。分類方法及各類費用額與作用的匹配方法表1。

表1 費用科目分類方法及于作業(yè)的匹配方法

第四，生成預算曲線。在EXCEL表中完成以上費用額與作業(yè)的匹配工作之后，可以將EXCEL表中相關(guān)的作業(yè)預算值數(shù)據(jù)導入到掙值管理軟件（P6）中，通過P6輸出核島安裝全周期的預算值曲線。

（二）掙值的測定

計算某一檢測時點的掙值EV，公式如下：

式中，EVi—檢測時點 i 的BCWP值；

Sj—j作業(yè)的預算值；

n—基準進度計劃作業(yè)總數(shù)；

Paj—是j作業(yè)執(zhí)行完成百分比（工期百分比或數(shù)量百分比）。

掙值測定的關(guān)鍵問題是計算作業(yè)的完成百分比，對于設備類作業(yè)，參考M310安裝點數(shù)的點數(shù)釋放方法，設備類工序點數(shù)一般采用“終極釋放”，因此建議（EM1/EM2）采用0/1法跟蹤。EM3及EM10工作包的設備不會在基準進度計劃中出現(xiàn)工序，因此采用基于作業(yè)步驟的實際完成百分比跟蹤法，作業(yè)步驟可以從質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵控制點轉(zhuǎn)化而來，也可以確定通用工序為作業(yè)步驟。其他類作業(yè)仍采用折算點數(shù)的方法，作業(yè)完成百分比=該作業(yè)的已完成點數(shù)/該作業(yè)的總點數(shù)，在P6軟件中采用數(shù)量完成百分比的跟蹤方法。

（三）實際值統(tǒng)計

實際值包括核島安裝圖紙的施工圖預算、變更、索賠等。施工圖預算根據(jù)實物工程量乘以綜合單價計算得到。這樣需要圖冊與作業(yè)匹配，需要對每個圖冊的安裝施工圖預算書標識出系統(tǒng)、區(qū)域、廠房、標高層等信息。施工圖預算書的編制與審核時實際值統(tǒng)計工作中的重點與難點，可采取合同措施、組織措施等方式要求分包單位及時編制施工圖預算書，以便及時統(tǒng)計出實際值。通過分析掙值中的SV、CV、SPI、CPI等參數(shù)，可以分析、預測項目完工時成本。

三、結(jié)語

“華龍一號”核島安裝掙值管理方案與M310堆型的差異較大，采用三維模型導出的各類工程量數(shù)據(jù)作為匹配合同初始價與基準進度計劃作業(yè)的依據(jù)是本方案的關(guān)鍵，因此三維模型中的工程量數(shù)據(jù)應力求準確。同時，應研究掙值管理流程的信息化，以提高管理效率。