裴重恬

摘 要：經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)步，面對(duì)新的形勢(shì)，針對(duì)電力企業(yè)而言，人力資源構(gòu)成了最根本的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。電力企業(yè)面對(duì)現(xiàn)今劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有從根源上做好人力資源的日常管理以及相關(guān)培訓(xùn)，那么才能夠顯示獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于電力企業(yè)，有必要明確現(xiàn)今人力資源的培訓(xùn)特征以及管理模式；結(jié)合電力企業(yè)的真實(shí)狀況，探求完善管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：人力資源；電力企業(yè)；培訓(xùn)；管理

相比于其他行業(yè)，電力企業(yè)具備人才密集的特性。進(jìn)入新時(shí)期后，電力企業(yè)逐步意識(shí)到了人力資源針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)步的重要推進(jìn)價(jià)值，因而也開始構(gòu)建全方位的人才培訓(xùn)體系。面對(duì)電力市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若要擁有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，那么只有從根源入手來(lái)提升綜合的人力資源水準(zhǔn)[1]。為此，電力企業(yè)就需要明確人力資源的培訓(xùn)特點(diǎn)，選擇最適合電力企業(yè)本身的培訓(xùn)模式以及管理方法。只有完善了全方位的人才管理，企業(yè)才會(huì)擁有更高層次的新型人才，確保符合電力企業(yè)的根本目標(biāo)。

一、人力資源培訓(xùn)的具體特點(diǎn)

現(xiàn)今時(shí)期內(nèi)，電力企業(yè)的職員以及管理者都需要明確：企業(yè)若要擁有顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵點(diǎn)就是要培育優(yōu)良的電力企業(yè)人才。作為電力企業(yè)，應(yīng)當(dāng)致力于吸納優(yōu)良人才，通過(guò)引進(jìn)人才來(lái)提升全方位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來(lái)，電力行業(yè)正在更新原有的技術(shù)，企業(yè)只有妥善把握現(xiàn)今的技術(shù)動(dòng)態(tài)，才能擁有電力市場(chǎng)中的主動(dòng)性。針對(duì)內(nèi)部的職員，電力企業(yè)中的管理者就應(yīng)當(dāng)更重視給予培訓(xùn)，通過(guò)落實(shí)日常性的培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工擁有更強(qiáng)的綜合性素養(yǎng)。具體而言，電力企業(yè)在培訓(xùn)人力資源方面表現(xiàn)出如下的特點(diǎn)：

首先，培訓(xùn)形式多樣，人才培訓(xùn)更加講求實(shí)效性。電力企業(yè)有必要緊密結(jié)合平日生產(chǎn)的各個(gè)流程，在此基礎(chǔ)上才能擬定針對(duì)性的培訓(xùn)方案。在設(shè)置詳細(xì)方案后，企業(yè)還需要緊密聯(lián)系平日生產(chǎn)的真實(shí)情況，為職員提供針對(duì)性的技能培訓(xùn)。例如現(xiàn)今很多的電力企業(yè)都逐步引入了全仿真的新型技能培訓(xùn)，以此來(lái)突顯實(shí)效性[2]。電力企業(yè)逐步摒棄了單一的培訓(xùn)流程，過(guò)渡至全程式的人力培訓(xùn)。從目前的培訓(xùn)過(guò)程來(lái)看，很多企業(yè)都能夠緊密結(jié)合電力生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，讓職員把所學(xué)的根本原理與日常生產(chǎn)緊密銜接在一起。

其次，人力資源培訓(xùn)覆蓋面較廣，涉及到所有的企業(yè)人員。針對(duì)企業(yè)設(shè)置的定期培訓(xùn)，不僅基層職員需要認(rèn)真參與，管理層乃至領(lǐng)導(dǎo)人員都有必要加入培訓(xùn)過(guò)程中。動(dòng)員所有的企業(yè)內(nèi)部人員，共同參與定期式的人力資源培訓(xùn)，這樣做有助于提升整體的培訓(xùn)水準(zhǔn)，以此來(lái)確保企業(yè)能夠持久和健康發(fā)展。目前的狀態(tài)下，很多企業(yè)都選擇了校企協(xié)作的途徑來(lái)擴(kuò)展培訓(xùn)的覆蓋面，同時(shí)還可以選擇訂單式的新型培訓(xùn)模式。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后，相關(guān)人員還需要接受后期的考核，企業(yè)將會(huì)視情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

