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        新常態(tài)下國企干部管理模式的探索

        2017-04-17 14:53:01馬常樂
        關鍵詞:常態(tài)領導國有企業(yè)

        馬常樂

        中圖分類號:F272.9 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)03-000-01

        摘要國企是我國經(jīng)濟社會的重要組成部分。隨著市場化經(jīng)濟的不斷深入,國有企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著新的挑戰(zhàn)。因此,在新常態(tài)下,國企要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,不斷增強企業(yè)核心競爭力,形成自身特有的競爭優(yōu)勢,在市場競爭中立于不敗之地。其中,國企領導干部的素質(zhì)水平能夠直接影響到國企發(fā)展的前途和命運。如何打造一支專業(yè)化高素質(zhì)的干部團隊成為國企可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

        關鍵詞新常態(tài)國企干部管理模式

        一、國企干部的管理現(xiàn)狀

        (一)管理方式落后,對干部檔案管理不重視

        就目前來說,我國大部分國企對干部檔案管理存在不重視的現(xiàn)象,采用傳統(tǒng)的管理模式,且對檔案的管理方式也比較落后。其中,對檔案不重視的主要表現(xiàn)就是認為檔案管理工作是可有可無的,并沒有派專門的檔案管理人員對干部檔案進行管理。這就導致國企干部的檔案只是記錄了干部本人的基本信息,對于干部的實際工作經(jīng)歷沒有進行及時的更新,對于干部的各方面信息沒有深入的調(diào)查和記錄,出現(xiàn)了檔案信息與實際情況不符的現(xiàn)狀。在我國國企改革的浪潮中,這種傳統(tǒng)的檔案管理模式要逐漸被淘汰。

        (二)選拔渠道窄,未形成完備的人才選拔機制

        由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì),權利大多集中于少部分領導人手里,對于干部的選拔主要通過領導人直接任命,這種選拔模式容易導致選拔結果存在主觀傾向,難免會出現(xiàn)選出來的干部并沒有實際的管理能力。在目前的人才市場中有大量具備管理能力、創(chuàng)新能力等綜合型的職業(yè)經(jīng)理人,能夠滿足國企干部選拔的需要,將國企以市場進行對接,從而建立一個完備的人才選拔機制,為國企干部選拔和管理提供方便。

        (三)干部管理制度不完善

        為了適應市場經(jīng)濟的全面發(fā)展,在對國企進行改革中部分國有企業(yè)相繼建立了人力資源管理體系,但對于干部的培養(yǎng)、考核以及獎懲激勵機制尚不健全,一些國企不注重對干部的培養(yǎng)和考核。在干部就職后,并未對干部進行職業(yè)培訓,也沒有進行相應的業(yè)績考核,更沒有發(fā)揮監(jiān)督機構應該發(fā)揮的功能。其中,對于工資的管理采用平均主義,未形成科學的管理考核機制,無論付出多少,拿到的工資基本相同,這就大大降低了干部創(chuàng)新的工作積極性。

        二、國企干部管理模式的新探索

        (一)嚴明黨的紀律,確保政令暢通

        紀律是黨的生命。各級黨組織要把嚴守紀律、嚴明規(guī)矩放到重要位置,加強對黨員領導干部的教育管理,嚴格遵守政治紀律,嚴格執(zhí)行組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律、生活紀律,落實好民主集中、主要領導末位表態(tài)、重大事項請示報告等制度,在全黨營造守紀律、講規(guī)矩的氛圍。要強化大局觀念和全局意識,正確處理保證上級政令暢通和立足實際創(chuàng)造性開展工作的關系,決不允許“上有政策、下有對策”、“有令不行、有禁不止”,或者在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。

        (二)建立科學的糾錯免責機制,保護領導干部開拓進取、敢于擔當?shù)闹鲃有?、積極性。列寧曾經(jīng)說過“只有懶漢才不會犯錯誤”。新常態(tài)下國企領導干部敢于擔當?shù)闹匾晕阌怪靡?,要建立科學的糾錯免責激勵機制和管理使用辦法,保護領導干部開拓進取、敢于擔當?shù)姆e極性。

        (三)提升國企領導干部的綜合素質(zhì)

        素質(zhì)能力是干事和擔責的基礎,如果能力水平不足以承載崗位要求,不能適應形勢任務的發(fā)展變化,就會出現(xiàn)決策失誤、管理粗放、危機處置不當、關鍵時刻瞻前顧后、貽誤機遇等問題,給企業(yè)帶來顛覆性的后果。因此領導干部敢于擔當還必須要有過硬的本領,要不斷提升領導科學發(fā)展的能力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學民主的決策力、抓落實的能力、依法合規(guī)經(jīng)營的能力,善于調(diào)查研究做群眾工作的能力,敢為人先的創(chuàng)造力和攻堅克難的執(zhí)行力,具備了以上幾種能力,才能提高領導藝術和領導能力,增強判斷謀劃、處事待物、用時用人、管理協(xié)調(diào)等方面的本領,學會彈鋼琴,注重抓關鍵,善于把握大局大勢,駕馭復雜局面,解決突出問題,更好地擔起相應的責任,承擔更重要的工作。

        (四)嚴格執(zhí)行責任追究制度

        長期以來,責任追究不夠嚴肅,追究難、難追究,追究失之于寬、失之于軟的問題,嚴重影響了黨風廉政建設責任制的實效性和權威性。為此,在落實兩個責任的過程中,從中央到地方各級紀委都把落實責任追究放在一個非常重要的位置,明確提出要實行“一案雙查”,對于發(fā)生重大腐敗案件和嚴重違紀行為的單位和部門,既要追究當事人的責任,又要倒查追究相關領導責任,既要追究黨委的責任,又要追究紀委的責任,體現(xiàn)有錯必究,有責必問

        總之,新常態(tài)下國有企業(yè)要戰(zhàn)勝暫時的困難和挑戰(zhàn),突破困境實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,加強對國有企業(yè)領導干部的管理非常重要,只要提高了領導干部的綜合素質(zhì)才能為企業(yè)的發(fā)展樹立明確的旗幟,才能帶領企業(yè)員工堅持黨的領導,擁護黨的旗幟,為社會經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。

        參考文獻:

        [1]汪鑒定.試論新常態(tài)下國企領導干部加強責任擔當?shù)闹匾訹J].北京石油管理干部學院學報,2016(01):50-54.

        [2]周治新.新常態(tài)下國有企業(yè)基層黨建工作新途徑的探討[J].化工管理,2016(01):102-103.

        [3]郝幸田.新常態(tài)呼喚企業(yè)黨建創(chuàng)新[J].企業(yè)文明,2015(06):19-21.

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