楊志

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要人力資源是企業(yè)最重要的一類資源，其直接關系到企業(yè)的發(fā)展與效益，因此需要對人力資源的優(yōu)化配置展開探索研究，找出存在的問題，加強針對性改進，提高人力資源配置的有效性，提高使用率。對此，本文結合國有煤炭企業(yè)，分析了人力資源在配置方面存在的問題不足，然后從選擇、管理等方面提出了優(yōu)化人力資源配置的幾點建議，希望可以對業(yè)界人士起到一定參考作用，推動人力資源工作的進步。

關鍵詞國有煤炭企業(yè)人力資源配置問題不足優(yōu)化建議

人力資源作為保證企業(yè)發(fā)展的資源，需要在這一過程中做好配置工作，確保每一個人員都可以在適當?shù)膷徫簧习l(fā)光發(fā)熱，將自身的潛力最大程度挖掘出來，用于煤炭企業(yè)的發(fā)展進步上。因此，有必要對人力資源配置的相關問題作出探討研究，找出一條可行之道。

一、國有煤炭企業(yè)在人力資源配置上存在的問題不足

從目前的實際情況來看，國有煤炭企業(yè)在人力資源配置上還存在一些不足之處，使得企業(yè)人力資源沒有得到最大程度的利用，導致人力資源出現(xiàn)浪費、閑置等一系列問題，不能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供推動。具體而言，煤炭企業(yè)人力資源配置存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，人才流失問題嚴重。煤炭企業(yè)在人才流失這個問題上比較突出，其中尤以新入職員工的流失率最高。造成人才流失的原因較多，首先，部分人員對自身的職業(yè)生涯缺乏明確的規(guī)劃，因此在進入企業(yè)工作一段時間之后，覺得和自身的追求不相符合，進而出現(xiàn)離職的情況。其次，在崗位編排上缺少對員工個人意愿、專業(yè)技能、身心狀態(tài)等方面的考量，使得員工在工作崗位上找不到歸屬感，不能發(fā)揮出自身的潛能，人際關系也難以維持，進而引發(fā)離職的問題。最后，企業(yè)管理、崗位晉升、薪資福利以及其他方面的一些因素，不能滿足員工的需求，導致員工產(chǎn)生離職。

第二，內(nèi)部開發(fā)不夠重視。對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行開發(fā)，是最大程度發(fā)揮出人力資源效能的重要工作。但是從目前的實際情況來看，煤炭企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)尚且不夠重視，不少員工在其他方面的才能都沒有發(fā)揮出來。人都是有多面性的，在多面性之下往往隱藏著多種不同的才能，因此，煤炭企業(yè)應該加強對內(nèi)部人力資源的開發(fā)，挖掘出每個員工其他方面的才能，將其應用到實際工作中，才能推動煤炭企業(yè)發(fā)展。

第三，浪費與短缺問題并存。人力資源的浪費和人力資源的短缺這兩個問題在煤炭企業(yè)中同時存在，其導致的矛盾沖突不利于煤炭企業(yè)的內(nèi)部安定團結。煤炭行業(yè)的整體工作環(huán)境較為艱苦，尤其是某些崗位條件更是惡劣，這就導致這些崗位人員流動大、長期不能滿員，人力資源短缺。而部分崗位卻人員溢出，造成人浮于事的問題，形成人力資源浪費。

二、國有煤炭企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化措施建議

（一）優(yōu)化人力資源選擇配置

要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，那么在人才選擇的環(huán)節(jié)就需要加強把關，盡可能通過對人員質(zhì)量的控制，減少后期出現(xiàn)的人才流失問題。首先，在招聘人才的時候，要盡可能多方面的進行考核，從專業(yè)技能、薪資待遇、身心狀態(tài)、專業(yè)素養(yǎng)等多個角度做出綜合評價，確保選用的人才能夠在崗位上做出貢獻。其次，要對人才做好崗前培訓工作。煤炭企業(yè)條件艱苦，雖然部分人員在應聘時就已經(jīng)有所思想覺悟，但是實際情況可能會和其事前考慮存在較大出入。因此就需通過崗前培訓，讓新進人員正確認識煤炭企業(yè)的實際環(huán)境條件，消除心理落差。

（二）加強人力資源配置管理

做好管理工作，是保證人力資源配置有效的基本。因此，首先應該建立人員跟蹤管理檔案，其次，需要完善交流制度，管理層和普通員工進行適當?shù)慕涣骰?，可以增進雙方的信息流通，能夠為人力資源管理工作提供可靠的依據(jù)。既針對每個崗位員工進行工作調(diào)研，從工作開展程度、效果取得、自身工作意愿、工作能力提升、崗位變動期望等方面展開綜合調(diào)研，綜合實際工作結果和員工工作意向，對其工作成效作出評價，以此作為依據(jù)適當調(diào)整，實現(xiàn)人力資源功效的最大程度發(fā)揮。

（三）優(yōu)化用人機制提高配置效率

優(yōu)化人力資源配置的關鍵就在于合理用人。首先，采取雙向選擇，堅持志愿優(yōu)先，盡可能將每個員工安排到自己喜歡的崗位上，通過興趣的推動使其發(fā)揮出最大的工作激情。其次，能力優(yōu)先的配置。在人力資源的使用上，要秉持能力優(yōu)先原則。

（四）統(tǒng)一個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展

煤炭企業(yè)要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，還需要將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，使其朝向同一個方向努力。因此在人力資源的配置上，就應該將人員能力發(fā)展和崗位發(fā)展結合起來考量，采取動態(tài)化的配置形式，確保人盡其才，人事相配，發(fā)揮出人力資源的最大作用。

三、結語

國有煤炭企業(yè)在人力資源配置上存在不少問題，因此需要通過優(yōu)化選擇、合理配置、優(yōu)化機制以及統(tǒng)一個人與企業(yè)發(fā)展等手段，促進人力資源配置的不斷優(yōu)化，為煤炭企業(yè)的發(fā)展進步提供堅實保障。

參考文獻：

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