第三，電力企業(yè)能夠提供針對(duì)性的人力資源培訓(xùn)，這種培訓(xùn)具備了顯著的層次性。針對(duì)管理人員，培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為領(lǐng)導(dǎo)能力；針對(duì)操作人員，培訓(xùn)的要點(diǎn)為掌握新型的操作技能，以此來(lái)提升現(xiàn)有的操作水準(zhǔn)；針對(duì)具備技術(shù)資質(zhì)的人員，應(yīng)當(dāng)致力于培育復(fù)合式的新型技術(shù)人才[3]。因此，這種層次分明的培訓(xùn)模式有利于提高實(shí)效性，同時(shí)也符合了人力資源培訓(xùn)的根本宗旨。

二、完善管理的途徑

從現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)電力企業(yè)都能夠重視培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的途徑來(lái)培育人才。然而，仍有某些企業(yè)傾向于忽視日常的培訓(xùn)管理。如果欠缺了管理，那么人力資源相關(guān)的培訓(xùn)流程就會(huì)呈現(xiàn)混亂性，企業(yè)因而也會(huì)消耗額外的培訓(xùn)資源。為了在根本上提高培訓(xùn)實(shí)效，企業(yè)就需要因地制宜，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的人才培訓(xùn)管理。具體而言，完善培訓(xùn)管理的途徑包含了如下：

（一）健全相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制

完善培訓(xùn)管理，關(guān)鍵點(diǎn)就是構(gòu)建全方位的管理機(jī)制。通過(guò)健全機(jī)制，電力企業(yè)就可以明確現(xiàn)今培訓(xùn)中的缺陷和弊病，在此基礎(chǔ)上再去彌補(bǔ)并且糾正。具體來(lái)看，人力資源培訓(xùn)包含了崗前培訓(xùn)、正式上崗后的培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及專業(yè)培訓(xùn)這幾種。電力企業(yè)如果具備了健全的機(jī)制，就可以遵照基本的流程來(lái)展開培訓(xùn)，從而杜絕了培訓(xùn)落實(shí)的盲目性。

（二）轉(zhuǎn)變?cè)械恼J(rèn)識(shí)

在培訓(xùn)展開的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成基礎(chǔ)。電力企業(yè)內(nèi)部的所有人員都需要扭轉(zhuǎn)不適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到人力培訓(xùn)在提升綜合實(shí)力方面的必要性。針對(duì)基層職員而言，就是要摒棄不適當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)與自身綜合素養(yǎng)密切相關(guān)。在轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)就能擁有更加健全的人才培育機(jī)制，各層次的企業(yè)人員也都能夠自覺(jué)予以參與。

（三）構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)為鼓勵(lì)全體人員都參與至人力培訓(xùn)中，就需要設(shè)計(jì)必要的激勵(lì)模式，通過(guò)激勵(lì)的措施來(lái)落實(shí)培訓(xùn)。針對(duì)在人力培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的職員，企業(yè)就要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神上的鼓勵(lì)。激勵(lì)的手段可以包含多種，企業(yè)需要緊密結(jié)合物質(zhì)性以及精神性的激勵(lì)。構(gòu)建人力培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，這種做法有助于提升綜合性的培訓(xùn)效果，從而為電力企業(yè)提供素質(zhì)更高的人才。

三、結(jié)論

電力企業(yè)如果要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，那么就需要致力于引入新型的綜合性人才。通過(guò)完善日常的培訓(xùn)，企業(yè)也能夠收獲優(yōu)質(zhì)的人才。在企業(yè)的內(nèi)部，人力資源管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成最根本的管理內(nèi)容。從發(fā)展的視角來(lái)看，電力企業(yè)就有必要設(shè)置培訓(xùn)規(guī)劃，給予內(nèi)部職員體系化的培訓(xùn)。然而截至目前，電力企業(yè)針對(duì)人才培訓(xùn)以及人力資源管理的相關(guān)實(shí)踐仍沒(méi)能達(dá)到完善，有待長(zhǎng)期的提高和改進(jìn)。未來(lái)的實(shí)踐中，電力企業(yè)還需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而服務(wù)于人力資源管理的整體質(zhì)量提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]李霞.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（12）：67-68.

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[3]王萍.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（14）：124-125.