張如仙

摘 要：縱觀我國當代經(jīng)濟和社會的發(fā)展與改革歷程，企業(yè)永恒的目標就是追利潤最大化。通過長期企業(yè)經(jīng)營管理的實踐，筆者深切感覺我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的任重道遠。本文闡明了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，希望對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理及現(xiàn)代企業(yè)制度的簡歷具有理論和現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：管理模式；規(guī)范管理；現(xiàn)代經(jīng)濟管理

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)管理方式與管理目標逐漸發(fā)生變化，經(jīng)濟管理從傳統(tǒng)的生產(chǎn)性管理發(fā)展到現(xiàn)在的經(jīng)營性管理。對企業(yè)而言，規(guī)范化管理是企業(yè)提升經(jīng)濟管理模式改革的必經(jīng)之路。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的大背景下，加強企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化研究具有尤為重要的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的定義

企業(yè)經(jīng)濟管理，就是企業(yè)為了提升自身效益而進行的一種管理活動。在管理過程中，企業(yè)要對自身各項經(jīng)濟活動進行歸納和總結(jié)，協(xié)調(diào)、監(jiān)控、組織各種經(jīng)濟行為，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

從當今的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式可知，傳統(tǒng)的管理模式已跟不上發(fā)展，滿足不了企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的要求。實行傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)的收入與盈虧都由國家統(tǒng)一負責，在這樣傳統(tǒng)的模式下根本無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，而且會嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（一）管理制度問題。現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在三方面問題：第一是制度的制定缺乏規(guī)范，企業(yè)管理制度大多由管理層自行決定，既沒有規(guī)范的制度制定依據(jù)，也缺乏事前調(diào)研和民意調(diào)查，最終往往導致管理制度的落實度差，與實際的經(jīng)濟管理存在脫節(jié)。第二方面是管理制度重形式，輕落實，部分企業(yè)雖然訂立了較為完善的管理制度，但并沒有開展強有力的執(zhí)行活動，或者在執(zhí)行時生硬死板，缺乏對管理制度的動態(tài)理解。第三方面是沒有配套的監(jiān)督機制，對管理制度的執(zhí)行情況缺乏了解，無法再合適的方向進行優(yōu)化調(diào)整。

（二）人力資源問題。當前許多企業(yè)在人力資源方面的規(guī)范性很差，很多工作沒有辦法得到解決。也沒有好的激勵制度。企業(yè)員工積極性難以調(diào)動。最后，許多員工缺乏專業(yè)培訓。人即是經(jīng)濟管理的執(zhí)行者，也是經(jīng)濟管理的間接受眾之一，因此人力資源管理對經(jīng)濟管理規(guī)范尤為重要?，F(xiàn)在企業(yè)主要存在以下三方面的問題：第一是人員流動性大，尤其是中層管理人員流動對經(jīng)濟管理規(guī)范化的影響很大。第二是培訓工作不到位，對人員的培訓大多集中在單一的崗位培訓上，導致工作人員對經(jīng)濟管理缺乏認識。第三方面是考核和獎懲機制的不完善，員工缺乏工作積極性。

（三）管理創(chuàng)新意識缺乏。經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)營有著直接的關(guān)系，然而很多企業(yè)對經(jīng)濟管理的認識比較狹隘，缺乏創(chuàng)新意識，往往就是投入人力，物力來推進企業(yè)的經(jīng)營管理，而對于管理的模式、方法、理念等卻不重視。這樣就導致了企業(yè)的經(jīng)濟管理陳舊，難以煥發(fā)生機，限制了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)進行經(jīng)濟管理往往時借鑒一些大型企業(yè)的成功經(jīng)驗，缺乏對自身經(jīng)營狀況的了解和分析，影響了經(jīng)濟管理的價值。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的措施

企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理是提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。加強企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化建設(shè)，可以從以下幾方面；

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)管理人員首先要對市場經(jīng)濟環(huán)境進行深入調(diào)查與了解，掌握企業(yè)的外部環(huán)境，同時對有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度進行深入的分析與研究，再結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理制度作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟管理制度的全面監(jiān)督行例中，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的充分落實，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行。

（二）制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃。科學合理的企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供必要的依據(jù)，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標以及有效的相關(guān)資料來制定，還要對企業(yè)經(jīng)濟目標進行驗證、監(jiān)督、復核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟目標的順利實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）建議有效的考評體系。企業(yè)管理者通過建立有效的考評體系和激勵機制，激發(fā)和調(diào)動各崗位工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)員工的責任感和主人翁意識。對員工的考核績效與職位升遷、職業(yè)等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，在企業(yè)形成明確的獎罰體系。在管理活動中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理人員針對出現(xiàn)的問題應(yīng)深入分析和研究，找出問題發(fā)生的原因，并采取有效的措施予以解決。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)改進。企業(yè)必須防患于未然，及早確定相關(guān)狀況時采取必要的措施，以此來消除不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件發(fā)生，確定潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件的原因，評價防止不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件發(fā)生措施需求，并確定和實施所需措施，記錄所采取措施的結(jié)果，評審所采取的預(yù)防措施。

四、總結(jié)語

綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化與科學化，通過完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度、制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)范、建立有效的考評體系，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)等手段來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，以促進企業(yè)經(jīng)濟的長足健康發(fā)展。

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