王丙江

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘要企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理主要指的是通過合理部署以及管理企業(yè)人力資源來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的意義。為此，本文將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理展開概述，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)的設(shè)定以及其過程控制策略進(jìn)行研究，希望能為提高企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)過程控制研究

一、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的概述

企業(yè)戰(zhàn)略主要指為確保更好地發(fā)展而制定出來的諸如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷、人力資源管理以及開發(fā)等一系列策略，而要想使得企業(yè)所制定的各項(xiàng)策略能夠?yàn)橥苿?dòng)其發(fā)展所服務(wù)，這就需要通過戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源予以整合調(diào)節(jié)，如此一來才能使得企業(yè)各種資源與策略得以有效地結(jié)合在一起，從而為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鑒于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理所具有的重要作用，這就要求我們?cè)谄涔芾砩蠎?yīng)注意以下四個(gè)方面：第一，科學(xué)合理地制定人力資源發(fā)展策略，并確保其與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；第二，將企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理職能予以明確，并保障各項(xiàng)分工合作科學(xué)合理性；第三，為了確保企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理得以有效落實(shí)，企業(yè)還應(yīng)從制度上給予它必要的保障，以此確保此項(xiàng)工作的權(quán)威性及有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)采取獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，從而促使人力資源管理工作人員切實(shí)有效地落實(shí)各項(xiàng)職能。

二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)的設(shè)定

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)是通過人力資源管理活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部形成的一種未來狀態(tài)，以促進(jìn)企業(yè)更高效達(dá)到其他戰(zhàn)略目標(biāo)。從整體來說，可以將其目標(biāo)劃分為廣義目標(biāo)與狹義目標(biāo)兩大類。其中廣義目標(biāo)指的是企業(yè)預(yù)期所獲得的資源與成就；狹義目標(biāo)指的是在實(shí)際管理中的具體目標(biāo)，如價(jià)值目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等。具體來說，可以將企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)劃分成如下幾方面：第一，給企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源保障，以確保企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)發(fā)生的需求。第二，充分發(fā)揮企業(yè)人員個(gè)人價(jià)值，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，有效挖掘企業(yè)員工潛能，促使其得到充分發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)人力資本的升值。

三、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的過程控制

（一）優(yōu)化整合企業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容之一，其能夠?qū)⑵髽I(yè)員工能力差異進(jìn)行科學(xué)分辨，并將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)要全面認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并有意識(shí)的將人力資源管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，并將二者進(jìn)行優(yōu)化整合，以將戰(zhàn)略人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更快更好地實(shí)現(xiàn)。

（二）合理配備企業(yè)人員

企業(yè)人員配備是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第一，在選拔企業(yè)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位需求來進(jìn)行，并科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展所需人才數(shù)量、類型。第二，應(yīng)當(dāng)合理制定企業(yè)人員分配方案，以確保企業(yè)人力資源能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。第三，應(yīng)當(dāng)開發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，并科學(xué)制定員工發(fā)展規(guī)劃，以做好企業(yè)人才儲(chǔ)備工作。

（三）科學(xué)選拔企業(yè)人才

能夠?qū)⑷瞬欧旁谧詈线m的位置是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在選擇企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及項(xiàng)目副總經(jīng)理時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行。并且還應(yīng)當(dāng)將人才的個(gè)人能力、學(xué)歷情況以及工作經(jīng)驗(yàn)考慮在內(nèi)。如，要想提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，則在選擇經(jīng)理人時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的認(rèn)識(shí)，以將其作用發(fā)揮出來。然而實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)管理階層或是其工作經(jīng)驗(yàn)并不是唯一考慮因素，還需要積極建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生需求相符的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，利用團(tuán)隊(duì)的力量來完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）由事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)當(dāng)將其由以往事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型。在實(shí)際轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)當(dāng)要注意以下幾方面內(nèi)容：第一，應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，突破以往管理事物的局限性。第二，應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，重視戰(zhàn)略人力資源管理所帶來的長(zhǎng)期效應(yīng)，而并非僅僅關(guān)于與企業(yè)短期或是當(dāng)前的利益。第三，企業(yè)人力資源管理部門在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極參與到制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作當(dāng)中，并有效開展企業(yè)工作人員的開發(fā)與培訓(xùn)工作。值得一提是，在轉(zhuǎn)移過程中，并非忽略具體事務(wù)，而是要在管理具體事務(wù)時(shí)，還要開展戰(zhàn)略性管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)整體企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。為此，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)當(dāng)合理設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來有效控制企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作，讓企業(yè)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略需求良好匹配，以促使企業(yè)人力資源更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，以不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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