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        人性化管理措施在幼兒園管理中的運用探索

        2017-04-17 20:16:40華明海
        課程教育研究 2017年11期

        華明海

        【摘要】人性化管理是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究,使管理更貼近人性,從而達到合理,有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。那么如何做好幼兒園的人性化管理?本文從幾個方面進行了探討。

        【關(guān)鍵詞】人性化 幼兒園管理 探索

        【中圖分類號】G61 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2017)11-0040-01

        幼教行業(yè)具有機械繁瑣性、工資收入低、行業(yè)要求高、家長和社會附加壓力大、工作環(huán)境女性多及正式編制少等特點,這無形中構(gòu)成了幼教工作者的壓力情境,造成教師流動性大,大量教師出現(xiàn)職業(yè)倦怠等現(xiàn)象。為此,幼兒園如果想在當(dāng)今社會競爭中保持良好的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)出一流水平,首先得穩(wěn)定師資隊伍,使教師快樂安心地工作,充分發(fā)揮他們的聰明才智和個性。所以,如何將人性化管理措施運用在幼兒園的管理中特別重要。

        1.對幼兒園人性化管理的認識

        人性化管理是現(xiàn)代管理理念中的一個重要組成部分,它是以人為本,以人為中心,依據(jù)人的不同個性進行的有效管理,它是在基于人性的管理策略運用中逐步形成的,是管理者運用人的心理因素、情感因素來激發(fā)人的工作熱情,在尊重人、信任人、激勵人、愛護人的基礎(chǔ)上最大限度地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使人意識上從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)型,行為上從“他律”到“自律”,從“不自覺”到“自覺”的轉(zhuǎn)化過程。我們可以從兩個理論層面來認識什么是幼兒園教育管理,一個是宏觀,也可說是廣義層面上的認識;二是微觀,也是從狹義層面的認識。從宏觀層面來看待幼兒園教育管理,需要將它放到整個社會以及整個教育體系中來看待,將幼兒園教育管理作為社會以及教育體系的組成部分來看待,并時刻注意影響和制約幼兒園教育管理工作的各種外部因素。從微觀來看待幼兒園教育管理,即對幼兒園內(nèi)部工作的管理,指在確立幼兒園的內(nèi)部工作的制度、方法、目標的前提下,充分利用幼兒園擁有的資金、設(shè)備、師資力量等因素,來為學(xué)齡前兒童創(chuàng)造一個有益的受教育環(huán)境,滿足社會和家長們對幼兒園教育的需求的管理活動。

        2.人性化管理策略在幼兒園管理中運用

        2.1以人為本,構(gòu)建人性化的制度管理模式

        西洛斯·梅考克說過:“管理是一種嚴肅的愛?!睂τ谟變簣@教育的管理我們需要抱著一個對幼兒園教育的愛的心去管理。工作中,我們常用的制度管理有剛性管理和柔性管理。剛性管理也稱理性管理,單純的剛性管理會出現(xiàn)“高工作、低關(guān)懷”現(xiàn)象,容易扼殺人的積極性、主動性和創(chuàng)造性;柔性管理也稱非理性管理,單純的柔性管理容易導(dǎo)致人心渙散,工作效率低下。因此,我們倡導(dǎo)剛性管理與柔性管理相融合的制度管理模式,做到寬嚴相濟,制度化與親和力相輔相成。

        2.2尊重教師是第一位的

        管理要以教師為本,幼兒園管理要建立在“尊重平等”之上,管理中要充分尊重教師的人格、工作和建議。為教師創(chuàng)設(shè)自主參與管理和參與決策的空間,保障他們有充分的發(fā)言權(quán),如:通過教代會、工會等渠道讓教師參加幼兒園目標的制定、討論策劃幼兒園規(guī)劃、審議幼兒園分配、面對面的個別訪談及背對背的園長信箱等系列活動,廣泛聽取教師意見及建議,千方百計讓教師暢所欲言,感受到幼兒園對教師的尊重,從而主動將自身看作是幼兒園的主人,將自身的發(fā)展與幼兒園的發(fā)展聯(lián)系到一起,最終對幼兒園的發(fā)展起到極大的推動作用。

        2.3 發(fā)揮教職工個人特長,調(diào)動其能動性與積極性

        每個教師都有自己所擅長的技能,作為幼兒園的管理者,要實施人性化管理,非常關(guān)鍵的一點就是要了解每個教師的特長,并加以合理的利用,將他們的作用價值最大限度地發(fā)揮出來。如某教師擅長繪畫,那么可以在幼兒園內(nèi)舉辦一個幼兒畫展,并由該教師負責(zé)對幼兒的指導(dǎo)以及活動的細節(jié)安排,充分信任他,充分發(fā)揮其特長與潛能,讓他能感受到幼兒園對其的重視,這樣他便會更加堅定在幼兒園好好干下去的決心。所以,幼兒園管理者做到對每一個教職工的個人情況心里有數(shù),并為他們創(chuàng)造一個展示、鍛煉自己的機會,在工作安排上做到揚長避短,各取所需,將他們的個人優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,最大限度地調(diào)動其能動性與積極性,促進幼兒園各項工作的有效開展。

        3.結(jié)語

        管理沒有固定的模式,管理理論也就那么幾條,但是在運用上卻有很大的差異,它需要管理者因時、因地、因人、因事而作出謀劃。要構(gòu)建人性化的管理模式,我們必須以人文價值為引導(dǎo)、人文關(guān)懷為基礎(chǔ)來拉近幼兒園各個成員的心理距離,在幼兒園管理發(fā)展的內(nèi)涵上精雕細刻,成就幼兒園發(fā)展的美好未來。保證教師順心、 幼兒開心 、家長放心。

        參考文獻:

        [1]張早娥;人性化管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ)[J];教育教學(xué)論壇;2014年11期

        [2]雷蕾;分析幼兒園教師工作中的人性化管理[J];經(jīng)營管理者;2015年08期

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