姚捷

【摘 要】 在現(xiàn)代社會主義的市場經(jīng)濟條件下，深入研究民營企業(yè)的財務(wù)管理的改善方法有著很重要的理論和現(xiàn)實意義，鑒于企業(yè)的財務(wù)會計管理工作的內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，這就需要財務(wù)管理人員能夠不斷更新財務(wù)管理的意識，主動要求提升自身的財務(wù)管理水平，因此，研究企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀以及改進措施是很有必要的。本文是以財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容為主線來進行研究的。

【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè) 財務(wù)管理 對策

一、引言

隨著我國的市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展和完善，在市場經(jīng)濟中，民營企業(yè)能否進行有效的財務(wù)管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，而且，傳統(tǒng)簡單的僅僅以資金的核算作為基礎(chǔ)的財務(wù)會計管理已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代的企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的相關(guān)要求，所以，在現(xiàn)代社會主義的市場經(jīng)濟條件下，深入研究民營企業(yè)的財務(wù)管理的改善方法有著很重要的理論和現(xiàn)實意義。鑒于企業(yè)的財務(wù)會計管理工作的內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，這就需要財務(wù)管理人員能夠不斷更新財務(wù)管理的意識以及觀念，主動要求提升自身的財務(wù)管理水平，讓企業(yè)可以在激烈的競爭市場環(huán)境中立于不敗之地，占據(jù)市場一席之地。財務(wù)管理是基于企業(yè)的在生產(chǎn)過程中較客觀存在的一系列的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄，觀念滯后

盡管目前民營企業(yè)也已經(jīng)被推入到了市場經(jīng)濟的大環(huán)境之中，但是在計劃經(jīng)濟的條件下所形成的觀念、習(xí)慣卻不能夠很快地改變，雖然樹立起幾點市場經(jīng)濟的防風(fēng)險意識以及危機意識，然而，在財務(wù)管理上風(fēng)險的防范意識和防范措施卻是十分滯后的。之前很長一段時間，企業(yè)僅僅是把財務(wù)管理理解成為是借錢、付款以及財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行，只是財務(wù)部門的事情，這就使財務(wù)管理脫離了經(jīng)營活動和經(jīng)營管理的舉措之外，企業(yè)的財務(wù)管理完全稱不上是管理。到現(xiàn)在，國家的外貿(mào)企業(yè)都進行了相應(yīng)的改革，這次又形成了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)高度的統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，企業(yè)的家族化的管理現(xiàn)象十分重，領(lǐng)導(dǎo)層大多都是業(yè)務(wù)出身，他們對企業(yè)各項業(yè)務(wù)較熟悉，所以，在日常的決策中，不自覺地就偏向業(yè)務(wù)方面，出現(xiàn)重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)和融資、輕管理的這種情況，財務(wù)管理并沒有納入到企業(yè)管理有效的機制當(dāng)中，這樣財務(wù)管理就失去了它在企業(yè)的管理中的地位和作用。

（二）財務(wù)人員管理水平不高

因為民營企業(yè)的多年改革，導(dǎo)致企業(yè)的有經(jīng)驗、能力的會計財務(wù)人員選擇到更好的單位，這就造成了財務(wù)人員的隊伍極其不穩(wěn)定。另外，企業(yè)財務(wù)人員只是注重會計核算等方面的知識、經(jīng)驗，并未將工作的重心從對憑證賬簿管理轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及原始業(yè)務(wù)的信息管理上，他們對財務(wù)管理各個工作的階段應(yīng)該具備的專門的知識，比如財務(wù)預(yù)測、決策、控制、預(yù)算和分析等各個方面的知識還是十分匱乏的，不能夠適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理要求。

（三）預(yù)算考評指標(biāo)的科學(xué)性、系統(tǒng)性較弱

目前，民營企業(yè)的全面預(yù)算管理單在預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行及預(yù)算的結(jié)果等的考核當(dāng)中仍存在諸多的問題，以浙江地區(qū)為例來分析，主要有以下的幾個方面：

三、完善財務(wù)管理工作對策建議

（一）進行宣傳，樹立資金意識及風(fēng)險防范意識

第一，作為一個外貿(mào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，一定要具有高度的防風(fēng)險的意識，不光僅僅是要顧好資金的籌集，還要提高資金的管理。第二，外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部還要進行比較廣泛和深入的資金的風(fēng)險宣傳系列活動，統(tǒng)一思想并提高認(rèn)識，特別是提高對盲目的放帳和隨意的放帳的風(fēng)險認(rèn)識。第三，要明確收帳和催帳是業(yè)務(wù)人員以及相關(guān)部門的不可推卸的責(zé)任。

（二）提高財務(wù)人員管理水平

第一，規(guī)范會計機構(gòu)設(shè)置。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、市直行政事業(yè)單位必須單獨設(shè)置或綜合設(shè)置會計機構(gòu)，配備專職會計人員，進行獨立核算。各單位全部財務(wù)收支活動必須在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由會計機構(gòu)統(tǒng)一核算管理。第二，明確會計機構(gòu)職責(zé)。各單位會計機構(gòu)的基本職責(zé)是：建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，依法進行會計核算，實施會計監(jiān)督；依照財政部門要求，合理編報預(yù)算，組織預(yù)算執(zhí)行，統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用各項資金，保障本單位正常運轉(zhuǎn)；定期編制財務(wù)報告。第三，強化對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位負(fù)責(zé)人要加強財政、財務(wù)管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行財政政策、財務(wù)制度的自覺性，增強依法理財?shù)哪芰?。財會人員的崗位要保持相對穩(wěn)定，原則上不得兼任其他工作，以保證其主要精力從事會計核算和財務(wù)管理工作。

（三）加強全面預(yù)算管理

1.有效實施戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

在民營企業(yè)推行了全面的預(yù)算管理前，就要認(rèn)真分析擁有的資源及市場的現(xiàn)狀，明確公司中長期的發(fā)展目標(biāo)，以此作編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)，讓各期的預(yù)算都能順利銜接。當(dāng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，公司的年度預(yù)算的編制就要依據(jù)年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，并考慮到下年度的公司資源和市場的變化等因素，及時地調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。另外，還要做到有效地執(zhí)行，使得公司全面的預(yù)算管理落到實處，而不是形式主義，要在全體員工中進行教育，增強其全面預(yù)算戰(zhàn)略意識。

2.制定針對性的預(yù)算目標(biāo)并進行落實

因為民營企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制就應(yīng)該有文字上的制度約束，以此來規(guī)范全體員工。作為民營企業(yè)的管理人員，很多人員都會憑著自己的主觀隨意性來進行，所以，公司內(nèi)部就要有一套約定俗成的管理制度。而且在預(yù)算目標(biāo)確定之后，為了能夠確保目標(biāo)成本按時完成，就必須將成本的指標(biāo)進行層層的分解，并下放到內(nèi)部的各單位、各部門，讓每個崗位都能夠承擔(dān)起降低目標(biāo)成本的責(zé)任。另外，還要制定出配套的相應(yīng)的控制的措施，形成“至上而下的層層分解、至下而上逐級保證”式的成本的控制體系。以產(chǎn)品的目標(biāo)成本及其指標(biāo)的分解體系作為標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部的各單位實際的成本完成的情況進行考核，并進行嚴(yán)格的獎罰制度。通過相關(guān)的考核，把每位員工的工資的收入和公司的經(jīng)濟效益緊緊地聯(lián)系在一起。

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