劉昆

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要自改革開發(fā)政策實(shí)施以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，國有企業(yè)和民營企業(yè)的發(fā)展都非常的迅速，然而美中不足的是，很多企業(yè)往往是一些規(guī)模比較大的企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了反應(yīng)遲鈍、決策緩慢、競爭力不足等問題，經(jīng)分析指出，人力資源問題的處理是這些問題出現(xiàn)的關(guān)鍵因素，雙方有著密切的聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)的成長離不開人的作為，因此，企業(yè)要想成長發(fā)展，完善企業(yè)自身的人力資源管理制度。

關(guān)鍵詞企業(yè)人力資源成長

一、前言

現(xiàn)如今，科技發(fā)展迅速，在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的競爭已不再是力量的競爭，而早已轉(zhuǎn)變成科技和知識(shí)的競爭，人才就代表著先進(jìn)科技和知識(shí)，由此可以看到，在企業(yè)當(dāng)中人才，人力資源發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說人力資源管理往往決定集團(tuán)組織變革的成敗和可持續(xù)發(fā)展。文章對企業(yè)集團(tuán)成長和人力資源管理之間的關(guān)系進(jìn)行深入探究，找尋二者之間的關(guān)系，為企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展找尋道路。

二、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的問題

（一）管理機(jī)制的制度環(huán)境不夠健全

組織治理結(jié)構(gòu)完善是建立企業(yè)人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)，不清晰的產(chǎn)權(quán)制度，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)等諸多問題影響著許多國有企業(yè)集團(tuán)的治理，使得制度安排上困難重重。而許多企業(yè)不重視人力資源管理工作，其戰(zhàn)略地位也不被承認(rèn)，致使人力資源管理工作得不到必要的理論指導(dǎo)，因此企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢也因輕視人力資源管理工作而沒有得到充分的發(fā)揮。

（二）人力資源管理工作受傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀影響

在中國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境里，很多企業(yè)往往是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利至高無上，甚至大于制度的權(quán)威，所以雖然企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，甚至引進(jìn)具體的管理案例，但企業(yè)的發(fā)展仍受到限制，我們的社會(huì)擁有特定的價(jià)值取向，如員工的職業(yè)生涯取向，行政級別和管理職位的提升等等。因此人力資源管理必須結(jié)合我國的國情和實(shí)際，每個(gè)企業(yè)應(yīng)建立健全自己的人力資源管理模式，這樣才能使人力資源管理發(fā)揮重要的作用。

（三）員工缺乏工作積極性

想要發(fā)展好企業(yè)就必須讓員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，而調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵就是合理的考評機(jī)制，但是，許多企業(yè)缺乏合理的考評制度，職位和薪資的升降不能與員工的表現(xiàn)緊密結(jié)合，不公平的現(xiàn)象普遍，使得員工對待工作的積極性不高。此外高層管理人員與基層員工沒有溝通，差距甚大，而這種收入的差距會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)心的不平衡，降低員工的積極性，工作效率也隨之降低，與此同時(shí)，一些企業(yè)還存在著不合理的加班制度，員工加班后得不到補(bǔ)償，因而工作熱情消減，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、改進(jìn)企業(yè)人力資源工作的對策

（一）健全制度環(huán)境

眾所周知，企業(yè)要想生存，首先需要制度的允許，而制度大環(huán)境如果存在缺陷，那么企業(yè)的發(fā)展也受到限制。全球發(fā)發(fā)展迅速，企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)環(huán)境的變化，適應(yīng)信息化、知識(shí)化、經(jīng)濟(jì)全球化，感知并順應(yīng)人力資源發(fā)展趨勢，創(chuàng)新運(yùn)營模式，使企業(yè)特點(diǎn)呈現(xiàn)出來，健全人力資源管理體系，構(gòu)建和諧企業(yè)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)理念

我們已脫離工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，二者本質(zhì)的差別在于由“組織本位”向員工本位“轉(zhuǎn)變，重視人才的管理。獨(dú)立性和自主性是知識(shí)型員工突出的特點(diǎn)，員工更加偏愛自由、民主、人性味十足的工作環(huán)境，更希望得到企業(yè)的尊重、關(guān)心和認(rèn)可。所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須建立“以人為本、人企和諧”的運(yùn)營理念，讓員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這樣企業(yè)才能生存下來，更加健康地發(fā)展。

（三）改進(jìn)企業(yè)的考評方法

改進(jìn)企業(yè)的考評方法，讓考評方法更加公平，更加科學(xué)，合理化考評的效果，除此之外，還要增加考評的人數(shù)，擴(kuò)大參與人員的范圍，做到讓每個(gè)人都可以參與考評。360 度價(jià)值工程法，收集各種信息評價(jià)員工，使評價(jià)的可信度提高，使員工工作中好的方面和不足之處都能夠體現(xiàn)出來，綜合地對員工進(jìn)行評價(jià)。

四、結(jié)語

大公司、大集團(tuán)已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局的中心。我國的企業(yè)改革與發(fā)展的重點(diǎn)，正是具有競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最活躍、最積極的要素，就是人力資源，企業(yè)若沒有強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢，在長期的市場競爭中就會(huì)失去地位，甚至可能被擠出市場競爭。因此人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，文章通過對集團(tuán)企業(yè)和人力資源之間關(guān)系的探討、問題的分析以及對策的討論，期望能夠提供給企業(yè)集團(tuán)人力資源方面一些建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉善視，蔡靈美.中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展模式[J].深圳大學(xué)學(xué)報(bào)，2014.21（5）：71-75.

[2]張廣文.論企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建[J]..哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2016.88（3）：14-20.

[3]周海濤.試論人力資源管理及其發(fā)展趨勢[J].長春大學(xué)學(xué)報(bào)，2015.13（2）：58-60.

[4]李桂華.未來人力資源管理發(fā)展的新趨勢[J].管理研究，2015.5：217-219.

[5]張芬霞.跨國人力資源開發(fā)與管理模式的比較研究[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào)，2016.59（2）：162-167.